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據紐約時報(New York Times)報導，美國眾議院4日投票通過數位電視轉換計畫延至6月12日實施。原訂17日就要上路的類比轉數位頻道計畫因美國尚有許多民眾未能及時購入機上盒，在業界與政壇掀起各方爭議。美國參議院首先投票通過延期計畫，如今眾議院順利表決通過，實施日期爭議終於告一段落。

研究機構尼爾森(Nielsen Co.)在1月預估，美國尚有650萬戶家庭未做好切換數位電視頻道的準備。歐巴馬(Barack Obama)改革小組也稱發給民眾的機上盒補助金尚未完全到位，依此請求國會重新考量數位頻道實施日期。

美聯社(AP)報導，美國參議院於上週進行表決通過延期提案，但眾議院初次投票採快速表決遭共和黨議員反對，因而未達同意票數門檻。眾議院4日回歸正常程序再次表決，終於以264對158票通過延期提案。

白宮發言人Amy Brundage表示，數位電視計畫順利延期實施將給予落後地區民眾更充裕的時間準備。這段期間，白宮將持續和國會密切合作，加緊宣導電視頻道切換，並積極規劃機上盒等相關補助，補助金額總計約6.5億美元。

歐巴馬改革小組在1月稱機上盒補助金尚未完全到位，與美國國會商討數位頻道延期實施的可能性。美聯社

研究機構NPD Group與GfK Chart-Track、Enterbrain Inc.共同發行的Top Global Markets月報指出，2008年英、美、日3大電玩軟體市場整體銷售量達4.1億套，與2007年售出的3.68億套電玩軟體相比成長11%。

其中，英國市場成長最快，銷售量年成長率達26%，美國市場則成長15%，反而是日本市場銷售量下滑13%，就銷售量而言，2008年英國首度超越日本成為全球第2大電玩軟體市場。

2008年，包括Sony PS3(Play Station 3)、任天堂(Nintendo)Wii遊戲機及微軟(Microsoft)Xbox 360等硬體在日本的銷售量都有成長，可見日本電玩軟體銷售量下滑的主因並非受硬體影響所致，主要是PS2(Play Station 2)遊戲機的軟體銷售量下滑46%造成。此外，Enterbrain Inc.指出，Nintendo DS遊戲機的Touch Generation系列電玩軟體在2008年銷售量也稍有下滑，同樣是導致日本整體電玩軟體銷售量出現負成長的原因。

英國脫穎而出成為2008年成長最顯著的電玩軟體市場，其中遊戲機軟體銷售量與2007年相比增加38%，手持電玩軟體銷售量也成長6%。2008年美國電玩軟體市場中，同樣以遊戲機軟體銷售量成長幅度較大，較2007年增加22%；手持電玩軟體銷售量則成長2%。

GfK Chart-Track商業部門主管Dorian Bloch表示，相關數據顯示2003年至今，英國遊戲機軟體銷售量已成長近2倍，可見英國市場之發展速度驚人。即便在市場營收上，英國仍不及日本，但就銷售量而言，2008年英國首度超越日本成為全球第2大電玩軟體市場。

2008年Nintendo DS遊戲機Touch Generation系列電玩軟體銷售量稍稍下滑，間接影響日本整體電玩軟體銷售量。彭博

據華爾街報導(WSJ)，日本2大科技大廠日立(Hitachi)及恩益禧(NEC)不敵全球經濟衰退之勢，先後表示2008年年度虧損重大，更宣布2009年起將進行大規模裁員。

日立先前曾預期2008年虧損可達150億日圓(約1.5億美元)，但稍早卻表示虧損金額將擴大為7,000億日圓(約78億美元)，落差驚人。在發表年度財測之餘，日立表示將裁員7,000人、力行成本節約並凍結資本支出。

恩益禧同樣預期2009會計年度(2008年4月1日至2009年3月31日)虧損將達2,900億日圓(約29億美元)，並表示2010年3月底前將裁減高達2萬名員工，其中一半屬全職員工，且約有8,000人隸屬日本國內各單位。

日系大廠向來將保障員工福利視為公司的社會責任之一，但過去1週以來發表2008年度財測的廠商虧損總計高達1.5兆日圓(約150億美元)，整體裁員人數更高達5萬人，範圍遍布全球各地區辦公室，包括日本總部在內皆無例外。

日本消費性電子製造商日立(Hitachi)稍早表示2008年虧損高達78億美元，同時宣布裁員7,000人。彭博

據彭博(Bloomberg)報導，亞洲第2大手機廠商樂金電子(LG Electronics)2008年第4季(10~12月)財報揭曉，由於全球性的經濟衰退，導致手機和平面電視的需求縮水，以及面板子公司虧損拖累，樂金電子出現7季以來首度赤字，單季虧損逾4億美元，創下該公司最嚴重記錄。

財報顯示，樂金電子第4季虧損6,713億韓元(約4.895億美元)，遠低於上年度同期獲利6,213億韓元，營業虧損達3,098億韓元，樂金電子虧損情況遠高於分析師預估水準，營收雖較上年度同期成長12%，達6.59兆韓元，不過仍不如分析師預估值。

由於歐、美以及日本紛紛陷入衰退，消費者對於家電、平面電視以及手機的支出大幅縮減，對樂金電子旗下事業造成影響，法國巴黎銀行(BNP Paribas)和摩根士丹利(Morgan Stanley)預估，受累於手機需求疲弱，樂金電子2009年淨利可能會下滑至2006年以來最低。另據路透(Reuters)報導，樂金電子自身對2009年前景亦不樂觀，認為年度營收和獲利情況將較2008年惡化，不過2009年第1季在家電銷售拉抬下，可望轉虧為盈。

身為全球第3大手機廠商的樂金電子，第4季手機部門銷售額衰退16%，達2,146億韓元，出貨量成長8%，上看2,570萬支，部門營益率由8.8%降至5.2%。一如大部分的市場人士看法相同，樂金電子展望2009年亦呈現保守，預測全球手機銷售將較2008年衰退，不過該公司並未透露預估數據。

樂金電子負責銷售平面電視的數位顯示部門(Digital Display)，在第4季表現亦不理想，部門營業虧損達139億韓元，較上年度同期虧損109億韓元更擴大，部門銷售額則成長16%至4.6兆韓元。瑞士銀行(UBS)預估該部門在2009年業績將更為惡化。此外，樂金面板子公司LG Display在2008年第4季亦虧損2,140億韓元。

據彭博(Bloomberg)報導，蘋果(Apple)在2009年會計年度第1季(2008年10~12月)表現亮麗，並優於分析師預期：淨利和2008會計年度相比，增加了1.5%，從15.8億美元(每股盈餘1.76美元)，攀升至為16.1億美元(每股1.78美元)，優於彭博分析師每股盈餘1.39美元的預期。

另外，蘋果營收不但攀升5.8%，也首度衝破100億美元大關，金額從96.1億美元，攀升到101.7億美元，優於分析師97.6億美元的預估。蘋果毛利率依舊維持在34.7%，優於分析師31.5%的預期。亮麗的財報表現讓消息一出，蘋果盤後股價至89.84美元，漲幅高達8%。

儘管2008年銷售旺季疲軟，蘋果還是賣出了252萬台麥金塔(Macintosh)，iPod的銷量也攀升至2,270萬台，而iPhone銷售量也高達436萬支。對此銷售佳績，蘋果執行長(CEO)Steve Jobs發表聲明表示，儘管整體經濟環境欠佳，蘋果的營收與獲利表現還是教出了漂亮的成績單。

而在法說會上，蘋果的高層管理有意減輕Jobs缺席帶來的負面衝擊。代理Jobs職位的營運長(COO)Tim Cook便表示，在Jobs不在的情況下，蘋果表現依舊不受影響。不過，蘋果財務長(CFO)Peter Oppenheimer則指出，養病期間的Jobs並不會就此撒手不管，他還是會參與重大決策的制定。

展望未來，蘋果預估本季營收將介於76億~80億美元之間，每股盈餘則在0.9~1美元間；均低於分析師預估的營收82億美元，以及每股獲利1.13美元。就營運策略發展面，Cook以iPhone為例指出，成為手機市佔龍頭並不是蘋果關注的重點。蘋果還是維持目前的高價策略。

儘管蘋果財報表現優異，該公司還是籠罩在Jobs健康問題的陰影之下。美國美國證券交易委員會(SEC)目前也針對蘋果公布Jobs健康狀況的官方訊息展開調查，以確保投資人並未受到相關消息誤導。

全美第2大電子零售商Circuit City由於未能順利找到買家，於日前決定清算資產，據大陸新浪網(Sina)報導，第1大債主惠普1.18億美元難追回，其他包括聯想(Lenovo)在內的許多PC和消費性電子產品供應商，都是Circuit City欠債對象，聯想有1,100萬美元貨款恐難討回。

Circuit City的債主名單上出現了所有主流廠商的名字，第1大債主是惠普(HP)，欠款額達到1.182億美元，對第2大債主三星電子(Samsung Electronics)的欠款也達到1.159億美元。此外，聯想、Sony、東芝(Toshiba)、柯達(Kodak)、三菱(Mitsubishi)等公司都受到Circuit City破產的連帶影響，這些企業都在等待Circuit City歸還千萬元以上的巨額貨款。

來自聯想內部人士的消息顯示，Circuit City對聯想的欠款達到1,100萬美元，這個數字是聯想上季淨利的3分之1，對於下季預估會有高額虧損的聯想來說，猶雪上加霜。聯想內部人士透露，在事發前幾週，公司就提前知道風聲，所以能及時選擇斷貨，至於Circuit City何時能還這筆款項，聯想的官方說法是，雙方已經達成協議，將一起想辦法將損失降到最低。

創立有59年歷史的Circuit City，一度在美國擁有超過670家門市，在加拿大擁有850家零售據點，然而，在金融危機的衝擊下，這家零售巨頭不堪負荷，2008年11月初，Circuit City宣布關閉155家商店，並解雇17%的員工，仍無法扭轉乾坤。據華爾街日報(WSJ)報導，目前，Circuit City不得不在剩餘的567家美國門市的全部商品，進行清倉大拍賣，其在美、加的3萬名員工，也將面臨失業。

由於希望搶佔商機無限LBS(Local Base Service)市場大餅，國際MEMS大廠紛紛投入個人導航產品領域，繼大陸MEMSIC之後，芬蘭MEMS大廠VTI也宣布正式加入戰局，無獨有偶台灣工研院為了加強台灣MEMS產業地位，也將推出1套完整配套措施。

MEMSIC執行長趙陽指出，現階段已可明顯感受到消費者對於LBS服務的強烈渴望，為滿足消費者，MEMSIC將提供1套完整的市場解決方案，此方案推出將有機會讓系統廠商創造出更多商機，也正因為市場分析師預期未來LBS市場成長空間仍舊相當驚人，因此除MEMSIC外，近來芬蘭MEMS廠商VTI與台灣的工研院也不落人後的加入戰場。

據了解，VTI 已於2009年美國CES展示其1款全新且採用MEMS技術做為基本架構的個人導航系統，VTI新款設備採用VTI超低功耗3軸加速度計以及專利演算法，可計算行人速度和距離，而當前VTI所提供產品屬於10uA的電流，已算是世界上功耗最低的3軸加速度計，因此相當適用於可攜設備上。

VTI所計算得到的速度和行走距離資訊，將會傳送到走向與位置模組，該模組則使用VTI陀螺儀技術，以及第3方磁感測器技術。而所測得的走向、速度、行走距離資料將通過藍牙介面傳送到個人電腦(PC)，如此一來行人的運動軌跡可以在數位地圖上即時跟蹤。

工研院日前在2008年便採用自家所研發3軸加速度計及陀螺儀，成功研發出1套不需透過GPS晶片組定位的汽車導航裝置，到2009年工研院將再進一步推進至個人導航，也就是採單軸加速度計，再加上2顆陀螺儀，以便能夠精準的抓到個人行蹤，工研院預計到2009年下半正式推出相關解決方案。

國際網通大廠過去在台灣下單，主要鎖定大量標準化產品如STB(Set Top Box)、寬頻用戶端設備等，其中在STB產品線，全球2大STB廠商摩托羅拉(Motorola)、思科(Cisco)STB代工訂單，主要由鴻海與華碩取得，值得注意的是，近期鴻海在STB代工版圖再下一城，自2009年起成為歐洲STB大廠ADB新增供應商。

於瑞士日內瓦掛牌上市的ADB，在歐洲市場擁有相當高市佔率，包括在衛星(Satellite)、地面波(Terrestrial)、Cable及近來持續發燒的IP STB等市場均有著墨，ADB在2008年釋出STB代工訂單數量估計約在250萬台水準，2009年將持續成長至逾300萬台水準。由於ADB本身僅負責STB軟體、系統平台等核心技術開發，硬體生產都是交由合作代工夥伴負責，過去主要代工夥伴為泰金寶。

不過，自2009年起，ADB除既有泰金寶外，鴻海亦將成為其STB主要代工夥伴。ADB董事長兼執行長Andrew N. Rybicki表示，2009年新增鴻海成為ADB的STB代工生產夥伴，主要係考慮到未來在STB產品出貨量將持續成長，為因應後續成長需求，特別是當營運已擴增至一定規模時，分散供應商風險是必須且合理考量。

Rybicki指出，由於鴻海才剛成為ADB代工生產夥伴，因此，2009年ADB所銷售STB產品，仍是以泰金寶為供貨主力，且其與泰金寶合作模式，與鴻海模式將有所不同，泰金寶以OEM為主，鴻海則是以ODM為主。他強調，與鴻海團隊採取ODM合作型式，主要係因鴻海在軟體系統整合能力十分出色，因此，ADB將會將所需STB產品規格交由鴻海進行設計開發生產。

隨著ADB調整代工供應鏈策略，將鴻海納入新供應鏈中，對於後續泰金寶在STB產品出貨是否造成明顯影響，值得持續觀察。泰金寶2007年STB出貨量350萬台，2008年估計將逾650萬台，其中約有250萬台是來自於ADB的貢獻，逼近4成比重，並讓泰金寶成為台灣最大STB生產製造廠商，如今在鴻海加入ADB供應鏈之後，是否將衝擊泰金寶STB產品線出貨表現，備受業界矚目。

