NewsDigest

怎么看待对进化论的质疑？

·方舟子·

    进化论是生物学的基础，大家在中学课堂上都学过一点。但是在报刊、书本上我们还经常看到对进化论的质疑，甚至说进化论是一个过时的学说，早就被最新的科学发现推翻了，说得头头是道，让人觉得好像很有道理，用中学课堂上学到的那一点进化论知识，根本对付不了，有些人就跟着怀疑、否定进化论，还把这当成时髦呢。

    有关进化论的争论有的是进化论内部的学术争论，争论的双方都认为生物是进化来的，但是对生物是怎么进化来的，它的细节、机理等等，有不同的看法。这是很正常的。存在这样的争论，说明进化论还是一门很有生命力的学科，还在发展之中。任何一门科学研究都难免会有争论，没有争论就说明这门学科已经死了。有人想用进化论内部的争论来说明进化论靠不住，这是把两个不同的问题混淆起来了：大家争的是生物怎么进化来的，不是争的生物是不是进化来的。

    还有一类有关进化论的争论争的就是生物是不是进化来的。这类争论不属于学术争论。科学界对生物是进化来的这一点是没有异议的，生物进化被当成了一个科学事实。质疑这个科学事实的，基本上都是科学界以外的人，抱着别的目的，主要是由于宗教信仰。如果他们信仰的宗教经书告诉他们生物是上帝创造的，那么他们就只好坚决不接受进化论。但是他们为了迷惑人，又故意说自己是从科学上否定进化论的，列出很多“科学证据”指出进化论的种种不是。这些“科学证据”在生物学家看来当然是不值一驳，却也的确能迷惑不少外行，让他们以为进化论真成问题。

    反对进化论的人经常会说，虽然育种学家培育出了许多动、植物新品种，但是人类无法创造出一个新物种，可见物种是不变的，不是进化出来的。

    品种和物种有什么区别呢？不同的物种之间通常是不能交配繁殖的，而一个物种内的不同品种之间是可以交配繁殖的。比如说，狗的品种大约有1千多种，它们的形态差别很大，但是还能相互交配繁殖，所以属于不同的品种，而不是不同的物种。

    那么我们是不是无法培育出新物种呢？不然。早在上个世纪20年代，俄国生物学家卡普钦科就成功地将萝卜和甘蓝杂交。萝卜和甘蓝不仅是不同的物种，还是不同的属（相近的物种组成一个属）：萝卜属于萝卜属，甘蓝属于芸苔属。杂交的结果，它们的后代绝大部分是不育的，这是预料中的。但是有少数杂交后代可以自行繁殖，而且无法再和萝卜或甘蓝杂交了。这些后代就成了一个新物种。卡普钦科做这个实验的目的不是为了验证进化论，而是想制造出一个有经济价值的新物种：如果这个新物种长着甘蓝的叶子和萝卜的根，那就全株都可以食用，不会浪费了。可惜的是，这种新物种偏偏长着萝卜的叶子和甘蓝的根，一点经济价值也没有。

    像这样把不同属的物种进行杂交，因为它们的亲缘关系很远，所以叫做远缘杂交。有的远缘杂交产生的新物种是有经济价值的。比如将小麦（小麦属）和黑麦（黑麦属）杂交后得到的新物种小黑麦，具有小麦的高产，又有黑麦抗锈病的能力。这种杂交种已在许多地区广泛种植。

    如果是同一个属内的不同种进行杂交，那就更容易创造出新物种了。通过种间杂交的办法，育种学家已培育出大量的植物新物种。光是兰科，已登记的至少有几万个人工种。这些人工种能够自身繁殖，而且无法再跟其他种交配，因而是新物种，而不是品种。许多观赏花卉的“品种”，比如郁金香、鸢尾花的“品种”，事实上都是新物种。

    在自然界，我们也能观察到类似的现象。一类叫做婆罗门参的野花原产于欧洲，在二十世纪初，三种婆罗门参被引进到美国。在随后的几十年间，这三种野花开始在美国西部大量繁殖，混杂生长。它们杂交产生的后代是不育的。但是到了上个世纪四十年代末期，在美国华盛顿州突然出现了两种新的婆罗门参，它们看上去是原来婆罗门参的杂交后代，但是能够繁殖后代，而且无法再与原来的婆罗门参杂交。也就是说，这是两个新的物种。

    动物也能找到产生新物种的例子。大西洋北部的法罗群岛原先并没有家鼠。在大约250年前，家鼠跟着人到了该岛。现在，该岛的家鼠与普通家鼠在形态结构上已有很大的差别，有的分类学家已把它另立为一个新物种。

    质疑进化论的另一个常见理由，是说找不到所谓“过渡型化石”。根据进化论，现有的物种都是从过去的物种逐渐进化来的，那么在进化过程中，就会出现介于旧物种和新物种之间的过渡型物种，它们也能留下化石。而据反对进化论的人说，至今仍然没有科学家找到种与种之间，或类与类之间的过渡型化石。

    这个说法是完全错误的。生物体能够形成化石是很偶然的，因此过渡型不一定能形成化石，形成了也不一定能被人们发现。因此毫不奇怪，时至今天，仍然有许多过渡型化石没能找到，而且可能永远无法找到。但是这并不等于我们没有任何过渡型化石；恰恰相反，我们已找到了许许多多过渡型化石。最著名的过渡型化石是我们在生物课本上学到过的始祖鸟化石。始祖鸟大小和乌鸦差不多，它有一些鸟类的特征，最主要的是长有羽毛。但是，它的大部分特征都是爬行类的，最明显的是长长的尾骨（达二十块）和前肢（翅膀）上有三个分开的指骨，上面长有爪子。可见，始祖鸟很明显是从爬行类到鸟类的过渡型，证明了鸟类是从爬行类进化来的。始祖鸟化石已被发现120多年了。近年来，在世界各地，特别是在中国的辽西发现了很多种与始祖鸟类似的过渡型化石，这些化石已充分证明了鸟类是从一种恐龙进化来的。

    在类与类之间的过渡型化石中，除了始祖鸟，著名的还有从鱼类到两栖类的过渡型（总鳍鱼，鱼石螈，棘石螈）、两栖类到爬行类的过渡型（蜥螈）、十几种从爬行类到哺乳类的过渡型（似哺乳动物爬行类）、陆地哺乳类到原始鲸类的过渡型（巴基斯坦古鲸）。在种与种的过渡型中，最著名的有从始祖马到现代马的一系列非常完美的过渡型，和从古猿到人的过渡型。

    科学家还在不断地发现新的过渡型化石。例如最近发现的比目鱼过渡型化石。长着两个眼睛的动物一般都是左右对称各一个，比目鱼的眼睛却是挤在身体一侧。如果比目鱼是从两侧对称的鱼逐渐进化来的，那么一开始时，有一侧的眼睛只是向头顶移动了一点，变得不那么对称。现存比目鱼中最接近过渡型的是大口鳒（俗称左口），它的一只眼睛接近头顶，似乎刚刚从另一侧迁移过来，但是两个眼睛也都已在同一侧，并非人们心目中的过渡型。以前因为找不到过渡型化石来证明比目鱼的进化，反对进化论的人幸灾乐祸，经常举比目鱼为例来“驳斥”进化论。但是他们笑得太早了。比目鱼过渡型化石最近被找到了，而且是两种。它们的眼睛虽然是一边一个，但是有一侧的眼睛位置偏上，靠近头顶。把这些生活在始新世（距今约4千500万年前）的比目鱼祖先化石与大口鳒和其他现存比目鱼依次放在一起，可以清楚地显示比目鱼的眼睛是如何一步步迁移的。

    反对进化论的人还经常说，生物体的构造是如此复杂而有序，它们不可能是随机自然形成的，而只能是由一个智能设计者有目的地创造出来的。他们经常举的一个例子是人的眼睛。人的眼睛由许多部分组成，缺了视网膜不行，缺了晶状体也不行，而且各个部分的位置都必须很精确，不同时满足这些条件，眼睛就没什么用处，这么复杂巧妙的器官怎么可能是进化来的呢？

    是不是像反进化论者所说的，不完善的眼睛就无法起作用，就不能在进化中发挥功能呢？当然不是。轻度近视要好过高度近视，高度近视要好过失明，还能感受亮暗的失明要好过没有眼睛，并不是只有完善的眼睛才有助于生存。当我们说到眼睛时，马上想到的是人眼，但是并不是所有的动物都长着像人眼一样复杂的眼睛，而是存在着从非常不完善和简单的到完善和复杂的许许多多的不同类型，都是其拥有者的生存所不可或缺的：如果它们的生存不需要眼睛的话，就会完全退化掉，就像生活在黑暗的洞穴的盲鱼那样。最简单的眼睛功能只能感受光明和黑暗，听上去好像没什么用，但是许多动物（例如扇贝）就长着这样的眼睛，可以用它来区别白天和黑夜，甚至可用于躲避敌人（如果周围突然变暗，可能意味着是敌人的身影）。有的简单的眼睛不会动，只能盯着一个方向看，这也很有用处，比如海底动物可以靠它判断哪里是海面。总之，复杂程度不同的眼睛适应不同的生活方式。如果你过的是复杂的生活方式，才需要复杂的眼睛。

    由于眼睛难以形成化石，我们无法从化石直接了解到眼睛是如何进化的。但是，如果我们把现有动物的各种各样的眼睛从简单到复杂排列在一起，那么就可以推导出复杂的眼睛是如何一步步进化出来的。

    寒武纪物种大爆发历来是反对进化论的一个理由。寒武纪开始于5.7亿年前，结束于5.1亿年前，是地质年代古生代的第一个纪。寒武纪之前的地层的动物化石较少，而在寒武纪的地层中，发现了种类繁多的动物化石，有的古生物学家甚至认为动物各门的祖先在这个时期都已出现，称为“寒武纪物种大爆发”。

    反进化论者在介绍寒武纪物种大爆发时，试图给人这种印象：几乎所有的动物都是同时突然出现的，以后只有灭绝而没有进化。其实完全不是这么回事。首先，在寒武纪之前，动物已经过了漫长的进化过程。古生物学家已在世界各地发现了大量的寒武纪之前的多细胞生物乃至动物，寒武纪的动物不是突然冒出来的，而是从这些前寒武纪生物进化而来的。其次，寒武纪的动物并不是“同时”出现的，而是持续了几百万年。再次，“几乎所有动物的门”在寒武纪地层出现并不等于“几乎所有动物的种”在那时候都已出现。事实上，寒武纪的动物一般地只是那个门的原始物种，以后几乎全都灭绝了，后来的物种是进化来的。比如，寒武纪只存在少数几种原始的脊索动物，而丰富多彩的脊椎动物各类群，包括鱼类、两栖类、爬行类、哺乳类和鸟类，都是在寒武纪之后从原始脊索动物逐渐进化来的。现代脊椎动物各物种更都有了几亿年的进化史。

    反对进化论的理由、谣言还有不少，但是只要我们对生物学家多一点信任，对进化论多一点信心，多掌握一些科学知识和科学方法，就不容易被其迷惑。

2009.4.19   

（《中学生天地》A版2009年第7～8期）

(XYS20090818)

螺旋藻是健康食品吗？

方舟子

    有一位朋友到云南丽江旅游，告诉我那里有不少专卖店专卖螺旋藻精片，“售价不菲，信者众，购买者亦众”，希望我能关注一下。螺旋藻其实并非丽江的特产，原产美洲和非洲的盐湖，那里的原住民有食用它的传统。在上个世纪80年代螺旋藻开始做为一种保健品在国外市场出现。在网上检索“螺旋藻”一词，可得约50万个简体中文网页，基本上都是在推销螺旋藻精片，可知其做为保健品进入中国并非最近的事，早已成了气候。

    这些推销资料内容大同小异，都是宣称螺旋藻是天然的绿色保健食品，是目前所知营养成分最全面、最均衡的食品之一，1克螺旋藻的营养成分相当于1000克各类蔬菜总和，其蛋白质的含量是鱼肉的三倍，能防治多种疾病，被国际权威机构推崇为“21世纪最理想的食品”，被美国宇航局定为太空食品，据说法国有位克里门特博士甚至声称：“人类二十世纪两大重要发现：原子能和螺旋藻，而后者的作用远远大于前者。”

    这位语出惊人的法国博士不知是否实有其人，那些国际权威机构对螺旋藻的评语我也未能找到原始出处。我只知道联合国粮农组织在上个世纪70年代为了解决非洲居民营养不良问题，曾经在那里推广过螺旋藻、酵母菌等单细胞食品，后来因为战争而中止。这种“穷人食品”为何摇身一变成了富人保健品，这且不去管它，我们只来看看，那些广告有没有道理。

    螺旋藻中蛋白质的含量的确非常高，晒干了以后蛋白质含量可达70％，说它是鱼、肉蛋白质含量的3倍不算夸大。但是除非你把螺旋藻当饭菜来吃，否则这个数字没有任何意义。每天吃几片螺旋藻精片摄入的蛋白质量不过12克，可忽略不计（一个人每天需要补充几十克蛋白质）。对那些宣传蛋白质或氨基酸（组成蛋白质的物质）的含量如何如何高的保健品，都可以这么算一下账。

    螺旋藻还富含多种维生素B、类胡萝卜素、矿物质，无疑是一种营养丰富的食物。但是这些营养成分可以更便宜地从日常食物中获取。如果是想要全面补充维生素和矿物质的话，综合维生素片是更合理的选择。螺旋藻含有维生素B12，而B12几乎只存在于动物食品中，所以螺旋藻在这方面显得比较特别，在广告材料中会着重提及，似乎它是素食者补充B12的良好来源。但是这些广告材料只字不提的是，螺旋藻的B12比较特殊，无法被人体吸收。

    所以，螺旋藻作为食品，并非那么理想。那么它作为一种药品呢？有一些研究表明它在增强免疫力、预防癌症、降低胆固醇等方面可能有些希望，但都还只是非常初步的研究。有关螺旋藻其他作用的说法则没有任何根据，甚至有反面的证据。例如它在减肥方面的作用，已被一项双盲临床试验的结果否定：每天吃8.4克的螺旋藻的试验者的体重变化与吃安慰剂的对照组相比，并无显著差异。

    螺旋藻做为食品还有不那么健康的一面。它是一种单细胞食物，而单细胞食物的特征是核酸含量非常高。核酸并非人体必需的营养成分，相反地，从食物中摄入的核酸过多，有导致痛风和肾结石的危险。

    动物实验表明，螺旋藻本身似乎是无毒的。但是，螺旋藻的生长环境很容易受到其他有毒蓝绿藻，特别是微囊藻的污染。微囊藻毒素对肝脏有很强的毒性，也是致癌物。美国俄勒冈健康部门曾检测过市场上87种藻类保健品，发现其中85种含有微囊藻毒素。我国复旦大学预防医学研究所对国内市场上不同产地的螺旋藻保健品做过检测，也都发现含有微囊藻毒素。

    同样不可忽视的是重金属污染。如果水中含有汞、铅等有毒元素，很容易被螺旋藻吸收、富集。此外，如果螺旋藻是用动物粪便制成的有机肥料养殖的，还有受病菌污染的危险。和其他保健品一样，目前对螺旋藻产品的安全性缺乏足够的控制。

    面对那些说得天花乱坠的广告词，有怀疑精神的人多少有些免疫力，还不至于去轻信。不过，恐怕很少有人会进一步想到，在一种健康食品的背后，其实还有着很多不健康的因素。

附录：螺旋藻保健食品安全性堪忧

    复旦大学预防医学研究所俞顺章教授带领的课题组，最近对市场上的螺旋藻营养制品进行调查后发现，由于螺旋藻产地蓝绿藻类的微囊藻毒素的污染，以及目前的粗放型生产方式，螺旋藻营养品中的微囊毒素会对人体产生危害。

    螺旋藻是蓝藻的一种，是营养价值极高的保健食品，常用于运动员、体弱者的辅加保健品。20世纪90年代，一些国际组织曾认为螺旋藻是“21世纪最理想的保健品”、“最安全的保健食品”。但近年来发现，螺旋藻产品中含有同属蓝藻的微囊藻毒素，给螺旋藻营养保健品的安全性带来了影响。

    俞顺章教授带领课题组在云南、福建、广东、江苏等地现场采集了螺旋藻，并从市场购买了产地为云南丽江、江西南昌、江苏无锡、上海、深圳和美国旧金山等地的螺旋藻营养品进行了检测。发现螺旋藻营养品中的微囊藻毒素的含量为204.8ng/g，最高的超过了721ng/g。按目前国外科学界认为的每天人体可承受的微囊藻毒素的最大容许量计算，我国不少螺旋藻产品，每天吃上5～6克即超过了最大容许量的毒素。如市场上销售的绿A和施普瑞都来自云南程海湖，该湖是一个富营养湖泊，在收集螺旋藻的同时微囊藻亦一并收获。因此在食用螺旋藻保健品的同时也摄入了微囊藻毒素。

    蓝藻属中对人危害最大的是微囊藻，能在水中裂解后产生微囊藻毒素（MC），其同种异构体有60多种。动物实验证明能通过胎盘屏障影响小鼠胎儿发育，造成胎鼠肝炎和肾受损；目前已被证明是肝癌的促癌剂，而且可能影响儿童肝功能；MC与肝炎病毒和黄曲霉毒素协同作用则可引起肝癌。1996年巴西血液透析中心126名病人用了MC污染的湖水透析，发生中毒性肝炎，死亡55人。目前世界各地的螺旋藻产品的生产方式都无法做到完全分离螺旋藻和微囊藻毒素。

LGD8.5代液晶面板生产线将落户广州
本文来源于《财经网》　 2009年10月12日 14:00

总投资40亿美元，计划2010年开工建设，2012年实现量产，届时产能达6万片/月，接下来将扩展到12万片/月

　　【《财经网》广州专稿/记者 王珍】全球第二大液晶面板生产商——韩国乐金显示器公司（LG Display Co.，下称LGD）的8.5代液晶面板生产线，将落户广州经济技术开发区（下称广州开发区），总投资40亿美元。

　　《财经》记者10月12日上午从广州开发区区委宣传部获悉，今年8月21日，广州市委常委、广州开发区管委会主任薛晓峰，已与LGD的CEO权暎寿在广州签订合资建立液晶生产线的合作备忘录。

　　广东省经济和信息化委员会有关人士向《财经》记者解释说，签订了备忘录之后，LGD与广州开发区一直在谈判，目前双方已经没有实质性的分歧，所以才公开两个月前的签约内容。

　　该液晶面板项目由LGD与广州开发区合资建设，主要生产8.5代2.2×2.5米规格的液晶面板，项目总投资40亿美元，计划2010年开工建设，2012年实现量产，届时产能达6万片/月，接下来将扩展到12万片/月。

　　签约双方当天表示，将努力把广州LGD液晶面板项目，建成在中国技术最先进、生产规模最大、产出效益最高的液晶面板核心项目之一。

　　一位广东省平板显示产业的资深人士向《财经》记者透露，10月中旬广州方面将组织LGD的高管到北京去拜访国家工信部；11月，广东省委书记汪洋将赴韩国参与LGD广州液晶面板项目的正式签约。

　　此前，LGD方面曾表示，广州液晶面板项目还需要经过公司董事会和韩国政府的批准。

　　中华液晶网总编张新网向《财经》记者指出，目前该项目仍处于意向阶段，估计LGD在10月的三季报业绩说明会上将会对此事有所交待。

　　据广州开发区区委宣传部的新闻通稿，该项目是LGD继韩国坡州工厂后，投资设立的第二条8.5代液晶面板生产线，也是中国彩电大省广东的第一个高世代液晶面板项目。

　　2006年，LGD的液晶模组项目已落户广州开发区。围绕LGD的液晶模组及面板项目，广州开发区及周边将形成完整的TFT-LCD（液晶）产业链，带动上下游产值约150多亿美元。

　　广东省则计划2010年实现平板产业产值3000亿元；到2015年成为上、中、下游配套齐全、全球重要的新型平板显示产业研发制造基地。■

新內閣讓TMC變夾心餅乾
施顏祥上台　力晶、台塑求翻盤
商業周刊 第1139期 2009-09-21
撰文者：王天明

經濟部尹下施上，讓國內DRAM廠又動了起來，去年向尹啟銘叩關失敗的台塑與力晶捲土重來，力爭新任部長施顏祥青睞。

一起內閣新人事案，讓國內DRAM廠又動了起來。

九月九日晚間，施顏祥確定出任經濟部長，台塑旗下兩大DRAM廠南科與華亞科的高層主管，搶在第一時間與合作夥伴美光（Micron）召開電話會議；隔天，另一家國內DRAM廠力晶，也與技術母廠爾必達（Elpida）達成共識。三家業者（南科、華亞科、力晶）都決定，要重新拿出去年曾提出但未獲青睞的DRAM產業整合計畫書，再度向經濟部叩關。

回到去年第四季，正是國內DRAM廠營運最慘澹時期，當時，政府決定出手馳援，但前提是產業必須重整，以及技術生根台灣，因此，台塑集團與力晶各自提出一份整合計畫書，以期爭取政府的資金奧援，收下計畫書的，就是時任經濟部次長的施顏祥。

TMC是尹啟銘想法

台塑、力晶兩大陣營都希望得到經濟部厚愛。原先，力晶陣營似乎較居上風，與前任經長尹啟銘已多次見面討論，但台塑集團卻是向經濟部敲門多次，仍無法與尹啟銘有面對面溝通機會。

直到今年一月二十一日，在施顏祥的牽線與陪同下，台塑企業行政中心總裁王文淵拜會總統馬英九，並當面向馬英九說明台塑集團對DRAM產業的想法後，才與尹啟銘見到面。

也因此，尹啟銘在「不方便」獨厚任一陣營下，決定找上聯電榮譽副董事長宣明智另外成立台灣創新記憶體公司（TMC），由新公司全權負責國內DRAM產業的整合動作。

不過，從TMC最終仍選擇力晶陣營的技術母廠爾必達合作，顯然尹啟銘對台塑的態度仍是「有所保留」。

但隨著尹下施上，似乎給了台塑集團一個翻盤的機會，一位南科主管即表示，台塑的想法很簡單，就是希望政府能夠公平的對待每一個提出整合計畫書的DRAM廠。事實上，就連力晶陣營也頗多期待，畢竟，TMC的主導權是在宣明智手上。力晶高層人士即透露，不論是力晶或台塑的整合提案，其實都很符合施顏祥想法，之所以破局並改成扶植TMC成立，則全是尹啟銘想法。

施顏祥才上台，台塑與力晶兩大DRAM陣營已經急著要將去年不被尹啟銘青睞的整合計畫書再推上檯面，反讓夾在其中的TMC顯得尷尬。

畢竟，尹啟銘為TMC布下的局已走了一半，宣明智甚至才剛向聯電及茂德借將，誠如施顏祥所指，成立TMC的時空環境在變，縱使施顏祥不直接喊停，但未來TMC能夠獲得多少行政院國發基金的投資，則是個未定數。

石油大國挾超深口袋，兵臨台積電城下
晶圓新聯軍逼張忠謀上前線
商業周刊 第1139期 2009-09-21
撰文者：林方裕、林宏達

由阿布達比政府撐腰的全球晶圓，買下了特許半導體，同時宣告兩個晶圓陣營將正式開打，當強勢油元結合IBM、超微共同出手，張忠謀該如何因應？

這恐怕將是台積電董事長張忠謀退休前最嚴峻的戰役之一。台積電將對上口袋滿滿的波斯灣油國政府，後者背後集結的，則是包括IBM、超微（AMD）與新加坡特許半導體（Chartered Semiconductor）等組成的「反台積電」勢力。

全球晶圓不僅帶來威脅，也讓原本跟張忠謀是多年老友的魯茲（Hector Ruiz），成為張忠謀的競爭對手。（攝影者．張家毓）

國家級財力進逼！阿布達比，放話要當老大

九月八日，阿布達比政府擁有的主權基金：高科技投資公司（ATIC）宣布，將以39億美元（約合新台幣1272億元）購併全球第三大晶圓代工公司——特許半導體，購併後，特許的資源將併入阿布達比主權基金旗下全球晶圓（Global Foundries）公司。

這起購併案驚動了全球半導體界！主因一：收購價格高，每股2.68星元（約合新台幣61.5元）的成交價，是特許近30個交易日平均股價溢價達14.2％的原因。主因二：以全球晶圓為首，由IBM、超微與特許等組成的「反台積電」勢力將一躍成為第二大半導體晶圓廠。

全球晶圓主要是由半導體公司超微的生產部門獨立出來，由超微跟阿布達比主權基金合資的公司，今年以來，已宣布將撒下新台幣3000億元以上的資金設廠，七月，其在美國新建一座12吋廠，將發展全球最先進的28nm與22nm製程技術。　

台積電與聯電不是不清楚，有龐大資金的全球晶圓，若買下有技術力的特許會多如虎添翼，張忠謀也曾公開表示，要購併，只有特許半導體有可能，但對台積電來說「特許的價格太貴了！」沒想到，張忠謀才剛喊貴，九月八日，全球晶圓不僅付高價買特許的資產，連特許背的22億美元債務都承擔。

「這年頭誰願意一出手買東西，就扛債？大概只有口袋深的ATIC做得到，」一位半導體界高階主管點出，全球晶圓目前對台積電造成的第一個影響：國家級的財力競爭。

今年初，全球晶圓的新聞稿中就直指，規模達到2000億美元的全球半導體市場，仍在不斷成長，「我們要在這個產業，取得領導地位，」在強勢油元的支持下，全球晶圓想挑戰晶圓代工老大台積電的意圖，十分明顯。

重量級人物跳槽！連台積電客戶都被挖角

資本雄厚，是全球晶圓最可怕的地方，阿布達比是全球第四大石油出口國，擁有全世界9％的石油，若要比價格戰，絕對有撐到底的實力。半導體業者便形容：「哪一種人最可怕？不怕死的人！台積電遇到全球晶圓，就像遇到一個不怕死，要跟你死纏爛打耗下去的對手。」

第二是：搶走台積電兩名關鍵大將。

目前全球晶圓積極挖角的，不只是台積電的人才，還有台積電重要客戶的人才，企圖藉此扭轉重要客戶與台積電的合作關係，堪稱「釜底抽薪」。

今年五月，全球晶圓挖角台積電美國San Jose設計中心主管坎格瑞（Subramani Kengeri），正式任命其為設計解決方案部門的負責人，這個改變影響不小，因為台積電和重要客戶英特爾的新產品生產平台，是透過其協調之下才成局，台積電證實坎格瑞跳槽，但認為坎格瑞並不是台積電和英特爾合作中的「關鍵人物」。

接著，全球晶圓再從台積電晶片大客戶Altera公司，挖走晶圓代工技術營運副總裁Curtis Mojy Chian，他是台積電和Altera合作關係中的關鍵人物。在他手上，Altera才打破技術障礙，讓產品順利用台積電40nm製程量產成功，對台積電和Altera之間合作關係的「眉角」知之甚詳，台積電對此則不願評論。