網路與電視結合，可說是許多科技人多年來努力的夢想和方向，然而卻始終未能獲得消費者的芳心，不得其門而入，然而隨著網路寬頻的普及，以及愈來愈多元的業者加入，打造平台更完整，讓網路與電視結緣的可能性更為提升，在2009年消費性電子大展(Consumer Electronics Show；CES)，儘管外界皆認為熱度因經濟衰退因素，恐怕話題性或會場產品都不如往年，明顯冷清許多，但在此刻反倒成為造就「電視+網路」這個話題吸引消費者目光的絕佳時機。

早在1990年代中期，就有科技廠商開始研發將電視與網路結合之道，只是老是叫好不叫座，近幾年許多廠商紛紛推出機上盒(STB)或是PC，期盼能讓PC不僅在書房裡的書桌前發揮功用，也能走入客廳，並希望消費者能夠在電視機裡也能像PC一樣透過網路接收資訊，近幾年來投入較有名的廠商就是英特爾(Intel)和蘋果(Apple)，英特爾曾針對數位家庭打造品牌「Viiv」，並結合硬體廠商一同出擊，而蘋果則推出Apple TV，使者用可自iTunes下載傳送電影和其他檔案至電視。

就連蘋果執行長Steve Jobs都曾說，推出Apple TV是興趣。事實上這些產品都未能一炮成名，消費者的口味仍然未被挑起。產業人士大多認為，消費者的接受度勢必將逐漸加溫，隨著網路成為家中的必然配備，投入研發的廠商愈來愈多，加入的廠商不再僅限於硬體廠，還包括軟體以及網路業者，猶如媒人婆愈來愈多，促成網路和電視之間的好事更近，更重要的是，業者們不再單就過去僅縱向的合作，如今廠商們開始導入橫向的連結，軟體與硬體整合，這對英特爾而言，感觸尤其深刻，英特爾曾試圖積極打入數位家庭領域未果，在2007年底表示將放棄Viiv品牌，如今已改絃易轍，轉向網路業者雅虎(Yahoo!) Widget Channel的支持者，共同打造更為友善的使用平台。

另一方面內容業者的投入也是重要催化劑，美國線上DVD租賃業者Netflix自2007年起便開始提供影片付費下載服務，讓使用者直接用PC下載影片觀賞，可說運作更為積極，多方拉攏合作廠商。由於消費者對於電視的服務，首要就是直接、方便收看，不需要操作太多介面，也因此Netflix強調在南韓大廠三星電子(Samsung Electronics)、樂金電子(LG Electronics)的BD DVD播放器、以及微軟(Microsoft)的Xbox 360、和數位電視業者TiVo的DVR上面都可直接收看Netflix服務。

Netflix和韓廠樂金電子在1月初宣布，樂金電子即將推出1款能夠直接播放Netflix網路電影的高畫質電視(HDTV)，更直接省了加裝機上盒的步驟，相隔數日Netflix的合作夥伴又擴展，此次對象則為美國電視大廠Vizio，可謂為網路和電視結合的最積極的媒人。

在此次CES中也不乏結合電視與網路的成果發表，機上盒晶片即為英特爾展出重點之一，同時與雅虎宣布獲得多家消費性電子廠商的支持，英特爾並表示，將網路等PC功能導入電視的概念，早在10年前就已浮現，相關設備及服務平台顯然在2009年成熟。此外，在雅虎方面，也另與三星電子宣布合作，未來讓購買三星電子電視的消費者，可以直接透過該產品上網，都是將電視硬內建相關軟體，可以讓電視接取網路內容更順暢，用搖控器取代PC鍵盤操作。

多年來科技廠商們不斷在失敗中學習，前仆後繼地搶進，就是看中在科技和網路的演進下，未來相互結合必為趨勢，只是時間早晚而已，現今能不能獲消費者青睞還不知道，但看著媒人的陣容愈來愈多元壯大，未來電視上網真的非夢事。

雖然各界看淡消費市場需求，不過2008年第4季受惠新興市場與北美年底拉貨需求，衛星通訊暨數位機上盒(STB)廠商營收走揚；其中百一12月營收呈現三級跳、達新台幣10.44億元，第1次突破單月10億元大關亦創下歷史新高，百一指出，由於11、12月銷往印度、墨西哥等地STB訂單滿載，部分訂單甚至延後到1月出貨。

不過百一指出，由於大陸即將進入農曆年節，STB需求將趨緩，加上上述新興市場出貨亦將進入尾聲，2009年第1季STB出貨衰退將較為明顯，LNB產品將相對持平；百一自結2008年合併營收64.64億元、年成長10.48%，受惠急單效應，2008年第4季單季營收24.25億、較上季大幅成長超過6成。

此外北美衛星電視營運商第4季持續拉貨，帶動兆赫LNB產品出貨表現；兆赫發言人何文順指出，傳統第4季到隔年第1季，屬於營運商拉貨需求旺季，目前1月LNB需求仍在，不過由於1月工作天數較短，因此整體營收將較12月下滑，不過平均出貨表現預期將與12月相當，但是由於市場景氣仍未明朗，2月以後市場需求仍待觀察。

至於STB部分，何文順指出，由於下半年消費市場需求急凍，電視機銷售不佳亦影響兆赫的STB出貨表現；業者表示，由於2009年~2010年，包括歐、亞等多個國家都將陸續進行將電視類比訊號轉為數位訊號，雖然景氣不佳可能使得轉換時程持續拉長，不過STB需求仍會逐漸浮現，將尋求與營運商合作供貨以布局市場。

提到蘋果，許多人想到的是iPhone、iPod、Mac、iTunes Store、App Store等有耀眼成績的明星產品服務。然而蘋果未來的成長契機，可能會建立在一些目前不顯眼、但具備重要策略地位的產品與服務上。


郭明錤／DIGITIMES

蘋果自2004年底iPod系列開始熱賣後，便成為電子產業的注目焦點公司之一。自此除iPod外，蘋果許多新產品或服務，如iTunes Store、Mac、iPhone、iPod touch與App Store等，除推出之際引起高度關注外，因在市場上取得耀眼銷售成績，成為持續發燒的熱門話題。

然而回顧歷史，iPod也曾經是冷門產品。iPod最初的產品定位，是希望能作為強化Mac特色的其中一種週邊產品，直至2003年10月策略大轉彎，讓iTunes與iPod對應Windows後，加上數位音樂播放器發展客觀條件逐漸成熟，於2004下半年開始有明顯且爆發之銷售成長。

由此看之，目前是蘋果的冷門產品，缺乏客觀的環境條件完備，以及臨門一腳之策略轉向搭配，導致銷售不若檯面明星產品風光，但誰也難不敢就此論定，這些冷門產品，會否是未來拉抬蘋果業績與市場影響力的有力推手，並成為產業的新注目焦點。

以下將選定蘋果目前的冷門產品或服務、但可能具備未來成長潛力或策略地位的「Apple TV」、「MobileMe」與「Genius」分別討論之。

「業餘嗜好」Apple TV

Apple TV乃蘋果於2007年3月所發佈的產品，目的在於扮演iTunes與電視間的橋樑，讓消費者可在電視上，欣賞儲存於iTunes資料庫內的影音檔案。此產品的切入點利基，在於隨iPod熱賣，代表也越來越多PC安裝相對應的軟體iTunes，加上在客廳看電視已是相當明確存在的娛樂行為，故將兩者結合後，或許是種商機。

蘋果並非首度推出這種產品的廠商。過去曾有許多廠商推出類似的解決方案，嘗試連結個人電腦與電視，希冀創造新型態的娛樂行為，掌握這塊一直被許多人看好的商機；然而至蘋果推出Apple TV前，均無廠商在此領域成功，當中不乏微軟(Microsoft)、Sony與英特爾(Intel)等國際大廠，故蘋果的Apple TV可說相當具有指標性，原因在於蘋果可說擁有發展此市場最豐富的資源，以及業界一流的產品設計能耐，若連Apple TV都無法取得重大突破，代表此市場的發展條件尚未完備。

然而，Apple TV並未成為蘋果執行長Steve Jobs口中的「21世紀的DVD player」，甚至有沒有達成當初蘋果所宣示「1年內賣出100萬台」的目標，都無人得知。雖從蘋果的財報中，可由遞延收入推論Apple TV的可能銷售數量，在發售後3個月內約為30萬台，而這與同類型產品相較下，已是高出許多的銷售成績，但若與蘋果其他產品對比，其成績可說不甚理想。即便後續蘋果持續在Apple TV上更新，如可直接瀏覽、購買與租賃iTunes Store上的影音內容，但從蘋果後續均不再提及Apple TV的銷售數量，而Steve Jobs更在2008年3月的電話財報會議上，指出蘋果雖會持續投資Apple TV，但在2009年此產品應該仍會只是個「業餘嗜好」」(Hobby)。

在客廳透過電視享受影音娛樂，該需求行為該是確定的。因此評斷Apple TV或相關產品能否起飛，關鍵應該在於能否提供足夠多且多元化的影音內容，且需更高速的上網速度，才能盡可能降低等待的時間，並提升使用滿意度。而這些均非一朝一夕，或某單一廠商可完全掌控與影響者。

此外，App Store的快速成長，應該也給了蘋果某種啟示， 當有機會推出Apple TV的SDK，讓全世界的開發者為Apple TV開發應用程式，以增添產品特色並提升消費者購買慾望，創造如同iPhone / iPod touch與App Store的生態環境。加上蘋果若於後續改善Apple TV Remote，使其像Wii Remote般操作直覺，或是讓iPhone / iPod touch扮演觸控遙控器的角色，在增添特色與功能與改善操作方式並進下，當有機會再度挑戰市場。

亞馬遜平均評價1顆星的「MobileMe」

MobileMe的前身是.Mac，於2008年6月與iPhone 3G共同發布。MobileMe是一組網路服務的總稱，內容包括電子郵件、網路相簿與行事曆等，該服務另一個訴求的特色，在於可輕易同步使用者PC、Mac、iPhone或iPod touch間的資訊。不過與網路上大部分類似服務不同的是，MobileMe乃收費服務，需年繳99美元。

然而MobileMe於2008年7月上線後，因發生服務穩定性不佳、動輒清空消費者的資訊等，引起諸多抱怨，而MobileMe更是蘋果難得見到，在亞馬遜購物網站上，評價僅1顆星的產品服務(滿分為5顆星)。由此可知，市場並不會因為一個差勁的服務貼上蘋果標籤後，便給予高度評價。而後，Steve Jobs更為此寫信，為MobileMe的低劣品質道歉，並承諾將儘快改善。

會造成此種原因，根據蘋果前員工Chuq von Rospach的說法，在於MobileMe上線時，其實並未完全準備好，但因Jobs過於信任當時的負責人，故在無太多測試下倉促上線，加上希望能與iPhone 3G同步推出，提升行銷注目與市場買氣。

理論上，此服務可說立意良善，且對終端設備產品越來越多的蘋果來說，若有類似服務可統整使用者資訊，該有機會被消費者買帳。加上非Mac用戶亦可使用，故對於創造如iPod般的「月暈效果」(Halo Effect)也有幫助。故後續如何在最短時間內，提升其營運穩定性與服務品質，並創造差異化的產品特色為關鍵。甚至未來也有機會將Mac桌面端的應用，如iWork、iLife等，陸續推出Web版本，充實MobileMe的內容，可說擁有重要的市場戰略地位。

不過，這件事也暴露出了蘋果、或是Steve Jobs上管理上的缺失，目前蘋果的產品服務，均需 Jobs點頭後才能面世，然像MobileMe此種網路服務，不若硬體產品般，可實際把玩並立刻提出需要修改之處，而是需要持續使用一段時間，才能有較深刻的使用體驗，故未來蘋果在網路服務這方面，乃是其相對弱勢、且需要強化的一部分。

注目度低的「Genius」

Genius乃與第4代iPod nano同時於2008年9月宣布，為iTunes 8所增加的新功能。然而在該廠發表會上，絕大部分的人均將注意力放在新款iPod nano上，相對而言，Genius所受到的關注可說相當少。

然而，若是深究Genius功能，當可發現此不受人注目的新功能，對蘋果有著關鍵的策略地位。Genius主要是透過演算法，收集iTunes、iPod與iPhone使用者的聽音樂行為資訊，並將此資訊回傳至蘋果的伺服器，而在回傳時亦會整合收集自其他用戶的聽音樂行為資訊，並下載至使用者的iTunes中，目的是希望解此建立音樂曲目間的關聯度。如此一來，則當使用者在聽音樂時，iTunes上可同時秀出資料庫內與iTunes Store上，有那些類似曲風的音樂，可供使用者聆聽或購買。

而若使用者同步iTunes與iPod或iPhone時，iTunes也會將Genius所建立的音樂關連度資訊同步至移動設備，故使用者在iPod或iPhone上，也可使用此服務。

根據研究機構Forrester Research指出，iTunes Store目前在美國音樂市場佔有率是12.6%，預計未來5年內會成長到41%。而若以美國數位音樂來說，iTunes Store目前佔有率是70%。故若將iTunes Store比喻為數位音樂產業的亞馬遜，可說一點都不為過。

而Genius除提供使用者便利整理所擁有的音樂外，增添蘋果的數位音樂解決方案之特色外，更有機會透過音樂關連度，推薦使用者可能喜歡的音樂曲目，提昇iTunes Store的音樂銷售量。而未來更可將此機制，運用至iPhone或iPod touch上，除可協助使用者整理應用程式外，更可根據使用行為關連度，推薦App Store上的相關應用程式，增加App Store的下載量。

意即Genius或類似機制，若運用得當，則可同步提昇蘋果產品特色與服務領域的競爭力，且此種資料庫演算法，若樣本越多則越精確，這也是蘋果切入此種服務的利基之一。

為提升新產品iPhone與iPod touch的產品價值，以求創造產品差異化的競爭優勢，蘋果於2008年7月11日開張名為App Store的下載平台。該平台可讓使用者下載應用程式，並於iPhone與iPod touch上執行。自開張後App Store無論在應用程式數量或下載次數方面，均持續成長，截至營運5個月後，App Store的應用程式數量已超過1.2萬，下載次數亦突破3億次，此成績可說相當亮眼。

已建立正向循環機制的App Store

不過，平心而論，單從應用程式數量與下載次數統計，難以斷定這樣的表現到底是好或不好，原因在於過去並無類似營運模式可供對照。即便Symbian或Palm均推廣過類似生意，但可明顯看出均屬玩票性質，不似蘋果有系統與制度的營運，更遑論這2個平台應用程式數量，在推廣好幾年後才突破1萬，與App Store成長速度可說天差地遠，故不全然適合作為對照組，以判斷App Store目前的營運成績「好不好」或「有多好」。

然而，這並不代表無法衡量創新事業的發展現況與潛力。從已經陸續有許多開發者，在App Store賺到實際的商業利益看來，此平台已進入正向循環狀態，亦即iPhone與iPod touch銷售量之成長吸引更多開發者投入，而更多開發者投入所推出的應用程式，又吸引更多消費者購入並提升iPhone與iPod touch銷售量，這又會再進一步提升開發者投入的意願。而此種正向循環之機制建立，乃是確立平台是否有市場價值與競爭力的重要衡量指標。

最明顯的實例，在於2008年聖誕佳節iPod touch熱銷之際，App Store的許多熱門應用程式，如遊戲類的Hit Tennis，銷量也同時成長數倍。雖難驗證「應用程式下載與購入iPod touch」之關連程度，但從硬體銷量與應用程式下載數量之連動看來，iPhone或iPod touch與App Store的價值整合程度日益升高。而此種整合價值，正是蘋果未來重要的關鍵優勢。

免費不再是唯一王道

而若更進一步觀察App Store營運現況，當可對此種類型之下載平台，有更深入的了解。

首先，最明顯的現象是，在App Store上，免費的應用程式數量並非最多。截至2008年12月，各價位應用程式的數量排名前5名為：0.99美元、免費、1.99、2.99與4.99美元，佔整體App Store應用程式數量為36%、24%、15%、8%與7%。

這是個很有趣的現象。在過去數年來，網際網路上的內容或服務之主流營運思維，乃透過免費提供以招攬用戶，並以此賺取廣告收入。Web 2.0可說是此思維下的產物，宣揚免費至上，並透過社群關係所建立的分享機制，創造正向循環，再透過流量或特殊閱覽行為，帶動網路廣告營收，以此獲利。然而，在Web 2.0的式微，也說明了此模式的不可行，或也可說，這種模式在擴展營收規模經濟上有所瓶頸。

同樣以網際網路為營運載體的App Store則不同。因不同的硬體終端(Web 2.0為PC)，代表著不同的使用行為；而不同的使用行為，代表著不同的使用體驗與價值；而不同的使用體驗與價值，又代表有機會有不同的收費方式；而不同的收費方式，背後代表著不同的營運模式。所以可以見到，許多在PC上稀鬆平常且不可能收費的應用程式，如發布Blog內容等，但在App Store上卻能收費且下載量不俗。根據筆者訪談，某一人獨立開發完成的某發布Blog應用程式在上架App Store後，每個月均能創造數百美元的營收，至少以兼差來說，可說算是不錯的收入。

App Store付費下載得以推動關鍵

而使用者願意付費購買的原因，可能有3個原因。

首先，在iPhone或iPod touch上，破解成本相對PC高昂不少；使用者必須花費時間去收集破解後的版本，或是透過將iPhone或iPod touch設定為SFTP(SSH
　File Transfer Protocol) 伺服器，再透過PC上傳並更改資料夾權限等，這與PC上可輕易破解應用程式的現象截然不同。加上蘋果若提供軟體更新，則既有破解應用程式將全部消失，使用者又要全部從頭再來一次。以上可看出，所花費的時間成本可說不低，此時若應用程式真的有價值，且收費低廉(如0.99美元)，則消費者很容易因「貪圖方便」而付費下載。

其次，這種收費機制得以建立，很有可能是因為新鮮有趣，而這也是App Store能否持續發展下去的隱憂。使用者可能是因為過去沒相關經驗，因此覺得許多應用程式，透過iPhone或iPod touch的觸控操作新鮮有趣，故初期願意付費嘗試。就比較長期的角度來看，此種平台能否持續成長，關鍵在於能否不斷提供使用者喜歡且實用的應用程式。而以App Store僅正式發布不到半年看來，雖目前已成為產業焦點，但是否成功，仍須持續觀察。

最後，則是便宜。而App Store上的應用程式得以便宜提供，有2個原因。第1，此種虛擬通路，能有效節省實體通路的營運成本，因此可用更低廉的售價提供之。第2，因iPhone與iPod touch至2008年12月，合計累積銷量已超越2,500萬台，在已具規模經濟的用戶基礎下，自然得以用薄利多銷的方式創造利益。

免費+廣告效益需觀察

不過，不代表免費應用程式就完全沒有賺錢的機會。若假設免費應用程式能創造許多下載量，則還是有機會透過廣告曝光的方式獲利。

在App Store上，已出現不少免費應用程式與知名行動廣告平台AdMob合作的案例。AdMob主要扮演開發者與廣告主間的橋樑角色，開發者可以加入AdMob Network，並在提供之免費應用程式畫面中，加入AdMob廣告輪播。若使用者點選，則AdMob會將來自廣告主的6成收入分給開發者。

目前雖然並沒有因行動廣告而實際明顯獲利的免費應用程式案例，但此方向應有機會代表另一種主流獲利模式，故需持續關注。

其他平台跟進做大市場

對其他下載平台後進者來說，為求能吸引更多開發者投入，提供更豐富多樣的應用程式，以跟App Store抗衡，定會更注意如何提供開發者利益誘因。在此競爭態勢發展下，對於建立移動下載平台的付費文化，當有許多助益。而此種付費文化的建立，對於一個產業長期發展來說，是較為健康的。

至此，當可確定移動下載付費平台，為下一波行動產業所必須發展的關注焦點，特別是在景氣不好時，透過服務收入創造利潤，對手機製造商或相關服務提供者，當有不小幫助。然而，這方面乃台灣廠商過去所欠缺營運經驗者，但若以正面心態看之，不啻為企業價值升級的好機會。

台系消費性IC廠身陷需求不振的低迷氣氛，其中，更因為大陸通路商下單縮手，下單量遠不如預期，2009年第1季預估需求量將較往年同期衰退2~3成，使得台廠訂單大減。

大陸玩具廠往年向來扮演消費性IC需求大本營，但由於許多玩具工廠歷經金融海嘯襲擊，訂單量大減，甚至不少廠商宣告倒閉。台系業者預估，2009年第1季大陸消費性IC需求將較往年減少2~3成。由於代理商庫存尚未去化，消費性IC廠至今仍未接獲回補庫存的訂單，市場需求仍疲弱，加上元旦連假、農曆春節假期，造成工作天數減少，台廠多預期1月營收將較上月下滑。

台系消費性IC廠指出，庫存去化恐得待過年後，業績可望在1、2月落底，不過，3月業績回升幅度，恐怕又難有往年力道，因此，第1季營收勢必較2008年第4季下滑，至於第2季目前仍無法預測。

消費性IC廠普格便指出，原預估新產品數位學習機2008年12月出貨1萬台，但由於與大陸通路商付款方式沒談好，通路商訂單砍半，剩下5,000台，因此，原本12月營收可望逆勢創單月歷史新高，如今確定無法達成。

台系業者預估，2009年消費性IC廠營收恐難有成長，表現較佳者僅持平，普遍來說，2009年營收將較2008年下滑2~3成左右，其中，若未擁有具題材的產品，2009年恐難以度過寒冬，僅少數有新品題材或NB需求者較為樂觀。

大陸玩具廠往年向來扮演消費性IC需求大本營，但由於許多玩具工廠歷經金融海嘯襲擊，訂單量大減，甚至不少廠商宣告倒閉。台系業者預估，2009年第1季大陸消費性IC需求將較往年減少2~3成，圖為大陸製的玩具機器人。彭博

據華爾街日報(WSJ)報導，Sony次世代遊戲機PS3上市後經歷了一段沈潛期，銷量落後於任天堂(Nintendo)的Wii和微軟(Microsoft)Xbox 360，但PS3終於在2008年開始起飛，然而2008年底購物季PS3表現卻不甚理想，分析師預期12月PS3在美國銷量恐持平，或是低於上年同期水準，其競爭對手銷售狀況則可望上升。分析師更猜測，Sony恐無法在2009年3月止的會計年度裏，達成銷量1,000萬台的目標。

據市調機構NPD Group的統計資料顯示，11月PS3在美國市場銷量較上年同期下滑19%，而Xbox 360則成長8%，Wii的銷量更是成長逾1倍。由於Sony核心電子產品事業受全球不景氣影響，Sony打算依靠遊戲部門提振成長，銷售下滑對Sony而言是項沈重打擊。2006年底上市的PS3，經歷2年虧損，Sony在5月時曾預測，遊戲部門可望於2008年轉虧為盈。同時Sony電視和數位相機(DSC)部門銷售狀況不佳，迫使Sony一口氣裁員數千人和關廠。

Sony遊戲部門的策略為銷售高價，但功能先進的遊戲機，但在美國經濟環境受創的時候，消費者對價格尤其敏感，若Sony不能縮短與競爭對手的差距，遊戲軟體供應商可能減少推出PS3遊戲。PS3銷量下滑的主要原因，即是令人望而怯步的價格，入門級的PS3要價399美元，較Wii或是最便宜機種的Xbox 360貴上150美元。Sony強調，PS3擁有BD播放器，和80GB硬碟，非Wii或Xbox 360可比擬。

Sony策略是強打PS3是1款搭配BD播放器的遊戲機，但隨著BD播放器近期價格大幅下降，已低至200美元，消費者同時買1台BD播放器和1台Xbox 360，都比買PS3便宜。產業分析師對於Sony在購物季前，堅持不調降PS3售價感到驚訝，Sony已投入重金研發PS3，執行長Howard Stringer一直希望遊戲部門能呈現獲利，目前PS3賣399美元已經賠本，若再調降售價，遊戲部門恐再陷入赤字。

投資機構Wedbush Morgan Securities分析師Michael Pachter預期，Sony在2009年4月新的會計年度開始時，宣布調降PS3價格。

當蘋果(Apple)iPhone首度上市之際，外界都預期這款簡約奢華、扣人心弦的酷炫觸控式手機，將震撼手機市場，對既有對手造成傷害。事實證明蘋果的確已經做到，該公司僅憑1款產品，就把對手打得東倒西歪，雖然市佔率沒有對手諾基亞(Nokia)或三星電子(Samsung Electronics)漂亮，但以營收計，甫進入手機市場年餘的蘋果，已榮登全球3哥手機寶座。

不過，蘋果凌厲的攻勢除了迫使手機業者俯首稱臣之外，現在可能還會撈過界，讓遊戲產業拉起警報，遊戲機大廠任天堂(Nintendo)和Sony等，可能會因為iPhone熱賣而業績下滑，因為可以下載到iPhone和iPod Touch的遊戲，花樣繁多，娛樂度更是一絕。

據了解，使用者試玩蘋果版遊戲，如遊戲軟體業者Gameloft推出的Real Soccer 2009後便直呼上癮。而試玩過藝電(EA)的蘋果版遊戲Sim City的消費者表示，該版本比PC版或是其他掌上型遊樂器來得更有意思。

若不論同款遊戲在不同遊樂器上的差異，蘋果在遊戲產業也已佔據了某些優勢。首先，蘋果App Store提供的遊戲高達1,500餘種，多於主要對手任天堂掌上型遊樂器的600種，和Sony PSP的300種。而蘋果遊戲的平均價格，也較其他掌上型遊樂器便宜，據了解，該公司遊戲最高為9.99美元，而DS的遊戲軟體，價格在20~40美元之間，PSP遊戲軟體的價格則在10~40美元。

另外，蘋果提供的遊戲行動裝置銷量，也不遜於對手。據研究機構iSuppli調查指出，最暢銷的掌上型遊樂器任天堂DS，從2007年1月~2008年6月間，賣出了4,200萬台，而蘋果可玩遊戲的硬體產品(含iPhone及iPod Touch)，每年銷量約為4,000萬台。雙方銷售數字堪稱不相上下。

再者，蘋果另1項優勢是透過線上商店提供遊戲軟體。該公司在網路上銷售遊戲，賺得的收益3、7分帳：軟體開發者得到70%，蘋果分走30%。消費者透過網路，從虛擬的平台上下載遊戲，不需節外生枝，負擔多餘的成本。而任天堂和Sony則要負擔實體軟體產品的上架成本、運輸成本，處理退換貨成本，有時還得承受偷竊造成的損失。

因此，蘋果是否會對任天堂等業者立即造成嚴重威脅呢？

目前為止尚不至於如此，因為任天堂和Sony除了銷售掌上型遊樂器產品以外，還有家用遊戲機Wii和PS3，蘋果並未涉足此部分。此外，蘋果的行動裝置的主要功用也不是玩遊戲，而是用來上網、收發電子郵件、撥打電話的產品。不過，該公司的相關產品其實也整合了娛樂功用，研究機構iSuppli調查便指出，iPhone使用者花在遊戲的時間，為通話時間的6%，高於其他手機使用者花費的遊戲時間(佔通話時間的3%)。而蘋果日前也宣布App Store年度最受歡迎程式，是擁有300萬次下載次數的免費音樂遊戲「Tap Tap Revenge」，足見蘋果線上平台的遊戲，深受消費者垂愛。

因此，在線上平台App Store運作順暢、遊戲數量繁多，硬體裝置又大受歡迎的情況下，蘋果在不久的將來，還是有可能在遊戲產業攻城掠地。該公司雖然是以硬體起家，也在PC、手機、多媒體播放器等產品拿下佳績，但別忘了，蘋果的網路事業也發展地有聲有色，該公司iTunes打敗老牌對手沃爾瑪(Wal-Mart)成為線上音樂零售商的龍頭，就是明證。

導航雙雄不敵景氣影響，先前紛紛下修全球營運目標，但Garmin在年底耶誕旺季拉出一波銷售佳績，全年整體出貨預期將達1,800萬台，較2007年成長5成，可望穩坐可攜式導航裝置(PND)龍頭的地位。