技術聯盟搶市占！IBM、意法等投靠勁敵

第三個影響：逼近的市占率。

目前台積電陣營（加世界先進）市占率約51％，而全球晶圓在購併特許後，加計IBM、超微等組成的「反台積電」勢力則達到17.8％，市場排名已達第二。此外，全球晶圓不但在紐約州和IBM合作建立奈米科技中心，也和英飛凌、三星、意法半導體、東芝、NEC等大廠合作研發新製程，已形成龐大的技術聯盟。

尤其，全球晶圓擁有和台積電不同，因為全球晶圓的前身是超微，有長期經營IDM（整合元件廠）管理經驗，因此相當清楚IDM的需要是什麼，從IC設計、晶圓生產、封裝測試一貫流程中都很清楚。而IDM廠商如英特爾，這幾年對外釋單的機率不斷增加，連一向標榜「晶圓代工」，專替客戶提供代工的台積電，也已提供虛擬的IDM服務。

現在，全球晶圓吃下特許後，搶市占率的動作只會更加速。一位半導體產業高階主管觀察，一開始，競爭將會集中在大型晶片製造商身上。他分析，全球晶圓很快將擁有三座12吋晶圓廠產能，為填補產能，他們將會先搶攻台積電最重要客戶訂單，如威盛、Broadcom、Marvel等晶片大廠，將成為必爭之地。今年七月，歐洲半導體大廠意法半導體，就已經下單全球晶圓。

殺價戰將更慘烈！台積電加速推出高階製程

法銀巴黎證券半導體分析師陳慧明也認為，「短期內，台積電會面臨價格競爭壓力，」他表示，特許半導體原本就已在虧本狀況下和台積電進行削價競爭。有龐大的金援後，特許就有更大本錢和籌碼繼續殺價，短期內，這將是全球晶圓對台積電的主要衝擊。

全球晶圓不僅帶來威脅，也讓原本跟張忠謀是多年老友的魯茲（Hector Ruiz），成為張忠謀的競爭對手。

超微董事長魯茲和張忠謀原本認識超過三十年，他的經驗與輩分並不亞於張忠謀。兩人在德州儀器公司工作時認識，去年底，在美國的半導體協會上，張忠謀還是由魯茲手上接過最高榮譽——Robert N. Noyce大獎，這座獎相當於半導體界的諾貝爾獎。

當時，魯茲還稱讚張忠謀：「他是我見過最絕頂聰明、果決與無懼（smart, decisive and fearless）的人，」「對我而言，不僅是我的同事，也是AMD重要夥伴，更珍貴的是，他是我的摯友。」為表示對張忠謀的尊重，本身即擁有晶圓廠的魯茲，甚至還曾將大量繪圖晶片交由台積電生產。

但才半年不到，兩人卻因為公司，成為在商場上你死我活的競爭對手。

但，台積電並非省油的燈，全球晶圓也有其弱點。

長期來看，「全球晶圓內部整合將是一大挑戰，」陳慧明說，台積電晶圓廠集中在台灣，雖然有受天災影響的風險，但也有利內部資源整合，反觀全球晶圓的晶圓廠分散在三大洲，新併入的特許和全球晶圓，也不見得能像一家公司一樣，高效率的分享資源。四、五年後，他分析，若全球晶圓在製程、規模、客戶數和效率上能做得和台積電一樣好，才足以撼動台積電的地位。

半導體圈人士即指，張忠謀這次重新執掌台積電，與這戰役不無關係，「畢竟以蔡力行的資歷，怎麼鬥得過魯茲那幫老人家。」七月，就在張忠謀上任後的第一場法說會上，張忠謀還主動闡述了對全球晶圓的看法，他以知名戰役史達林格勒（Stalingrad）德軍在俄軍麾下慘敗為例力勸魯茲——不如「在傷亡慘重前，趕快退休，」頗有嚇敵機先的意味。

面對競爭，張忠謀在法說會上直承，全球晶圓會是可怕的競爭者（formidable competitor），但他也用史達林格勒保衛戰比喻，「我相信整體的傷亡無可避免會非常慘重（I think the total casualties will inevitably be high）……只是這次傷的是錢，而不是人（Of course we are not talking about casualties in lives, we are talking about casualties in money），」意味這將是一場資金大戰。

面對對手從資金、人才、規模方面發動攻勢，台積電發言人曾晉皓則表示，台積電歷年的資本支出，都約在20億美元左右，其實和全球晶圓未來幾年用來蓋廠的平均支出差不多，全球晶圓前身AMD雖然有長時間的IDM經營經驗，但台積電服務的IDM客戶數卻遠多得多。對手全球晶圓陣營計畫明年推出28nm製程，台積電則搶先在明年第一季推出28nm製程。

張忠謀在法說會上說「我對結果幾乎毫無疑問」，暗示台積電終將得到勝利。但這次，張忠謀面對的是有中東油元撐腰的超強對手，最後誰會勝出，還有待觀察。

＊2大半導體陣營短兵相接

資料來源：台積電、特許、全球晶圓官方網站

Display Search：液晶面板厂商正调整生产策略
本文来源于《财经网》　 2009年09月18日 20:12

桌面显示器面板正逐渐转移至“六代线”及以上生产，而液晶电视面板方面，生产商将会调整产能利用率

　　【《财经网》上海专稿/记者 王真】根据全球平面显示产业研究机构Display Search9月17日发布的研究报告，大尺寸液晶面板厂商的生产策略正在发生变化。

　　这些面板厂商正在增加16比9面板与较大尺寸显示器面板的生产计划，预计2009年三季度将有56%的桌面（Desktop）显示器面板在“六代线”到“八代线”来生产，而在“五代线”上生产的比例将会进一步减少。

　　Display Search大中华区副总经理谢勤益先生表示，“面板厂已经积极将桌面显示器面板转移到‘六代线’或更高世代线来生产。”

　　从该机构的研究数据来看，2008年三季度有28%的桌面显示器面板在“六代线”或是更高世代线生产，但是随着面板厂商提高16比9与较大尺寸面板的产能，到2009年二季度，该比率已上升到49%。同时，桌面显示器面板在“五代线”的生产比例从2008年四季度的52%下降到2009年二季度的42%。

　　该机构还预计，这一比例到2009年四季度，将更减少到34%。

　　对此变化趋势，日本网屏制造（SCREEN）株式会社市场部经理蒋赟向《财经》记者解释说，这是因为同样花费1美元投资设备，切割同一固定尺寸的玻璃基板，“八代线”或者“六代线”，与“五代线”相比能够切割更多的显示器面板，虽然生产线的投入提高，但是投资效率也获得提高，而且生产的总成本可降低。

　　另外，Display Search称，桌面显示器面板的供应短缺已缓解，且面板需求也有下降的趋势，预计未来几个月面板价格将会有下跌的可能。

　　与桌面显示器面板相比，笔记本电脑面板的生产则保持稳定。报告显示，笔记本电脑集中在“五代线”上生产，主要是因为玻璃厚度对于笔记本电脑面板生产尤为重要，而在“五代线”生产最为理想。2009年二季度，85%的笔记本电脑面板在“五代线”生产，而有11%用“四代线”或以下生产。根据面板厂的生产策略来看，这一生产比例规划在接下来几个季度将保持平稳。

　　液晶电视方面，2009年二季度有74%的液晶电视面板在“七代线”或更高世代线生产，23%在“六代线”生产，而仅有3%在“五代线”生产。

　　Display Search认为，高世代线生产商将会调整产能利用率。谢勤益称，“在液晶电视销售旺季过去，季节性需求转弱后，原来主要生产液晶电视面板的“七代线”“八代线”与“十代线”，将会依据不同应用市场情况，重新调整产能利用率。”

　　Display Search的分析师Shawn Lee解释，金融危机加大了面板生产商间的差距。第一线的面板商三星、LGD、索尼、夏普将继续往上走，做更高世代线，并且有更大的资源投入，扩大产能。第二线的面板厂商则必须考虑转变生产策略和市场定位。

　　谢勤益认为，在下一轮产能过剩来临的时候，大部分的面板供应商会将利润作为首要考虑因素，因此会理性地调整产能利用率，而库存控制成为很重要的指标。

　　中国台湾液晶面板生产商友达集团执行副总裁彭双浪在9月4日举行的中国平板显示会议上表示，金融危机以后出现了一些有趣的变化。“大家重新思考，通过产能扩大来达到盈收和市场占有率的经营模式是否对，很大的产能也可能造成很大的负担。”■

TCL集团26亿元投建液晶工业园
本文来源于《财经网》　 2009年09月16日 11:51

三期工程今天奠基，该园将最终形成1000万台液晶电视和1000万套液晶电视模组的年产能；TCL还将积极推动上游液晶面板项目的建设

　　【《财经网》广州专稿/记者 王珍】TCL液晶产业园三期工程于今天（9月16日）上午在广东惠州奠基。该工业园总投资26亿元，目前一期和二期工程已完成，三期工程建成后，整个产业园将形成1000万台液晶电视和1000万套的液晶电视模组年产能。

　　TCL集团董事长兼CEO李东生表示，2009年液晶电视已成为彩电业的主流。TCL集团自2008年初启动的液晶工业园项目，进展顺利。一期工程2008年年底试产，2009年2月液晶模组项目量产。同时，2008年年底启动的液晶模组整机一体化项目，也于9月16日投产。

　　这两个项目投产后，将形成800万台液晶模组和500万台液晶电视整机的年产能。李东生表示，这一规模在国内同业中领先，在全球也具有竞争力。

　　李东生还表示，9月16日启动的三期工程，最终将使TCL液晶产业园形成1000万台液晶模组和1000万台液晶电视的年产能，并有背光模组、结构件的配套，建成高效率的液晶产业链。

　　今年1月-8月，TCL的液晶电视在全球共销售440万台，超过2008年全年，预计今年全年的产销量将达800万台。

　　李东生透露，TCL液晶产业园将积极推动上游液晶面板项目建设，打造在国内最完整的液晶产业基地。

　　全球五大液晶巨头中的两家今天也出席到贺。奇美电子的董事长廖锦祥、三星电子的副社长均出席了今天上午的奠基仪式。■

争夺液晶面板制高点
本文来源于《财经网》 2009年09月11日 23:34

将来国内的“八代线”要么把韩国、中国台湾的同行挤掉，要么面临生存问题

　　【《财经网》北京专稿/记者 王珍 王真】忽如一夜春风来，中国液晶面板产业迎来百花齐放。

　　北京、上海、江苏、安徽、广东各省市，从北到南，中外液晶巨头正在掀起一股液晶面板项目的投资热潮。

　　当上广电NEC的“五代线”寻找下家进入最后阶段之际，京东方在北京的国内首条第八代液晶面板生产线（下称八代线）破土动工，日本夏普株式会社（下称夏普）海外首个面板生产基地锁定南京，广东亦有两条高世代（六代以上）液晶面板生产线即将落户。

　　此前，中国一直面临技术上的封锁，没有自己的高世代液晶面板生产线，大尺寸液晶面板只能依赖进口。现在中国眼看已经获得突破这种封锁的机会。

　　不过，在这次液晶投资热潮背后，政府是重要推手，而产能过剩的阴影隐隐可见。

　　按照各地政府规划，中国未来可能会有七八条“八代线”。以一条八代线一年生产1200万片32英寸及以上的液晶电视面板计算，中国的总体产能可能会达到近亿片。

　　京东方中央研究院有关负责人不无忧虑地说，将来国内的“八代线”要么把韩国、中国台湾的同行挤掉，要么面临生存问题。

各地争上液晶项目

　　8月31日下午，北京经济技术开发区里，京东方第八代TFT－LCD生产线（“八代线”）项目举行了开工仪式。这个项目总投资280亿元，建成后将成为中国第一条供应40英寸以上液晶电视面板的生产线。

　　就在同一天，北京钓鱼台国宾馆里，夏普与南京中电熊猫液晶显示科技有限公司（下称中电熊猫）举行签约仪式。夏普将向中电熊猫转让其龟山第一工厂的“六代线”设备，并提供相应的技术，协助中电熊猫在南京推进第六代液晶面板工厂的建设和生产。该项目总投资138亿元，预计2011年3月量产，将月产8万张液晶面板。

　　“六代线”只是跳板，南京意在“八代线”。当天，持有中电熊猫70%股权的中国电子信息产业集团有限公司（下称CEC）与夏普签订了“八代线”的合作意向，双方计划在南京建设“八代线”合资项目，总投资约300亿元，投产时间有待进一步协商。夏普还将于明年4月，在南京设立全资的液晶研发中心。

　　南京市政府希望通过吸引“六代线”“八代线”落户，形成产业集聚，五年内打造年产值达3000亿元的“南京液晶谷”。南京市经委有关官员向《财经》记者确认，“六代线”已被列为南京今年工业领域的一号工程。今年5月出台的《南京市电子信息产业振兴规划》中，液晶面板项目亦列在首位。

　　南京之外，在同属江苏的昆山，龙腾光电有限公司（下称龙腾光电）也正酝酿上马“7.5代线”，总投资221亿元。该项目已被列为江苏省今后三年100个重点推进的产业项目之一。

　　与江苏邻近的安徽省，合肥市也在计划把自己打造成为“平板之都”。继今年4月京东方的“六代线”动工之后，合肥在8月吸引到彩虹集团的液晶玻璃基板项目落户，并正着手筹划引进“八代线”，以求在五至十年内，成为全国重要的、具有国际竞争力的平板显示产业基地。

　　在华南，作为中国最大的彩电生产基地，广东省已早有谋划。经过两年谈判，8月21日，全球第二大液晶面板生产商韩国的LG显示器公司（LG Display Co.，下称LGD）与广州市达成意向，拟在广州建一条“八代线”，投资额约300亿元。目前，该项目正在等待LGD董事会及韩国政府批准。

　　在广东佛山，当地一家名为广新光电产业科技有限公司的企业，也准备上马“8.5代线”。项目总投资236亿元，可月产6万张液晶面板，年产576万件液晶电视显示面板，是佛山市至今最大的投资项目。业内盛传，台湾液晶巨头奇美是广新光电的技术支持方，对此奇美并未承认。

　　一位广东业界内部人士告诉《财经》记者，如进展顺利，LGD在广州的液晶面板厂将于今年年底动工，佛山的“8.5代线”项目现已完成环评工作。

　　即使因债务危机被迫重组旗下“六代线”——上广电NEC的上广电，也并未就此放弃“八代线”计划。上广电NEC一位内部人士对《财经》记者表示：“下家必须让‘五代线’做到盈利，才有可能促成上海未来上高世代线。‘五代线’的经验，对上海今后上马高世代线很重要。”

市场变化与风险

　　全球液晶产业向来由三星、LGD、夏普、友达、奇美五巨头控制。中国投建高世代液晶面板生产线的计划一直无法实现。

　　2006年上半年，国内四大彩电厂TCL、康佳、创维、长虹，曾经成立合资公司图谋上马“六代线”，以解决中国彩电业缺乏液晶面板的燃眉之急。京东方、上广电、龙腾光电三家国内拥有“五代线”的企业，也曾酝酿合并，以求得政府支持，投资“六代线”“七代线”甚至更高世代的液晶面板生产线。这两个方案后来均不了了之，至今，中国液晶电视面板仍基本依赖进口。

　　正是由于这种优势，日本、韩国、中国台湾过去对中国大陆一直采取产业限制政策，不允许当地企业来中国大陆投资高世代液晶面板生产线。为何今年这些外资巨头却呈“开闸放水”之势呢？

　　今年2月，国务院颁布《电子信息产业调整振兴规划》，把“新型显示和彩电工业转型”列为六大重点工程之一，明确支持六代以上液晶面板生产线的建设。国家发改委下发通知，自2009年起，连续三年组织实施彩电产业战略转型产业化专项，对六至八代的液晶面板、模组、配套材料、制造及检测设备等给予贴息支持。

　　与此同时，中国政府启动了投资4万亿元的“保增长、扩内需”计划。一直等待资金浇灌的中国液晶产业，迎来了春天。Display Search大中华区副总裁谢勤益对《财经》记者表示，中国大陆未来可望超越美国，成为全球最大的液晶电视市场，他预计这个时间点会在2011年－2012年。

　　是坐看中国本土的液晶产业崛起，还是提前布局、在未来全球最大的液晶电视市场分一杯羹？各家液晶巨头用行动给出了答案。

　　最坐不住的是台湾液晶面板商。由于不像日韩企业那样，拥有彩电整机品牌，金融危机爆发之后，台湾液晶面板商在全球份额已跌至三成，开工率不足50%。一直到今年年初，大陆彩电厂的21.90亿美元订单，才让台湾液晶面板企业舒了一口气。

　　目前，台湾正在讨论“N+1”政策，即企业可以把一个低世代的生产线转移，但是必须保留高一个世代线的生产线在台湾。这个政策将提供放行高世代液晶面板线到大陆的可能。

　　亚研信息咨询（上海）有限公司研究员林麟对《财经》记者指出，友达在台北的“8.5代线”，今年二季度已经开工。一旦该政策通过，友达便可在大陆投资“7.5代线”。

　　谢勤益认为，大陆和台湾可以匹配。台湾在面板的产能和技术上领先，大陆则拥有庞大的彩电整机的产能，两岸企业之间携手合作，才能面对拥有面板、彩电双重优势的日韩品牌的挑战。

　　日本夏普则有另一番盘算。2008财年，夏普遭遇50多年来首次亏损，亏损额高达1258亿日元。夏普在2004年建成的“六代线”，亦陷于亏损状态。

　　林麟说，随着今年10月夏普的“十代线”投产，其“六代线”的竞争力将进一步削弱，急欲转移到低成本的地区。

　　中电会展与信息传播有限公司的总经理董学耕向《财经》记者分析说，为了降低成本，夏普正在进行战略转型，一是面板从自给为主到同时大量向外供应，二是开始到海外生产面板。因此，夏普在向南京转移“六代线”之后，“八代线”落户也将顺理成章。

　　与夏普一样，LGD、三星也抱有类似想法，这也为中国提供了机会，打破此前面临的高世代液晶面板技术封锁。

地方政府跃进

　　在这次液晶面板投资热潮背后，可以清楚地看到地方政府的身影。

　　国内一家彩电企业液晶模组业务的负责人向《财经》记者坦言，“八代线”投资巨大，除了京东方、龙腾光电外，其他企业都比较谨慎，但是，地方政府都很热衷，因为可以带动当地的GDP和就业。

　　京东方中央研究院有关负责人给《财经》记者算了一笔账：一条“八代线”，面板加上模组，一年可以带来200亿元的产值；上游材料一般占面板成本的65%，又可以有130亿元；下游液晶电视整机的销售价格一般比面板、模组高40%-50%，又有约300亿元。所以，整条产业链加起来，一条“八代线”一年可以产生700-800亿元的产值。

　　因此，“八代线”对上游材料及装备、下游整机的拉动力很强，是拉动地方经济的好项目。另外，从市场看，今年上半年中国液晶电视市场增长很快，面板需求紧迫。所以，“只要财力允许，各地政府都愿意上。”

　　为此，各地政府各显神通。

　　负责运营京东方“八代线”的京东方显示技术有限公司（下称京显技术），今年1月成立时的注册资金为5000万元，由京东方与北京经济技术投资开发总公司（下称北京开发总公司）分别持股90%和10%。

　　为了筹足上“八代线”所需的280亿元，8月底，京东方宣布与北京国际信托有限公司（下称北京信托）分别向京显技术注资85亿元人民币，北京亦庄国际投资发展有限公司（下称亦庄国际）将以土地资产入股。

　　增资完成后，京东方将持有京显技术约49.6%股份，北京信托持49.3%股份，北京开发总公司持股0.029%，亦庄国际占0.971%股份。

　　京东方在合肥的“六代线”，也是“资本市场融资与地方政府支持相结合”。该项目总投资175亿元，京东方今年年初为增资该项目而定向增发融资约90亿元，合肥方面就认购了其中的30亿元。

　　京东方在公告中称，其“八代线”将带动上下游形成一个年产值超过千亿元的显示产业群，成为北京市新的经济增长点。合肥则期望，京东方“六代线”通过带动上下游，每年新增800亿-1000亿元的产值，并吸纳就业五万人左右。

　　南京为承接夏普的“六代线”，找到CEC作为主要投资方，走央企与地方政府联手的路子。

　　相比之下，广东省政府较为洒脱。无论是广州LGD项目，还是佛山广新光电项目，都是外资或私营企业作为主要的投资方。广东省信息产业厅的有关负责人对《财经》记者表示，上马“八代线”，广东是政府引导、外资及私营企业主导，不像其他省份是政府主导、国企执行。

　　“我们不求所有、只求所在。”广东省信息产业厅的有关负责人坦言，广东引进跨国液晶巨头投资“八代线”，旨在巩固彩电大省的地位。2010年，广东液晶电视机总产量可达3000万台，从量上基本可满足整个国内市场的需求。

　　上述广东业内人士向《财经》记者透露，广东省为了弥补液晶电视面板的空缺，制订了鼓励政策，将给予率先落户的两个高世代液晶面板项目各10亿元的支持，并配以水电半价、提供厂房、贴息贷款等优惠政策。

　　江苏在液晶产业上的野心并不逊于广东。董学耕告诉《财经》记者，南京除了买回夏普“六代线”的二手设备，还将进口新设备，使产能从原来的每月6万张增加到8万张，以便掌握技术，将该项目改造为世界上最领先的“六代线”，并为“八代线”打好基础。

国资参与的风险

　　“从目前国内市场的形势看，‘八代线’还是有机会的，可以提升中国液晶电视的竞争力。”京东方中央研究院的有关负责人说。

　　但是挑战更现实——国内液晶面板将面临产能过剩。而且，上广电NEC“五代线”的教训犹在眼前。

　　上广电NEC的一位高层告诉《财经》记者，选择这个时候出售“五代线”资产，是看到连续三年的账面亏损，包括40亿元的银行债务和12亿元的供应商的欠款，上海政府基于现实考虑做出的决策。

　　《财经》记者多方求证了解到，武汉中恒新科技产业集团（下称武汉中恒）或将是上广电“五代线”争夺战中最后的赢家。

　　接近上广电NEC的知情人士分析，武汉中恒获得“五代线”，民营机制是一个筹码。

　　仅仅五年前，出资10亿美元建设的上广电“五代线”，一度被上海寄予发展液晶产业的厚望，如今却背负了超过50亿元债务。对于积重难返的上广电，一个新的体制和机制，是扭亏为盈的保障。

　　“过去，国有企业体制中，比如说一个部门负责人（部长）的调动，都需要上海广电集团的批准，这种低效率的体制是不具备市场竞争力的。”一位接近上广电NEC的知情人士告诉《财经》记者，上广电NEC要寻求新生，内部管理和机制必须要改革。

　　上广电NEC不得不甩卖“五代线”资产，与其几年来在决策、管理、经营上的问题不无关系。首先是高层频繁更替，四五年来已经有三任领导变换，对企业的发展缺乏明确的定位和规划；管理层投入到经营运作的精力较少；而执行部门的管理人员，许多是靠关系进来的，从北大和清华公开招聘的一线技术人员并没有人尽其用。

　　上海液晶面板行业的一位业内人士向《财经》记者谈到的，打造液晶面板产业，最终还是要以股份制企业的模式来做；同时需要借助资本市场的融资平台。“上海未来应该发展高世代线液晶面板产业，但国有企业的模式以及依靠银行贷款的单一融资渠道是不行的。”

　　中国的液晶面板厂商，包括京东方、龙腾光电，深天马，都是地方政府参股的国有企业。从行业特点来说，液晶面板产业需要滚动式的大量资金投入，需要借助资本市场的融资渠道。但从机制来说，国有企业的模式未必最有效率，在有资金的情况下，应该寻求更灵活的体制。

　　在产能过剩及国企机制双重风险下，各地政府在“八代线”上应该如何选择呢？

　　全球最大的玻璃基板供应商康宁的中国区总裁李放指出，尽管金融危机未完全散去，受益于金砖四国（中国、印度、巴西、俄罗斯）需求增长，今年全球液晶电视市场需求仍达到1.29亿台。在中国市场，2008年32英寸和42英寸的液晶电视卖得最好，也就是说“六代线”和“八代线”是最有效率的生产线。

　　复旦大学平板显示工程研究中心主任谷至华教授认为，五巨头肯定会来争夺中国大陆的市场。“产能过剩论，是想吓唬中国企业。中国不应受此影响，就是要扶持自己的平板产业，赶紧做大做强。”谷至华说，“中国没有五条八代线，在全球都没有话语权。”

　　董学耕提醒说，未来两三年液晶产能过剩，若中国在关键部件上仍依赖别人，很难说出局的不是中国大陆的“八代线”，尽管现在大家都抱有侥幸心理。

　　“现在我们仍然是组装思维，别人的设备、材料、资金，到中国大陆来组装。中国的产业思维需要转变，政府不要把所有资源都投到‘八代线’上，而应着眼于完善整条液晶产业链，才能形成真正的自主产业。”■

深入Opera總部，探索簡約致勝秘訣
打敗蘋果，稱霸行動瀏覽器
商業周刊 第1137期 2009-09-07
撰文者：楊之瑜

去年金融海嘯來襲，當軟體巨擘微軟、Google淨利僅成長兩個百分點不到時，這家偏遠北國小公司淨利卻逆勢成長603％。靠著非主流、以人為本思維，在3Ｇ市場打贏蘋果iPhone，搶占先機。

這是一家全球最老的網路瀏覽器軟體公司。

這也是目前唯一一家只靠瀏覽器軟體，活過網路泡沫、又在金融海嘯中逆向成長的公司。相較同業網景（Netscape）網路泡沫前曾經拿下全球市占率超過7成，如今只剩不到1％市占率，堪稱奇葩。

而且，在諾基亞傳統手機中、在宏達電八成以上的智慧型手機裡、在任天堂的Wii遊戲機、飛利浦的液晶電視、Creative的MP3隨身聽、甚至是福特的客貨兩用卡車裡面，或是在網路玩家的個人電腦上，都看得到這家公司的瀏覽器。

這家公司叫作Opera。

其2008年營收約合新台幣27億元，淨利約4億8000萬元，淨利年增率較2007年成長超過603.4％，這個成績拿來與同業軟體巨擘微軟、Google相比，毫不遜色，成為金融海嘯洗禮下，少數大幅成長的公司。

它，來自挪威，維京海盜的家，人口才480萬。

打開全球地圖，只管往上看，挪威就在歐洲北方，位於北緯60度靠海的那一長條陸地，一年當中僅約兩個月擁有8小時的平均日照，到了冬季，一天可能只有一個小時看得到陽光。

這塊相當於九個台灣大的土地上，可耕地僅2.5％，地衣、巨石與冰雪是常景；全國有長達兩萬多公里的海岸線，自然條件造就了北歐民族的簡約與求生存特質。

Opera這家公司，以單一產品瀏覽器軟體Opera，不靠內需市場，撐過網路大浪、又能經歷金融海嘯不衰反盛。執行長、也是公司兩位創辦人之一的譚詠文（JonS.von Tetzchner）坦言，「我們只是專注把一件事情做得很好，光是瀏覽器就是件大事了。」