Garmin亞太區行銷業務部協理安志東表示，Garmin從黑色星期五(Black Friday)至今，在美國拉出一波銷售長紅，尤其與沃爾瑪(Wal-Mart)合作銷售的入門款機種，更成為消費者在景氣寒冬中的首選，預估2008年在全球市場的整體出貨可達1,800萬台，年增率達5成。

在亞太市場部分，平均也都有5成以上的業績成長，至於台灣更是成長達60~70%。安志東強調，2008年上半台灣PND市場還是Mio領先，市佔率約40%，Garmin約佔25~30%，但下半年起Garmin急起直追，在燦坤與資訊月都有可觀的成長，並陸續加入神腦及全虹等通路，在部分通路的銷量甚至已經超越Mio。

除了傳統PND以外，Garmin也即將推出首款手機Nuvifone。安志東表示，台灣市場預計在2009年第2季會推出Nuvifone，將盡量與美國及其他市場同步上市，目前已與主要電信營運商密切接觸，最近陸續與一些手機通路合作，部分也是為Nuvifone上市暖身。

此外，Garmin也剛宣布加入開放手機聯盟(Open Handset Alliance)，未來將推出Android平台手機。安志東透露，目前已撥出部分研發資源投入，最快2009年下半就會推出首款Android手機，對於製造合作夥伴會採取開放的態度，但核心的系統整合工作還是會由Garmin自行完成。

對於神達收購麥哲倫(Magellan)，安志東認為，神達藉由收購麥哲倫來拉抬北美市佔，並增加戶外休閒的手持式產品線，以策略上來說是相當合理的，也在業界預期當中，但必須解決麥哲倫內部的問題，並且設法發揮綜效，才能發揮一加一大於二的效果。

他進一步說，Garmin已是導航龍頭，無意藉由收購同類型公司來擴張市佔，以過去的經驗來看，通常會收購中小型公司進行垂直整合，未來會持續強化定位服務(LBS)領域的戰力。另外，Garmin也在歐洲許多國家收購原本合作的經銷商，希望能強化PND產品的銷售通路。

Garmin亞太區行銷業務部協理安志東表示，Garmin預估2008年在全球市場的整體出貨可達1,800萬台，年增率達5成。劉家任

微軟針對可攜式導航裝置(PND)應用推出專用的Windows Embedded NavReady 2009作業系統後，將與神達電腦密切合作，積極拉抬在PND市場的市佔率，不過，由於導航雙雄Garmin及TomTom仍是固守Linux平台，一般認為短期內版圖大幅變化的機會有限。

微軟Windows Embedded亞太暨大中華區行銷總監彭家安(John Boladian)表示，Windows Embedded NavReady 2009是針對手持PND特別設計的版本，廠商可輕易開發新式的可連結式PND，具備Live Search、MSN Direct及Windows SideShow等功能，使消費者擁有更豐富的即時訊息及更佳的使用經驗。

PND廠商表示，在主要PND品牌中，最早投入的TomTom與Garmin都是採用Linux平台，宇達電通(Mio)與麥哲倫(Magellan)則是以Windows CE平台為主，儘管Windows CE的市佔快速提升到20%左右，但就像Windows Mobile在智慧型手機領域仍難與Symbian平起平坐一樣，Windows CE短期內也難以撼動Linux的領先地位。

PND廠商認為，Windows CE是很好的作業系統，但上層的應用與內容的豐富性則相對較為薄弱，微軟有必要持續強化相關戰力；此外，微軟在PC與手機平台的生態系統及應用軟體，應該移植到PND產品上，並發揮跨產品整合的優勢，才能有效刺激銷量。

另一方面，PND廠商與消費者對Windows CE的認知度不夠，不像Windows Mobile在手機廠商與消費者心目中已經成為一個次品牌，未來Windows Embedded NavReady上市後應再加強行銷。

PND廠商分析，目前看來TomTom及Garmin導入Windows Embedded NavReady的機會都不大，儘管Garmin已與微軟合作導入MSN Direct服務，但Garmin首款手機Nuvifone也採用Linux平台，最近加入開放手機聯盟(Open Handset Alliance)投入Android手機也是持續擁抱Linux，因此微軟只能從第3名以後的廠商下手，由於二線以後品牌的經營困境日增，微軟與目前最大客戶神達幾乎已站在同一戰線。

圖為MIO導航機。劉家任

Sony的困境

Sony產品線眾多，但是幾乎在每一個領域都有強大而更勝一籌的對手，這使其一向抱持的高價策略無以為繼，在這種情況下，除了節流外，該公司或許也應試圖加強硬體和軟體的結合，以Sony產品重新贏得消費者的心。

申文怡／國際新聞中心

在金融風暴席捲全球，日圓又成強勢貨幣的情況下，Sony目前的日子真的很苦。該公司宣布裁員1.6萬名員工、削減電子產品部門投資，並退出獲利能力不佳的業務，希望可以在2010年省下11億美元的支出。不過，單靠節流就能讓Sony東山再起嗎？

Sony的困境1：過去高價獲利模式不再奏效

由於Sony集團過大，想在該公司旗下產品間找到凝聚力，一直存在困難。在各項產品互相競爭的情況下，Sony面對的問題也不再像過去那麼簡單。幾年前該公司可以根據品牌優勢，提高產品定價，把產品賣貴一點，但目前在三星電子(Samsung Electronics)等對手提高品質強勢競爭的情況下，Sony很難繼續以之前的高價策略保持優勢。

Sony過去可以因為其產品品質較好而提高售價，但現在則無法如此。以三星電子生產的電視為例，該公司品質已經提升，也成為市場要角，而在全球金融風暴肆虐的情況下，恐怕會削價競爭。研究機構IDC電子消費分析部門副總裁Rick Giusto也預測，為了刺激需求，消費性電子產品的價格戰，恐怕會一路延燒到2009年。若三星電子決定降價，Sony在不得不跟進的情況下，恐怕會讓價格戰侵蝕自己的獲利。

Sony的困境2：產品線豐富　卻樣樣通樣樣鬆　屢遭強敵所挫

此外，Sony的規模和產品多樣性，也不再成為競爭優勢。儘管該公司產品跨足許多領域，包括手機、電視、相機、次世代藍光(Blu-ray) DVD播放機、遊戲機、MP3多媒體播放器，和筆記型電腦(NB)等，雖然Sony產品線拉得很長，不過，上述每項產品都有強敵環伺。

例如，Sony的手機事業索尼愛立信(Sony Ericsson)在2008年第3季的出貨量，儘管剛剛以2,570萬支的出貨表現，稍稍超越了對手摩托羅拉(Motorola)的2,540萬支，成為新任的手機3哥，但是索尼愛立信的3哥寶座，恐怕坐得有點心虛，因為該公司上季出貨量和2007年同期的2,590萬支相比，其實呈現下滑，市佔也從8.9%下降到8.6%。索尼愛立信成為手機3哥是因為摩托羅拉退步更多，小贏帶來的勝利果實並不太甜美。另外，儘管索尼愛立信因出貨量貴為手機3哥，營收卻不如剛進手機市場的蘋果(Apple) iPhone。

除了手機表現岌岌可危之外，Sony遊戲機PS3和PSP都是對手任天堂(Nintendo) Wii和掌上型遊樂器DS的手下敗將：據市調機構NPD Group調查指出，2008年11月，任天堂的Wii在美國市場創下204萬台的銷售佳績，2007年同期則賣出98.1萬台。另外，DS的銷量則從2007年11月的153萬台增加至2008年同期的157萬台。反觀Sony的PS3，2007年11月在美國的銷售成績是46.3萬台，2008年11月卻退步到37.8萬台；PSP銷量也從56.1萬台，下滑到42.1萬台。

而Sony在多媒體播放器在市場上，更是被蘋果iPod打得落花流水，以美國市場為例，iPod拿下了7成市佔，新帝(SanDisk) Sansa的市佔率約10%。曾經在隨身聽市場叱吒風雲的Sony，目前在多媒體播放器市場可說一敗塗地。再加上Sony其他產品則有三星電子步步進逼，該公司營運因此陷入困境。

節流是唯一解決方式？

在競爭激烈，開源困難的情況下，Sony目前將靠大幅節流保持獲利。Sony目前的重整計畫，包括在2010年3月前裁撤1.6萬個職位、關閉美國的液晶電視生產廠等。

儘管這些動作已經大幅度的縮減營運規模，但有些市場人士認為，這樣可能不夠，因為整體的撙節支出計畫要到2010年才完成，而屆時可能為時已晚。不過，也有分析師認為Sony不應瘦身過多，因為如果該公司仍要繼續生產低價商品，薄利多銷，便需要一定的產能。

其實，市場上面臨營運問題的廠商，也不只Sony。全球最大消費性電子廠商Panasonic於11月表示年度獲利將重挫，Sony強勁的對手三星電子也指出，該公司銷售、獲利、資本支出都將下降。

而一味節省成本也不是長久之計，推出讓消費者愛不釋手的產品，並建立品牌忠誠度，Sony才能長久保持獲利，並不隨對手的價格戰起舞。Sony從創立至今，一直擁有極為優秀的研發團隊，該公司曾經推出隨身聽，為消費性電子產業改寫新頁，也改變了消費者的聽音樂的模式，目前隨身聽儘管已被iPod完全打敗，但是Sony這項縱橫市場數10年的產品，足可證明該公司其實有能力推出革命性的產品。

空有優秀產品還不夠　改變經營方式才王道

不過，Sony的硬體技術儘管往往領先業者，也有能力推出一流的產品，不過該公司硬體強大、軟體積弱的特點，往往讓Sony的革新產品功敗垂成，無法贏得廣大消費者的喜愛。該公司某位內部行銷主管便扼腕表示，Sony之前看準電子書市場，也推出了品質優秀的電子書裝置「LIBRIé」，不過這款儀器空有優良性能，但消費者後續的支援服務，如可下載閱讀的書本內容太少，以及下載方式不便等缺點，讓消費者打了退堂鼓。

硬體出發的Sony鎩羽而歸，而較晚進入電子書市場的全球最大網路書店亞馬遜(Amazon)，卻從內容(軟體端)出發，以數位內容為主力銷售產品，並從消費者方便使用的角度，推出電子書「Kindle」，並提供消費者，以方便快速的方式取得內容，因此得到消費者支持。

Sony在電子書敗給亞馬遜的結果，多少反應了Sony目前遇到的困境。沒有令消費者喜愛的軟體支援，硬體市場成長的腳步往往較為有限。蘋果就是以軟體拉抬硬體的成功例子：該公司推出Windows版本的iTunes，吸引消費者購買iPod，並以iPod累積消費者對蘋果硬體的滿意度和信心，因此除了聚集了一群(人數正在膨脹的)死忠蘋果迷，心甘情願地花更多銀兩購買價格較高於市場行情的蘋果產品；透過iPod的「月暈效應(halo effect)」，Macbook銷售成績也越來越好，2008年第3季(7~9月)在美國躍為電腦3哥，市佔為9.5%，出貨量成長率和2007年相比，高達29.4%。

Sony的硬體並非不如對手，也有洞燭市場的眼光，以及推出顛覆市場革新產品的能力。但該公司想恢復昔日的光榮，不能再用昔日專注發展硬體的經營模式。在目前險惡的環境下，Sony想要東山再起，除了削減成本以外，該公司或許也應試圖加強硬體和軟體的結合，或是和軟體業者合作，以達成Sony硬體產品更得人心的目的。

面臨市場上嚴峻競爭的Sony，由於營收不如以往，目前宣布靠節流保住公司獲利能力。彭博

神達電腦繼收購Navman之後，又出手購併全球排名第4的消費性衛星導航設備品牌麥哲倫(Magellan)及其資產，未來將以Mio、Navman及Magellan等3品牌的運作模式，強化北美市場戰力，並力搏導航雙雄Garmin及TomTom，此一收購案不僅凸顯二線導航設備品牌的經營困境，也讓3大品牌的領先優勢日益明顯。

神達15日宣布已正式簽定合約，購買消費性衛星導航設備品牌Magellan的品牌、業務及其相關資產，交易金額約9,600萬美元，將取得美國Magellan所持有的消費性衛星導航設備相關軟體、專利、商標、授權、智慧財產權、經營團隊、客戶及銷售管道，預計2009年1月正式生效。

事實上，由於可攜式導航裝置(PND)成長趨緩，加上美國金融風暴重創全球經濟，第4季以來不僅一線PND品牌紛紛調降財測及出貨目標，二線以後的品牌業者更是頻傳財務吃緊或有意出售，Magellan近來就被點名可能遭購併，神達在此刻選擇危機入市，主要就是為了強化北美市場戰力。

神達表示，Magellan主要銷售市場為北美地區，包括Magellan RoadMate及 Maestro系列手持式車用導航裝置及Triton系列戶外型手持式衛星導航產品，在取得Magellan品牌及其相關業務後，將可提升在北美市場的競爭力；未來Magellan及神達旗下的Mio及Navman品牌業務將各自發展，並以不同的產品線及市場區隔經營北美市場，也會持續深耕全球市場。

目前Garmin、TomTom及神達旗下的Mio穩居前3大PND品牌，以Canalys的統計觀察，2007年Garmin及TomTom分別拿下27~28%市佔，Mio加上先前收購的Navman合計拿下11~12%市佔，如果加上排名第4的Magellan，市佔率可達18~19%，不僅明顯拉大與Garmin及TomTom的差距，也遠遠將第4名以後的廠商拋在後頭。

PND晶片業者分析，2008年以來Magellan在北美的市佔明顯下滑，從2007年第4季最高時的將近20%，跌到2008年第3季的10%左右，顯示其產品競爭力與行銷戰力均有所不足，加上Mio在北美的市佔也一直停留在5~8%之間，Mio收購Magellan才有機會與Garmin及TomTom一搏。

神達收購Magellan之後，很可能衝擊到Magellan現有的代工版圖。據了解，目前Magellan在台灣的代工與組裝廠主要有金寶、緯創及鴻海，分別生產戶外型、中高階及低階產品，納入神達麾下之後可能逐步轉由內部自行開發製造，不再委外代工；值得一提的是，過去神達也曾為Magellan代工PND，後來因市場競爭而終止合作關係，如今卻從客戶關係、競爭關係變成一家人。