不畏微軟和網景　兩個人用19萬開始創業

1994年，網路運動在全球風起雲湧，在美國，網景（Netscape）才剛成立，即將拿下超過全球7成瀏覽器市占率之際，譚詠文跟同在挪威國有電信營運商Telenor研究室裡的夥伴蓋．伊瓦索（Geir Ivarsøy），也做出了當時全球唯6的瀏覽器軟體核心之一。

1995年，網景在美國掛牌上市，從公開市場取得27億美元資金的同時，譚詠文和伊瓦索則是剛從Telenor手中爭取到快被扔進冷凍庫的瀏覽器軟體，兩個人拿出積蓄7000美元（當時約合新台幣19萬元），成立了Opera。

當時大家都覺得這兩個人瘋了，因為，微軟那年推出的Windows 95作業系統，包含了自家的瀏覽器，微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）下令全力衝刺網路事業。

在大西洋西邊的美國，網景、微軟正在以免費搭配策略大打瀏覽器戰爭時，Opera則在大西洋東邊，默默的一方面把瀏覽器做得小又好用，一份35美元賣給全球網路玩家，另一方面則用這套核心程式幫政府機關做整套連網應用系統。

1998年，微軟逐漸領先，美國線上（AOL）宣布以價值42億美元股票作價購併網景，Opera才正式轉虧為盈。

隔年加入經營團隊的策略長羅夫．阿塞夫（Rolf Assev）觀察這兩個創辦人的心態就是，「從來沒離開過創業的『車庫』：總是注意成本控制。」

公司一開始是向Telenor租用原用的實驗室空間。從當時的照片來看，在這個實驗室裡放進桌子後，走道空間小到這兩個身高超過190公分的彪形大漢只能坐著板凳，背對背、肩並肩作戰。

堅持初衷　一句話推掉5億7000萬投資

眼看著遠在大西洋另一邊的瀏覽器公司大獲好評，在股市上也有所斬獲，難道譚詠文和創業夥伴從來沒受到誘惑？

答案是，很多次。但是，沒一次真正動過心。阿塞夫說，「詠（Jon）不是因為錢才經營這家公司的，他的動力來自於創造一個產業。」

其實早在1997年，Opera已經被「大型美國公司」物色上，耶誕節前幾個禮拜，譚詠文接到這家美國公司的電話：「我們應該談談。」洽談的代表搭著公司私人飛機到奧斯陸找人，一開口就是搬出2000萬美元（當時約合新台幣5億7000萬元）說：「我們要買你們的公司！」

2000萬美元，是當初創業基金的近2900倍，但是Opera這兩個合夥人只是回答：「這個提議很受用，但是，我們比較希望可以找其他方法跟你們一起合作。」

挪威奧斯陸商會總監Lars-Kare Legernes認為，Opera留在挪威打拚的決定很明智，讓他們遠離風浪，以自己的步伐向前進。

在譚詠文的眼中，網際網路是可以讓各種裝置連上、容許多種平台互相串聯的，「當年Tim Berners-Lee（網際網路之父）就是看到這種未來，」瀏覽器，是進入這個世界的重要窗口，「我們，只是隨著未來的腳步，一次跨一小步往前走而已，」他說。

也因為這樣的信念，Opera 1998年就投入行動裝置瀏覽器開發。比蘋果、Google、微軟，甚至是諾基亞、三星各品牌大廠，投入迎接3G行動上網的時間都早。

根據網路市調機構Stat Counter的統計，在行動裝置中，Opera去年市占率超過26％，全球第一，高於蘋果、諾基亞內建的瀏覽器。與其在個人電腦領域僅有2.7％、排名第三的表現，迥然不同。

維京祖先追求簡約的習性深植，同樣出現在軟體上。明泰數位多媒體專案經理林顯益說，Opera就是較其他瀏覽器簡潔，這樣也給了他們把軟體放到不同平台上的彈性。

堅持小巧　要相容於老電腦、一指通

早在1998年，Opera的瀏覽器已經能夠在微處理器只有18MHz、記憶體只有8MB的手持裝置上運作，當時其他瀏覽器的設計都是以配備233MHz微處理器、32MB記憶體的個人電腦為主。

當美國公司追求經濟規模、統一介面的生產形式時，Opera卻是靠著「顧及弱勢、人人都是不一樣」的思維，走出另外一條路。

當初一腳跨進競爭激烈的瀏覽器產業，譚詠文和創業夥伴用的是小公司思維，得做出很不一樣的東西。而且深信：「網路太重要到要避免限制了大家用網路的能力。」

這兩個創業者賦予了Opera產品兩大原則：一個是要讓老舊的硬體規格也能跑他們的軟體，另外，還要給各式各樣的使用者控制網頁瀏覽的能力。

為了設計出讓老電腦能夠跑的簡潔軟體，負責程式撰寫的伊瓦索，努力簡化每一條程式碼與之間的連結性。而負責使用者介面的譚詠文，則是努力設想只有一根手指頭可以用的使用者，要怎麼樣在網頁上的文字與圖像之間游走。這兩個一開始就秉持的原則，讓使用者可以在沒有觸控螢幕、主要用來語音通話的手機上，以一個方向鍵就能夠看完《紐約時報》（New York Times）的網站。

譚詠文說，他的父親是一個專門研究特殊需求孩童的心理學家，這讓他從小就意識到，不是每個人生下來都有一樣的條件和需求。

過去十年，全球瀏覽器市場，除了Google以外，已經沒有任何新撰寫的瀏覽器核心程式了。譚詠文相信，用瀏覽器讓每個人都能夠輕鬆上網，是他們要完成的使命，「我們就是一次一小步的做。」

堅持單一　軟體百百種，只做瀏覽器

總是和「頑固（stubborn）」這個形容詞脫不了關係的譚詠文和伊瓦索，讓Opera從一開始到現在都很「頑固」的維持著是純瀏覽器公司，也很「頑固」的追求品質。

這種頑固性，和他們一起合作的林顯益很有感受，「他們會很堅持一定要驗證完成、不出問題，才願意出貨，」這對追求速度、彈性很大的台灣人來說，挑戰也很大。

「過去是有很多人跟我提議過很多很有趣的意見，像是做作業系統、Office文書處理軟體，」譚詠文說，「但是，多做很多事情卻做得很糟，這就是很大的風險了。」

不過，Opera 8月28日公布第二季財報後，股價馬上跌了兩成，主要是因為公司對今年下半年營運發出謹慎看法。

長期觀察Opera的挪威券商DnB NOR Markets分析師Fredrik Turesen認為，過去兩年手機廠商與沒拿到iPhone合約的電信營運商，為了提高用戶平均貢獻收入值，也為了拉近與蘋果的差距，導入Opera軟體。但隨著手機廠商開始發展自家瀏覽器，未來成長機會恐怕越來越少。

相較於市場的謹慎，譚詠文對自己的公司還是維持他一貫的樂觀態度，認為今年第二季才和新手機廠商及電信營運商簽約，接下來還有很多產品要推出，Opera「比以前有了更多機會！」

靠著幫諾基亞、索尼愛立信、三星等超過20個手機品牌，以及全球最大電信營運商英國伏得風（Vodafone）等電信業者，和任天堂、飛利浦等消費性電子產品品牌客製化瀏覽器，Opera已經吸收了大量客製化服務的經驗。加上本身完全掌握程式核心技術，想改就改，林顯益認為，這是其他瀏覽器軟體公司如微軟很難做到，也不一定想做到的地方。

當個人電腦的激烈競爭，將在手機上重現時，Opera已經慢慢用小巧的身軀、鑽進其他準備連網的裝置中。挪威券商ABG Sundal Collier ASA的分析師Hallgeir Hollup就說，看看飛利浦、福特、Creative這些品牌產品都想要連上網路，全世界還有什麼瀏覽器軟體公司可找？只有一家，就是Opera。

＊Opera獲利力大幅超越微軟、Google

公司名稱：Opera
2008年淨利年增率：603.4％

公司名稱：微軟
2008年淨利年增率：1.6％

公司名稱：Google
2008年淨利年增率：0.5％

註：以上數據為2008/1/1至12/31，與前一年度同期比較，本表公司均為軟體廠商
資料來源：路透、公司年報

小檔案 Opera
成立：1995年
執行長：譚詠文
產品：瀏覽器
成績單：2008年營收約合新台幣27億元、EPS4元
地位：2008年行動瀏覽器市占率26.5％，居全球第1大；個人電腦瀏覽器市占率2.7％，排名全球第3

你花錢下載手機軟體，他宅在家裡收錢
金融海嘯後最強富翁製造機
商業周刊第1137期2009-09-07
撰文者：林俊劭

靠著線上市集，助理教授賺進千萬身價、台灣小公司進軍國際舞台……。這是一個全新的賺錢平台，善用它，你就是智慧型手機趨勢下的贏家！

透過線上市集，極致科技用最低的成本從台灣跨足國際。（攝影者．翁挺耀）

這是一個正在世界各角落悄悄發生的奇蹟。

在美國‧一名軟體工程師
160元小遊戲半年賺2000萬

2008年，美國。昇陽（SunMicrosystems）軟體工程師伊森‧尼可拉斯（EthanNicholas），正望著桌上的房貸催繳通知，以及堆積如山的醫療帳單發楞。

當天早上，他剛收到一封電子郵件：因為金融海嘯，公司將裁減員工的薪水、凍結紅利。他猶豫著，究竟是該賣掉房子，還是該換個新工作，才能因應家裡開支。忽然，他腦海閃過一個新聞：幾個月前有個傢伙在蘋果iPhone的線上市集「AppStore」上放了一款類似魔術方塊的遊戲，賺了25萬美元（約合新台幣800萬元）。「我何不也來試試？」伊森想。

接下來的兩個月，伊森白天上班，晚上就在電腦前埋頭苦幹，沒有美工與音樂基礎的他還上網自修。兩個月後，伊森寫好了一款射擊遊戲「iShoot」，把它上傳到蘋果電腦的線上市集，供人付費下載。他祈禱著這可以帶來一點微薄的收入。

出乎意料的，這款訂價4.99美元（約合新台幣164元）的射擊遊戲軟體受到網友們熱烈的歡迎，第一天就讓伊森淨賺了1000美元。「我高興到想牽著太太的手到街上跳舞！」伊森興奮的說。半年後，他靠著這款遊戲，淨賺80萬美元（約合新台幣2600萬元），不只繳清所有的帳單，更辭掉工作，成立一間公司，專門開發iPhone上的遊戲。

類似的奇蹟不斷發生，史丹佛大學（Stanford）助理教授王戈（GeWang），花兩天的時間構思出一套用iPhone模擬陶笛吹奏的程式，一個月內就讓他賺進28萬美元（約合新台幣900萬元）。

只用一、兩個月的下班時間，就讓你變成千萬富翁。線上市集（MarketPlace），是怎樣的魔法？

你只要回想自己使用智慧型手機的習慣，就能理解。除了接聽電話，你是不是越來越習慣，透過手機下載手機音樂跟答鈴？你知道嗎？當你願意花新台幣5元，下載一個好玩的遊戲時，線上市集的魔法就在發生。因為，設計這些有趣服務的人，不是你想像中如蘋果電腦（Apple）或是諾基亞（Nokia）等大型廠商，而是跟尼可拉斯一樣的平凡人。

他們可能很「宅」，可能只是十幾歲的青少年。但只要有獨特的創意點子，「市集」的管理者如這些手機大廠，就會歡迎你進入市集「叫賣」產品。透過網路的力量，不需要廣告跟行銷費用，你的想法，就能被全世界埋單。你可以穿著拖鞋，坐在家裡，當其他人只是隨手按下下載鍵時，你的銀行帳戶數字就不斷往上跳動。

這是一個建構在智慧型手機上的開放性創新。「幾乎可說是一個四贏的營運模式！」拓墣產業研究所研究員陳緯航肯定此趨勢。手機業者在競爭下，把戰場從硬體轉移到軟體，希望透過提供更多服務的優勢，贏得消費者青睞。然而，即便諾基亞或是蘋果的研發人員有多出色，也比不上全球創意人才的智慧。於是，這些廠商把大門打開，歡迎所有人一起到市集來，賣創意，賺大錢。

這股經濟的利益有多大？以目前蘋果iPhone手機在全世界超過2000萬支的銷售量來看，一套定價1美元的軟體，只要有5％的使用者下載，就有100萬美元的營收，扣除手機業者的3成抽成，你就可以淨賺70萬美元。

隨著智慧型手機市場崛起，線上市集的規模也在擴張。根據市場研究機構顧能公司（Gartner）的調查，今年全球智慧型手機的出貨量比去年大幅成長了27％，可望達到1億7000萬支。根據市調業者策略分析公司（StrategyAnalytics）預估，今年下載遊戲、鈴聲、桌布、應用軟體、網頁瀏覽等手機加值內容服務市場，可望比去年成長18％，達到670億美元（約合新台幣2兆2000億元）的市場規模。市場研究機構JuniperResearch亦表示，2014年以前，手機應用程式下載次數將達到200億次。

在台灣‧一間無名小公司
推出麻將遊戲轟動中國、馬來西亞

在台灣，線上市集的傳奇故事已經發生。

極致科技，一家原本只專注國內市場的手機遊戲公司，今年二月嘗試性的推出一款iPhone的麻將遊戲「童話三缺一」，甫推出就在中國、馬來西亞等華人市場奪得下載排行榜冠軍；另一款在GoogleAndroid平台上開發的益智遊戲「神鬼傳奇」，更一路紅到印度、巴西去。現在，他們是中國移動的合作廠商。透過線上市集所給的翅膀，極致從台灣飛向國際，今年整體營收預估成長8成，上看新台幣2億元。

卓首科技顧問公司創辦人陳俊宏，一個不到30歲的工程師，正在與中國移動洽談合作，協助他們打造線上市集。過去，他跟這種市值相當於7.5個鴻海的大企業，根本沒有連結機會。但現在，一切都有了可能。

你不用擔心自己進來得太晚。這個市場，才正鳴槍開跑。

搶市場‧各個有頭有臉
蘋果先發，Google、微軟、諾基亞搶進

去年七月率先推出線上市集的蘋果電腦，目前有超過10萬人在它的市集販售創意，一年內就有超過15億次的下載量。去年十月，Google也推出AndroidMarket，逼得微軟（Microsoft）不得不跟進，一場創意市集大戰熱鬧可期。諾基亞的OviStore已有兩萬多個程式，北美商務手機市場龍頭黑莓機（Blackberry），在今年四月開設市集。甚至連電信廠商如中國移動，也垂涎這塊大餅，預計在今年九月推出MobileMarket。

這些大廠希望自己的市集有更多創意人加入，提供的「擺攤」條件會越來越好。如，微軟開發行銷部副總陳思源強調，只要你的創意被評為有潛力，微軟將會動用公司資源，幫你強力包裝宣傳，而不是只讓你的產品在線上市集中，自生自滅。

現在，手機廠與研發商主要選擇進入的，包含微軟、蘋果跟Google三大市集。其中，不少人看好Google的爆發力。盧育聖，軟體公司思源科技（SpringSoft）前研發中心處長，去年五月辭去工作，針對Google推出的線上市集，開發免費軟體，上架兩個月就在全世界被下載10萬次。他說，相較於AppStore已有將近7萬個軟體競爭，Google的市集是一塊尚未開發的處女地，現有的競爭者只有前者的1/10不到。

「越早進去打響名號，日後才有機會脫穎而出，」盧育聖表示。

盧育聖對未來充滿無限想像，那你呢？其實，只要有好創意，不會寫程式也沒關係，找個會寫軟體的人合作。然後，依照步驟前行，你也可以進入線上市集稱王。

爭出頭‧必學四大絕招
獨創、簡單、試玩和打品牌

只是，當你因此躍上世界舞台時，別忘了，你的競爭者，也可能是世界級的對手，我們該如何脫穎而出？

《商業周刊》訪問了王戈、Google台灣總經理簡立峰等專家，整理出下述四個必勝法則。

第一，有獨特創意。「你要反過來，從手機本身去思考，」發明出用iPhone吹陶笛的王戈說，創意必須與載具，也就是手機的特色結合。他的創意，就是充分利用iPhone的麥克風收音與多點觸控功能，模擬出吹奏與按孔。另外還有人用iPhone模擬出在手機上喝啤酒、養金魚等令人拍案的創意程式，同樣也大賣。

第二，功能要簡單。手機應用的概念與電腦不同，不需精緻複雜，要讓消費者容易上手。「你無法想像，一款只是玩○○××的井字遊戲，竟然是排行榜前十名！」陳俊宏說。

第三，善用定價機制。「你可以先推出功能簡單的免費版本，誘使網友下載試玩，引發認同後，再推出付費升級版。」簡立峰說。以iShoot為例，在4.99美元版銷售下滑後，改推出免費的功能簡化版，拉抬下載量後，再推出2.99美元的付費升級版，賺得比原來更多！

第四，有品牌經營概念。以極致科技為例，他們靠「童話三缺一」打開知名度後，就在該款遊戲的介紹畫面中放入其他作品的連結。「網友知道你的東西是有品質的，再付費嘗試其他產品的意願就會大幅提高。」極致科技副總經理林亮宇說。

現在，全球已經有超過十萬個研發者已經加入線上市集的行列，準備在你坐捷運隨意把玩智慧型手機的同時，賣創意給你。

你可以選擇一起來淘金，就算暫時不想，那麼，至少也放寬心胸，以消費者的角度，去擁抱這個變化，享受所有人在線上市集內自由發想的創意結果。如此，我們也能成為這四贏局面中，最大的贏家。

＊線上市集4大贏家

贏家1》全球自由軟體開發者
自產自銷好點子，在家裡坐收全世界的下載費用

贏家2》電信廠商
消費者下載次數越頻繁，賺到的加值服務費越多

贏家3》手機大廠
有拆帳收入，省掉研發費用，又能擴大品牌影響力

贏家4》消費者
擁有成千上萬選擇自由，隨時隨地用免費或極低價格下載想要的軟體

＊如何加入線上市集？

第1步》註冊
上網登記註冊，成為軟體開發商
AndroidMarket:http://market.android.com/publish/signup，需付25美元註冊費
AppStore:http://developer.apple.com/iphone/program/apply.html，需付99美元註冊費

第2步》開發
程式開發、音樂與美工設計，若不具備技術，可以找人一起合作

第3步》測試
放在各平台手機上測試，例如iPhone、Android手機

第4步》審核
把程式上傳審核，AndroidMarket無審核機制

第5步》上架
在線上市集上架販售

資料來源：極致科技、Ysl程式天堂部落格

＊3雄爭霸，各走各的路線！

3雄爭霸，各走各的路線！

資料來源：拓墣產業研究所

2009年09月07日10:40 cn.wsj.com-中国日志

    同一个中国，同一个梦想？

    麦肯锡公司(McKinsey & Co.)的分析师们说，情况并非如此。该公司认为，有22个“中国”，它们都有各自不同的渴望。

    当然，这家咨询公司不是“分裂主义分子”──北京对任何被视为会挑战其主权的人都会使用这一称呼。

    麦肯锡之所以将中国划分为22块，是为了让其客户更好地认识到，中国各地的消费模式存在巨大差异。

    该公司分析师马思默(Max Magni)说，中国是一个复杂的地方，它是一块大陆，而非一个国家。

    在麦肯锡最新进行的调查中，该公司研究人员依照产业构成、政府政策、人口特征和消费偏好等标准考察了中国815座城市。麦肯锡在其《2009年中国消费者年度研究报告》中将中国划分为22个城市群，每个城市群是指以一座城市为中心的人口居住区。麦肯锡此举旨在强调，中国存在着众多各不相同的市场。

    麦肯锡是基于自己在2008年12月至2009年3月间对中国58座城市15,000名消费者的当面访问得出上述结论的。

    该公司上个月又公布了另一份有关中国消费情况的长篇报告。其结论是，虽然2020年时中国有可能成为世界第三大消费市场，但届时中国的私人消费开支仍然只会占国内生产总值(GDP)的36%，这一比例是所有大国中最低的。

    麦肯锡解读中国(McKinsey Insights China)在其有关中国城市群的报告中说，此次全球金融危机以不同的方式影响着中国不同的城市，那些希望从中国消费者身上赚钱的企业应该了解到哪里去赚钱，以及如何赚钱。麦肯锡称，营销人员要想在中国市场上做得更好，应该在一个城市群做大、做强，而不是在全国遍地开花。

    推动中国各地市场出现差异化的是城市化，未来15年内中国预计将有3.50亿人移居到城市。马思默说，中国的复杂性之巨大是我们在世界其他地区从未见到的。

    中国各地的消费模式差别很大。比如，麦肯锡的分析师们发现，在相对富裕且居民主要为广东本地人的广州市，消费者对某些品牌的忠诚度要远高于距该市仅几个小时车程的深圳市，同在广东省的深圳是一座汇聚了全国各地移民的人口熔炉。

    媒体也会推动人们做出消费选择。上海约62%的消费者说，当地电视频道比全国性电视频道对他们的影响更大，而80%的昆明消费者则说，他们更关注全国性的电视台。

    麦肯锡预计，从目前到2015年期间，在中国100座大、中城市中，包括广州在内49座城市的GDP和消费增速会落后于全国平均水平。上海的这两项增速预计会达到全国平均水平，而北京则会超过全国平均水平，这座城市的消费水平在2008至2015年期间有可能增长一倍。

    这一市场细分可能是重要的。

    麦肯锡的分析师们说，由于当前这场金融危机，许多公司都渴望能在中国市场立竿见影地获利，而不想在这里进行或许不能迅速赚钱的战略性投资。

    麦肯锡分析师援引该公司一位客户的话说，长期内赚钱的最佳方式就是短期内赚到钱。

James T. Areddy

携手中电熊猫 夏普液晶六代线落户南京
本文来源于《财经网》　2009年08月31日 22:21

工厂计划2011年3月前投产，夏普的液晶八代线落户南京也在协商中

　　【《财经网》广州专稿/实习记者 王珍】日本夏普株式会社（下称夏普）的第六代液晶面板生产线（下称六代线）终于花落南京。而且，夏普也有意向在南京设立第八代液晶面板生产线（下称八代线）的合资项目。夏普还将在南京设立液晶研发中心。

　　8月31日，夏普与南京中电熊猫液晶显示科技有限公司（下称中电熊猫）签订了合约。中电熊猫是由南京市和南京中电熊猫信息产业集团有限公司（下称CEC熊猫）共同设立的液晶项目公司。CEC熊猫则是由国资委直辖的中国电子信息产业集团有限公司（下称CEC）出资70％、江苏省及南京市分别出资15％的电子、信息通信企业集团，注册资本10亿元。

　　根据合约，夏普将向中电熊猫转让其龟山第一工厂的六代线设备，并提供相应的技术，协助中电熊猫在南京推进第六代液晶面板工厂的建设和生产。该工厂计划今年11月动工，2011年3月前投产，可月产8万张液晶面板及液晶模组，启动开始时为每月6万张。

　　为了满足中国对液晶面板旺盛的需求，紧随六代线落户南京，夏普今天还与南京市、CEC三方共同确认，计划在南京建设八代线的合资项目。投产时间待定，三方表示将推进该项目的协商。

　　另外，为了配合液晶面板生产项目，夏普计划2010年4月在南京设立全资的“液晶研究开发中心”，开展从液晶面板、液晶模组到液晶电视的研究开发。

　　夏普在南京自2001年起开始液晶电视组装生产；2006年起，实现从液晶模组到液晶电视的一条龙生产。今天签订的合约及进一步的合作意向，则将推动夏普在中国构筑从研发液晶面板及模组生产，到液晶电视组装的垂直整合体系。

　　南京政府则希望通过吸引夏普的六代线、八代线落户，以此形成产业集聚，打造“南京液晶谷”，抢占国内平板产业竞争的制高点。

　　CEC熊猫旗下南京熊猫电子股份有限公司的一位中层告诉《财经》记者，国内液晶电视面板生产还处于起步阶段。京东方五代线生产的液晶面板主要用于显示器，其在合肥的六代线才刚刚动工。

　　这位人士说，夏普擅长液晶电视面板制造，其十代线将于今年10月投产，所以计划将其在2004年建成的六代线转移到中国大陆。六代线可经济切割32英寸和37英寸的液晶电视面板。早在2007年夏普有意转移六代线到中国的风声放出之后，南京市政府便希望争取到该项目。

　　除了南京，夏普还曾到上海、无锡、深圳、成都、广州等地广为接洽。今年年初，一度传出夏普将携手上广电，之后因上广电深陷债务危机，夏普与南京方面重回谈判桌。

　　亚研信息咨询（上海）有限公司的研究员林麟向《财经》记者分析，夏普之所以在现阶段转移六代线，一方面是因为随着十代线等高世代面板线的投产，六代线的竞争力削弱；另一方面，金融危机后其六代线亏损，急需转移到低成本的地区。

　　林麟认为，夏普六代线落户南京，对中国液晶产业的竞争格局不构成太大影响。但是，其八代线一旦落户南京，意义则将比较明显――由于上广电已被重组、彩虹集团又退出了张家港的六代线项目，长三角只有昆山的龙腾光电酝酿上马7.5代线，长三角的平板产业眼看可能被珠三角、北京超越。如果夏普的八代线落户南京，长三角在平板产业内的龙头地位将可重新得到巩固。

　　夏普方面在今天签约时没有透露南京承接其六代线的代价。此前，业内传闻称，南京的开价为138亿元人民币。林麟表示，京东方在合肥的六代线，规划总投资为175亿元人民币，包括土地、设备、技术人员等方面的投入。■

王建宙登台會見大老闆
一場9兆市值的科技盛宴
商業周刊 第1136期 2009-08-31
撰文者：林宏達、鄭呈皇

這是大陸重量級國企負責人首次來台，邀請台灣科技公司，攜手開發大陸電信商機，兩岸科技業合作首部曲，就此展開。

苗豐強（左）拋出手機結合交通管制的點子，馬上勾起王建宙（右）的興趣。（攝影者．程思迪）

這是一張歷史性的照片，時間凝結在八月二十四日，中午十二點半。這是第一次，在《商業周刊》邀請下，全球電信龍頭中國移動精英盡出，來台灣參訪、參加論壇，並和台灣科技廠商洽談合作開拓大陸電信市場的商機。

科技業的盛會　兩岸十四個企業領袖齊聚

這一天是歡迎中國移動總裁王建宙來台的午宴，台灣科技業重量級的企業家，幾乎都來到現場。宏碁董事長王振堂、華碩董事長施崇棠、神達電腦董事長苗豐強、光寶集團董事長宋恭源、中華電信董事長呂學錦、遠傳電信董事長徐旭東、緯創資通董事長林憲銘、台達電子董事長鄭崇華、宏達電執行長周永明、凌陽科技董事長黃洲杰、奇景光電執行長吳炳昌、晨星半導體董事長梁公偉、威寶電信總經理張豐雄等前後排13個台灣企業家代表的企業市值，約新台幣2兆5000億元，足夠買下50棟一○一大樓。