神達繼收購Navman之後，又收購全球排名第4的消費性衛星導航裝置品牌Magellan，強化北美戰力，準備與導航雙雄Garmin及TomTom一較高下。劉家任

全球市況不佳不僅拖累MP3播放器零售市場買氣，近期龍頭廠蘋果(Apple)更低調展開一波清庫存動作，其中，入門款iPod Shuffle零售報價降幅高達47.06%，不過，蘋果為避免打亂報價行情與降低品牌形象，目前史上最低價iPod僅透過旗下經銷商促銷，並未在美國或台灣官方網站出現。

金融海嘯風暴席捲全球，低價產品意外出現熱賣榮景，連一向堅持走高價路線的蘋果亦加入殺價行列，趁機出清庫存。據通路商表示，近期蘋果推出簡易版包裝，將入門款iPod Shuffle拿掉耳機等配備，僅剩主機單獨銷售，1GB零售價由新台幣1,700元降至900元，平均降幅超過47.06%，該款史上最低價iPod近期已現身在台北、台中資訊展會場與光華商圈零售據點。

由於iPod Shuffle價格降至新台幣千元有找，相較於北美市場同款機種要價49美元還低上許多，為避免崩盤價格牽動其他國家或地區跟進，蘋果並未大肆宣傳。零售門市表示，此次促銷商品拿掉耳機的簡易版包裝，就是要與標準版有所區隔，減輕其他通路業者所面臨庫存無法出清壓力。

值得注意的是，蘋果全系列產品在全球各地行銷策略，已逐漸轉由直營店或官方線上網路直接購買方式，但蘋果此次大降價的1GB iPod Shuffle，卻是透過通路業者出貨與配合門市低價促銷，並要求不得在網路販售，使得史上最低價iPod Shuffle現身市場消息，並未大量曝光。目前蘋果美國官方網站1GB Shuffle建議價49美元，台灣官方網站則為新台幣1,700元，入門戰鬥版並未出現在官方網站。

台系MP3業者表示，蘋果為全球MP3播放器銷售龍頭，iPod系列品牌形象深植消費者心中，由於市況不佳，面臨龐大庫存壓力有待去化，雖然降價可望刺激出新一波買氣，但蘋果透過更改包裝與其它配件單獨出售方式，變相降價操作手法，卻不會傷害到仍有存貨的通路商、經銷商，細膩操盤方法堪稱一絕。

受到蘋果降價效應衝擊，近期撼動到白牌低價市場，MP3業者表示，蘋果推出新台幣千元有找的iPod Shuffle，已在零售圈口耳相傳，不少消費者一次購買2~3台充當聖誕節贈品，或不同顏色搭配服飾，使得仿類似造型的白牌夾子機銷售一落千丈。

搶救景氣大作戰，蘋果推千元有找iPod Shuffle，衝擊白牌市場。彭博

據美聯社(AP)報導，Sony數度延後推出的PS3虛擬社群服務「Home」，將於2008年12月11日在全球推出，這項免費的服務可讓PS3玩家創造個人角色、裝飾住家，以及與其他使用者在虛擬世界中互動。

據了解，這項名為「Home」的3D服務，原本預定在2007年推出，之後又將上市時間延遲至2008年秋季，最後終於敲定在2008年底前推出，目的是為了讓PS3遊戲如「Uncharted」和「Warhawk」的玩家，可以悠遊於線上虛擬世界，並在此平台上結交志同道合的好朋友。

另據富比士(Forbes)雜誌報導，Sony希望藉著「Home」的虛擬服務，可以讓1,500萬名的PS3註冊玩家，對Sony遊戲死心塌地、不離不棄。對此主導開發Home的Sony主管Jack Buser也表示，Home是Sony想要結合社群和遊戲、並增加PS3的產品。該虛擬社群服務提供新的管道，讓PlayStation Network的玩家彼此互動。

Buser坦言，社群是電子娛樂事業的王道，因為目前玩家打電動行為，已經從1人單打獨鬥，轉變成多人對戰，和朋友互動變得日漸重要。不過，儘管玩家可能會在好友名單中加入幾名從未謀面的陌生人，Buser也承認線上玩家喜歡和熟識朋友打電動。不過，隨著出團一起打電動次數增加，素昧平生的玩家，也將可能因此建立革命情感。Buser便認為，玩家可以藉著Home虛擬社交平台服務，在尚未見面之前，先行培養感情。

Sony煞費苦心推出Home，是否可以為該公司擊出全壘打，先馳得點？Park Associates分析師Michael Cai並未預測Home是否將大獲消費者喜愛，僅表示Home想要成功，必須定期推出令人無法抗拒的內容，也要為PS3帶來更多令人滿意的使用經驗。

對此Buser則拍胸脯表示，Home不愁內容斷炊，也相信該虛擬社群服務，會隨著玩家的使用經驗共同成長。他也認為，目前Sony迫切需要Home增加自己在電玩產業的優勢。

圖為消費者玩PS3情形。

手機龍頭諾基亞(Nokia)日前於諾基亞世界論壇( Nokia World 2008)中，展示其數位家庭應用之家庭控制中心(Home Control Center)，透過家庭控制中心，1支手機即可管理家中門禁系統、安全監控系統及各種能源感測器，如用手機連上家庭控制中心即可遙控大門開啟；或透過門口監控系統，將訪客影像顯示於手機螢幕，主人即可遙控開鎖。此外，藉由對家中能源感測技術，手機可讀取家中溫、濕度，方便用戶調節冷氣、除濕機等，達到省電的目的。諾基亞表示，預計2009年底由歐洲率先上市。

諾基亞推出家庭控制中心架構，聽起來似乎有些不務正業，讓人覺得手機市場日益競爭，諾基亞不強調新機種外型設計及功能，倒做了件跟手機距離有點遠的技術開發。其實不然，細看手機功能發展史，手機本來功能為人們的聯繫工具，隨著科技進步，手機外型愈輕巧、價格愈低廉、功能愈多樣。另方面，行動用戶增加，手機市場一再擴大，養大許多製造商，接著小廠也搶進市場要分杯羹，例如大陸山寨機，其外型模仿大廠熱門機種，價格親民許多，但規格未必較差，一進市場就打得品牌業者陣腳有些忙亂。

小廠忙打價格破壞戰，大廠無需忙跟進。大廠有大廠的資源，可適度整合推出創新服務及應用，讓手機產品與生活需求綁得更緊密；這點小廠就難追趕上了。諾基亞提出家庭控制中心的構想，不啻是在已殺成一片紅海的手機市場，開闢出一條嶄新道路。

手機要跟生活更貼近，早期強調通話、照相功能，現在強調的是上網、導航、網路社群功能；手機上網功能強了，似乎取代電腦部分功能；手機內建GPS加圖資，純導航系統銷售受影響；而動輒300萬、500萬像素的照相手機，也早就搶了低階數位相機風采；手機內建行事曆及名片管理系統，取代厚厚的筆記本跟名片冊。1支盈握的手機，早已改變人們部分生活習慣，養成使用者對手機的依賴性。

未來，手機還要與使用者更貼近，成為人們數位生活的行動裝置，其應用端功能重要性遠大於規格。手機將是鑰匙、車門遙控器、閉路電視監控系統、住家電源管理系統、影音播放控制系統，甚至是遠端醫療照護行動裝置。除諾基亞提出家庭控制中心架構外，目前手機成為影音播放控制系統技術上已實現(部分手機已可將其下載的影音檔傳輸至電視或電腦播放)；在醫療照護部分，日本已推出可測血壓及心跳的手機，這些生理數據若與醫療院所網路連線，則方便醫護人員監控病人健康狀況。

諾基亞在其2008世界論壇上發表聲明，未來手機產業競爭重點，在軟體服務及使用者經驗，至於硬體規格競爭則有限。這段聲明，應已點出未來手機該發展的方向。

金融海嘯全球肆虐，各國無一倖免。景氣走衰，低迷氛圍瀰漫科技業，裁員、停工消息頻出，而向來不輕易動裁員大刀的日廠亦頂不住此次的寒風，逼著亦得使出裁員、停工等措施，修生養息等候下一個黎明到來。其中，東芝(Toshiba)、Sony等日本重量級科技大廠此次亦受創頗深。以Sony為例，在此波金融風暴的裁員比率雖不到1成，然因家大業大，人數亦達8,000人之多，影響層面不小。體質不錯的日廠是如此，體質差的日廠更難以為繼。

較早傳出裁員訊息的佳能(Canon)、東芝計劃裁減位於九州廠房的派遣員工，人數約達1,600名。其中，受數位相機(DSC)市況轉弱影響的佳能，計劃裁掉DSC生產子公司的大分廠1,000多名派遣員工以及生產印表機耗材的80名派遣員工。

此外，東芝亦擬於2009年3月底之前，裁掉生產液晶電視(LCD TV)用晶片的大分廠、北九州廠派遣員工，人數約480名；另外，夏普(Sharp)亦計劃在2008年內裁撤300名正職員工；三洋電機(Sanyo Electric)亦擬裁100名派遣員工。

另一方面，由於市場買氣不振，東芝尚打算在2008年底停止三重縣、大分縣廠房生產線的運作，為7年來首見，預計停工的時間將由 2008年12月27日至2009年的1月4日。

一般而言，半導體廠的製程為連續性製程，因此除定期維護外，都是24小時運作不停歇，尤其歲末年初、暑假等期間向來又是需求最暢旺的時刻，廠商通常不會選在此刻停止生產線運作。然而2008年的市場環境實在太差，市場需求嬴弱，日本半導體廠亦凍未條，紛紛傳出要在歲末年初停工的訊息。

以東芝為例，雖不至於全面停工，但可確定的是部分生產線恐將停工，其中甚至包含NAND Flash生產線。除東芝外，瑞薩科技(Renesas Technology)亦考慮延長歲修時間，由原先的8~10天，增長至11~15天。NEC電子亦然，考慮將歲修時間由往年的8~9天增加為12~13天。唯一例外的是生產Wii用的晶片生產線，將和2007年一樣，僅在元旦停工1天。相對於此，爾必達(Elpida)在元旦假期，DRAM廠生產線雖仍照常運作，但因DRAM現貨價低迷，到頭來恐怕亦是瞎忙一場。

而甫傳出裁員消息的Sony，決定裁掉8,000名正職員工，約佔16萬名員工總數的5%，另外，亦將裁撤8,000名派遣員工，裁員人數為近期釋出裁員訊息的日廠之最。然而分析師卻不看好Sony的裁員之舉，因為此時此刻，裁員雖為企業的必要之惡，但Sony的問題可不是裁員就可輕鬆解套。

就日廠的角度而言，裁員、停工雖可望暫時讓企業喘口氣，不過金融風暴餘威下的另1個副產品「日圓走高」問題，恐怕亦得讓各家日廠傷透好一陣子的腦筋。

雖然經濟景氣看淡，不過數位機上盒(STB)受惠於下游通路商年底前的拉貨需求強勁，11月營收均較10月出現成長；其中百一電子在條件接收(CA)機種出貨墨西哥、印度等新興市場帶動下，11月合併營收新台幣7.61億元，創下2008年單月新高，致振11月營收1.9億元，月增率5***4%，此外兆赫電子11月營收可望突破8億元關卡，較10月成長逾1成幅度。

百一指出，STB產品自10月小量出貨墨西哥市場後，11月出貨數量提升，加上與印度衛星電視業者合作的DVB-S產品亦自11月量產，帶動11月台灣部分STB出貨金額達3億元，較10月成長268%，預期上述新興市場12月需求與11月接近，其中有少量墨西哥訂單將延續至2009年1月。

不過在LNB部分，百一表示，由於北美市場需求仍不穩定，11月出貨金額2.42億元已較10月減少約27%，預計衛星降頻器(LNB)產品12月出貨仍可能持續下滑，至於大陸市場自北京奧運後STB的需求逐漸回溫，不過12月出貨也可能小幅下滑，加上歐洲市場對STB需求亦不明顯，12月營收表現雖可望維持高檔但仍待觀察。

廠商致振同樣受惠下游營運商年底拉貨挹注，10、11月營收大幅成長；致振指出，由於歐洲、中南美衛星電視業者持續推動付費電視服務，CA機種STB需求帶動第4季出現旺季效應，觀察目前接單狀況，從12月到2009年第1季都有一定的訂單量，不過由於各界對2009年市場需求看法偏空，加上2009年1、2月工作天數較少，對於營收表現仍傾向保守看待。

至於兆赫11月營收則可望重返8億元以上關卡；兆赫財務長何文順指出，由於旗下STB產品與液晶電視合作搭售，不過市場上液晶電視買氣不佳，因此STB出貨表現不甚理想，不過LNB產品訂單需求可持續到12月，預計12月營收與11月相近，至於2009年的訂單需求預計到12月中旬之後才會較明朗。

在金融風暴席捲之下，各行各業皆受衝擊。不過，現實世界的不景氣，並未影響到電玩打造出的虛擬世界。據金融時報(FT)報導，軟體龍頭微軟(Microsoft)表示，該公司的遊戲機Xbox 360在2008年11月歐洲大賣，成長率和2007年同期相比，高達124%，在美國感恩節過後的黑色星期五，Xbox 360的銷量也創下有史以來的亮麗成績，和2007年同日相比，成長了25%。另任天堂社長岩田聰(Satoru Iwata)指出，Wii在感恩節週末假期熱賣接近80萬台，此次銷量較2007年同期更高。

除了歐洲以外，另據研究機構NPD調查指出，美國遊戲產業的營收從2008年至今，成長了25%。對此投資機構Wedbush Morgan Securities分析師Edward Woo對2008年遊戲產業的銷售前景感到樂觀，認為2008年的銷售旺季，將會超越2007年同期表現。

對此佳績，微軟互動娛樂部門Aaron Greenberg表示，由於歐洲和美國信貸危機，造成消費者更為精打細算，因此該公司在2008年9月將Xbox 360最低階的機種Arcade降價至199美元，剛好迎合市場需求，呼應消費者更願意在家中從事娛樂活動的需求。

微軟於9月將Xbox 360日本市場售價調降17~30%，讓最便宜的機種低於任天堂(Nintendo)的Wii價格；接著又調降美國市場Xbox 360售價，其中入門機種Arcade將降價80美元，僅要價199美元，亦低於250美元的Wii，此舉顯示出微軟在年底購物季來臨前，拉抬買氣的決心，並和勁敵任天堂一較高下。