王建宙則是這群大老闆中的超級巨星，光是他代表的中國移動，市值就超過新台幣6兆7000億元，加上中國移動，這場只有14家公司負責人參加的歡迎午宴，背後代表的公司市值超過新台幣9兆元，足夠買下一半的台灣上市公司！

由於這是歷史上的一刻，餐會前夕，我們希望能記載這場難得的聚會，拍照背景，選的就是台北一○一大樓。先別說有人是第一次見到王建宙，光是這些大老闆們都很久沒在同一個場合出現，拍照的時候難免都有點緊張，工作人員不斷溝通，「大家笑一下，笑一下畫面比較好看，」這時徐旭東跳出來緩和氣氛，「（王建宙）多買一點，就笑出來了！」也一語道破當天與會者期待中國移動訂單的心情。

這些重量級負責人、這個時機、背後隱含龐大合作機會，都讓這場盛會顯得難得一見。在《商業周刊》創辦人金惟純、商周媒體集團執行長王文靜邀請下，這一個午宴的形成相當不容易。首先是王建宙重量級的身分和時間，距離上次1996年王建宙來台，已經有13年的時間，但現在的角色已非昔日能比，如何精確定出來台的行程就要反覆沙推；其次，參加宴會的企業大老闆們，人人都是全球繞著跑，要同時出現在一個餐會上，其中的名單、需求更是反反覆覆調整。

鄭崇華》忙著送上資料袋，頻邀參訪

與會負責人的準備工作也不輕鬆。為了讓中國移動留下大訂單，百億身價的台灣大老闆們，還自己拎著包包、帶上資料袋，親手交到王建宙手上，希望搭起未來合作的機緣。

鄭崇華希望在午宴時給王建宙留下深刻印象，午宴開始前兩個星期，鄭崇華反覆透過主辦單位，傳達希望邀王建宙到公司訪問的意願，在宴席上，他的座位和王建宙僅隔著呂學錦，鄭崇華不斷邀請王建宙「到公司看看，就在內湖，不遠，」王建宙隨即找來隨行的特助，叫他能不能擠出一些行程。而這當下，鄭崇華已經把手上準備的兩個資料袋，送到王建宙的手上。

郭台銘》拿出電子書，當面上網測試

鄭崇華急，卻有人比他更快；午宴的前一天，鴻海董事長郭台銘星期天一大早，就隻身到旅館拜訪王建宙，一見面，郭台銘就從包包裡拿出做好的電子書樣品，甚至當場用中國移動的門號上網，測試給王建宙看，「我見識到台灣科技業的速度和效率！」王建宙大感驚奇，郭台銘還約王建宙二十五日到土城總部參觀，「還有更多產品，坐下來慢慢談。」

不只郭台銘，二十三日下午，宏達電董事長王雪紅、執行長周永明，也把王建宙請到宏達電參觀，郭台銘和王雪紅親自搶單，鴻海和宏達電因此成為最早拿下中國移動訂單的公司。

午宴上，大老闆們都展示出公司的產品，希望在最短時間內讓王建宙認識自己和公司。

苗豐強》不到十分鐘，推銷神達品牌

王建宙一進場，苗豐強在雙方介紹之後，就先從水災開始談起，從如何用基地台計算受災人口，再聊如何用基地台偵測汽車速度，最後切入正題，談到如何用GPS結合電信，管理交通流量，馬上勾起王建宙對工程的興趣，「這個我們有需要，北京就300萬輛車，要這個才能解決交通問題。」王建宙說。他不斷詢問苗豐強神達的車用GPS能不能跟通信結合，苗豐強一面解釋神達的布局，還不忘反覆補充，神達的GPS品牌Mio，「是義大利文『我的』的意思。」不到十分鐘的時間，王建宙聽後喃喃自語，重複了一遍「Mio」，就讓神達品牌進入王建宙的腦海。

施崇棠》一插入談話圈，秀出新手機

站在一旁的施崇棠，一邊聽苗豐強和王建宙對話，背後手裡緊握著華碩和Garmin合作推出的GPS手機，他從對話中聽出王建宙想要結合通信和GPS的功能，一等苗豐強離開談話圈，他就秀出手上的新手機，「就像這樣，拍照之後傳出去，就能導航到你要的地點。」施崇棠用一慣不疾不徐的語調介紹自家產品。這次餐會，施崇棠帶著華碩副總裁林宗樑一起出席，施崇棠緊盯王建宙，林宗樑負責與其他中國移動的主管打交道，不錯過每個機會。

徐旭東》技巧性把話題繞到自家事業

徐旭東也到場後，他從身後輕拍王建宙的手肘，技巧性的打斷話題，「他才是真正的兆元企業家，」徐旭東半開玩笑指著王建宙跟其他人說，「你們幾個加起來都不夠。」接著問起鄭崇華做的新款高科技血壓計，馬上把話題導向自家的醫院和水泥事業。

有趣的是，正當施崇棠在王建宙身邊介紹產品，一旁的王振堂卻和張豐雄談天，話題中都沒有任何一點「商機」，甚至有點刻意隱身在鎂光燈與人群之後。等到施崇棠轉身，王建宙也恰好見到王振堂，兩個人握手後，王振堂說：「歡迎來台灣，我們很早就有一起合作。」王建宙也笑著說：「對對對。」短短幾句話，看得出王振堂早已與王建宙碰過面。

會場外，其他未現身的企業家，像台積電董事長張忠謀和金仁寶集團董事長許勝雄，是用私下約訪方式，單獨拜訪王建宙，這次來台，王建宙將會見的台灣企業家，超過一百個。

王建宙對這次午宴的安排，也非常謹慎，光是座次就經過他親自拍板，「在北京，為了座次排上個一、兩天，也是不稀奇的。」他說，在北京經常會用一張大大的長條桌，一次容納所有人，就怕桌次排得不對，因此得罪人。這次來台，王建宙事前也花了一小時，因為場地限制，無法用長條桌待客，只得更仔細安排，希望讓其他與會者滿意。拋出近兆元商機

十名幹部隨行，等於一個小型總部

這次午宴，王建宙還帶來中國移動一位副總裁、九個重要幹部，從海外投資、終端採購到品牌部門的負責人，都帶到台灣來，等於把一個小型總部帶到台灣。

午宴開始，王建宙應邀致辭，他才正式拋出和台灣合作商機的大餅。「我這次來台灣，有兩個最深刻的印象，」王建宙說，「第一，大家都把大陸電信發展，當成兩岸產業共同發展的機會，」他對著所有人，再次強調中國移動的規模，「我們用來採購的資本支出（指用來採購的金額），一年1800億人民幣（約合新台幣8600億元），這還不包括採購終端的預算。」他解釋，目前中國移動發展3G，最需要的就是終端設備，對台灣廠商的速度、效率大為讚賞。

他話鋒一轉，「金融海嘯對我們也帶來很大危機，旅遊減少，我們國際收入減少了20％。」但他認為，歐美的設備製造商處境也不好，美國的電信設備製造商破產，歐洲的電信製造商（業績）下滑，他認為，「危中有機」，繼續努力工作，「我們的困難，就是台灣企業的優勢。」這句話，等於是接下了大老闆們拋出的球，證明合作大門是敞開的。對於台灣廠商研發、創新能力極為欣賞的王建宙，在一一敬酒的時候，他繞到周永明旁邊，還特別指著周永明說：「他們的創新！」然後比一個大拇指。

氣氛熱鬧起來，有人問王建宙為什麼不讓財務長主持法說會，王建宙也打開話匣子，談起為什麼每次在香港舉行法說會，他就一定要自己參加，因為法說會上，每句話都得小心，「有次有家大陸的上市公司老闆，法說會結束的時候，他原本該說再見的，結果說了『後會有期』，媒體和分析師大為緊張。」他笑著解釋，他們會想，後會有期是什麼意思呢？是不是你要有壞消息了呢，引起軒然大波，為了維護公司股價，王建宙非得親自出席不可。

一陣接一陣的笑聲，拉近人與人之間的距離，問題越談越深，就像跳國際標準舞一樣，雙方培養出共同的節拍，從投資、合作，甚至對WiMAX的看法，都交換了意見，只等下一步，再談定合作內容。這一天，替兩岸科技合作，開啟了首部曲。

本文来源于《财经网》　 2009年08月27日 07:44

“去库存化”力度加大，至6月底，公司库存账面余额为30.14亿元，较今年年初减少41.32％

　　【《财经网》/广州】广东美的电器股份有限公司（000527.SZ，下称美的电器）今年上半年销售收入同比下降约一成，净利润却同比增长近两成。

　　美的电器8月26日晚公布的2009年半年报透露，该公司上半年营业总收入为249亿元，比去年同期减少11.33％；净利润为11.46亿元，同比上升18.63％。

　　美的电器上半年经营活动产生的现金流量净额为24.51亿元，同比增加33.69％。

　　在新闻通稿中，美的电器解释称，进入旺季后公司“去库存化”力度加大及盈利能力提升，是现金流大幅增加的主要原因。截至今年6月30日，该公司库存账面余额为30.14亿元，较今年年初减少41.32％。

　　从业务看，美的电器空调及零部件上半年的收入为184.87亿元，同比减少14.31％；冰箱及零部件的营业收入为28.13亿元，同比微跌0.77％；洗衣机及零部件的营业收入为24.13亿元，同比增长30.39％。

　　该公司这三项业务上半年的毛利率均有所提高，其中空调及零部件、冰箱及零部件、洗衣机及零部件的毛利率分别为22.98％、25.13％、23.07％。

　　美的电器称，毛利率提高得益于严格控制费用、保证对技术和品牌的投入，以及推出节能环保等新产品。

　　从区域看，美的电器上半年受金融危机影响，海外市场收入同比减少20.58％，至82亿元；国内市场由于“家电下乡”“以旧换新”等政策刺激，收入仅同比减少5.96％，至167亿元。■

（《财经》实习记者 王珍）

本文来源于《财经网》　 2009年08月27日 15:10

中国联通本周末将首次公开确认引入iPhone事宜；第一批不含wifi；销售最快在9月底；主流机型的价格为2999元，另预交3000元话费

　　【《财经网》北京专稿/记者 王姗姗】一位接近谈判的消息人士今天（8月27日）向《财经》记者透露，中国联通（600050.SH/00762.HK）将于本周末“官方确认”与美国苹果公司合作在中国市场推出3G版iPhone手机一事。

　　这位人士说，美国苹果公司和中国联通的高层，已于上周在北京就iPhone在中国上市事项，进行最后一次正式会晤，并计划于本周末将此合作公之于众。但是，该人士表示，周末的“发布”将不会涉及联通版iPhone的上市细节。

　　据了解，苹果公司的谈判代表来自于其位于新加坡的亚太区总部，而中国联通一方派出进行谈判及日后负责运营iPhone销售业务的，则是旗下为定制、分销WCDMA手机而专门成立的平台公司——“联通华盛”。

　　截至8月下旬，双方在这场旷日持久的谈判中，已就有关价格和进购总量等“主要意向”达成一致，目前基本进入到涉及“系统对接”的尾声阶段。

　　《财经》记者获悉，联通将在旗下营业厅销售iPhone，中复电讯、迪信通等手机销售商如想参与分销iPhone，需要完成苹果公司所要求的“系统对接”工作——即要安装一台特别定制的电脑系统，用以将每一单销售情况实时传回，以实现苹果公司“市场监控”的要求。

　　联通版iPhone手机最快将于9月末10月初，伴随联通WCDMA全面放号行动同步面市。首批面市的联通版iPhone并不具备wifi功能。其主流机型的价格基本为2999元，另预交3000元话费。首批面市的iPhone 3G手机有8G版和16G版两种不同容量，不会按容量翻倍、价格翻倍的做法定价。

　　8月17日，工信部电信设备认证中心网站发布消息，两款型号分别为A1324和A1325的苹果iPhone 3G手机已经通过入网检测。一位中国联通内部人士向《财经》记者透露，为了加快检验进程，首批送交政府审批部门的手机去掉了wifi功能。不过，中国联通计划于明年在与苹果公司合作的第二阶段推出iPhone 3GS，“重走送检流程”，有望配备wifi功能。

　　此前，有媒体报道称，中国联通出资100亿元人民币、以每部手机2000元人民币的价格向苹果购入了500万部iPhone手机，这位中国联通内部人士对此明确否认。

　　“合同每年一签，一年销售500万部iPhone手机的目标根本不可能实现。”

　　iPhone正式进入中国市场后，苹果公司除负责售后维修支持之外，还将会继续参与推动产品销售的各项具体事宜，包括形象专区建立、分销终端的选择以及产品供应链的监控和管理。■

本文来源于《财经网》　 2009年08月27日 12:17

服务业务盈利能力增强，带动公司服务解决方案签约增多，整体毛利率有所上升

　　【《财经网》/北京】受益于服务业绩盈利持续增长，神州数码（00861.HK）2009财年第一季度净利润翻一番。

　　8月26日，神州数码公布了2009财年第一季度财报，期内实现营业收入106.6亿港元，同比增长***9％；净利润达2.62亿港元，同比增长129.86％；基本每股收益为0.272港元，同比增长130.3％。

　　财报显示，神州数码经营性现金流为3.61亿港元，较上一财年同期显著增长；现金周转天数较上一财年同期下降了约十天，资金使用效率有大幅提升。

　　神州数码称，第一财季业绩稳固增长，得益于推进服务转型战略及公司软件解决方案实施能力提升，使得服务解决方案签约增多，并带动公司整体毛利率由上一财年同期的12.27％提高至15.18％。

　　从2009财年开始，神州数码根据三大类客户将业务单元划分为六个战略本部。其中供应链服务第一财季收入增加了139.26％；通过与合作厂商如惠普及戴尔的合作，库存交单业务（FA业务）收入增长了160.57％；大型连锁卖场直供业务（CES业务）收入同比增长了99.06％。

　　神州数码控股是中国领先的整合IT服务提供商，集团由原联想集团分拆而来，并于2001年6月1在香港交易所主板上市。

　　8月27日，截至记者发稿，神州数码股价6.64港元，上涨3.75％。■

　　（《财经》实习记者 王奇华）

本文来源于《财经网》　 2009年08月27日 13:57

归属于上市公司的净利润3004万元，同比下降22.56％；扣除非经常性损益后，亏损2130万元

　　【《财经网》/上海】四川长虹（600839.SH）2009年上半年营业收入及净利润双双下滑，扣除非经常性损益后，四川长虹处于亏损状态。

　　8月26日晚，四川长虹发布了半年报。2009 年上半年，四川长虹实现营业总收入132.76亿元，同比下降6.76％。归属于上市公司的净利润3004万元，同比下降22.56％；在扣除非经常性损益后，亏损2130万元。

　　而在非经常性损益所得5136万元当中，投资收益占比最大，达到4416万元。其中，截至6月30日，四川长虹直接持有的哈药股份（600664.SH）、中国联通（600050.SH）、哈飞股份（600038.SH）在期内带来账面收益3336万元。

　　而对于科大讯飞（002230.SZ）、中国太保（601601.SH）、京投银泰（600683.SH）以及两只基金，四川长虹资产管理部一位人士说都是由子公司持有，并不完全计入四川长虹。

　　对于扣除非经常性损益后的亏损状态，该资产管理部人士表示，主要还是受金融危机影响，公司的销售状况不甚理想。尤其是出口，受影响较大。

　　四川长虹年报显示，上半年其国内营业收入为118.65亿元，同比下降2.58％。国外的营业收入下降达27.28％，为13.58亿元。

　　伴随着全球范围内的消费电子升级换代，四川长虹的竞争优势正被逐步弱化，其传统优势领域CRT彩电，不断受到液晶及等离子电视的冲击。为此，四川长虹称，将通过实施等离子显示屏及模组项目、液晶电视模组、OLED显示器件等战略项目，推动公司向高端制造业的转型。

　　2009年7月，四川长虹发行了30亿元的分离债，其中的10亿元将投向等离子电视显示屏及模组的研发、生产和销售。

　　对于已有的液晶电视及等离子电视销售情况，四川长虹表现乐观，称由于受金融危机影响，外资品牌纷纷在国内市场采取收缩战略，包括“长虹”在内的国产品牌的市场份额大幅提升，因此上半年四川长虹的液晶电视销量同比增长150％。投资较大的等离子电视，上半年整机销量同比增长91％。但半年报并未显示具体的销售数量，上述资产管理部人士也表示，对此并不清楚。

　　8月27日，四川长虹午盘收于5.15元，比26日收盘价下跌0.39％。■

本文来源于《财经网》　 2009年08月26日 20:14

预计投资超过250亿元，将是目前国内最高世代的液晶生产线，建成后有望改变国内主流液晶电视屏幕全部依赖进口的局面

　　【《财经网》北京专稿/记者 明叔亮】京东方（000725.SZ）竞购上海广电（集团）有限公司（下称上广电）液晶面板“五代线”资产失利之后，继续推进其高世代线的战略。

　　北京市政府一位不愿透露姓名的官员向《财经》记者透露，8月底，京东方计划中的第八代薄膜晶体管液晶显示器件生产线（下称“八代线”）项目将会正式开工建设。

　　“原定的计划就是在9月之前能够上马。中间也曾经希望能够提前来做，但是，由于环评以及资金等因素的影响未能如愿。”上述北京市政府官员告诉《财经》记者。

　　今年7月，上广电有意出售旗下上海广电NEC液晶显示器有限公司的“五代线”资产，京东方参与竞购，但是意外出局。之后，京东方高层曾经表示，不排除参与其他地区液晶面板投资的可能性。不过，京东方董事长王东升在接受《财经》记者采访时曾经明确表示，北京的“八代线”建设将会是今年京东方的重中之重。

　　根据京东方8月26日晚间发布公告，2009年1月成立的京东方显示技术有限公司（下称京显技术），将会成为京东方“八代线”项目实施公司。该项目总投资280亿元，北京国际信托有限公司（下称北京信托）将与京东方分别向京显技术注资85亿元人民币，为这一项目提供资金支持。北京亦庄国际投资发展有限公司（下称亦庄国际）将以土地资产入股。

　　京显技术目前注册资金5000万元，由京东方与北京经济技术投资开发总公司（下称北京开发总公司）分别持有该公司90％和10％的股份。增资完成后，京东方将持有京显技术约49.6％股份，北京信托持49.3％股份，北京开发总公司持股0.029％，亦庄国际占0.971％股份。

　　北京信托实际控制人为北京市国有资产经营有限责任公司，持有34.30％股份，中石化股份亦持有北京信托14.29％股份。

　　该项目的其余不足资金，将由京显技术通过银行贷款解决。

　　根据公告，项目建设周期预计为26个月，主要产品为从26寸至55寸电视机显示屏和模组，产能预计为每月115万片液晶模组，选址仍是北京亦庄经济技术开发区。

　　“八代线”为当前大陆市场最高世代液晶生产线，生产面板规格适用于主流的液晶电视屏。目前，大陆这一产品完全依赖于从日本、韩国和中国台湾企业进口。

　　8月25日，京东方刚刚宣布2009年上半年业绩，由于市场需求减少以及价格大幅下降的原因，上半年亏损7.50亿元。但是，京东方看好未来大尺寸液晶电视市场需求，预计项目平均年税后利润18.32亿元，平均销售利润率为10.38％。

　　除了即将开工的“八代线”，京东方还在北京拥有一条“五代线”，在成都有“4.5代线”，在合肥的“六代线”不久前也已经开工建设。

　　8月26日，京东方股价上涨7.18％，收于4.48元/股。■

 

台廠出招 聯中抗韓

【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.08.26 03:37 am

南韓兩大面板廠協議互相採購，預期將減少對台面板廠採購金額。由於面板市場已由谷底翻揚，台灣面板廠與大陸品牌客戶進一步合作開發大陸市場，兩岸合作將有助對抗兩大韓廠的合作模式。

南韓面板廠原挾自有品牌的面板需求及面板產能，大量對台面板廠採購，由於手握面板的通路與產能，是國際品牌採購面板的首選，也是台灣面板廠的重要客戶，幾乎占台灣面板大廠出貨量三成以上。

但在金融海嘯衝擊下，去年面板需求急凍，南韓面板廠大量縮減對台採購，造成台灣面板廠訂單流失、產能利用率降到最低。台灣面板廠為求生存，積極開發大陸市場，更直接與下游品牌客戶取得合作關係。

今年以來，台灣面板廠已大幅降低對韓面板廠依賴，並成功在大陸市場搶下逾半的市占率。

王志超鐵口面板價格不會崩盤

【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.08.26 03:37 am

奇美電總經理王志超昨（25）天為面板第四季價格背書。他指出，由於通路端庫存健康，第四季不會發生面板價格崩盤情形。至於8.5代廠何時重新啟動，他表示，第三季營運成果出爐後，會有明確結論。

市調機構iSuppli預期，第四季液晶面板市況將回到供給過剩的情形，進而導致面板價格向下修正，而修正幅度可能高於業界預期，引發市場對面板類股的疑慮。奇美電昨天下跌0.35元、收17.05元；友達跌0.7元、華映跌0.06元、群創下挫0.65元。

iSuppli認為，由於顯示器、液晶電視業者的獲利，已因面板價格攀升而受侵蝕，部分業者建立庫存的態度開始轉趨保守，並拒絕接受面板供應商大幅提升價格，也導致8月面板價格升幅略為趨緩。

王志超表示，原以為面板景氣在第四季會低迷一些，但因玻璃吃緊，因此第四季將維持平穩，仍審慎樂觀看待。預期明年各國經濟開始復甦，面板市場需求將穩定成長，明年供給面會多一點，但因金融危機後，業界都很節制，供過於求時不會繼續生產，已使產業達到供需平衡，有助產業景氣恢復。

王志超說，奇美電不擔心客戶重複下單，除深入了解客戶實際需求，更進一步了解客戶需求。在通路庫存方面，中國大陸近期因十一長假前的備貨，存貨水位稍微拉高，但整體大陸市場面板庫存水位還在健康範圍。

【記者邱馨儀／台南報導】奇美電子為員工打造的綠水樹谷活力館，獲內政部頒發綠建築「台灣EEWH鑽石級綠建築標章」，是全台第一座獲此標章的大型運動休閒中心。

奇美電董事長廖錦祥說：「八八水災重創南台灣，也再次提醒我們，必須尊重自然，更要在生活中落實節能減碳，讓綠建築融入生活中。」

三星LG 相互採購電腦面板

【經濟日報╱編譯莊雅婷／綜合外電】 2009.08.26 03:37 am

南韓先鋒報25日報導，三星電子和樂金電子（LG）歷經長達兩年的談判後，已簽訂初步協議，下個月起將互相採購電腦螢幕面板。這樁交易由政府主導，凸顯首爾當局積極維護本國業者在市場上領先台灣廠商的決心。

不過，這兩家公司並未達成互相採購電視面板的共識，除了本身的技術差異，三星對此也興趣缺缺。

南韓知識經濟部表示，將會持續力促三星和樂金互相採購電視面板，但成果如何仍有待觀察。

根據三星和樂金24日簽訂的協議，自下個月起，三星會向樂金採購17吋電腦螢幕面板，而樂金則會使用三星的22吋電腦面板。

南韓知識經濟部指出，雙方每個月各自的採購量都會超過4萬片，總計一年的交易額會達到1,000億韓元（8,060萬美元），占兩家公司整體面板銷售的一成。

三星和樂金是全球第一和第二大液晶顯示器製造商，向來互為對手，這是雙方首度達成互相採購的協議。

過去三星和樂金各自向旗下子公司和台灣面板商採購，包括友達和奇美面板都因此受惠。

首爾當局自2007年起，就力促三星和樂金達成互相採購協議，但進展十分緩慢。

由於政府不斷施壓，雙方直到最近才在電腦面板採購上讓步，但合作範圍是否會擴大到電視面板，目前仍是未知數。業界高層透露，樂金有意供應三星電視面板，但已搶下Sony等大客戶的三星，意願並不高。

LG 8代面板廠 將落腳廣州
工商時報 2009-08-26

    　【記者王超群／綜合報導】韓國LG與廣東方面簽訂了最新一代TFT-LCD（液晶顯示器）相關協定。8代線液晶面板專案將落戶廣州。

    　據新浪網報導，廣州開發區、蘿崗區委宣傳部副部長鄒勇剛表示，「我們談了很長時間，具體進展還不便告知。這畢竟涉及方方面面的利益。」他拒絕透露更多細節。

    　這將是繼京東方北京8代、龍騰光電7.5代之後，大陸第三個高世代液晶面板生產專案。

    　韓國LG也守口如瓶。LG半年來的投資意向，發現該公司一直在加快推進新的生產專案，並逐步透露著大陸專案的大致輪廓。

    　LG Display七月向韓國證交所提交了一份文件，內容顯示，該公司考慮「額外」建設一條8代面板生產線。理由是，全球液晶電視銷量明顯提升，帶動了面板產業緩慢復甦。

    　LG顯示器發布第二季財報時，其CFO（首席財務官）James Jeong表示，公司正考慮在大陸建立面板廠。當季財報內容中也透露，將新建一個8代生產專案。而目前，LG在中國只限液晶模組專案。

    　當時LG官方說，新專案規畫投資約為人民幣約為175億元。這一數字較大陸另一條規畫中的高世代線──京東方北京8代線少了很多，後者規畫近280億元人民幣。

    　廣州開發區管委會與LG飛利浦（當時飛利浦還沒完全退出合資公司）簽訂協定，將引進後者最新面板技術。當時，廣州方面說這是當地最大外資專案，LG表示要將它做成「境外最大」。但最終它只是一個液晶模組專案。2007年，廣州開發區、蘿崗區企業建設局局長張超平對外表示，LG飛利浦液晶顯示專案及配套，最終投資總額將高達20億美元。

    　今年以來，LG一直謀求海外建設面板廠，並評估華南、華東等投資地點。此前，大陸面板產業雖擁有京東方、上廣電、龍騰光電三大5代線基地，以及多家4.5代專案。但它們對於下游的影響力，主要在顯示器領域，無法左右平板彩電業上游。後者幾乎全被韓、日、台同行壟斷，並主要集中在三星、LG、友達、奇美4家。

Sony推出支援無線網路的電子書閱讀器 售價399美元

精實新聞 2009-08-26 07:36:51 記者 郭妍希 報導

Sony Corp. 25日宣布，該公司計畫推出一款支援AT&T Inc. 3G無線通訊網路、搭載7吋觸控面板的電子書閱讀器「Reader Daily Edition」。Sony指出，該款電子書閱讀器售價為399美元，預定在2009年12月初上市。競爭對手亞馬遜(Amazon.com)甫於7月份將電子書閱讀器「Kindle 2」的售價調降至299美元。Sony ADR 25日聞訊上漲0.98％，收26.84美元。亞馬遜25日聞訊則下跌0.37％，收84.19美元。

Sony指出，上述電子書閱讀器可儲存最多1,000本書，同時並有記憶體插槽可供擴充。此外，使用者也可直接下載Word、EPUB、PDF與BBeB等格式的文件至該裝置上閱讀。Sony曾於8月13日發布新聞稿宣布，旗下電子書專賣店的規格將在2009年底前全面轉換至符合業界標準的「EPUB」格式。這將令Sony旗下的電子書與多種裝置相容，並可使該公司的閱讀器「Reader」與多種不同來源的資料相容。

Sony甫於8月5日宣布，兩款新型電子書閱讀器將於8月底在美國開賣，「Reader Pocket Edition」、「Reader Touch Edition」售價分別為199美元、299美元。上述兩款產品的銷售通路包括Wal-Mart、Best Buy、Borders、Costco、Staples、Target以及SonyStyle實體商店/網站。

奇美電：面板價格合理 不再逐月漲

【聯合報╱記者鄒秀明／台北報導】 2009.08.26 03:53 am

8月面板報價升幅趨緩，有市調機構預測第4季面板恐再度回復供給過剩，價格跌幅恐超出預期。不過，奇美電（3009）總經理王志超昨天表示，目前庫存水位健康，景氣發展審慎樂觀，價格無崩盤之虞，預料9月面板漲幅將停在10％至15％間，不會逐月上漲。

下半年面板產能逐漸開出，相關報價是否崩盤成為業界關注焦點，但奇美電總經理王志超指出，面板價格第四季會不會崩盤，主要關鍵在於庫存。他說，目前看庫存水位健康，但如果現在下游仍一直堆庫存，反而造成大問題。

最近數月面板報價持續走高，下游電視業者透露，內需市場依舊面臨買氣不足窘境，產品最終價格根本無法馬上反應上游成本拉升，甚至有業者擔心，若第四季需求持續不振，不僅下游業者難以苦撐，上游業者也將受害。

不過，王志超對景氣看法樂觀，他指出，明年整體產業需求成長可期，產業秩序將慢慢恢復，目前由於上游玻璃材料依舊吃緊，預估第四季面板價格仍可保持平穩，且10月後出貨成長率開始下降，價格可望回歸季節性效應；目前面板價格合理，雖然不易上漲，但也不會有崩盤問題。

此外，他說，外界之前都認為，奇美電受到金融風暴衝擊，可能遭對手拉開競爭距離；但從實際各項指標來看，奇美電反而利用這段時間逐步解決問題，不僅今年第二季的存貨周轉率超越了所謂「一線廠商」，也準備第四季拉近與一線同業的距離。

本文来源于《财经网》　 2009年08月26日 22:20

格力电器的主业空调及配件的毛利率比去年同期提高7.57个百分点

　　【《财经网》/广州】珠海格力电器股份有限公司（000651.SZ，下称格力电器）今年上半年的营业总收入下跌近两成，而净利润却增长近三成。

　　格力电器今晚（8月26日）发布的2009年半年报指出，该公司上半年营业总收入较上年同期减少19.83％，至200.57亿元。这主要是公司为了应对金融危机，降低经营风险，主动调整生产计划，加大消化库存的力度所致，尤其是公司主动放弃了回款风险较大的出口订单，使得出口收入大幅降低。

　　而该公司上半年净利润同比增长29.18％至12.32亿元，这主要是报告期内材料成本较上年同期有较大降幅，而公司产品销售均价相对较为稳定，同时公司具有自主知识产权的高科技新产品销售大幅增长，也提高了公司的盈利能力。

　　从业务看，空调及配件今年上半年的营业收入为188.84亿元，同比减少19.39％；小家电、漆包线、电容和压缩机的营业收入依次为2.76亿元、6927万元、1323万元和6.57万元，均同比下跌，其中压缩机的收入更同比下跌93.05％。

　　不过，格力电器的主业空调及配件的毛利率则比去年同期提高7.57个百分点。

　　从区域看，格力电器今年上半年国外营业收入同比大幅下跌48.38％，至33.03亿元；国内营业收入同比跌幅较小，下跌9.26％至159.39亿元。

　　上半年，格力电器经营活动产生的现金流量净额为196.88亿元，较去年同期的9.57亿元大幅提高了19.6倍；报告期末，该公司现金及现金等价物余额为151.53亿元，亦大大高于去年同期的46.60亿元。■

　　（《财经》实习记者 王珍）

本文来源于《财经网》　 2009年08月25日 11:2

受市场需求萎缩和价格大幅下降影响，其主要产品产销量和营业收入，较去年同期都有较大幅度下降

　　【《财经网》/北京】8月24日晚，京东方（000725.SZ）发布的2009年中期业绩报告显示，其上半年经营发生较大亏损。其中，实现营业收入约23 亿元，同比减少58.26％；实现净利润-7.49亿元，同比大跌248.41％；扣除非经常损益后的净利润为-7.60亿元，同比大跌288.28％；基本每股收益为-0.18元，同比下降200％，但跌幅较第一季度有所收窄。

　　在报告期内，京东方完成了120亿元的巨额增发，其总资产由2008年末的139.4亿元一跃上升到260.3亿元，较2008年期末大涨86.78％。

　　京东方主营TFT-LCD（液晶面板）的制造、销售和研发及相关业务、其他显示器件及配套产品和国际商务园业务。

　　受市场需求萎缩和价格大幅下降影响，其主要产品产销量和营业收入较去年同期都有较大幅度下降。但从今年4月开始，市场逐步稳定，价格有所回升，现金流开始转正。

　　中报显示，京东方上半年TFT-LED业务营业收入17.45亿元，同比减少62.19％，在营业收入的各项指标中的跌幅较大。

　　对于上半年净利大幅下跌的原因，渤海证券的分析师张晓亮告诉《财经》记者，受金融危机影响，去年下半年液晶面板价格大幅下跌，造成面板行业全行业亏损。今年2月以来，液晶面板价格逐步回升，但上半年液晶面板价格基本处于成本之下。受此影响，京东方的五代线面板业务大幅亏损。

　　虽然京东方上半年发生巨额亏损，但是并未影响其重大项目投资的进行。中报显示，京东方成都4.5代线正按计划进展顺利，确保今年四季度量产；合肥六代线是国内第一条用于生产TV用显示屏的生产线，已经如期在2009年4月13日开工，目前正进行工程基础建设，预计年内主体工程封顶，2010年四季度投产。

　　京东方表示，自2009年年初开始，TFT-LCD行业转暖，公司主要产品价格逐渐企稳回升，经营有所改善，但主要产品价格目前仍处于低位。预计前三季度亏损约7.79亿元-***9亿元，较去年同期1.08亿元的净利润大幅下降。

　　京东方之前发布的业绩预告预计，其第三季度有望止亏。

　　8月24日，京东方收盘价报5.04元/股，跌0.59％。■

（《财经》实习记者 李航）

賈伯斯、Google、郭台銘、三星都在搶
電子書大商機
商業周刊 第1135期 2009-08-24
製作人：胡釗維撰文者：鄭呈皇研究員：鄭凱達

微軟創辦人比爾‧蓋茲說：它將改變全世界的閱讀方式。不過1公分薄，它卻能讓美國13萬家出版社消失、國內外科技大廠紛紛加入戰場、Google誓言做全世界最大圖書館；這場知識閱讀革命，已經到家門口，你準備好了嗎？

電子書，不會完全取代紙本書，但這不僅是場閱讀革命，更是巨大的知識革命。（攝影者．張家毓）

1公分薄、300公克重的「書」，能帶來什麼革命？

「電子書市場超乎想像的大！」　香港、馬來西亞小學生改帶電子書上課

讓出版社消失？讀不完的免費書？全球科技大廠廝殺的新戰場？還是，繼手機後，第二個你會隨身放口袋的玩意？

答案：「Yes!」它，是電子書（電子書閱讀器與其數位內容統稱），將掀起一場知識革命。

2009年的香港九龍區，博智小學一年級，部分孩子們從年初起不再背重書包上學，只要帶3公分厚的電子書上課；他們一邊聽講，一邊對著螢幕回答問題。回家後，孩子對著鍵盤一按，老師就出現在螢幕上：「來，我們來認識數字1、2、3……。」父母也在這螢幕上看聯絡簿。九月開始，全香港預計有40所小學陸續跟進，更多小一新生將帶著電子書上課。

在美國，常春藤名校——普林斯頓大學的校園裡，坐在樹下看書的學生，手上拿的也是電子書；上課鐘響，他們拿著電子書走進教室，教材同步傳到螢幕上，學生們就在上頭做筆記、考試。也從九月開始，亞利桑那州、維吉尼亞大學達頓商學院等五所大學，也開始擁抱電子書。

場景轉到中國，更是全民都捲入這波電子書熱潮。八月十二日，上海星巴克咖啡館裡，30歲、負責年輕人消費行為研究的張安定，從背包裡，拿出最新「玩具」：亞馬遜（Amazon）生產的電子書閱讀器KindleDX，得意的說：「這是第二台，現在已經缺貨了。」機器裡頭裝著最熱門的小說《明朝那些事兒》、禁書《趙紫陽秘密錄音——改革歷程》、錢穆的《國史大綱》以及數十本英文小說。

「網路上，什麼沒有？而且許多free（免費）的，書一出版，就有人立刻貼出來。」他得意的說，比實體書還要快。以最近網路熱門小說《盤龍》為例，點擊率達8000多萬次，以1000字0.02元收費，作者一夕間輕鬆賺到一桶金。

像張安定這樣從網路下載電子書的中國人，超過400萬名。因為言論管制，人們習慣上網找電子書看，若加計中國總上網人口3億3800萬人，電子書市場之大，引人垂涎。

八月十八日，中華電信成立第一個電子書平台，台灣終於也加入這股熱潮。九月，你只要拿出iPhone或其他電子書閱讀器，最新出版的雜誌、圖書，都可以隨時隨地送到你眼前。

七月初，行政院長劉兆玄更親自指導四個部會，推出「點火計畫」，要在四年後將電子書產值推上1000億元。另外，從小學先開始，台灣10％的學校將變成不用帶書包的電子書校園。

「這個電子書市場，超乎想像中的大！」友達光電執行長陳來助說。這是繼小筆電、觸控螢幕、Win7後，全球最關注的新科技趨勢，並將引發產業重新洗牌。從美國西雅圖的全球線上零售商龍頭亞馬遜開始，Google、微軟等大廠紛紛加入；近一個月內，鴻海、廣達、宏碁也都要搶進。

根據研究機構In-Stat估計，全球電子書閱讀器市場的銷售額，從去年開始至2013年，將成長至90億美元（約合新台幣2900億元），年複合成長率高達94.5％，遠高於手機產業初期61％的成長率。

「這還不包括電子書本的內容產值，若加總，絕對上看兆元。」資策會產業顧問王勝宏說。而根據美國出版商協會統計，9年後，電子書出版營收將正式超過紙本。

無怪乎微軟創辦人比爾．蓋茲（BillGates）說：「電子書一定會改變全世界以及閱讀行為！」即便蘋果創辦人賈伯斯（SteveJobs）在一月時曾吐槽：「人們不讀書了，4成美國人去年只讀一本或不到一本書。」如今，蘋果（Apple）也已改弦易轍，預計明年初推出具電子書功能的平板電腦。

「以後賣書，像賣水一樣」　無紙生活、無紙辦公室很快會成真

新世界裡，你，只要懂得遊戲規則，也能致富。在美國，它讓無名小卒一夕翻身百萬美元身價的暢銷作家；在台灣，元太科技因製造電子書面板鹹魚翻生，年初至今股價大漲183.6％。八月中的《霸榮》週刊（Barron's）更給予電子書龍頭——亞馬遜「買進」評等，大喊投資電子書就對了。

《時代》雜誌（Time）如此描繪電子書的一日生活：

一對夫妻週末早晨起床，妻子坐在沙發上點了一下電子書，最新的報紙立刻出現；想看重要新聞，再點一下字體立刻放大。累了，擺在桌上，它還會自動讀報。而坐在一旁的丈夫讀著小說，戴上耳機，小說裡描寫的悠揚樂曲立刻傳進耳朵。

接著，丈夫看到文章裡描述到的國家或地區，在書旁一點，地圖與歷史簡介立刻透過網路躍然紙上。中飯後，丈夫出門經過書店，看見架上幾本藝術類書籍，用電子書對著書背條碼「唰唰」感應，一分鐘不到，全部內容就下載到電子書裡。

最後，兩人決定坐火車到郊外散心，車廂內丈夫順手拿筆在電子書上處理公事，一邊記錄；快到目的地時，電子書還會貼心傳來附近好吃好玩的旅遊資訊。

「這些功能，目前電子書的技術其實都已經可以做到。」Digitimes分析師郭明錤說。

甚至，購買資訊的方式也改變。遠流出版社董事長王榮文說：「以後賣書不是一本本賣，而是看多少賣多少，就像水一樣。」許多熱門的電子書不用錢，因為廠商可以賣廣告，當你一邊看著英國的旅遊電子書時，旁邊會跳出飛機票價的廣告。

繼學校、書房，下一個將是辦公室。元太科技董事長劉思誠說，最快五年，就會出現無紙辦公室。

然而電子書閱讀器，早在1998年就出現；其中核心的顯像技術：電子紙，早在十年前就量產；無線傳輸技術更老，二十年前就有。

老技術直到今天才引爆新商機，亞馬遜創辦人貝佐斯（JeffBezos），是點亮電子書魔法的人。2007年，發表第一代Kindle，根據郭明錤預估，Kindle今年賣出180萬台，市占率高達5成6。貝佐斯有什麼魔法？

「主要是因為商業模式上的創新。」台大商學研究所教授郭瑞祥歸納，企業的創新分為產品、程序、行銷等七種；其中，商業模式創新的難度最高，原因在於要懂得整合不同領域的資源，「一旦成功，會造成產業的大改變。」

「如何讓電子書很不電子？」　亞馬遜異想，開發出出版業iPod模式

整合源頭，來自解決讀者的最基本問題：「閱讀經驗」。貝佐斯接受美國《新聞週刊》（Newsweek）專訪說：「要做到跟傳統書本一樣，甚至還能提供傳統書做不到的。」

曾與亞馬遜共同合作Kindle的劉思誠透露，貝佐斯想的不是如何讓硬體功能更強，而是反其道：「如何簡化功能，讓讀者不要發現這是一本『電子』書？」

三個步驟，貝佐斯讓Kindle電子書很不「電子」。首先，內容豐富是關鍵。他花至少兩年，和美國所有出版社一家一家談電子版權，比索尼（Sony）之前推出的電子書內容多，達9萬種。「內容為王的時代，他一次到位。」聯合線上內容部研發總監周暐達說。

其次，他從蘋果電腦挖角團隊，成立Lab126設計公司，「模仿」實體書。例如：怎樣的螢幕大小，要配上什麼樣的字體與間隔，才符合傳統閱讀習慣。「甚至，細到連邊框要空多少距離，都花時間研究。」郭明錤透露。

最後，是讀者使用行為。貝佐斯說：「當時產品可以加入像手機的各種功能。但我不喜歡，因為它不是一台機器，而是一種服務。」既然是服務，購書方便是首要。他觀察到時下產品失敗，是因為必須將裝置連到電腦，才能下載內容，極不方便。

「我要大家一分鐘就能買到全世界任何一本書，而且價格統一，9.99美元（約合新台幣330元）。」於是他將無線傳輸技術整合進來，「但他又怕干擾到讀者看書，因此雖然通訊功能強大，但只能用來買書，」劉思誠說。

「手上捧著將融化的冰塊」　角色被取代，美國13萬出版社恐消失

結合舊書與新科技的便利，搓揉出創新的商業模式，被美國《商業週刊》（BusinessWeek）譽為「出版業中的iPod模式」（編按：iPod音樂下載，改變全世界的音樂產業）。

一如iPod，也不是最早發明的數位音樂播放器，但蘋果一開始就鎖定賺內容、軟體的服務財，因此，推出前，蘋果先收購五大唱片業的曲目，並統一歌曲價格、再透過方便的交易平台，一分鐘就下載一首歌。果然，2001年底推出後大受歡迎，之後五年，蘋果股價漲幅超過349％，毛利高達30％，亞馬遜也打著同樣的算盤。

正當科技巨人們紛紛攻城略地，舊經濟自然也有人殞落，出版業首當其衝。

專業網路雜誌《FastCompany》預言：「出版業會消失不見。……就像寒武紀的三葉蟲，曾是最先長出眼睛的生物，但因無法適應變遷環境而滅絕。」而根據市調機構RearchandMarkets統計，去年全球圖書出版市場產值達1275億美元（約合新台幣4兆2000億元），這都將被科技巨人瓜分；而光美國就有13萬家出版社，若預言成真，都將消失在地球上。

周暐達說，過去作者寫書透過出版社編輯排版、印刷、再鋪貨到下游通路書店。如今，這段分工將被亞馬遜整合：他們繞過傳統出版業，直接和作家簽約，不但付較高的版稅，還直接把退書問題一勞永逸。

以今年二月亞馬遜上市的Kindle 2為例，恐怖大師史蒂芬‧金（StephenKing）直接將最新獨家作品放在上面，不發行傳統紙本，整個價值鏈上，亞馬遜整合了物流、出版、服務等平台。

城邦集團首席執行官兼台灣數位出版聯盟主席何飛鵬說：「全部角色，它（亞馬遜）等於全都演了！」何飛鵬認為台灣出版業剩下最後五年，若不轉型就會消失，就像「手上捧著一個即將融化的冰塊」般。

第二層被影響的就是傳統通路：書店與咖啡館跨界競爭。

「跨界競爭，將越來越多」　現在書店和咖啡店已變競爭對手

如美國最大的書店「邦諾」（Barnes & Noble），自從宣布跨足電子書版圖，今年已開始調整店內陳設，將實體書本空間縮減，改設咖啡座位。未來，客戶只要拿著電子書閱讀器來這喝咖啡，就能連線下載最新的書目和資訊；同樣的，星巴克也計畫未來在店裡提供電子書下載。

中國電子書龍頭製造商——漢王策略顧問解建新說，這半年來，他接到許多歐洲咖啡館的合作案，甫從歐洲回來的他說：「未來這樣的跨界競爭與合作將越來越多！」

最後，是整個電子書價值鏈最肥美的地方：內容。「誰掌握內容，不但毛利最高，而且最有談判籌碼。」郭明錤解釋。《Fast Company》指出，亞馬遜未來若與作者直接簽約出書，至少能固定收取銷售額的20％，其餘都歸給作家。

因此，連網路老大哥Google都和亞馬遜、邦諾槓上，跨界下場比賽，啟動「登月計畫」（編按：和全球所有大學圖書館協商，取得內容版權），目標是2015年擁有3200萬本電子書，變成全球最大的虛擬圖書館。未來當你透過Google找書，廣告商就得付費給Google；要下載，也行，順便收取服務費用。

「台灣優勢還是硬體代工」　功能加強，電子書將像手機普及

國際大廠動作頻頻，台灣能扮演何種角色？「台灣最有優勢的還是在硬體代工。」郭瑞祥認為。有趣的是，既然電子書閱讀器技術並不新，代表障礙不高，為何台灣的電子大廠還大張旗鼓？

「當（電子書）彩色、觸控功能更上一層樓，未來有機會像手機一樣普及。」劉思誠說，到時加上通訊、收發Email、MSN甚至是Facebook，它就會是下一個搶進你口袋的可攜式平台！

舉例讀《哈利波特》，當你讀到「九又四分之三月台」、「魔法學院」等，只要在書上一點，電子書視窗就跳出來彙整所有文字與圖片，同時間，你還能在上頭和來自全世界閱讀這本書的讀者線上對話，討論結局。甚至，你可以隨時進入不同種類的線上讀書會，在那裡，你可以遇到哈佛大學教授、MIT學生等，只要登入，一秒內就能與全世界的菁英交換腦袋裡的知識；而在過去，你只能透過老師，或者在茫茫書海中，找出答案。

當電子書「進化」為知識交換中心，「閱讀行為將從與作者一對一，變成多工式閱讀。」貓頭鷹出版社社長陳穎青說。這股力量更大於手機，因為手機、MSN分享的多半是片段資訊，電子書交流的卻是較全面的知識。

電子書，不會完全取代紙本書，但這不僅是場閱讀革命，更是巨大的知識革命。因為它創造了新的知識平台，讓你隨時與全世界最聰明的腦袋交流，進一步將知識轉換為競爭力。你，要不要站在巨人的肩膀上呢？

＊無紙時代，孩童更愛閱讀、但更易分心

電子書帶來的閱讀革命，貓頭鷹出版社社長陳穎青比喻：過去閱讀紙本書者就像「美食家」，專注書裡世界細細品嘗；而電子書從文字進化到多媒體，閱讀者就像「情報狂」，總希望短時間就吸收所有資訊。

然而，「越來越多元的閱讀，很可能會失去閱讀的樂趣。」《新聞週刊》（Newsweek）描述。因為看書吸收資訊，好比挖深知識的水井，必須鑽研到底才有水源，且不時停下來思考才有所獲。但當電子書成了功能強大的「科技」產品，知識擷取便利快速，深度閱讀，反成難事。

面對新閱讀時代，每個父母都想知道：「這會如何影響小孩閱讀行為？」

中央大學學習與教學研究所教授柯華葳說：「電子書內容豐富，會讓孩童更喜歡閱讀，但卻會讓注意力分心。」若孩子無法專注在書本內容上，便無法建立一套完整的知識體系。

柯華葳建議父母：一、培養孩子的閱讀目的。每次閱讀時，先討論今天要讀到哪個章節，或者要設定分享心得的題目，有目標後，孩子就容易專心。二、把握八歲前的黃金期。研究顯示，八歲以前，是建立孩子閱讀習慣的關鍵期，越早培養專注力，孩子的知識吸收能力越強。

＊電子書來了　5大生活面貌改觀！

教室：課本將消失
全球逾100校宣布推廣電子書，其中包括美國普林斯頓、維吉尼亞等大學，和香港、馬來西亞小學。

消費：改上網買書
若以5,000元電子書閱讀器為例，連上網路買超過16本電子書，就能賺回硬體錢，不但省錢，更便利。

出版：電子書勝紙本書
美國今年圖書市場上半年成長1.8％，但電子書內容市場卻成長148.7％。過去1年半，有超過120家報社倒閉。

產業：科技廠重兵布局
除了國外的Google、蘋果、亞馬遜、三星、新力之外，鴻海等超過40家國內廠商也已投入。

股市：新類股大漲
年初至8月14日，電子書龍頭亞馬遜股價大漲53.8％；元太股價同期上漲183.6％，都優於大盤。

＊電子閱讀器搶市大戰，今年白熱化

十一年前誕生
1998年
美國業者推出Rockete Book、Softbook Reader，是最早的電子書閱讀器

2004年4月
索尼在日本推出LIBRIe，開始「日本電子書元年」

2007年11月
亞馬遜推出Kindle，掀起電子書熱潮

2009年2月
亞馬遜推出Kindle 2，更薄、電力更持久

彩色機問世
2009年3月
日本富士通推出全球第一款彩色電子書閱讀器FLEPia

2009年5月
亞馬遜推出9.7吋大螢幕的Kindle DX，瞄準報紙、雜誌、教科書等市場

2009年7月
台灣業者宣布引進中文電子書閱讀器iLiad（i讀機），並推出結合內容的Book11平台

2009年7月
三星推出SNE-50K電子書閱讀器，投入電子書市場

2009年8月
索尼在美國推出兩款電子書閱讀器，只賣199美元

資料來源：維基百科、各媒體

＊一次看懂電子書

1分鐘和全球交換腦袋
●關鍵技術：通訊晶片
●當前主流：3G晶片無線傳輸，可傳輸文字、圖片
●未來發展：傳輸速度更快，可在電子書上傳輸影像檔，也能看YouTube

比筆電螢幕不傷眼
●關鍵技術：電子紙
●3大主流：以EInk的電泳技術9成市占率最高，螢幕色為黑白灰
●未來發展：彩色化、結合太陽能電池，太陽下一邊看書一邊充電

畫線、眉批全到位
●關鍵技術：觸控技術
●當前主流：採電阻式單點觸控，無法2支筆同時做筆記
●未來發展：改採電容式多點觸控，可以同時一邊筆記，一邊翻書

輕薄如紙可彎曲攜帶
●關鍵技術：塑膠薄膜基板
●當前主流：以塑膠做材質，無法像紙張一樣彎曲
●未來發展：更軟的塑膠或金屬，就真的像紙一樣薄又軟

需求大 LED产业后市俏

2009年08月24日 苹果日报

【吴秀桦╱台北报导】环保议题酦酵，让LED（Light Emitting Diode，发光二极管）在液电与笔电背光领域快速兴起，渗透率攀升，为取得稳定货源，LED磊晶厂成兵家必争之地。工研院IEK数位科技领域总监锺俊元指出，先前面板厂开始投入LED磊晶生产，近期家电与品牌厂也陆续投入，LED产业未来前景看好。

抢入股LED厂

他指出，LED在笔电背光领域，渗透率逾5成，使用LED 做背光源的液电，今年渗透率快速拉升，使得LED产能不足，面板厂与家电、品牌厂争相入股LED厂，以期巩固货源。

晶电发言人张世贤表示，目前产用率续吃紧，尤其是蓝光部份，定单能见度看到9～10月，主要是来自于路灯、使用LED背光模块的笔电与液电需求带动下，产能吃紧。

市调机构DisplaySearch预测，今年全球LED背光液电面板出货量约360万片，渗透率2.8％，最快2014年会超过5成。由于LED需求增加，面板厂纷设LED厂因应，包括友达（2409）隆达电子与凯鼎，奇美电（3009）则有奇力光电，鸿海（2317）旗下4家子公司亦取得先进电（3437）近4成股权，大同（2371）更是璨圆最大单一股东。锺俊元说，由于LED成长可期，如何争取货源，将是各家厂商未来的布局重点。

2大原則　賺無書概念股
商業周刊 第1135期 2009-08-24
製作人：胡釗維撰文者：楊之瑜

被預估5年出貨量成長28倍的電子書，在市場熱炒的氣氛下，宜慎選投資標的。

最近一個月內，「電子書」三個字紅翻天，國內電子五哥中，已有宏碁、華碩、廣達與鴻海都宣布要加入這場大戰。

不免讓人好奇，這個被預估五年內出貨量成長率高達28倍，未來市場普及度不輸給PC產業的新科技，究竟哪家公司最具有投資價值？

先看台灣，工研院顯示中心主任程章林不諱言，「靠著這幾年累積的經驗，仍將是硬體製造最有機會。」若拆開Kindle第二代電子書，不難發現，當中的九項主要零組件，有三項來自台廠，包括電子紙模組、電池模組、機殼，分別由元太科技、鋰科科技與鴻海負責，而組裝部分則是由鴻海負責。以上全是無書概念股。

當中，若要細究何者的投資價值更高，第一個原則是：「純度」越高越好。舉例來說，才剛萌芽的Kindle電子書，今年出貨量雖上看240萬台，但若以目前一台成本約186美元（約合新台幣8600元）來計算，全年市場產值也不過新台幣206億元，鴻海雖貴為Kindle電子書的最大組裝廠，然這個數字，卻只是鴻海去年1兆4700億元營收的1.4％，猶如滄海一粟。