另據彭博(Bloomberg)報導，雖然美國消費支出下滑，不過任天堂(Nintendo)表示，在感恩節連續假期，其遊戲機Wii的銷售量勁揚1倍。任天堂社長岩田聰(Satoru Iwata)指出，Wii在感恩節週末假期熱賣接近80萬台，隨著任天堂此次提高供貨以因應需求，此次Wii銷量較2007年同期更高。

任天堂在美國的亮眼成績，與即將走入衰退的消費者支出形成對比。任天堂將11月的產能增加，略高於10月的240萬台，並表示12月亦將如此。此外，任天堂的掌上型遊樂器DS在感恩節假期週末同樣熱銷約80萬台，成長逾20%。微軟(Microsoft)日前曾表示在感恩節週末遊戲機Xbox 360在美銷量遽增25%，Sony則未公布相關數據。

任天堂最新1代掌上型遊樂器DSi於11月1日在日本上市後，首月銷量即超過50萬台，岩田聰表示，未來可望於2009年春夏時在海外發售DSi。

儘管經濟不景氣，微軟卻宣布Xbox 360在銷售旺季熱賣的大好消息。彭博

客廳中的線上影視市場一直是數位家庭娛樂議題下，眾所矚目的1塊大餅，單1年美國家用影片市場(主要為DVD租賃與銷售)即高達250億美元。

不過，數位電子產品與網際網路在家庭中的滲透率不斷提高之際，客廳中的影視服務仍由傳統的電視營運商把持，積極一點的電視營運商會透過加快數位電視布局，以及加值應用服務如隨選視訊(Video On Demand；VOD)、個人數位錄影(Personal Video Record；PVR)的推出，來抵禦這股看似新興的線上影視服務力量。

客廳線上影視服務市場經營難度高

但多年下來，因消費者行為與習慣轉變需要時間，加上內容業者有諸多數位版權限制、網路傳輸頻寬與技術問題等，期間已經有不少企業落入敗陣。如全美最大的零售通路商Wal-Mart，在進入此市場不到1年，即在2007年底宣布退出，而擁有如派拉蒙(Paramount Pictures)、Sony、環球(Universal Studios)、華納兄弟(Warner Bros.)等內容業者資金支持的線上影片租賃業者Movielink，也在2007年被百視達(Blockbuster)購併。

即使是盤據美國影片銷售第1名的蘋果(Apple)，其AppleTV在調整可直接連網下載影片、降價、影片從買斷模式增加租賃模式之後，銷售量仍無太大起色。顯然，客廳中的線上影視服務市場經營，確實難度甚高。

軟硬整合策略仍佔上風

不過，在如蘋果、微軟(Microsoft)、TiVo等型態業者投入多時後，昔日備受傳統電視營運商把持的客廳影視服務市場，相關服務平台已出現些微變化，其紛紛打破傳統電視營運商思維，將網際網路整合到客廳端的視訊裝置，而這些視訊內容也多可在1種以外的硬體裝置播放、分享。

但這些業者(除TiVo外)，包括對此市場亦躍躍欲試的Sony，其服務平台皆有對應自家硬體產品，致使其他僅有硬體設備的廠商難以採取合作方式，運用這些平台資源，因此，其他僅擁有硬體裝置品牌的廠商，實在難在此領域有所發揮。

不過，此軟硬整合的策略趨勢，在2008年可說是有突破性的發展，關鍵即在Netflix與百視達的投入，兩者皆以影視內容整合者角色定位，扮演影片內容與硬體裝置間的橋樑角色。

Netflix在客廳的布局

1999年即進入美國家庭影片租賃的Netflix，2007年底佔美國線上DVD租賃市場用戶數(約1,000萬戶)的75%，其於2007年1月開始提供在PC上透過串流(Streaming)技術收看影片的服務模式，月費8.95美元即可無限次使用其服務(服務名稱為Watch Instant)。

2007年5月開始，Netflix陸續推出與Roku合作的影片下載裝置(但可視為Netflix自家的硬體產品，故仍可歸之為軟硬整合策略)、與樂金(LG)合推在LG Blu-ray (BD)播放機可收看Netflix Watch Instant的影片服務、和三星電子(Samsung Electronics)的BD播放機策略聯盟專案也在10月開始推動。此外，11月Netflix與微軟Xbox 360的合作案亦正式上線，12月Netflix的Watch Instant服務也將躍上TiVo的DVR (Digital Video Recorder)。

不論是Roku的影片下載裝置，或樂金、三星的BD播放機、微軟的Xbox 360，媒體與使用者均給予Netflix服務介面與操作便利性極高的評價，唯一較為人詬病之處是在一開始的選片設定必須在PC上進行。

此外，Roku的裝置售價99美元價格已經不高(AppleTV達250美元)，但Netflix透過多方與硬體裝置業者合作，將可再讓消費者省下這筆硬體的錢，即可使用其服務，降低客戶採購門檻，同時也改善Roku裝置沒有硬碟，影片切換時會有30秒的等待時間的問題(有硬碟裝置等待時間不到10秒)。

現在唯一美中不足之處，是Watch Instant的影片數雖達1.2萬部，但僅及其實體可租賃DVD數量的10分之1，且多為過時影片，而高畫質(High Definition；HD)影片也僅300部，且多為電視影集非電影。影片的庫藏量、新穎程度與HD影片量，是Netflix在萬事皆備下，必須盡快強化之處。

百視達在客廳的布局

原本在線上的影視服務也僅提供PC平台收看的百視達，於2007年8月透過購併線上影視服務商Movielink之後，也在11月底推出Blockbuster OnDemad服務，搭配其名為MediaPoint的DVR (2Wire生產)，讓消費者直接在客廳收看自其服務平台下載的影片，營運模式類似Netflix，將是Netflix搶佔客廳線上影視服務市場的重要對手。

不過，雖同樣採取租賃模式，但百視達的OnDemand採取的是單片收費方式，1片1.99美元起跳，且其宣稱DVD發行後30天內，客戶即可在其線上資料庫租借到這個影片，而影片傳輸方式也不是透過串流，對收視品質有比較大的保證。再者，MediaPoint DVR售價亦為99美元，但促銷初期，百視達提供客戶支付99美元，即可購得該款裝置，且可立刻線上租賃25部影片。

百視達OnDemand的強力促銷方案，及在影片時效與收視品質的強化，無不針對Netflix而來。

可預期，百視達很快地將會採取和Netflix與其他硬體裝置策略聯盟的方式，搶攻這塊數位家庭影視市場大餅。

結語

Netflix與百視達將彼此在實體DVD市場的戰爭，延伸到數位時代後，後端服務平台與便利的操作介面雛形皆具，不論未來在此市場的爭奪上誰勝出，對本身僅具有硬體能力的消費性電子產品廠商，均將是值得展開深度合作的策略聯盟夥伴。

據華爾街日報(WSJ)報導引述人民日報報導指出，大陸國家主席胡錦濤坦承金融風暴削弱了大陸貿易競爭優勢，並看壞未來經濟前景。在對外貿易前景黯淡之下，宣布「家電下鄉推廣工作方案」，藉由擴充內需市場，鼓勵12億人口消費，以達到提振經濟效果。包括Panasonic、三洋(Sanyo)、三星電子(Samsung Electronics)、摩托羅拉(Motorola)、諾基亞(Nokia)和樂金(LG)等外商雀屏中選。

大陸政府頒布這項策略，堪稱立意良善，政府補貼民眾8成購買家電產品，民眾的生活不但可以改善。也由於大陸頒布方案的實施省分遍及14省、市，而大陸當地53.3%廣大農村3.93億的人口，也因此將蒙受其惠。

除了人民可以享受現代化產品之外，最開心的一方，或許是民營和國外家電業者。因據搜狐報導指出，這次家電下鄉策略和上次相比，雀屏中選的外資企業，堪稱是屈指可數。不過這次可以參與家電下鄉的業者，不但多了Panasonic、三洋(Sanyo)、三星電子(Samsung Electronics)、摩托羅拉(Motorola)、諾基亞(Nokia)和樂金(LG)等外國廠商，還向更多大陸民營企業伸出雙臂。

不過，大陸政府砸下銀兩，祭出這項擴張內需計劃，短期和長期成效，到底將會如何？從長期觀之，家電下鄉的確可以讓農村家電市場成長空間增加，但就短期而言，大陸政府如果企盼農村市場可以突然出現爆炸性增長，讓大陸家電業的困境可以因此紓解，恐怕不太可能。

因為投資機構聯合證券分析師指出，短期內於農民收入成長率有限，所以，在經濟不景氣情況下，恐怕還會大幅減少，再加上大陸農民的消費習慣保守，因此儘管家電下鄉長期可以鼓勵農民消費，短期的效果恐怕有限。

而就下鄉的科技產品來看，渤海證券認為，目前彩色電視在農村的普及率已為94.4%，因此此波政策對首次購買彩色電視的拉抬效應恐怕不大。不過，冰箱的普及率僅為26.1%，因此家電下鄉的第1階段，電冰箱製造業應該受益最大，可望佔總銷量的55%。

據金融時報(FT)報導，日廠Panasonic(松下電器)欲收購三洋電機(Sanyo Electric)大宗股權的計畫，恐遭受阻力。三洋的3大股東之一高盛(Goldman Sachs)決定終止和Panasonic談判，高盛日本發言人Hiroko Matsumoto指出，理由是因為價碼實在太離譜。

此外，高盛對於Panasonic提出的交易結構也不認同，因為如此Panasonic將取得多數控股權，三洋只剩下少數上市股份。

日經新聞(Nikkei)率先披露Panasonic出價每股120日圓後，三洋在25日股市一度暫停交易，最後以2.5%跌幅作收，25日收盤價為156日圓，26日則以150日圓收盤，都高出120日圓甚多。

26日彭博(Bloomberg)專訪高盛發言人Matsumoto，指企業收購一般是以過去3或6個月內的股價為主，再加上溢價，但他婉拒透露高盛的底價為何。資料顯示，三洋過去6個月平均股價為214日圓。

Matsumoto還表示如果Panasonic願意改變協商條件，高盛可能願意重回談判桌。根據日本媒體Yomiuri透露，高盛的盤算其實是250日圓。

目前三洋多數控股權由3大法人掌握，包括高盛、SMBC(Sumitomo Mitsui Banking Corp.)、大和証券SMBC(Daiwa Securities SMBC)，合計持有4.28億股優先股，轉換後相當於70%普通股。

不只高盛不滿價格憤而走人，據傳大和証券SMBC也對Panasonic如此出價感到吃驚，認為此舉未能如實反映三洋的價值。若以每股120日圓計算，三洋目前的普通股總值達2,250億日圓(約24億美元)，但這個數字並不包括3大法人持有的優先股在內。

高盛、大和証券SMBC分別持有的優先股，轉換後總計相當於58%的三洋普通股，因此若少了他們的支持，購併交易無法進行。另1控股法人中SMBC持有的優先股，轉換後相當於11.6%的普通股。

若這筆交易因價碼談不攏而破局，恐將耽擱日本電子產業的整合進度。先前分析師們看好此交易背後的邏輯，主因三洋在鋰電池市場名列前茅，太陽能事業又具成長前景，再搭配Panasonic的豐厚財力，將是完美的組合，雙方合併後年營收可達11.2兆日圓，有希望超越日立製作所(Hitachi)，成為日本電子設備龍頭供應商。

Panasonic官方的說法，是指目前尚未對收購價作出任何決定，但消息來源證實Panasonic只願意出價每股120日圓，實在和高盛的期待落差太大。對談判破局的消息，Panasonic和三洋選擇緘默，不願多談。

據傳Panasonic出價每股120日圓收購三洋，但高盛的底價是每股250日圓，收購案可能破局，圖為Panasonic東京研發中心。彭博

隨著各種可攜式裝置紛紛加入全球衛星定位系統(GPS)功能，純可攜式導航裝置(PND)廠商面臨不同領域廠商的圍剿，競爭壓力與日俱增。u-blox台灣區總經理江敏楠認為，PND廠商必須從量變走向質變，而未來1~2年GPS產業鏈發生洗牌與整併在所難免。

江敏楠表示，主要PND廠商均下修全年出貨目標，顯示PND市場成長受限，加上金融風暴也引發消費緊縮所致；原本年底耶誕旺季是PND最旺的銷售熱潮，但2008年已經無法期待，即使PND市場還是會持續成長，但毛利下滑的趨勢仍難抵抗，就連GPS晶片龍頭都處於虧損狀況。

事實上，GPS晶片已經殺破3美元的關卡，而大陸廠商在PND的報價也砍到40多美元的超低價，儘管品質堪慮，但品牌客戶常用這個價格大砍台灣廠商的報價，讓整個PND產業鏈流於削價競爭的局面。

另一方面，GPS走向多元應用，使得PND廠商不僅要面對同業的競爭，更要接受其他領域廠商的跨界競爭。江敏楠表示，PND除了面臨手機及車機的競爭外，連MID、Netbook、數位相機都名正言順導入GPS，而這些產品擁有連網、收發e-mail或拍照等功能，則是現有PND做不到的，純PND廠商確實面臨越來越多的競爭。

他進一步說，有些GPS廠商的財務狀況已經相當吃緊，這股金融風暴可能至少要2年才會恢復，大家的口袋都要比深的；未來1~2年，無論是GPS晶片、GPS模組及PND廠商，出現洗牌、合併及策略聯盟都在所難免。

江敏楠強調，PND廠商必須從量變走向質變，例如PND硬體廠商必須提升產品的附加價值，增加3G連線、運算或行動電視等無線功能，才能抵禦其他產品的競爭，並拉抬平均銷售單價(ASP)及毛利；PND品牌廠商也要強化與電信營運商合作定位服務(LBS)，防堵Netbook甚至筆記型電腦(NB)廠商的入侵。


圖說：可攜式導航裝置廠商面臨的競爭壓力與日俱增，業者認為未來1~2年GPS產業鏈發生洗牌與整併在所難免。劉家任攝

大陸電子零售店國美電器(Gome Electrical Appliances)日前傳出，董事長黃光裕遭北京市公安局因操縱市場為由，在11月17日帶走調查，外傳此次黃光裕被拘查與大陸政府嚴查證券市場操縱股價有關，然而此事後續效應也接踵浮現，包括傳聞多家上游供應商已高度關切，甚至有停止出貨的說法，儘管廠商們皆未正面回應，但預期將對國美電器營運情況造成衝擊。