縱使全球電子書市場今年挑戰360萬台，明年倍增，但也意味著組裝廠得面對價格快速下滑帶來的利潤壓縮。事實上，Kindle第二代電子書甫上市的定價為359美元，市場預估明年底就會出現低於200美元的機種，跌幅高達44％！

振曜訂單比鴻海少，股價半年漲兩倍

但是，這對小型組裝廠卻很有吸引力。永豐餘集團持股一成的振曜，去年營收不過25億元，只要吃下1％的全球電子書訂單，今年營收就可較去年成長62％，相對於拿更多訂單的鴻海，顯然振曜的「純度」更高，難怪公司股價從今年二月至今已漲兩倍，成交量更從每天900張，一度爆增到3000張。

投資無書概念股第二個原則是：越接近上游越好。現有Kindle電子書的代工夥伴中，以元太所提供的電子紙模組最為核心，可取代性也最低，這也讓元太的電子紙模組毛利率16％，較只做電子書組裝的鴻海多出12個百分點。

投資元太，第三季將是觀察指標

這好處，也讓元太股價自今年二月十日的17.1元漲到八月十七日的43元，漲幅達151％，優於大盤的53％。

只不過，即使電子紙模組的出貨暢旺，元太營運狀況還是讓分析師擔憂，緣於元太去年購併韓國面板廠Hydis，至今年第三季才可能出現單月獲利。

元太第三季是否能夠轉虧為盈，將是接下來是否要投資的重要觀察指標。若是損益平衡，就表示電子紙的進帳能夠彌補Hydis面板產線的虧損。

相較於元太已大漲過一波，麥格里認為，另外一個可以觀察的對象則是友達。

友達下半年股價，有三成漲幅空間

今年三月，友達宣布以約10億5000萬元取得另一家電子紙技術商Sipix的31.5％股權，這是友達在電子書領域跨出的第一步，雖要比元太慢近三年，動作卻是非常快速。

拓墣產研研究員柏德葳分析，若是以六吋產品為例，在相同產能規模、良率下，Sipix的生產方式採卷對卷，成本效益將會較現有張對張的生產方式要來得高。

且與元太相較，友達的布局還更全面，除結合Sipix的友達將負責電子書的面板供貨、組裝由佳世達出手外，集團還有達虹操盤觸控面板模組，預計下半年也將陸續出貨，看在投資法人眼中，想像空間無限。

瑞士信貸分析師FelixRusli就認為，「這些目前並非主要的獲利或價值來源，但是未來會有可能。」

尤其友達的股價相對元太，同期漲幅僅有25％，低於大盤的表現，加上近日還有夏普轉單、玻璃基板供應因日本地震供應吃緊，造成面板價格第四季不下滑等利多因素，外資普遍看好友達競爭優勢，目標價平均落在45元，與八月十七日收盤價34.8元，還有將近三成的上漲空間。

默默存在已超過十年的電子書，在亞馬遜的跨入帶動下，才成為當紅炸子雞，未來市場與應用成長可期，就投資面來看，慎選具有核心能力，且具中長期投資效應的個股，才能夠享受到電子書即將爆發的甜頭。

＊搶商機！鴻海、華碩軟硬兼施

台灣電子大廠為了電子書大戰，近期檯面下頻頻與內容出版業「結盟」出招。

其中，鴻海透過關係企業錦天（ensky）代工Kindle後，為補足軟體實力，透過內部某位高階主管出資，在八月底，入股遠流出版社旗下負責數位化平台的Koobe團隊，成立新公司。

而華碩，則早在一年多前成立電子書團隊，選定和慈濟合作內容，預計今年底推出電子書；台達電，也找上聯合線上共同開發。甚至，友達、華映等面板廠，最近兩個月也頻頻造訪出版業，尋求商機。

這些廠商電子書「硬加軟」的合作模式，跟過去PC電腦代工，都是標準品加上微軟作業系統就能出貨的思維不同，「電子書有區域化與客製化特性，因此軟體平台反而是關鍵。」Digitimes研究中心分析師郭明錤表示。

這說明，未來台灣硬體廠商的老闆們要吃下大餅，必須換顆腦袋，開始「吃硬也吃軟」，才能在奠定PC代工王國後，有機會稱霸電子書硬體市場。

＊精選11檔無書概念股

國內

關鍵零組件
公司：元太
推薦原因：
1.掌握EInk電子紙技術
2.全球市占率估占9成

公司：友達
推薦原因：
1.掌握Sipix電子紙技術
2.下半年可望出貨電子紙模組

代工組裝
公司：鴻海
推薦原因：為亞馬遜代工組裝

公司：振曜
推薦原因：豐餘集團持股1成，客戶有歐美出版社

其他零組件
公司：達虹
推薦原因：負責製作友達集團觸控模組

公司：鋰科科技(未上市)
推薦原因：負責製作Kindle第二代電池組

國外

品牌
公司：蘋果
推薦原因：iPhone出貨逾2,600萬支，且有電子書閱讀軟體供下載

公司：索尼
推薦原因：最新款機種全球銷量超過30萬台

公司：漢王
推薦原因：中國主要手寫辨識技術廠商，今年1至5月銷量超過10萬台

書店通路
公司：亞馬遜
推薦原因：有電子書閱讀器Kindle，且發展出電子書銷售通路

電信通路
公司：Sprint
推薦原因：提供亞馬遜Kindle無線網路業務，去年就開通了50萬個門號

华擎上半年每股赚4.08元

2009年08月24日 苹果日报

【王郁伦╱台北报导】机板产业淘汰赛逼近尾声，在大厂退出下，二线厂今年营运获利比往年转佳，捷波（6161）第2季虽因认列1000万元所得税延迟费用，加上淡季效应，上半年每股税后赚0.81元，但仍比去年同期成长108％，华擎（3515）每股税后4.08元，也比去年成长23％，独浩鑫（2405）仍持续亏损，公司表示今年投入多角化布局，但预期效益要2010年才有机会慢慢显现。

捷波每股赚0.81元

捷波上半年主机板出货11***万片，绘图卡出货103.4万片，首季捷波受惠于主机板出货表现佳，单季每股税后赚0.71元，第2季因主机板淡季效应及认列所得税延迟费用，单季获利衰减，但上半年每股税后仍有0.81元，税后纯益金额年增率达一倍。捷波有30～40％营收来自中国，捷波表示下半年业绩先保守估持平，期望改善毛利率。

华擎第2季主机板市占率仍持续提高，半年报税后纯益4.61亿元，年增率23％，每股税后4.08元，法人预期预期华擎第3季业绩有30％增幅，全年每股获利可望比去年成长。

目前二线主机板厂仅浩鑫半年报仍亏每股0.53元，公司表示，新团队投入手持行动装置开发，但尚未有具体业绩成果，预期2010年才会明显发酵。

小笔电 找对定位才能冲

【2009/08/24 经济日报】

【记者／ 曾仁凯】在「台湾双A」宏碁、华硕的连手下，小笔电成为去年最火红的杀手级科技产品。不过蜜月期过后，小笔电热潮最近似有退烧迹象，等接下来smartbook 加入战局，可能进一步确认小笔电的定位，专注在电信及标案市场。

由于微软Windows 7 即将推出，加上宏碁、华硕下半年策略转向，把宣传重心移到CULV超薄笔电，最近小笔电市场似乎出现降温。不过市场预料，下半年smartbook推出后，有望为小笔电注入新活力。

其实对计算机业者而言，小笔电就像是双面刃，因为计算机和通讯「双C汇流」，小笔电的移动上网诉求，可以为计算机业者开创出一部分新市场；但小笔电毕竟单价低、获利贡献度不如正规笔电，计算机业者并不乐见小笔电市场过分作大，侵蚀到原本的正规笔电大饼。

宏碁台湾区总经理林显郎认为，未来小笔电市场定位将会更加明确，像是电信、标案市场都有不错需求。以台湾为例，仅小笔电配合电信公司项目出货，每个月销售量就高达2万台，潜在商机不容小觑。

宏碁鸿海 卡位Smartbook

【2009/08/24 经济日报】

【记者曾仁凯／台北报导】个人计算机（PC）市场热闹滚滚，除了Windows 7，市场盛传宏碁（2353）、苹果（Apple）下半年都可能推出安谋（ARM）架构的智慧本笔电（smartbook），鸿海旗下诚实科技、仁宝（2324）、英业达（2356）等代工厂也积极卡位，可望引爆新一波小笔电热潮。

外电报导，宏碁已开发出基于ARM处理器的智慧本笔电，有可能在下半年推出。另外，苹果也传出会在第四季推出首款Smartbook，进军小笔电市场。

此外，鸿海集团旗下手机厂诚实科技（Mobinnova）积极卡位Smartbook商机，传说已经开发出8.9吋和10吋的智慧本笔电，拟与欧美电信大厂合作，负责计算机代工。

由于鸿海正积极部署笔记型计算机（NB）领域，此次则将透过诚实加入Smartbook这个全新战局。

法人指出，所谓智慧本，是英国处理器智财权大厂ARM主导的小笔电平台，有别于目前市场上主流的英特尔（Intel）Atom平台，ARM因为从智能型手机市场起家，除了目前小笔电强调的轻薄、省电等特点外，Smartbook还和手机一样具有随时开机（always-on）优势、加上价格比小笔电便宜，备受市场瞩目。

在今年6月举行的台北国际计算机展（Computex）上，Smartbook就已大出锋头，包括高通（Qualcomm）、德州仪器（TI）、飞思卡尔（Freescale）、英伟达（nVidia） 等芯片大厂，纷纷发表ARM架构的笔电解决方案。

其中英业达、纬创（3231）、和硕等计算机厂商，都曾在会中展示搭载高通Snapdragon芯片的Smartbook；Nvidia推出Tegra智能本芯片，也有仁宝、英华达（3367）等推出展示机。

笔电财报周 旺季端好菜
广达今打头阵 估上季每股赚0.97元 明年出货增25％

2009年08月24日 苹果日报

【王郁伦╱台北报导】笔记型计算机厂超级财报周登场，代工龙头厂广达（2382）今日率先举行法说会，华硕（2357）明日接棒，仁宝（2324）与纬创（3231）预料本周五（28日）公布半年报。

由于笔电旺季来临，各方将聚焦于业者的景气看法。外资预估，半年报中以纬创（3231）获利弹升逾2成最优，第2季每股纯益0.94元，直逼广达0.97元，而宏碁（2353）半年报获利则达1.7元，表现抢眼。

市场瞩目

同时，各家笔电大厂现阶段亦为抢明年定单积极较劲，目前广达拿下最多惠普定单，比重逼近40～50％，而戴尔与联想主要定单由纬创拿下，仁宝则除抢下宏碁小笔电定单，也是宏碁明年上半年最大笔电供货商，此举也使仁宝明年笔电出货量有机会冲破4000万台大关，而广达则有机会恢复25％成长动能，挑战4500万台，纬创则因联想释单加速而可望冲过3000万台关卡，挑战3300～3400万台水平。

纬创上季每股赚0.94元

笔电相关厂商半年报将在本周密集发布，今天由广达打头阵，该公司首季财报表现优于预期，第2季则两度月出货冠军被仁宝超越，巴黎证券更预测，尽管广达毛利率仍居四大代工厂之冠力守5.5％水平，但恐须认列汇兑损失2～3亿元，第2季表现并不突出，每股纯益仅0.97元，比首季下滑18.8％。

展望第3季则因惠普及苹果计算机新机上市挹注，单季可望恢复20～25％成长力道。惟因8月客户调整新旧产品线，减缩提货量，市场预期9月笔电大厂出货将纷纷冲高，届时广达能否冲上400万台大关、甚至挑战新高，备受期待。

华硕聚焦本业亏转盈

品牌厂目前是华硕敲定明日举行法说，第2季因淡季效应仍持续，虽营运费用缩减，但公司对本业能否转亏为盈仍相当保密，法人圈则传第2季本业仍有亏损压力。宏碁第2季则因产品策略得宜，单季每股纯益0.92元。

被外资列为半年报表现最值得期待者则是纬创，主要是因产品组合效益显现，该公司第2季笔电出货600万台，显示器部门开始获利带动毛利率提高至5.4％，外资估纬创单季每股税后赚0.94元，比首季成长22％，是单季获利成长力道最佳的笔电代工厂商。

纬创投入3D产品开发下半年也迈入收网阶段，董事长林宪铭表示，纬创每年投入500～600万美元在新技术开发及购买专利，3D技术多数由纬创自行开发，业界传出，纬创替宏碁开发的3D笔记型计算机，替戴尔开发的3D显示器，都将在9～10月正式发表出货，预计将对下半年营运有所帮助。

仁宝9月出货将冲高

仁宝半年报预计本周五公布，9月举办法说会，由于华映（2475）近期股价直直落，入股效益预料将成法人关切焦点。仁宝第2季笔电出货793万台，季增率高达25％，表现最优异，但由于戴尔持续提高整机出货比例，小笔电毛利比标准笔电低，法人预估仁宝第2季单季毛利率将缓降，单季每股税后纯益0.72元，小幅成长2.3％。仁宝8月出货预期在客户拉货趋缓下将回跌，法人预估在280～290万台左右，9月再冲高。

挑剔買家　10問科技阿宅
商業周刊 第1135期 2009-08-24
撰文者：鄭呈皇

商周科技宅男碰上電子書，應該如浪漫電影迸出火花，不料中途卻差點演成驚悚恐怖片……

自從商周科技宅男第一時間使用噗浪、Facebook等新科技工具，得到讀者熱烈回響後，我的宅指數終於不再破表，接下來目標是：努力朝科技「型男」邁進。

現在當紅的電子書，自然成為我邁向型男的首部曲。想像一下，當別人一手抱著好幾本厚重的書喘吁吁時，我只要對著一公分薄的機器輕按，裡頭就有幾百本書，多便利又時尚！

薄薄一本，閃亮現身　從小記者到總編都驚呼聲連連

這一天，我跟受訪者借來電子書，小心翼翼拆開後，果然引起編輯部同事驚呼連連，像發現新大陸般，讚嘆聲此起彼落，辦公室瞬間變成偶像見面會。

「哇！好漂亮，這是傳說中的kindle嗎？」（當然，這位小姐，請小心不要弄髒。）

「裡面有多少本書？」（果然專業，一問就問重點。）

「這能打電話嗎？」（同事把A4大小的螢幕貼在臉上說話，這……。）

連總編輯看到都忍不住：「我小孩是書蟲，他們一定會喜歡！」

電源一開，風雲變色　沒彩色螢幕、賣一萬元都被嫌棄

大家七嘴八舌問了十幾個問題之後，第一類接觸結束。心想打開電源以後，嘿嘿！你們真正要見識電子書的威力了！

很快，驚呼聲變成慘叫聲。

「啊！怎麼是黑白的？我要看彩色的！」

「我的天！為何只有《三國演義》和《西遊記》？還有……英文版的《戰爭與和平》？」

「哇！一台要一萬多，我不會買……。」

「我很少看書，幹嘛看這個，沒興趣。」

眼看史上最挑剔的編輯們翻臉比翻書還快，紛紛離去，萬箭穿心的我，心想愛看書的總編小孩是最後希望（小孩應該不會囉唆有意見吧……），誰知總編冷冷的說：「我回去問過他們，他們說，還是喜歡翻書的感覺！」

為了實際感受，我決定帶它一天，感受未來新世界。

咖啡館裡邊喝咖啡，只要按一個鈕，就可立刻從《哈利波特》的魔法學校跳到《西遊記》裡的水濂洞。累了，閉上眼睛，書還會念給我聽（以後聲音還能客製化，我想選王菲的聲音）。

雖然翻書的樂趣、觸感與油墨的味道，這些千年以來的老習慣，從此會變少，但它多了份科技帶來的便利性，想看什麼書一分鐘就能買到。更重要的是，這個東西很環保，不用再砍樹！習慣做註記畫線的我，還能用觸控筆在上面畫線記錄，輸入意見。

雖然現在這傢伙的反應速度還不夠快，只有黑線（目前只有黑白螢幕），我還是習慣原子筆在紙張畫過的俐落感……，更別說初期平均上萬元的價格，這些小缺點，的確讓人想擁抱它時卻步。

但，美編宅男說得好，十多年前，手機的「鼻祖」，可是俗擱有力的「黑金剛」；誰會想到現在的手機這麼百花齊放，比薄、比美，還人手好幾支。「給一點時間，它就會變美麗。」宅男心想。

這讓我想到東漢發明紙的蔡倫。

《後漢書》提到：「自古書契多編以竹簡，其用縑帛者謂之為紙。縑貴而簡重，并不便于人。倫乃造意，用樹膚、麻頭及敝布、魚網以為紙。」因為竹簡很重、縑帛很貴，都不是好的書本材料，因此他開始研究，終於發明了紙。但紙剛出來時，可不是舉國歡騰，貴族嫌紙不如縑帛高雅，甚至拒絕推廣。直到近三百年後，紙才成為全國統一的書本材料，傳到世界各地。

科技創新初期，一定還有很多改善空間，不可能一次到位。為了更瞭解電子書，宅男彙整編輯部最想問的十個關鍵問與答如下。

問題1：什麼叫電子書？指的是閱讀器？還是電子形式的書內容？

過去電子書專指書本電子檔，但隨亞馬遜的Kindle結合內容一炮而紅，現在的電子書泛指硬體閱讀器，與裡頭的電子書本內容。

問題2：手機、小筆電也可以下載電子書，這新玩意有什麼不同？

電子書字體、螢幕都比手機大，且像紙本可翻頁、做筆記，適合長時間閱讀。而小筆電體積與重量過大（宅男：想像雙手拿著小筆電走路看書的樣子，真囧）。

問題3：電子書能上網、打電話或玩遊戲嗎？

已可上網，其他功能未來會陸續出現。

問題4：電子書那麼多種，應該買哪家產品，才會有我想看的書？

內容至上，初期先選你想看的書，再去買有合作支援相關格式的硬體。

問題5：Kindle2定價近一萬元，那麼貴，不想買耶？

電信業調查，當價格下降到新台幣三千至五千元，就進入市場成長期。預計最晚明年初就會有這麼「漂亮」的價格。

問題6：看久了，會不會傷眼睛？

跟手機、電腦面板技術不同，電子書的顯示螢幕是模仿紙油墨，讀起來像傳統紙張。加上不需要背光源，看久較不累，不傷眼睛。

問題7：裡頭的書可以傳給別人嗎？

目前多半都限自己讀，無法用檔案傳輸方式給別人，目的是保障數位版權。

問題8：什麼時候會有彩色、觸控功能？甚至像書一樣軟？

觸控目前已經有，彩色螢幕和可彎曲的電子書預計明年就會有產品！

問題9：電子書若掉了，書會不會全不見？

不會，因為都會存在一個虛擬的伺服器或電腦裡，隨時可以下載。

問題10：我不喜歡看書，電子書對我會有什麼影響？

就像手機開始，只有部分人有，沒有並不會影響；但普及後，沒手機生活就會不方便（例如有急事找不到公共電話）；同樣，電子書未來普及，許多書與資訊會直接在上面發行，到時真的想看書，書店還不見得找得到。

＊3大電子書閱讀器比較表

Kindle2
特色：無線網路、人聲讀書
缺點：無中文化介面
面板技術：電子紙
單機價格／電子書費用：9,800元／1本329元
待機時間：可閱讀8,000頁（若關掉3G無線，不換頁便不耗電）
適合客群：想加強英語能力的學生與上班族
主力市場／台灣上市時間：美國／未定

iRex
特色：中文化、觸控
缺點：排版有時會亂掉
面板技術：電子紙
單機價格／電子書費用：21,000元／台灣市場目前都是免費的公版書（註）
待機時間：可連翻15小時
適合客群：喜歡看中國古典文學的知識分子
主力市場／台灣上市時間：歐洲／9月

iPhone3G（16G）
特色：最普及、有彩色
缺點：看久眼睛會疲累
面板技術：TFTLCD
單機價格／電子書費用：23,000元／按美國網路書店收費方式，平均300元至700元上下
待機時間：300小時
適合客群：喜歡到處下載程式的年輕人
主力市場／台灣上市時間：美國／已上市

註：公版書指著作權已過保護時效的著作

7月电视、NB面板 两位数成长

工商时报 2009-08-24

【陈泳丞╱台北报导】大陆十一假期加上暑假接近尾声，返校需求正被市场热烈期待，根据统计，7月份大尺寸面板当中，液晶电视面板与NB面板出货量也双双出现两位数的单月成长率，其中液晶电视面板出货达到1,350万片，更创下历史新高纪录。

大陆十一长假被不少面板厂视为是今年下半年的重要市场指标，尤其是国内的面板双虎友达与奇美电更不敢轻忽，其中奇美电在大陆市场的液晶电视市占率最高，根据外资法人的资料，友达也在急起直追当中，其中TCL所需的电视面板，有将近一半是由友达供应，因此越接近十一的时间点，液晶电视越有持续攻高的机会。

根据市调统计，今年液晶电视面板出货量方面，在4月份首度达到单月破百万片的水平后（4月约出货1,070万片），就开始一路往上挺升，5月1,220万片、6月1,310万片，7月更达到1,350万片新高，预计8、9月份仍将持续往上拉升。

NB面板市况方面，在今年4、5、6等三个月份虽然出货也持续成长，但是可以见到单月的出货成长率都落到个位数的成长，各为9％、7％、8％水平，但7月份又再度回到14％的成长率，整体出货也达到1,670万片的年度新高水平。业者指出，这与暑假接近尾声、返校需求即将到来有关。

至于监视器方面，7月份面板出货达到1,790万片，较6月份维持持平的表现，但仍较去年同期有26％的明显成长。

旺季到 全球面板产值创新高

工商时报 2009-08-24

【陈泳丞╱台北报导】在旺季到来加持、下游急备面板库存准备冲刺出货的挹注下，DisplaySearch大中华区副总裁谢勤益指出，8月份全球面板产值将首度冲破70亿美元的大关、创下历史新高纪录！

7月份全球面板产值统计出炉，达到66亿美元、回到去年9月份产值高峰水平，谢勤益指出，以目前面板报价平稳、各面板厂出货仍在拉升的趋势来看，大陆为十一旺季备库存、北美市场也在提升库存准备，本月份面板产值将可望创下历史新高，可望顺利超越70亿美元水平。

市调单位DisplaySearch7月份的全球面板产值数字出炉，达到66亿美元，较6月份的59亿美元，仍然有11％的单月成长，比较特别的是，今年7月份面板产值与去年同期相比较，也就是从去年7月份开始至今，首度出现了7％的正成长，显示面板产业逐渐恢复到去年旺季时的规模与水平。

在大尺寸面板产值方面，国内面板厂彩晶7月份大尺寸面板出货产值1.32亿美元，单月成长率33％，中小尺寸面板产值5,200万美元（69％），合计产值1.84亿美元，单月成长达到41％，相较于其它面板厂单月成长率表现最为亮眼。群创大尺寸面板出货也有1.08亿美元，单月成长率30％。

不过在几家大型的面板厂市占率部分，友达大尺寸面板7月达到8.41亿美元，全球市占率14.2％，奇美电则是8.35亿美元，市占14.1％，都较六月份各15.1％与14.4％的市占率略微下降。

南韩面板双雄三星电子与LGD方面，7月份大尺寸面板出货产值各16.72亿美元与14.68亿美元，市占率各28.2％、24.8％，与6月份市占率相比较，有略微上升走势（6月份各28.2％、24.7％），业内看法认为，这与南韩面板厂商较不受玻璃缺货影响等因素有关。

分析师指出，去年9月份全球面板产值66亿美元，已经是去年中产值的高峰，接下来受到全球金融风暴的影响，终端市场需求急冻，面板产值逐月份下降，到今年1月份时，整体产值只剩下29亿美元，较去年同期出现62％的巨幅衰退，尔后才开始逐月转好提升，单月产值成长率转入正成长。以目前市况来看，虽然8月下旬面板报价持平，但也未出现报价松动的不利状况，因此本月全球面板产值持续成长的趋势应该不变。

本文来源于《财经网》　 2009年08月24日 11:25

所得税率上升及有线电视数字化的推进，导致公司资本支出、折旧摊销大幅增加

　　【《财经网》北京】歌华有线（600037.SH）8月22日发布的2009年中报显示，其上半年实现营业收入6.79亿元，同比增长7.43％；净利润1.44亿元，同比减少20％；扣除非经常损益后的净利润为1.28亿元，同比减少24.30％；基本每股收益为0.14元，同比减少20％。

　　歌华有线主营业务包括广播电视网络的建设开发、经营管理和维护，广播电视节目收转、传送，以及广播电视网络信息服务等。其营业收入主要来自于有线电视收视费、信息业务、工程建设收入、频道转收。

　　中报显示，歌华有线上半年实现有线电视收视费4.08亿元，同比增长12.37％；信息业务收入1.05亿元，同比增长4％；工程建设收入7514万元，同比增长145％，频道转收收入5969 万元，同比增长4.7％。

　　天相投资研究报告认为，上半年营业收入的增加主要受益于用户数量的增加。中报显示，截至2009年6月底，其有线电视注册用户增加至397万户，较2008年底增长14万户。完成26万户数字电视转换，数字电视用户达216万，个人宽带户数新增0.5万，达到8.8万。

　　对于净利润下降的原因，天相投资研究报告认为系所得税率上升，以及有线电视数字化的推进使得公司资本支出、折旧摊销大幅增加所致。歌华有线亦称，企业所得税优惠政策期满，所得税费用大幅增加，其所得税率从2008年底的免税上调至2009年的25％。另据中报显示，2009年上半年歌华有线折旧摊销2.12亿元，同比增长20％。

　　歌华有线称，有线数字电视虽然依靠其较为成熟的技术快速占领了市场，形成了一定的用户规模，但由于商业运营模式的不完善，公司尚未能从中获取收益。歌华有线承诺，随着数字电视后平移时代的到来，用户个性化、互动性的服务需求已成为一种必然趋势，在作好公共服务的同时，将努力拓展增值业务以满足用户的商业化需求，拓展业务领域，谋求突破。

　　天相投资研究报告认为，报告期末歌华有线资产负债率为24％，账面净现金近15亿元，无有息负债。在政府大力推进有线网络整合的背景下，良好的资产结构为公司有线网络业务对外扩张及整合产业链的经营目标奠定了坚实的基础。公司业绩也具有较大的提升空间。■

　　（《财经》实习记者 李航）

本文来源于《财经网》　 2009年08月24日 07:03

武汉中恒、深天马正在对上广电NEC进行尽职调查，是否将以上海本地资产重组结局收场是最大悬念

　　【《财经网》北京专稿/记者 明叔亮 王珍 王真】中国最早的“第五代”液晶面板生产线——上海广电NEC液晶显示器有限公司（下称上广电NEC），正在以“过于优惠”的条件待价而沽。“底价仅为20亿元，”上海广电（集团）有限公司（下称上广电）一位高层告诉《财经》记者。据悉，新买家近日即有望浮出。

　　这条生产线五年前的最初投资为10亿美元，目前还背负着供应商欠款12亿元、银行欠款40亿元。但接近交易的人士透露，“银行欠款部分可能由政府背负，供应商则可能承担部分损失。”

　　眼下正是一个购买的好时机。今年以来，液晶面板价格逐渐回升，半年累计回升幅度超过50％。而在政府的补贴下，上广电多数设备折旧已接近完成；只要支付一次性资产购置成本，新买家将买回一条成熟的液晶面板生产线，直接进入收获期。

　　7月20日，武汉中恒新科技产业集团（下称武汉中恒）、深圳天马微电子股份有限公司（000050.SZ，下称深天马）、京东方科技集团股份有限公司（000725.SZ，下称京东方）分别给出报价。知情人士透露，三家报价分别为28亿元、25.5亿元和25亿元。

　　此后，曾最被看好的京东方戏剧性出局，武汉中恒、深天马开始对上广电NEC进行尽职调查。

京东方出局

　　2003年，上广电决定上马国内首条“五代线”，并通过旗下子公司持有上广电NEC之75％的股份，日本电气株式会社（NEC）、大和证券共同持有25％股份。

　　根据原国家计委立项时的审批意见，该项目的投资回收期为七年又11个月，但六年后仍未盈利；2008年账面亏损18亿元，当年12月，贷款银行终止授信，企业无法正常开工生产。

　　上广电内部曾希望上海市政府再次注资，解决困境后再寻找新的投资者。但今年3月，以上海仪电为首的托管小组成立之后，这一动议再未占主流。

　　7月20日，京东方、深天马、武汉中恒三个竞标者，向上广电董事会提交了各自的出价和收购方案。

　　8月6日晚，京东方公告称，未被选为上广电NEC“五代线”资产重组候选受让方。“（这）绝非技术性问题，不是价格问题，不是商务谈判的问题。”尽管已经出局，京东方总裁陈炎顺仍向《财经》记者表示：“若从产业发展大局来看，应当由京东方来做。”

　　京东方在北京已经拥有一条“五代线”，若将上海“五代线”拿下，不仅可以消灭潜在竞争，还可以在小尺寸液晶面板建立起主导地位。

　　业内对于京东方重组上广电NEC也颇为看好。兴业证券分析师时红认为，“如果京东方能够整合上广电NEC‘五代线’资产，无疑将会在产业链上下游掌握更大的话语权。”

　　上广电内部亦一度有消息称，京东方已与上广电草签协议。结果出乎预料，京东方报价最低，早早出局。不过，两位参与交易人士均向《财经》记者透露，深天马最初的出价为23亿元，而非25.5亿元。

　　接近京东方的业内人士分析，价格只是借口，上海方面并不希望京东方前来整合，“北京、上海两地特殊的地缘，决定了这两地之间的资产重组将会极其复杂。”

“黑马”中恒

　　8月6日，在京东方公告落选同时，深天马公告其入选成为重组上广电NEC的候选者，武汉中恒也向媒体确认了入选的消息。

　　武汉中恒董事长李中秋早年经营家电贸易，1996年在武汉开发武汉中恒工业园，三年后引入液晶模组生产企业进入工业园。

　　2005年，武汉中恒收购上市公司深华发（000020.SZ）。公开资料显示，李中秋持有武汉中恒98％的股份，武汉中恒持有深华发41％的股份，主营业务包括液晶显示器整机、电路板等业务。2008年，武汉中恒显示器业务收入为0.68亿元。

　　液晶显示器是上广电“五代线”产品最适合的下游出口，武汉中恒的产品尺寸又与上广电“五代线”产品非常吻合，均为从15英寸到22英寸。上广电人士向《财经》记者证实，李中秋一直是其客户之一，但规模并不大，双方有意从9月开始扩大合作规模。

　　如果武汉中恒重组上广电“五代线”成功，将会形成上游的液晶面板与下游显示器的“垂直整合”，部分避免液晶价格波动过大给生产线带来冲击。

　　武汉中恒此次报价最高，背后则得到了武汉市政府及国开行的资金支持。接近李中秋的知情人士透露，武汉中恒除了自有资金10亿元，武汉市政府将给予10亿元资金支持，国开行则提供10亿元授信。

不排除意外

　　如果最终接手上广电“五代线”的是深天马，故事将更像是上海本地国资的重整——早在2006年，深天马就与上海企业合资成立上海天马，完成了企业布局。

　　工商资料显示，上海天马注册资本10.3亿元，总投资31亿元；其中，天马微电子占30％股份，天马微电子大股东中国航空技术深圳有限公司占股21％，上海张江集团占股20％，上海国资委持股19％，上海工业投资集团占股10％。上海张江集团、上海工业投资集团之间均为上海国资委控制公司，因此，上海天马实质由上海国资委与深圳天马合资成立，双方分别持49％和51％股份。有些巧合的是，上海天马成立的2006年，正是上广电“五代线”为生计而艰难挣扎之时。

　　此外，深天马还拥有“央企”的金字招牌。深天马的母公司为中国航空工业技术深圳有限公司，系中国航空工业系统内从事非航空工业的投资平台。“天马作为央企有雄厚的实力，而且相对更有面板管理和行业经营的经验。”一位上广电NEC高层对《财经》记者表示。他还认为，液晶面板这种需要长期投入的产业，似乎国有企业操盘更为适宜。

　　与半路杀出的“黑马”武汉中恒不同，深天马一直是国内液晶面板行业领导者之一。只是与京东方突进高世代线不同，深天马自身明确定位在中小尺寸液晶显示器市场，在上海、武汉、成都的项目均为“4.5代线”。如果能以低价重组上广电“五代线”，无疑是其形成规模的最佳时机。

　　对深天马不利的是，深天马在成都和武汉的两条“4.5代线”均在投入期，原有液晶面板资产上半年也有相当大的亏损，再吃下上广电“五代线”资产，会加大其资金压力。

　　上广电高层向《财经》记者证实，有关方面曾希望深天马与武汉中恒能够联手。但李中秋对此予以否认。■

電子紙雙雄砸百億　磨出關鍵技術
商業周刊 第1135期 2009-08-24
製作人：胡釗維撰文者：鄭呈皇、黃宥寧

為了一個石破天驚的發明，你，願意花多少年？燒多少錢？

鑼洤在三月獲友達10億元入主，取得31.5％股權，如今產線全滿，訂單排到明年。（攝影者．張家毓）

一個來自美國麻省理工學院（MIT）的天才團隊；一群來自前美國拍立得（Polaroid）的離職科學家，先後成立E-Ink與鑼洤（Sipix），為的是一個改變顯示器技術的大夢：電子紙。

熬了十年，兩家公司共燒掉110億元，終於在今年開花結果：老大哥E-Ink站穩全球電子紙市場龍頭，市占率9成以上，6月被台灣元太科技以70億元收購，有了資金奧援，龍頭地位更加穩固；小老弟鑼洤則在3月獲友達10億元入主，取得31.5％股權，如今產線全滿，訂單排到明年。

電子書能夠普及，就是因為創新的顯示技術：電子紙大量生產，而幕後英雄正是這兩家公司。

所謂電子紙，就是在厚度小於0.1公分的薄膜上顯示出文字、圖像，不同於電腦螢幕有背光源，採自然光閱讀，因此久視不會疲累。

然而，這個創新技術的出發點，竟來自一次微不足道的偶然事件。

E-Ink一成立，吸引英特爾等大廠投資

時間回到1995年，E-Ink的創辦人傑克伯森（JosephJacobson），人正在加州海灘上一邊享受陽光，一邊看書。但，當他看完手上的書，想看另一本書時，麻煩來了！他必須把地上的東西收好，再走回飯店拿書，更麻煩是，全身塗滿防曬油的他，並不想油膩膩的走進大廳。沒想到，這個「怕麻煩」的想法，觸動他思考「為何沒人發明可以在一個板子上看不同的書？」當時在麻省理工學院（MIT）擔任教授的他，幾天後立刻找來自己的學生和同事組成團隊研究。

其實早在1970年代，日本松下就研發出電子紙中的電泳式技術，但因成本太高，始終無法量產。

別人做不到的，這群MIT天才花兩年時間，終於突破技術瓶頸，關鍵是要讓一張紙上數百萬顆的微膠囊通通「聽話」。

E-Ink的電子紙技術，是在一張塑膠基板上塗滿直徑約70微米（等於0.007公分）、比人類頭髮還要細的圓形膠囊。光想怎麼塗上去就是浩大工程，「每一個膠囊裡，還要注入特製黑白兩色的顏料。」元太科技董事長劉思誠解釋，最後再利用電擊，讓黑白兩色的顏料可以分開上下排列呈現。若黑色浮在螢幕上，就成了我們眼睛看到的黑色字；隨著每個字體形狀不同，排列順序也都不一樣。只要有電流不穩、強度不均，就會造成排列錯誤，而且只要一個膠囊排錯，就得丟掉。

這就好比一名將軍，要指揮數十萬個小兵每次依不同隊形排列，而且每次都不能出錯，可見難度之高。

因此，當E-Ink率先全球研發量產出取代紙張的電子紙技術，成立兩年內就登上包括《富比世》、《華爾街日報》等30家國際媒體；其中1998年，《財星》更將其選為全球十二大傑出公司和網路設備巨擘思科（Cisco）齊名；文章描述入選原因：「他們的獨門技術有潛力改變世界！」

偉大的創意，加上世界第一的技術，成立時獲得英特爾（Intel）、摩托羅拉（Motorola）、飛利浦（Philips）等創投資金大舉挹注。

鑼洤蹲八年馬步，科學強度全球第一

再看另一家業者──鑼洤的電子紙技術也了得。晚E-Ink兩年成立的他們，另闢蹊徑，花了十年開發出不同於E-Ink的專利技術。「他們和E-Ink的差別，是彩色化的量產技術比較容易做到。」一位產業分析師解釋。

E-Ink從微膠囊下手；鑼洤為了呈現出紙張、墨水所帶來的視覺感，又兼具輕薄功能，決定回到顯示器的製造原點：化學材料開始從頭研究。過程中，不斷在上百種的化學材質中，找到最適合電子紙顯示的原料

鑼洤剛成立時，神通集團創辦人侯清雄便入主，「這投資很大膽，但是我卻隱約嗅出這技術的潛力。」他曾表示。即便當時鑼洤什麼都沒有，只有人、空房子和一紙計畫書，侯清雄初期三年就投入2000萬美元（約合新台幣6億6000萬元）。

後續八年，是技術摸索期，過程中，不但遭受股東質疑，團隊成員也不堪成就感低而相繼離開，「一直到2007年初，技術才算是成熟可以量產。」現任執行長，侯清雄的兒子侯豐讙感慨。

八年蹲馬步的苦功，換來的是國際的掌聲。2007年3月，《華爾街日報》委託全球專利評價機構PatentBoard調查，從上百家科技公司中，選出名不見經傳的鑼洤成為科學強度第一名的公司，打敗富士通、三星等老大哥。

技術創新，很難得。但，不論E-Ink與鑼洤，都共同面臨小公司在科技創新突破後的下一步：如何切入市場，並且獲利？

E-Ink一度面臨業務失焦的問題

對E-Ink來說，這位先行者卡住獨家量產電子紙的地位，只要可以取代傳統紙張的產業，都是他的天下。

因此，困難的不是市場何在，而是機會太多，不知「從哪下手」。

初期，這家不過20個人的公司，就「野心很大」鎖定三個當年加起來超過1000億美元（約合新台幣3兆3000億元）的「超級」市場：大尺寸廣告看板、平面顯示器與出版業。

常見的情況是：同一天，業務團隊上午拜訪鐘表廠，老闆提出電子紙手表；中午趕到廣告主那，談戶外電子看板；下午再到出版社談電子書，三種產業的訂單一天到手。

副總裁邁可雷里（McCreary）坦承：「我們就像追逐一大群兔子，一網打盡做法看來並不具效率。」原因在陸續接到PDA、鐘表業、出版業等訂單，每個都須客製化，成本自然向上墊高。

當時業務副總利特（JohnRitter）舉例：「我們在廣告招牌的成本預估誤差太大，原本以為只要500美元，最後卻變成1500美元。」報價大幅調高兩倍以上。客戶嚇跑了，2001年還沒結束，資金就燒盡，公開上市計畫暫停，公司搖搖欲墜。

所幸後來飛利浦與日本凸板（Toppan）大廠也因為相信電子紙有未來，投入資金，才得以繼續經營。

經此一役，這群天才開始懂得「聚焦」。公司在2003年開始全力支持電子書發展，一年後和索尼合作推出電子書，後來當紅的Kindle全使用它的電子紙技術，老大終於號令天下，主宰9成市場。

鑼洤為了打市場，從教育客戶下手

對鑼洤而言，緊追在E-Ink後面找商機，市場則是一路摸石子過河，跌撞出來的。2004年，當E-Ink成為索尼第一部電子書閱讀器顯示技術時，引起鑼洤經營團隊與投資股東高度緊張。股東質疑經營團隊，你們的客戶在哪？

「那時候壓力好大，但壓力不是來自於『啊，E-Ink搶先一步』，而是『啊，電子書（市場）會不會沒起來？』」侯豐讙回憶。

鑼洤開始思考其他市場的可能性。一方面，從電子標籤、智慧卡（SmartCard）與電子鐘表等試水溫；另一方面，侯豐讙發現當時索尼的電子書銷售不佳，一部分原因是許多客戶不懂得電子紙究竟是什麼？因此，市場始終熱不起來。

他決定從「教育」客戶下手，率領團隊走出實驗室和工廠，密切接觸高紙張需求度的出版社、補教業等潛在客戶，試圖了解需求。

「傳統產業不懂電子業用語，我得從『什麼叫作電子紙』、『和顯示器有什麼不同』開始講，」侯豐讙說，客戶一句：「要像紙張一樣，看久也不會不舒服。」研究團隊就要將其轉化成電子業慣用的「亮度」、「發電度」等量化指標，再拿給客戶比對是否吻合想像。

鑼洤像個苦行僧，不但市場不知在哪，還得先教育客戶，使得公司營收始終無爆發性，年年虧損。但因為相信電子紙市場一定會起來，因此侯家持續加碼投資，甚至2002年公司改組後，還引來正崴精密董事長郭台強投資。

E-Ink與鑼洤，這兩家創新者，因為深信技術，即便虧損，也要撐到市場春燕來的那一天。

過程中，E-Ink的股東幾度想要賣掉公司，但在技術團隊的堅持下暫緩，如今終於等到Kindle帶來的好市場。鑼洤董事長劉軍廷說，雖然公司還沒獲利，「但絕對相信這是一個很大的市場，因為他取代的不是面板市場，而是紙的市場！」

如今，兩家公司分別被台灣的面板業者元太、友達買下，等於被整合進電子書的產業鏈中，實力更能發揮。

鑼洤在友達入主後，「不過四個半月的時間，我們做了很多事，」劉軍廷表示，不但提高生產良率，整合電子紙與觸控式面板的技術，並已帶進國際級大客戶，今年底就會開始大量出貨。

反觀台灣科技業，多少人能持續忍受虧損十年，苦守一個還沒到來的市場？「台灣廠商習慣等技術成熟，才會切入。」台大商研所教授郭瑞祥說。

這也說明了，為什麼我們台灣科技廠商在創新的國際舞台上，往往是跟隨者，而非創造者。

＊天才團隊的一門哈佛教案課！

E-Ink雖是電子紙的催生者，啟動革命的新英雄。但他三度被列入哈佛商學院管理教案，討論的主軸並非他改變世界，而是為何一個來自MIT天才團隊，最終無法享受最豐碩的果實，而是被來自台灣的元太科技買下。

哈佛教案提到：「E-Ink與其他具備新技術的公司一樣，面臨一個『雞生蛋、蛋生雞』的問題，他們該如何平均分配資源，以便在短期創造足夠營收，進而贏得長遠勝利？」

創新的兩難，連常春藤名校高材生都難以取捨。

一方面，眼看電子書市場日漸成熟，縱使公司還沒獲利，但深信技術至上的執行長威克斯（RussellWilcox）更大膽投資在研發，將自有資金一半投入研發電子書的圖形顯示，於2005年開始，希望三年內量產，帶來千萬美元營收。

同時，電子標籤、電子看板等市場需求量大增，競爭者鑼洤又緊追在後，他不免心急的想「卡位」，一來既可增加短期營收，二來給股東交代，三又能甩開對手。雖然他事後回憶：「公司是否又重蹈覆轍，攔下了過多的專案？還是應該只鎖定一個客戶？」但急於擺脫虧損的威克斯，最後還是選擇賭一把。

可惜的是，幸運並未站在他這方。加強研發、又拉長業務戰線，一來一往，讓公司的財務槓桿失衡，即便在利基的電子書市場大獲全勝，營收較前年成長140％，但終究彌補不了累積的1.5億美元（約合新台幣50億元）虧損，等同該公司資本額。「加上去年的金融風暴，其他投資公司紛紛收手，才讓我們有機會買下。」元太董事長劉思誠說。

執著技術，而忽略市場經營的難度，導致市場成長帶來的獲利始終趕不上投入資源的回收，讓E-Ink原本想成就偉大公司的願景，因為元太入主暫時畫下句點。（文●鄭呈皇）

小辭典 電子紙
電子紙目前主要有3種技術：電泳式、膽固醇液晶、電子粉流體。目前全世界9成以上的電子書螢幕是使用電泳式，E-Ink與鑼洤是主要公司。

小檔案 E-Ink
成立：1997年
主要股東：元太100％
經營團隊：董事長劉思誠、 執行長威克斯（Russell Wilcox）
成績單：1.全球最早量產的電子紙技術 2.擁有超過150個專利

小檔案 鑼洤
成立：民國88年
主要股東：友達31.5％
經營團隊：董事長劉軍廷、執行長侯豐讙、總經理曾旭平
成績單：1.擁有362個專利 2.全球專利評價機構Patent Board選為科學強度第一名

本文见《财经》杂志2009年第17期 出版日期2009年08月17日

广电下一代广播电视网，既有意突破“三网融合”瓶颈，又要顾及“可管可控”要求

《财经》记者 于达维 陈中小路 实习记者 张丽华

　　“小网变大网”“全行业全网互联互通”“三网融合”，这些迷人的词汇，已经足以令广电部门兴奋。这正是国家广电总局下一代广播电视网（Next Generation Broadcasting Network，NGB）的雄心目标。

　　7月31日，科技部、国家广电总局和上海市政府在上海举行中国下一代广播电视网启动暨上海示范网合作协议签字仪式，标志着NGB计划进入实质性推进阶段。

　　按照国家广电总局的计划，到2010年底前，首先在上海完成50万户示范网络建设，之后用三年左右的时间，建设覆盖全国主要城市的NGB示范网，用十年左右的时间，进一步覆盖3亿用户，使之成为以“三网融合”为基本特征的新一代国家信息基础设施。

　　这是一个雄心勃勃的计划。不过，长期以来广电系统市场化程度差、全国有线网一盘散沙、内容面临管控等多个现实难题，将对这一计划构成考验。

广电的“最后机遇”

　　按照国家广电总局对NGB的定义，这是以有线电视数字化和移动多媒体广播电视（CMMB）为基础，以“高性能宽带信息网（3TNet）”核心技术为支撑构建的“三网融合”、有线无线相结合、全程全网的下一代广播电视网络。

　　3TNet的含义，是指T比特路由、T比特交换和T比特传输的高性能宽带信息网（1T比特相当于1000G比特或100万兆比特，目前一般家庭使用的宽带传输速度为1兆-2兆比特）。3TNet技术来自NGB的前身，即国家“863”重大科研攻关项目“国家高性能宽带信息网”。

　　根据国家广电总局的规划，NGB的核心传输带宽将超过每秒1T比特，保证每户接入带宽超过每秒60兆比特，比现有用户平均上网速度快近百倍。对于用户而言，这样的速度意味着可以获得丰富的互动服务。

　　NGB的首期建设目标，是在一年的时间内发展1000万NGB示范网用户。上海作为首先进行示范的地区，将在2010年底前完成50万户示范网络建设，开展基于NGB的交互式高清电视、医疗、教育等服务应用，并探索更多创新业务和服务模式。

　　在传统广电业务盈利逐渐饱和情况下，NGB被视为一次重要的机遇。中广有线信息网络有限公司董事长沈向军认为，这也可能是最后一次机遇。

　　根据国家广电总局的部署，不仅要做好NGB网络，还要靠足够大的产业链，将拉动千亿级电子信息产业振兴，带动每年千亿级文化娱乐以及现代服务业。

　　这个计划获得了科技部的技术支持。2008年12月，科技部、国家广电总局共同签署的《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》，NGB建网规划投资1000亿元，主要用于用户机顶盒的互动升级改造，目标是10年内，改造2亿有线电视网用户。

　　对这一投资计划谁来出资的问题，目前未有明确说法。上海50万户规模示范网建设中，初定为东方有线和上海市政府各出一半资金。按照每户1000元的改造费用的估算，这部分用户涉及资金5亿元（不包括机顶盒费用），而上海总计用户规模高达500万户。

　　上海宽带技术及应用工程研究中心副总工程师陆肖元估计，分摊到每个用户的安装成本大约是1000元。他表示，这个费用必须由运营商承担。

　　在广电总局与科技部高调推进NGB的整个过程中，工信部一直没有明确表态。

　　一位广电内部人士分析，工信部有信产部的影子，主要领导对于电信比较关注，广电可以说是行业对手。科技部则在两者间比较中立，不见得就偏爱广电，只是因为广电的网络带宽比较宽，有闲暇的资源做3TNet的应用试验，电信企业拿出一块资源做不赚钱的实验，积极性不是特别高。

　　由于政策限制，广电目前开展宽带业务因拿不到许可证，很多都是通过与各地的网通、电信等电信运营商合作的方式来借用宽带出口。

　　一位设备厂商人士称，这样的模式下，广电是一个宽带批发商的角色。即便是在2008年初，鼓励两者双向进入的国务院“1号文”生效后，电信增值业务许可证的发放还在工信部，广电运营商需提出申请并注册成立单独的宽带公司，而申请周期有时长达一两年。

谁的“三网融合”

　　按照广电设想，下一代广电网络的建成，将形成广电与三大电信运营商分庭抗礼的格局。

　　但在7月31日的一场专家研讨会上，3TNet总体组副组长、北京大学教授李红滨表示，以电视机为核心的网络与计算机网络的用户、环境都不同，因此，NGB仍然应专注于全中国4亿电视用户，并应从现有5000万机顶盒用户的改造开始。

　　能够将这5000万用户“单向变双向、窄带变宽带”，对NGB来说已是巨大的成功。接近NGB项目的一位专家对《财经》记者表示，广电网络的竞争力完全可能“让三大运营商只剩下移动”。

　　华数副总裁赵志峰对《财经》记者说，广电网进化到NGB后，理论上确实可以全覆盖电信的所有业务，但是通信网所要求的99.99999％的质量是广电网无论如何也达不到的，因为要达到这种程度需要极大的投入，和产出不成比例。

　　在他看来，在广电推出大量普惠制的互动、点播内容后，一直由电信主导的IPTV必然面临尴尬的命运。“IPTV本身就是一个电信与广电无法合作的产物，而在两者合作的情况下，可以一起做很多事，比如广电和中国移动的TD+CMMB的模式就是一个很好的例证。现在和谐共赢是主旋律。”

　　电信领域的IPTV移动终端，应用中依然存在管制、传输速率低等亟待解决的问题，如果电信业依然对此束手无策，上演“利益争夺战”只是时间问题。不过，电信运营商内部人士则认为，还处于规划和起步阶段的NGB尚不足以分割IPTV业务。电信运营商可以充分利用这段时间差，发展宽带业务，聚集客户，提高用户忠诚度。

　　广电总局广播电视规划院信息所所长姚永晖对《财经》记者说，在双向、数字化改造后，广电网基本上具备了覆盖电信业务的能力，但是并不是说“冲击”电信的市场。

　　“宽带网是必由之路。在这个基础上，广电网和电信网在物理特性上没大区别，而传输的主要业务类型不一样，广电是视频节目，电信是话音为主。相当于在相同的载体上做不同的业务。”他说。

　　复旦大学计算机系教授薛向阳说，出口带宽被电信控制，内容被广电控制，这一国家政策形成的壁垒不会变。国家鼓励双方的双向进入，在他看来只是一个商务模式，并未打破两者之间的政策壁垒。

　　电信运营商内部，由于各自不同的特性，并非都对广电采取对立姿态。用浙江广电局一位内部人士的话说，广电的最大竞争对手是中国电信，因为对方是广电最直接的用户争夺者，而广电和没有固网的中国移动其实是互补的。

　　“我们查电信的IPTV就很难，他们管广电就很容易，断掉网络出口就可以了，跟电信有点你死我活的感觉。但是广电和移动的合作就非常愉快，电信运营商中广电也有同盟者。”上述浙江广电局人士告诉《财经》记者。

　　在江苏、浙江、福建以及上海的嘉定等地，中国移动开始与广电网合作，推出了手机话费捆绑“有线通”的产品。

可管可控

　　对于广电的NGB计划，并不乏批评者。“广电业今天再走建自己专网的路是行不通的。”在广电总局与科技部达成协议之后不久，中科院声学所研究员侯自强就发表博客，表达了自己的意见。

　　侯自强对《财经》记者表示，他的这种观点绝不是在为电信说话，而是这种建设专网来发展媒介传输分发网络的做法，是不符合传统媒体与新媒体联动融合的发展趋势的。

　　他认为，在目前网络新媒体逐步与传统媒体联动、融合的大趋势下，以用户自由表达、上传内容为特点的网络新媒体，必然运行在公共互联网上，而不会运行在运营商的专网上。

　　在国家广电总局制定的规划中，小网变大网、全行业互联的广播模式，其互动仅限于用户可以在系统所提供的内容中做出选择，而对于传输在NGB上的内容，广电总局强调是可管、可控、可信的。

　　从广电人士的角度看，即便是在未来媒体多元化的趋势下，广电网作为传播权威声音的主业并未改变。

　　“电信主要是解决通信问题的，为广大老百姓进行传递服务的，而为政府传送权威信息是广电的首要任务，权威性不能动摇，所以就必须对网络体制提出可管、可控、可信的要求。互联网本身的目标就是开放的、自由的，谁都可以发布信息，但如果到NGB上还可以这么干，那就不叫NGB了。”陆肖光对此回应说。

　　一位浙江广电局技术负责人对《财经》表示，可管、可控跟政府意图有关，广电毕竟还是为国家的大政策服务，这种特点对于广电争取国家支持也是有好处的。他介绍说，广电网络进入交互后，也一定是融合的，也允许上传，但并不会像互联网那样不知道是从哪里上传的。

　　SMG副总裁张大钟对《财经》记者表示，下一代的广电网终端基于电视机，这意味着在电视机终端上可管、可控、可信。

　　“在这个基础上，要绝对防止任何可能出现的‘灰色地带’内容。”张大钟说，“其本质就是管控，是专用网络，（相对原来高度管控）现在的可管、可控已经是极大的开放了。”■

本文来源于《财经网》　 2009年08月18日 22:18

初步完成了液晶产业链的布局，液晶模组生产线投产；液晶电视销量达293万台，同比增长93％

　　【《财经网》/广州】TCL集团股份有限公司（000100.SZ，下称TCL集团）18日晚发布的2009年半年报显示，上半年总收入达175.26亿元，比去年同期减少5.47％；归属于上市公司股东的净利润为9890.81万元，同比下降7***6％。