為了平息外界疑慮，國美電器已發出聲明，強調海爾、長虹、康佳等家電業重量級大廠，與國美電器的合作一切正常。不過另有說法指出，包括三星(Samsung)、海爾在內的部分家電廠商，已停止向國美電器出貨，目前先採取觀望態度，猶如為國美電器的未來丟下一顆未爆彈。

據大陸新浪網報導，針對國美董事長黃光裕被拘捕一事，市場人士認為，短期內將引發市場擔憂，而國美電器發表聲明中，並引述海爾集團副總裁周云杰說法指出，海爾電器與國美建立的多年合作關係，有利於金融風暴期間持續推進大陸家電業發展。除了海爾之外，創維亦表示將給予國美電器支持，並預期2008年創維在國美電器銷售額將成長80%，達人民幣20億元以上。此外，聲明中並引述格蘭仕、長虹、康佳、美的等業者高層說法，再再表態與國美關係不變，也顯示出在市場擔憂業績受損之虞，國美積極滅火的態度。

儘管如此，市場上供應商已立即採取保護措施的說法沸沸揚揚，有傳聞指出，三星總部已要求旗下公司停止向國美電器供貨，另有供應商已與國美電器改為現金交易，以防止可能發生的損失。另有消息人士透露，夏普大陸區高層在24日造訪國美電器總部，討論結餘款及下一步合作事項；據悉，目前在國美大陸區體系，夏普的款項約人民幣數億元。

然而亦有分析師認為，此次黃光裕涉嫌為操縱其兄黃俊欽控股的金泰公司股價，倘若未動用到國美電器的資金，則將不會影響至國美的營運，不過目前大陸公安方面和國美公司透露甚少，尚無從證實，是否將就此影響國美電器營業，後續值得關注。續見360°

圖說：國美電器上海1間門市內情景。彭博

微軟(Microsoft)推出Zune播放器力拼蘋果(Apple)iPod系列，北美市場反應遠不如預期，但微軟主導的PlayEX技術卻意外在大陸遍地開花，與瑞芯微電子合推晶片組，廣獲台系與大陸MP3播放器業者採用，力挺PlayEX技術由2~3家倍增至10多家以上，透過大陸豐沛MP3製造代工能力行銷全球各地，暗地反擊蘋果iPod系列。

為力挺自家的PlayEX音效技術，微軟授權給大陸MP3設計晶片大廠瑞芯微電子，兩者合作開發一系列PlayEX晶片組，台系MP3業者表示，瑞芯微自2007年推出RK26系列，初期僅有昂達(ONDA)、紐曼等2~3家MP3業者採用

不過，隨著2008年下半再推出RK27、RK28等系列晶片組，吸引越來越多MP3品牌加入力挺PlayEX晶片，從2008年第4季密集推出新機，截至目前為止，已吸引多達10多家MP3業者競相推出支援PlayEX音效技術的MP3播放器，包括台電、AOC、艾諾鎮(Ainol)與藍魔(Ramos)等紛紛加入力挺。

MP3業者表示，除大陸前10大MP3品牌競相推出支援PlayEX技術新機，台系業者如人因科技與白牌業者亦於10、11月推出新機搶攻市佔率；而吸引台系與大陸MP3爭相推出PlayEX新機，主要是PlayEX授權費用與晶片組較其他晶片低廉約2成以上。

值得注意的是，MP3業者表示，過去推廣PlayEX規格，都是微軟與瑞芯微分頭進行，不過，從2008年10月開始，2家業者密集在各電子展攜手曝光，據了解，英特爾過去Intel inside標誌成功套用在PC、NB模式，微軟亦有意將PlayEX推廣在新推出MP3播放器。

MP3業者分析，儘管蘋果推出iPod系列在北美、日本、香港與澳洲等主要市場拿下高達5~6成市佔率，不過，大陸MP3代工產業相當發達，集中在大陸東莞、深圳的代工廠所出產的MP3播放器，也是輸往俄羅斯、東南亞、印度等新興市場主力，而在大陸代工廠力挺PlayEX規格，使得從軟體切入策略逐漸收效。

MP3業者表示，微軟推出的Zune播放器如同正規軍，也有導入PlayFX技術，主攻品牌高價市場，但授權給瑞芯微就如游擊軍，在全球各地鯨吞蠶食MP3市場，實力不容小覷。

事實上，微軟Zune已推出第3代，但實際銷售量僅約250萬台，相較於iPod突破1.6億台銷售量，仍維持相當大的差距，不過，MP3業者表示，在大陸MP3代工廠積極力挺下，也代表另一股PlayEX技術新勢力崛起，讓微軟重新扳回一點顏面。續見360^。

照相手機市場有許多不同的發展趨勢，若要讓消費者享受這些趨勢帶來的好處，必須先克服某些挑戰。首先，消費者希望在手機上擁有更多媲美數位相機的功能，但不願犧牲小尺寸手機的便利性。為了解決成本與尺寸的挑戰，並符合消費者對高解析度影像的需求，感測器的像素只好持續縮水。當高解析度及低感度(low-profile)相機的鏡頭設計變得更加困難及複雜時，感測器(Image Sensor)像素下降對情況已經很嚴峻的微光影像品質而言，無異是雪上加霜。

自動對焦(autofocus)與變焦(zoom)等傳統上使用致動器控制的數位相機功能，不但成本高、體積笨重，而且不適用於一般手機的應用環境。這點與消費者的期望相違背。然而，藉由製造晶圓級封裝的光學元件與感測器，就能夠提供低成本、小尺寸的晶圓級相機。為了減少致動器控制型態的自動對焦和變焦功能，可以採用智慧型光學(Smart Optics)技術，來處理20~30公分，甚至到無限遠的影像對焦，以及3倍的變焦功能。這是一種客製化鏡頭設計和影像處理功能，除了不需移動任何元件之外，更可大幅降低成本與尺寸，並提升產品穩定度。

同樣地，智慧型光學技術能在不改變感測器的情況下，改善照相手機的微光效能，而這也是照相手機最為人詬病的缺點之一。透過智慧型影像(Smart Image)處理技術，可將紅眼與金眼移除、微笑與眨眼偵測等許多數位相機的先進功能，以建置在應用軟體、多媒體或處理器的方式，整合至相機中。透過將上述功能結合至低成本晶圓級相機模組上，將可進一步開創更多新應用，例如，可將諸多功能整合在VGA晶圓級相機模組中，並裝置在玩具上，使玩具具備互動功能，對孩童的微笑作出適當的反應。甚至於將相機模組整合至汽車上，就能夠監控司機是否有打瞌睡的情形。這些應用是可以無限延伸的。
相機模組供應鏈   2年左右逐步瓦解

目前的相機模組供應鏈大約會在2年左右逐步瓦解。供應鏈中的個別廠商必須想盡辦法提高自身價值，而在供應鏈中某些環節的利潤將會變得十分微薄，使得合併成為無可避免趨勢。決定哪些廠商能在上述「瓦解」中獲益，除了取決於個別廠商的策略外，更重要的是，誰率先進入市場取得先機。晶圓級相機技術能協助個別廠商提供完整的晶圓級相機模組，包括感測器以及智慧型光學鏡片。

由於晶圓級技術採用一般廠商所熟悉的半導體晶圓處理與設備與處理流程，因此影像感測器製造商能輕易地利用該技術，製造出具備自動對焦功能的晶圓級鏡片，進而增加附加價值，並提供更小、低成本與可靠的產品。同樣地，相機模組廠商能同時進行影像感測器封裝與晶圓級鏡片製造，鏡片製造商也能夠將鏡片置於影像感測器上方一併封裝，進而增加更多價值。

供應鏈中那些非光學廠商所面臨的主要挑戰之一，在於獲得研發與製造鏡片的光學設計專業，而這正是Tessera將提供的服務。然而傳統光學廠商的思維與半導體廠商截然不同。因此影像感測器廠商最適合投資此技術。他們具有2項優勢，包括對於晶圓級製程、設備與處理過程的了解，以及大量資本的花費。事實上，感測器一向是相機中的高成本元件，因此，供應鏈中的其他部分成本若能降低，則整體相機成本也將跟著受惠。此外，影像感測器製造商通常會建置智慧型光學演算法，這也讓他們比供應鏈中的其他廠商更有潛力，投入需要裝置智慧型光學功能的晶圓級相機模組市場。

雖然影像感測器廠商缺少光學方面的專業，但相機模組製造商能協助整合產業鏈，並透過製造鏡片、封裝影像感測器，以及與感測器製造商合作的方式，為製程增加價值。他們在供應鏈中最靠近終端消費者的位置，能夠比其他廠商更了解如何服務消費者。不過，光學設計專業仍是一項挑戰，這也是鏡片製造商能在供應鏈中佔有一席之地的原因。總言之，影像感測器製造商擁有封裝感測器、製造晶圓級鏡片，以及製造完整晶圓級相機的能力，並具備光學知識的優勢。他們僅需設置晶圓級裝置與流程，並學習新技巧，便能輕易踏入晶圓級相機模組市場。

晶圓級影像感測器封裝技術的採用，是晶圓級相機成本進一步獲得降低的主要原因。當像素尺寸減少、解析度增加時，污染導致良率降低的問題便顯得越來越嚴重，進而增加晶圓級封裝成本。一般而言，感測器本身就是最大的成本來源，而採用晶圓級封裝則有助於降低感測器成本。因此，我們建議以晶圓級技術製造鏡片堆疊，然後將切割的鏡片堆疊放置在封裝後的影像感測器之上。藉此，廠商將能以最小尺寸與最低成本製造相機模組，同時避免鏡片晶圓直接與影像感測器接觸時所造成的良率損失。

由汽車到玩具  創造全面互動環境 

晶圓級相機技術已能支援各種百萬像素、尺寸、成本，以及所有解析度回流能力的VGA相機。運用智慧型光學的自動對焦與變焦技術，不需移動組件到晶圓級相機模組，便能改善相機的成本、尺寸與穩定度。

採用VGA封裝感測器與單一鏡片，便可獲得低成本且回流相容的相機模組。此外，由於視訊會議或YouTube型態的影像擷取成為趨勢，手機的「第2台相機」使用量也隨之增加，加上照相手機在新興國家市場的逐漸成長，預計VGA相機的需求將在2010年超越5億台。此外，VGA晶圓級相機搭配智慧型光學和智慧型影像技術，將會推動相機技術在玩具、保全、汽車與筆記型電腦(NB)等市場的新應用。( Michael Bereziuk口述，李洵穎整理)

Michael Bereziuk為英國卡地夫大學(Cardiff University)電子與電機工程學士學位。Bereziuk曾在通訊半導體公司Zarlink Semiconductor負責主管職務，包括策略業務資深副總裁以及消費者溝通業務部門的資深副總裁暨總經理。此外，Bereziuk在國家半導體(National Semiconductor Corporation)任職16年，亦擔任多項高階職位，包括負責全球銷售和行銷的資深副總裁和總經理、個人系統部的資深副總裁和總經理、嵌入系統部的副總裁和總經理以及嵌入控制器部的副總裁和總經理。Bereziuk於2006年加入Tessera，現擔任Tessera公司影像及光學事業群執行副總裁。

近期新興國家市場受到幣值巨幅波動衝擊，開始出現3C電子產品砍單風潮，台系IC設計業者指出，由於新興國家本身多未具備完整產業供應鏈，3C電子產品依賴進口，一旦當地幣值劇烈變動，勢必會衝擊通路業者及進口商下單能力，由於近期美元強升走勢，新興國家當地通路業者在無法有效避險下頻砍單，恐將成為壓垮第4季聖誕節買氣最後一根稻草。

儘管歐美市場需求不佳，但因新興國家市場人口眾多，加上當地二、三級城市仍積極發展，一直是支撐2008年全球3C電子產品銷售持續成長的主要動力，不過，隨著全球經濟局勢日益險峻，新興國家未來經濟成長同步看淡，讓2008年下半3C電子產品旺季幾乎已旺不起來，與上半年旺季情況相差甚遠。

台IC設計業者表示，面對10月全球股市崩盤走勢，新興國家股市跌幅亦大，甚至超越歐美市場甚多，新興國家當地貨幣同步轉弱，讓其3C電子產品生意更加難做，由於新興國家銷售3C電子產品多以進口為主，在成本以美元計價，毛利率由當地貨幣計算情況下，當美元明顯走強，不僅可能毛利率整個被吃掉，甚至原本賺錢生意有可能馬上變成賠錢，因此，當幣值大幅波動時，新興國家通路及進口商總是先砍單再說。

國外手機晶片大廠表示，原本覺得第4季中、低階手機產品市場需求還可以，高階手機則有需求薄弱訊號出現，然近期就連中、低階手機產品需求，亦出現不若預期的疑慮，主要在於新興國家手機產品銷售情形明顯未如預期，就連大陸白牌手機市場在十一長假過後，也出現需求消退聲音，雖然訂單縮減速度不快，幅度也不大，但賣得較預期差，仍讓業者很擔憂。

聯發科指出，新興國家市場需求受當地幣值波動影響，在2007年就出現過好幾次，2008年亦陸續有發生，且在幣值波動過大考驗下，新興國家通路業者及代理商已陸續出現洗牌情況，小型及體質不好的通路業者及代理商，自然得讓出市佔率，轉由大型及具經濟規模的業者來掌握市場。儘管過去1個月新興國家幣值又出現大波動現象，但其實對需求面影響並不大，差別應該是在供給面上。

不過，由於新興國家市場對3C電子產品需求，幾乎已成為保住全球3C電子產品銷售成長的重要關鍵，原本多數科技業者紛已向下調整2009年3C電子產品銷售量預估，甚至悲觀地認為會呈現衰退，但若在此刻新興國家市場又出現壞消息，不僅2008年聖誕節買氣會比預期更差，就連2009年上半市場出現衰退，恐怕亦是不可避免的，屆時以低價3C產品為主的台系IC設計公司，恐將面臨新一波業績挑戰。