　　公司解释称，这主要是因为去年上半年TCL集团确认低压电器业务转让收益约3.43亿元，如果剔除这一因素，今年上半年TCL集团的净利润同比增加27.65％。但是，TCL集团上半年扣除非经常性损益后的净利润仅为2605万元，亦较去年同期下降72.34％。

　　TCL集团各产业中，多媒体电子产业上半年实现销售收入100.41亿元，占58.80％；移动通讯产业实现销售收入11.63亿元，占6.81％；家电产业实现销售收入18.59亿元，占10.88％。

　　按区域划分，今年上半年，TCL集团国内实现销售收入107.11亿元，占62.72％；海外实现销售收入63.67亿元，占37.28％。

　　半年报显示，二季度其海外销售收入比一季度增长53.56％；国内市场则在家电下乡、以旧换新等政策刺激下，销售收入较一季度增长11.78％。

　　上半年，TCL集团初步完成了液晶产业链的布局，液晶模组生产线投产；液晶电视销量达293万台，同比增长93％。不过，TCL手机的销量则同比下跌25％至50.58万台。

　　李东生7月初曾向《财经》记者表示，TCL液晶电视“模组-整机一体化”项目预计今年9月底投产，下半年TCL希望取得在中国液晶电视市场的领先地位；TCL手机则会抓住3G变革的机会，与运营商合作，形成最有效的商业模式。

　　因4月认购非公开增发股份，李东生家族在TCL集团持股量达9％，其中：李东生持股5.47％，其胞妹李海英持股2.38％，以李海英为法定代表人的惠州弘日投资有限公司也在TCL集团中持股1.15％。合计持股比例超过第二大股东飞利浦电子中国公司3.45个百分点，并较第一大股东惠州市投资控股有限公司仅2.19个百分点之差。■

　　（《财经》实习记者 王珍）

合作未必利多…恐難成局

【經濟日報╱記者／何易霖】2009.03.2704:05am

台灣記憶體公司（TMC）技術來源在美光（Micron）與爾必達（Elpida）兩大陣營還「喬不定」下，卻意外殺出奇夢達這個「程咬金」，頗令業界意外。不過，業者認為，奇夢達製程技術不符未來潮流，此案成局機會不大。

表面看來，奇夢達有技術，也有產能，似乎是兩大陣營之外，一個不錯的選擇。但TMC成立的目的是為了協助台灣DRAM產業再造，以奇夢達目前在台灣僅剩華邦電一家合作夥伴來看，若TMC與其合作，能提供的再造能量有限，更可能演變成與既有業者「打對台」的局面。

況且，奇夢達已淪於破產，龐大的債務壓力讓人望之卻步，其雖然擁有先進的12吋廠設備，但生產地點在美國與德國，成本相對高昂。業界人士認為，TMC召集人宣明智不可能不考慮這些關鍵因素。

諾基亞暫停外包 衝擊富士康

【經濟日報╱記者陳雅蘭／台北報導】2009.03.2704:50am

諾基亞資深副總裁普基郎塔（JuhaPutkiranta）表示，諾基亞已停止手機板組裝（PCBA）的外包業務，未來將視情況再重新外包。這項外包業務在去年約有8,000萬片，占諾基亞產能的17%。

 
諾基亞表示，已全數從外包業者收回手機裝配訂單、改為自製，以因應全球景氣不佳的問題。諾基亞/提供

全球手機龍頭發布的訊息再敲響行動電話產業的警鐘。諾基亞從去年11月已陸續裁減人力，包括研發、服務、製造皆有，17日第三度宣布裁員，目前累計裁員人數已超過3,000人，另外還提供1,000個優惠離職名額供員工主動申請。

諾基亞目前負責手機板組裝（PCBA）的電子製造服務商（EMS）共有富士康、比亞迪、Jabil和Elcoteq四家，其中富士康的訂單比重最高約一半。

富士康發言人童文欣昨（26）日表示，無法對單一客戶表示意見，今年上半年的產業預估將在4月14日股東常會統一發表。據了解，諾基亞停止PCBA訂單的影響從去年第四季已經陸續發生，暫估上半年都沒有回籠的可能。

雖然諾基亞停止對EMS業者的PCBA委外訂單，但並未抽回零組件訂單，因此富士康等業者仍有大批來自諾基亞的零組件訂單。

不過，諾基亞整體銷售量下滑、又砍零組件業者毛利，仍對諾基亞的手機供應鏈造成負面影響。

普基郎塔告訴芬蘭媒體這項訊息後，昨日引發彭博、路透等國際媒體轉載，也已獲得諾基亞發言人的證實。

諾基亞強調，是在去年10、11月間景氣明顯下滑時，就做出暫停釋出PCBA訂單的決定，轉回自家工廠填補產能，但諾基亞強調，仍繼續將包裝、全球運籌等工作交給EMS代工廠，未來還會視市場情況再度發包委外訂單。諾基亞先前預測，今年全球手機產業將比去年下滑一成以上。

【記者邱詩文／綜合報導】比亞迪昨（26）日在港交所公告，巴菲特旗下中美能源控股，認購新H股的期限延至今年9月26日。而在期限之前，中美能源控股主席DavidSokol將以觀察員身份參加比亞迪董事會。

比亞迪公告指出，上述完成日期將為比亞迪向中美能源控股，交付大陸證監會就建議發行認購股份，而向比亞迪發出批文後的第五個營業日。

台灣研發功力一流 外商肯定

【經濟日報╱記者林貞美、曹正芬／專題報導】2009.03.2705:33am

【2006-11-20/經濟日報/A3版/今日焦點】

約翰是美國惠普筆記本型電腦（NB）部門的高級主管，飛越半個地球來到台灣，上午才向台灣協力廠簡報明年下代NB的開發構想，晚上回到下榻的君悅飯店，連上網路，已收到來自台灣個人電腦廠商寄來的十餘款新式NB的設計，讓他見識到台灣在個人電腦等資訊硬體產品的研發實力。

任務升級技術支援變上游研究

我國政府2002年5月開始推動「國際創新研發基地計畫」，鼓勵外商來台設立研發中心。根據經濟部的統計，至7月底，已有27家外商在台成立30個研發中心，不但國際手機大廠到位，連全球重要IC設計大廠也陸續報到，IBM、惠普、戴爾、微軟、英特爾也紛紛宣布將擴大在台研發中心規模。不過，兩岸遲遲不能三通，也讓若干在台外商研發中心不敢大肆擴充在台規模，靜待兩岸關係解凍。

過去外商來台設立研發中心，主要是為了與台灣ODM代工廠有更緊密的互動，以縮短開發時程、改善產品品質或共同開發新產品，功能比較像技術支援中心。但隨著台灣科技實力增強，許多外商也在台灣開始從事上游的基礎研究。

IBM在1999年成立的大中華軟體研發中心，為台灣資訊外商中規模最大的軟體研發機構，目前有350人；2002年成立IBM在亞洲首座生物科技研發中心；2004年則設立IBM在美國境外第一個xSeries伺服器研發中心。今年10月IBM宣布擴大該伺服器研發中心的編制，晉升為「系統與科技研發中心」，增加三項技術含量更高的研發項目。

IBM在台伺服器研發中心的效率遠高於總部預期，現研發中心僅15人，但不到二年時間就研發出32款伺服器與工作站產品，其中更有八款產品是由台灣的研發中心全部規畫，IBM計劃三年內將這研發中心編制擴充到400人。

IBM台灣系統與科技研發中心副總經理周諗畬表示，有些外商在台灣設立的研發中心僅屬於代工製程的研發中心，但是IBM在台的研發中心從一成立就是任務導向，中心不只聽令於總部，還自行提案、設計。

全球半導體業龍頭-英特爾2003年在台灣成立創新研發中心，這也是英特爾在美國以外，第一個網路通訊產品研發中心，積極推動遠距離無線通訊標準WiMAX等技術。英特爾董事長貝瑞特表示，該中心也從事基礎研發，不只是把現有的產品改良。

占有全球八成電腦基本輸出入系統（BIOS）市場的-鳳凰科技兩年前在台灣成立研發中心，該公司執行長席斯托指出，鳳凰七成營收來自美國以外，台灣是成長最快的地區，鳳凰將把研發技術轉移來台，而非單純僅協助廠商開發技術，這樣才可讓鳳凰縮短產品開發時程。

三年前，微軟在台灣成立技術中心（MTC），最初的目的是讓台灣軟硬體合作夥伴利用該中心進行產品測試，後來再成立RFID實驗室及Windows多媒體技術中心，MTC編制僅10名技術人員，不到三年時間，就創造30億元產值。

縮短流程開發期減至一到二季

台灣惠普董事長何薇玲強調，「人才」是惠普來台設立產品發展中心的最重要因素，廣達、仁寶、華碩、緯創等台灣大型資訊硬體代工廠都以「原廠委託設計（ODM）」起家，早就培養出一批很堅強的研發人才。不過，粥少僧多之下，外商研發中心與台灣本地業者也正展開一場搶人大戰。

以創意著稱的蘋果一位在台主管表示，台灣在個人電腦、手機、消費性電子等產品研發領域，運作已十分成熟，早期國際客戶還會開出「規格（spec）」標準，要求台灣的研發人才進一步做設計，現在幾乎連規格都不用開，只要把「想法（idea）」告訴這些研發人員，他們就有辦法把產品開發出來。

戴爾一位主管指出，過去開發出一款產品要六個月以上，但來台設立產品發展中心後，因與台灣代工廠充分配合，可以在三個月至六個月內，開發出市場需要的產品、並立即交由大陸製造，運送至全球各地市場。

TMC有意買奇夢達

【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】2009.03.2704:05am

德國記憶體晶片大廠奇夢達（Qimonda）宣布破產，近日尋求新買家，傳出台灣記憶體公司（TMC）有興趣。TMC預計下周公布技術合作夥伴，市場原預期由美國美光（Micron）或日本爾必達（Elpida）擇一，不料奇夢達半途殺出，使台灣DRAM產業再造充滿變數。

TMC召集人宣明智已於日前完成拜訪TMC技術合作對象，對於TMC與奇夢達合作的可能性，宣明智昨（26）日透過TMC辦公室指出「不會對市場傳聞發表任何評論」。TMC預期，合作夥伴最快下周出爐。

業界分析，美光、爾必達兩大陣營在台合作夥伴對於TMC相當抗拒，可能牽制兩大陣營加入TMC的意願，也讓TMC尋求技術來源面臨波折。

奇夢達過去曾因為溝槽式技術受阻礙，而後轉向類堆疊式的技術發展，企圖與業界主流接軌。該公司自行研發的「BuriedWordline」技術製程其實相當強，雖然因為財務問題面臨破產，但確實能以技術和專利作誘因，搭起與TMC溝通的橋樑，也讓奇夢達解決破產問題。

儘管TMC方面低調回應，但德國媒體指出，奇夢達現正與多位海外買家接洽，對象來自中國、俄羅斯與台灣。其中台灣更是有「政府掌控的公司」對奇夢達表示興趣，業界揣測這家公司便是TMC。

友達全面取消無薪假

【經濟日報╱記者蕭君暉、邱馨儀、李珣瑛／台北報導】2009.03.2704:05am

面板龍頭友達從4月1日起全面取消無薪假，群創、彩晶與勝華則是取消生產線員工的無薪假，奇美電與華映雖未正式取消生產線員工的無薪假，但幾乎沒人休。

據了解，友達生產線上的直接員工，在產能利用率快速提升下，早已沒有在休無薪假，甚至忙得連例休的時間都沒有，其他包括奇美電、華映、彩晶、群創與勝華等大小尺寸LCD廠的直接員工，也是如此，主要是訂單需求一直湧入，急單之後又來急單，早已成為LCD廠的常態。

友達發言系統昨（26）日表示，將從4月1日起，全面取銷無薪假的制度，主要是因應客戶需求回升，該公司的產能利用率一直再提高。

事實上，友達的直接員工，也就是生產線上的人員，一直是按照各廠產能利用率的不同，來做生產的調配與排休，無薪假的取消，主要是針對行銷、財務與辦公室的支援人員，也就是所謂的間接員工。

奇美電財務處長陳世賢昨天表示，雖然奇美電還沒全面取銷無薪假，不過，有部份需求較好的廠房，人員一直在加班，只是公司還沒有全面取銷無薪假，也還沒有討論。

華映總經理邱創儀表示，3月訂單的確呈「回春」走勢，監視器及手機面板出貨增溫，4月業績可望優於3月，而且逐月成長，華映考慮減少4月無薪假的天數，下周會定案。

群創昨天表示，生產線上的直接員工已於3月起取消無薪假，至於間接員工的無薪假，則視各單位的任務安排，分別放零到兩天的無薪假，預期4月仍維持3月的模式。

彩晶則是面板廠中第一家取消無薪假的業者，自3月初開始全面取銷無薪假，並從4月開始產能利用率拉升至滿載，也是首家第一家產能利用率達到100％的LCD廠，主要是來自低價電腦面板的訂單，塞爆了該公司的五代廠。

勝華董事長黃顯雄則說，該公司裁員之後，生產線的直接員工人數減少，加上智慧型手機用的觸控面板訂單增溫，工廠人力需求快速回升，所以直接員工已取消無薪假，目前幾乎全員上工。

第二波LCD廠歐美急單湧現

【經濟日報╱記者蕭君暉、邱馨儀、李珣瑛／台北報導】2009.03.2704:05am

歐美液晶電視訂單終於報到，成為支撐友達與奇美電等面板廠第二波急單的來源，在大陸與歐美三地市場的支撐下，LCD廠的急單來源愈來愈穩，推動營收逐月攀升，其中奇美電4月已訂單滿手。

同時，繼液晶監視器與小尺寸液晶電視面板陸續漲價之後，預期4月的筆記型電腦（NB）面板有機會開始起漲，成為接續監視器與電視之後，第三波漲價的面板產品，在三大面板產品報價全面上揚之下，可望持續提升LCD廠的獲利。

奇美電電視總處總處長陳立宜昨（26）日表示，面板廠第一波的急單效應，是來自大陸，也就是家電下鄉的推波助瀾，第二波的急單已從大陸轉移到歐美，也就是說，繼大陸之後，歐美液晶電視市場的訂單也開始回流了。

陳立宜強調，目前歐美的液晶電視訂單，仍是以低價的小尺寸電視面板為主，也就是26與32吋等液晶電視，這二個面板產品，也是目前最缺貨的電視面板。

奇美電昨天爆出24.22萬張的新天量，股價一度觸及漲停，並以14.3元作收，再創波段新高價。投信法人表示，奇美電4月產能滿載，來自群創的訂單，已包下奇美電三個廠的產能，帶動昨天買盤全面追逐奇美電。

奇美電財務處長陳世賢昨天說，不評論目前奇美電的產能利用率。據業內人士透露，奇美電4月訂單滿手，可以用「非常好」來形容，5月訂單則是「普通好」，由於急單效應，訂單能見度約為兩個月。

DisplaySearch副總裁謝勤益指出，繼監視器與電視面板之後，4月NB面板將有機會漲價，主要是NB庫存已去化的差不多，寬螢幕（16:9）的NB面板需求又不錯，同時供應鏈斷太久，導致備料不及，促使價格上揚。

據了解，三星與LG等國際電視品牌大廠，陸續向友達與奇美電，拋出了自去年8月以來，最大規模的小尺寸電視面板訂單，令友達與奇美電措手不及，不得不緊急加班生產，顯示品牌廠商在歐美市場的銷售業績其實還不錯。

昨天面板股大漲，華映與彩晶一早漲停鎖死，分別爆出10萬張與9.97萬張的大量，並以4.01與5.67元收盤，友達昨天成交量也達10.57萬張。

諾基亞暫停委外 EMS廠很傷
工商時報/科技要聞/A14版　吳筱雯／台北報導	2009/3/27 【字體】放大 | 正常 | 縮小
包括FIH、比亞迪電子等，去年第四季營運受影響，至今年上半年恐無新單。   市況差，諾基亞暫停委外代工。諾基亞資深副總裁Juha Putkiran ta坦承，已在去年10月間暫停對EMS夥伴釋出PCB打板訂單，包括FIH 、比亞迪電子等，去年第四季營運都受到影響。雖然諾基亞第一季低價手機銷售狀況出乎預期，但高價機種銷售狀況起色不大，據了解，在今年中之前，諾基亞都沒有重新對EMS夥伴釋出訂單的計畫。   諾基亞沒有對EMS夥伴釋出整機組裝，但對EMS業者釋出PCB打板訂單板，委外代工佔諾基亞總生產量的比例約為17％。雖然諾基亞PCB 打板訂單的毛利率，遠不如塑膠射出、連接器等零組件，但以FIH來說，去年之前，每年光是諾基亞PCB打板訂單，就貢獻FIH營收比重高達2成左右。   但隨著全球買氣在去年下半年出現急凍，諾基亞資深副總裁Juha Putkiranta在接受芬蘭媒體採訪時表示，諾基亞在去年10、11月間，就暫停所有對EMS夥伴釋出委外代工訂單，預計將等到市況好轉、需求超過諾基亞產能後，將重啟EMS委外代工。   雖然諾基亞第一季低價手機銷售狀況出乎預期的好，但因高價手機銷售沒有起色，工廠產能利用率繼續偏低，也因此，諾基亞至今仍持續裁員，芬蘭總部附近的生產工廠則繼續實施無薪假與優離、優退，而據了解，截至今年上半年為止，諾基亞都沒有重新釋出PCB打板代工訂單的計畫。   由於去年下半年景氣急凍，連諾基亞也無法免疫，諾基亞暫停對E MS業者釋出代工訂單，從去年第四季以來已盛傳一陣子，直到昨日才獲得諾基亞官方證實。   目前諾基亞EMS主要合作夥伴包括FIH、比亞迪電子(BYD Electro nics)、美國EMS業者Jabil與芬蘭EMS業者Elcoteq。諾基亞去年對外釋出的PCB打板訂單約在8000萬片左右，不過Jabil與Elcoteq獲得的訂單量已經相當少，諾基亞去年約有5成的PCB打板訂單交給FIH。   即使受到諾基亞承認已經暫停所有交給EMS夥伴的代工訂單，FIH在香港聯交所昨日仍上漲近5％，收盤價為3.59港元，比亞迪電子則開高走低，收盤價為3.01港元，漲幅也縮小至2.03％。

半導體設備市場 去年年減31％
工商時報/科技要聞/A14版　涂志豪／台北報導	2009/3/27 【字體】放大 | 正常 | 縮小
台灣因半導體廠大減資本支出逾半，是衰退最嚴重國家。   國際半導體設備材料產業協會(SEMI)3/26日公佈2008年全球半導體設備市場達295.2億美元，較2007年減少31％，台灣因半導體廠大減資本支出逾半，是衰退最嚴重的國家。   另外，SEMI統計2008年半導體材料市場達427億美元，較前年小增約0.4％，主要是受到多晶矽及金價上漲影響，市場規模不減反增。   SEMI3/26日公佈全球半導體設備及材料市場統計數字。去年全球半導體設備市場達295.2億美元，較2007年的427.7億美元減少31％，雖然 SEMI未公佈2009年預估值，不過包括應用材料在內的大部份設備商均認為，今年市場恐將再減45％至50％，規模僅剩下約150億美元。   去年因受到金融海嘯衝擊，半導體廠均大減資本支出及設備投資， SEMI指出，台灣去年因晶圓代工廠、DRAM廠、封測廠等均大砍資本支出逾半，所以設備市場去年僅剩50.1億美元，年減率達53％居全球之冠，且設備支出排名也由第一跌至第三。   日本雖然也受到半導體景氣不佳影響，但包括東芝、瑞薩(Renes as)等IDM廠仍依進度擴充12吋廠產能，所以年減率約24.4％，市場規模維持在70.4億美元，成為最大設備採購國。至於中國大陸雖然積極發展半導體產業，但以中芯為首的武漢廠、深圳廠等12吋廠興建計劃均放緩，中芯上海廠及北京廠則停止產能擴充，所以設備市場規模降至18.9億美元，年減率達35.3％，衰退幅度僅次於台灣。   雖然半導體廠大減資本支出，產能利用率也受到景氣不佳影響下滑，但去年全球半導體材料市場卻不減反增，來到427億美元規模，較前年小增約0.4％。事實上，材料市場未見大幅衰退，主因在於原物料價格在去年出現大漲，包括多晶矽價格在去年第三季達到高點，每公斤現貨價一度上看350美元，但現在已跌至100美元，至於封裝廠用量極大的金，價格也一直維持在900美元以上高檔。   以地區來看，日本因為是多晶矽及矽晶圓生產國之一，且英特爾、超微等處理器基板都是在日本生產，所以穩居全球最大半導體材料市場寶座，台灣則受惠於封測廠全球市佔率達7成，封裝材料需求居全球之冠，所以是第二大半導體材料市場。

鴻海搶到惠普印表機訂單 泰金寶、光寶失金雞
工商時報/科技要聞/A14版　黃智銘／台北報導	2009/3/27 【字體】放大 | 正常 | 縮小
鴻海求成長積極搶單，除了PC訂單之外，今年大客戶惠普的印表機訂單也是搶單重點。市場傳出，今年包括泰金寶、光寶兩家廠商的惠普印表機訂單流量鴻海，其中又以泰金寶掉單比重最高，不過鴻海發言人丁祈安表示，不便針對個別客戶加以評論。   鴻海與惠普關係密切，今年陸續傳出惠普將PC訂單由原先另一家代工廠和碩轉到鴻海生產的消息，另外鴻海近來西進武漢，在武漢廠區也有相當部分是用來作為為惠普代工之用，除了中國工廠外，日前惠普也與鴻海合作進軍土耳其，合作成立加工廠。   惠普過去在印表機部分，與代工廠光寶、泰金寶的關係都相當長久，甚少傳出惠普傳出更換代工廠的新聞，由於競爭不若PC產業激烈，因此印表機代工毛利率也較高，是兩家公司的金雞母。   不過，金融風暴惠普致力降低成本，鴻海挾強大成本優勢搶單，之前就傳出鴻海積極爭取印表機訂單，今年初外資高盛證券分析師金文衡報告就指出，鴻海將取得惠普印表機訂單。過去鴻海曾為戴爾代工印表機，不過數量並不大，這次取得印表龍頭惠普訂單，將一舉成為印表機代工要角。   鴻海取得惠普印表機訂單，也對原來惠普印表機代工版圖產生衝擊，目前傳出原來兩家代工廠光寶、泰金寶的衝擊最大，市場傳出，泰金寶掉單的程度甚至約8成。目前印表機佔泰金寶營收約3成。   為了爭取成長，鴻海今年搶單消息頻傳，印表機之外，NB代工也是重點戰場，除原來新力、蘋果訂單外，今年也傳出鴻海從廣達手上又拿下一款蘋果NB訂單。另外鴻海也積極跨入服務業，再與IBM合作代理環保軟體GreenCert後，本週鴻海也與歐洲最大零售業者Metro Group合作，將於明年在上海設立電子零售賣場Media Market。

【中国产经新闻报】本报记者 杨娜报道

　　在上个“冬季攻势”刚刚喘息未定的中国本土平板厂商再一次握紧了拳头。

　　从2008年11月开始，以TCL为代表的中国平板厂商通过大规模“冬季攻势”，进而将三星、索尼等外资品牌拉下了占据了近2年时间的市场龙头“宝座”，但外资平板巨头并未坐以待毙，而是采取新的手段酝酿重获市场地位。

● 外资“面板牌”

　　除了联合苏宁等电器连锁巨头在2009年2月开始对库存平板电视以30％的幅度降价后，3月在液晶面板价格连续3月趋于稳定后，三星、LG等韩国面板巨头又开始打出“面板牌”。

　　近日，记者获悉，三星电子、LG等面板巨头在今年2月底一方面向友达、奇美等台湾面板商抛出了2008年8月以来最大规模的中小尺寸（32寸以下）面板定单，一方面放慢了向中国品牌出售面板的步伐，同时在与中国彩电巨头的面板采购谈判中提出了涨价的要求，而夏普等日本面板巨头是否参与其中仍不得而知。

　　“当时液晶面板处于供不应求的状态，三星电子、LG等面板巨头都优先将面板自用，并订购了友达、奇美等台湾面板巨头40％左右的面板，中国彩电企业当时经常是拿着现款却买不到面板。”长虹多媒体中国营销中心总经理苏子欢告诉记者。“到去年8月很多面板巨头开始主动找到我们购买面板，甚至可以赊账来购买。”

　　由于面板业务的亏损，三星电子的数字电视业务部门在中国市场采取的“面板补整机”的战略也无法实行，在中国平板电视品牌的价格反击下，到2008年12月，三星液晶电视在中国市场的占有率下降到5.8％，此前其最高占有率曾高达14.8％。

　　DisplaySearch 大中华区负责人谢勤益告诉记者，“三星电子在面板寒冬中通过产能调节、减少对台湾面板商的采购等策略，重创了台湾和大陆的面板企业，但受伤最少的三星电子一直在寻求反击的机会，而面板价格是其手中最好的牌。”

　　康佳多媒体事业部总经理穆钢告诉《中国产经新闻》记者，“三星电子目的就是通过控制面板供应来打压中国平板巨头，或者借机提高面板销售价格，造成中国平板利润萎缩。”

　　“三星电子在32英寸以下的电视领域占有率并不高，但是今年2月底他们突然给友达、奇美释放了历史最大的中小尺寸面板定单，显然这并不是为了自己生产，而是要切断中国企业采购中小尺寸面板的路径。”穆钢说。

● 涉嫌垄断行为

　　业内人士分析，中国本土彩电市场的整体销售额每年超过1000亿元，TCL、康佳等中国品牌目前每年还要向外资面板巨头采购超过300亿元的面板，显然在全球平板电视产业链中，中国企业的地位正在日趋边缘化。

　　海信电器总经理刘洪新告诉记者，“三星电子的这种通过垄断面板货源来抬高价格的做法显然是不合理的，2008年美国商务部曾以涉嫌操纵面板价格给LG、夏普、华映等4家面板商开出了总额近6亿美元的罚单，今年3月，日立也承认操纵面板价格并认罚3100万美元，这是在苹果、戴尔等巨头的要求下提出的，而同样作为面板价格操纵受害者的中国彩电企业却没有人提出类似的抗议。”

　　创维集团副总裁杨东文表示，其实三星电子也是日本、韩国等国反垄断机构调查的对象，中国商务部的反垄断部门应该就三星的这种做法进行调查，前提是中国企业联合提出诉讼，这样，三星的“面板牌”就无法打下去。

　　“对于这些液晶面板巨头的垄断地位，中国的平板电视产业不仅好像是脖子被对手卡住了，而且其技术封锁也增加了中国企业向上游进军的难度，显然中国相关部门也应该针对这些行为发起相关的反垄断调查，相关的法律也需要尽快完善。”东方证券分析师陈刚认为。