鋰電池回收事件再度發燒。日前，惠普(HP)、戴爾(Dell)、東芝(Toshiba)宣布回收由Sony在日本製造的NB用鋰電池，數量高達10萬顆，據報有40宗案例出現電池過熱、冒煙和起火等意外狀況，近幾年來，類似的鋰電池回收事件頻傳，每次必引起外界對安全的疑慮，這背後其實也凸顯鋰電池潛在的問題。

NB、手機、數位相機和其他手持式電子產品，若要維持正常運作，絕對少不了充電電池提供電力來源，但相較於其他IT產品日新月異，譬如電腦處理器每2年速度加倍，PC儲存容量自1989年以來擴增3.6萬倍，上網速度1年內攀升50%，電池技術卻跟不上IT產業進展，1年內電力效能僅成長10%。

直到1991年，Sony推出可充電式鋰電池(Lithium-ion Battery)，自此之後，電池技術的進展雖迭有突破，不過鋰電池原理是利用陽極(Anode)釋出電子，由陰極(Cathode)負責接收，一旦正極端的電子耗盡，便需充電。只要正、負極越大，充電能力越強，但電池重量也會跟著提高。反之，將電池體積縮小，電力便難以持久，不論供應商如何微調重量／電力時間比，鋰電池仍逃不開先天的物理性限制。

為了尋找新一代的電池技術，部分電池專家積極開發小型燃料電池(Fuel Cell)，希望有朝一日可作為鋰電池的替代方案。燃料電池相當於1台微型化發電廠，原理是利用觸媒將氣體轉換為電力，燃料電池可隨時透過攜帶式液化氣瓶(Gas Canister)加以充電，比鋰電池必須利用插座配合充電，可說更加便利，又符合零污染、省電的環保訴求。不過，以往燃料電池是透過氫和氧之間的化學作用來產生電力，有鑑於氫不易取得，目前電池設計者已逐漸改用其他氣體，包括甲醇(Methanol)或丁烷(Butane)。

市調機構Freedonia Group統計，在全球電池市場中，充電電池市佔率高達3分之2。過去10年以來，業界花在研發電池技術的金額多達數億美元。雖然供應商希望能盡快將燃料電池商品化以搶攻年產值710億美元、年成長率4.8%的全球電池市場大餅，但截至目前，相關的嘗試可說是一波三折，屢敗屢戰。

日廠東芝(Toshiba)曾在2008年1月的CES展上示範1款採用燃料電池為動力的手機原型，可惜原訂2009年第1季上市的時程，已宣布因故延後。2005年，日本行動電話營運商NTT docomo和KDDI宣布 2007年將發表以燃料電池為動力的手機，不幸功敗垂成。日立製作所(Hitachi)和東芝於2004年曾分別展示類似的產品原型，預定2006年上市的諾言再度落空。手機龍頭諾基亞(Nokia)也相當積極，2004年曾表示，幾年內便能成功製造出以燃料電池為動力的手機產品，但2006年公開計畫喊停，原因是技術尚未成熟到可以部署的程度。

近來，可攜式燃料電池技術又出現重大進展，2008年10月初美國國防部頒獎100萬美元獎金給杜邦(DuPont)和德國業者Smart Fuel Cell AG(SFC )，表揚雙方開發的可穿戴式電力系統，贏得相關競賽第1名寶座，軍方希望可將產品原型開發成9英磅重的電池組便於隨身攜帶，預估其電力最高可和30英磅重的電池相當，支援士兵在短天期任務中使用夜視鏡、通訊和全球衛星地位系統(GPS)裝置。

究竟燃料電池還要多久才能開花結果？美國麻省理工學院(MIT)研究燃料電池的副教授Martin Schmidt指出，充電電池的基本前提，在於每單位重量能儲存的電力有一定限制，但採用化學原理發電的燃料電池，可儲存的能量較高。美國電力轉接器製造業者Igo表示，目前正和多名供應商洽談，預估燃料電池技術再過18個月便能真正成熟，該公司將推出199美元燃料電池充電器，採用Lilliputian系統，雖比備用鋰電池成本59美元高，但重量不到一半，也免於插頭或攜帶轉換接頭的麻煩。備用氣罐可支持每名手機使用者維持2~4週電力，售價僅3.99美元。

先不管市場接納度如何，就價格面來看，燃料電池初期成本確實比鋰電池來的高，遇上經濟不景氣時代下亟欲緊縮支出的消費者，賣相顯然不太討好。不過，倘若燃料電池技術成熟後，真能提供更高的電力轉換效率，市場絕對有。

日前先鋒(Pioneer)公布最近1季(7~9月)財報，創下連續4季虧損的紀錄，並透露可能下修2008全年度(2008年4月~2009年3月)財測，暗示稅後虧損金額可能超過原預估的190億日圓(約1.97億美元)。難看的財報表現，讓社長須藤民彥引咎辭職，下台一鞠躬，但先鋒似乎難以就此安然過關，嚴峻的挑戰還在後頭。

須藤民彥在日前先鋒的財報法說會上宣布辭職的消息，由常務董事小谷進接任社長一職，新的人事命令將自11月15日正式生效。對此，須藤民彥強調，不希望自己的辭職讓公司內部產生不必要的緊張氣氛。另外，他表示具豐富海外事務經驗是小谷進成為下任接班人的主要原因。

新任社長小谷進認為提高經營決策效率是當前最重要的課題，隨時抱持著強烈的危機感，擬定各種可能的因應對策，才能達成重整目的。他提出2009年度(2009年4月~2010年3月)轉虧為盈，5年內改善財務體質的目標。

然而接著下來先鋒所要面臨的挑戰，恐怕不是換個社長就能迎刃而解。以往造成先鋒業績低迷的元兇是PDP事業，為此先鋒積極著手事業重整，2008年4月決定退出PDP面板生產行列，改向松下(Panasonic)採購。不僅如此，旗下的3座PDP面板廠(分別位於山梨、靜岡、鹿兒島)不是關閉就是轉做其他用途，約1,400名的廠區員工亦分別遭調職或資遣，而該事業的重整已被計入2008年度的重整費用中。

當時先鋒預估2008全年度的營業利益將為70億日圓，其細項為家電產品事業(含PDP電視在內)的營業虧損為150億日圓，車用電子產品事業的營業利益為200億日圓，其他事業的營業利益為20億日圓。換言之，家電產品事業的虧損可望由車用電子產品事業的獲利來彌補。

不過，當時打的如意算盤，如今亦遭金融風暴整個吹亂。由於消費意願減弱，北美車市冷颼颼，連帶使得車用導航系統銷售轉惡，原為先鋒獲利主力的車用電子產品事業呈現急速下滑現象，第1季車用電子產品事業營業利益僅17億日圓(前1年同期為76億日圓)，2008全年度營業利益達200億日圓目標，目前看來已成為不可能的任務。

金雞母褪了色不打緊，令人憂心的還有先鋒尚有1筆高達609億日圓的公司債將於2011年3月到期，這是2004年先鋒為從NEC買下PDP面板廠所發行的公司債，而諷刺的是如今先鋒已決定退出PDP生產行列，卻還得為清償當時買下面板廠所積欠的債務所苦。

一波未平一波又起的考驗，排山倒海直逼先鋒而來，先鋒的問題恐怕不是換了個社長就能解套。

據日經新聞(Nikkei)引述不具名消息報導，消費性電子大廠Panasonic(松下)有意入主三洋電機(Sanyo Electric)，雙方社長計劃於11月7日舉辦聯合記者會，公開說明此宗購併的細節。據悉，彼此已達成初步協議，預計2009年4月將三洋正式納為子公司，屆時Panasonic不但躍居全球性鋰電池強權，還能取得跨足太陽能市場的門票。

其實，三洋多數控股權掌握在3大股東之手，包括高盛(Goldman Sachs)、SMBC(Sumitomo Mitsui Banking Corp.)、大和証券SMBC(Daiwa Securities SMBC)，合計持有4.28億股優先股，轉換後相當於70%普通股。若以10月31日三洋收盤價145日圓計算，此部分股權總價值為6,200億日圓(約29億美元)。

由於三洋股價近來大跌，華爾街日報(WSJ)指出，目前影響雙方合併的最大障礙，在於成交價碼需讓3大股東感到滿意。Panasonic計劃本週和3大股東展開協商，年底就能簽署正式協議。日經預期，Panasonic應該會保留三洋的品牌名稱和多數員工，但不可否認，日本電子產業版圖勢必經歷一場大洗牌。

根據CNN Money報導，虧損累累的三洋，在2006年獲得大和證券SMBC、三井住友銀行、高盛等注資3,000億日圓紓困，交換的籌碼則是釋出優先股，也因此讓上述3大法人成為三洋最大股東。

不過，外來勢力大舉進駐也導致三洋內部風雨不斷，據悉，三洋高層和3大法人之間的關係不佳，一開始，三洋創辦人家族對於主導權拱手讓人可說是再三抗拒，3大法人遂於2007年3~4月扶植新社長佐野精一郎(Seiichiro Sano)，創下該公司有史以來首次由非創辦人家族出線擔綱社長的先例。

三洋的創辦人井植歲男(Toshio Iue)曾是Panasonic員工，和Panasonic創辦人之間更有連襟關係。如此看來，三洋最後芳心屬意同為日廠的Panasonic，也是有跡可尋，雙方攜手應可縮短磨合期，預料將比和3大法人合作來得更加順手。

早在2008年4月底，日本讀賣新聞(The Yomiuri)曾披露Panasonic有意入股三洋，但當時雙方都透過發言系統否認到底。但日本投資機構Ichiyoshi Investment Management指出，有鑑於消費性電子市場競爭激烈、廠商數量飽和，產業趨向整合是遲早的事。

三洋雖貴為全球鋰電池1哥，及日本第3大太陽能面板供應商，但因旗下數位相機(DSC)和消費性電子產品部門難以賺錢拖垮營運，多年來持續虧損，直到2007會計年度(2007年4月~2008年3月)結算，才出現4年來首次年度淨利287億日圓(約2.786億美元)，業界多半將此成果，歸功於2007年4月剛接任社長的佐野精一郎。

除了致力改善三洋各事業體缺乏橫向聯繫的文化，佐野精一郎2008年初將手機事業以400億日圓(約3.701億美元)賣給日本業者京瓷(Kyocera)，更決定未來將聚焦於充電電池、太陽能面板等能源產品。根據三洋預估，太陽能電池需求在2020年將成長至400億~450億瓦(40~45GWp)，三洋為縮小和競爭對手夏普(Sharp)、京瓷之間的差距，計劃2011年3月之前砸下700億日圓(約***7億美元)擴產，希望全球市佔能由目前的4%，到2020年上揚至10%。

Panasonic接手三洋之後，雙方合併年營收可達11.2兆日圓，可望超越日立製作所(Hitachi)，成為日本電子設備龍頭供應商，並一舉登上日本上市公司營收第3名寶座。


圖說：佐野精一郎於2007年4月接手三洋電機新社長，帶領該公司締造4年來首度年度獲利，圖為他10月17日接受彭博專訪。彭博

據紐約時報(New York Times)報導，愈來愈多的消費者擔憂經濟嚴重衰退帶來的影響，也使得這些人愈來愈看緊自己的荷包，減少支出。市場許多跡象顯示，電視、PC和其他電子產品需求正在急速的下滑，將使得業者紛紛延長折扣期，向來是挹注業績的年底耶誕購物旺季，而如今對於零售業、電子產品及零組件廠商來說，只怕快樂不起來。

分析師指出，台灣和南韓製造電子及零件廠商，已被告知須為市場需求趨緩作準備。萬事達卡(MasterCard)分析客戶信用卡消費紀錄顯示，2008年9月在電子類產品(消費性電子和家電)的支出比2007年同期衰退14%，創下萬事達卡自2003年開始這項調查以來最大跌幅記錄，該公司指出，9月在消費性電子支出大幅下滑，消費者對於大筆的開銷已經有縮手的傾向。

美國零售龍頭Wal-Mart是少數幾家在9月仍呈現良好銷售數據的業者，Wal-Mart旗下大型零售商店Sam’s Club銷售成績中，電子產品和電玩遊戲是表現最差的2項領域。BJ’s Wholesale Club在9月業績表現強勁，不過也同樣表示電子產品、電視等產品銷售額皆較2007年同期衰退，不過電腦銷售則呈現揚升。

全球金融市場、經濟景氣瞬間降溫，向來年底的購物旺季為電子和家用娛樂產品最關鍵的銷售時期，以電玩市場來說，一般來說約有50%的銷售皆來自包含底假期的第4季。

市場人士預估，一旦市況再持續惡化，可能會迫使一些原本即營運困難的零售業者走向破產，分析師和投資人大多預期電子產品零售業者將最受波及，其中又以Circuit City Stores較危險，甚至有分析師認為，此次耶誕假期將是Circuit City存亡關鍵。Circuit City在6~8月門市銷售額縮減13.3%，所有電子產品皆呈現衰退，唯獨平面電視除外。

市調機構IDC分析師指出，原本預估2008年第4季銷售額將成長10.2%，在與廠商和消費者兩方調查後發現，消費者信心水準正在低點，而大廠亦在減低出貨量，IDC決定將調降成長預估。續見360^。

圖說：美國股災重挫消費者信心，電子產品年底買氣將受衝擊；照片為Wal-Mart在加州Rosemead的賣場情景。美聯社

大陸十一長假買氣不如預期，當地MP3業者紛紛採取清盤方式亟欲出清存貨，而在各家積極降價拋售下，市場熱門的RMVB(RealMedia Variable Bitrate)機種出現驟降超過20%幅度的罕見情況，知名品牌與白牌業者大打價格混戰。

為刺激市場買氣與提振銷售量，大陸MP3業者已於2008年9月底策動一波價格戰，平均降幅約8~10%，不料，隨著十一黃金週假期結束，實際銷售量與預期數字相差太多，導致各家庫存水位提升至3~4週水準，因此MP3業者10月中旬再度發動另一波價格割喉戰，此波調降幅度超過10~15%。

值得注意的是，儘管MP3播放器受到NAND型快閃記憶體價格下滑已成常態，不過，連續兩波價格調降，卻讓MP3業者心驚膽跳，MP3業者表示，短短不到半個月時間，MP3播放器降幅超過20~25%，顯示出通路庫存的確相當嚴重。

MP3業者表示，以市場詢問度相當高的RMVB格式的MP3機種為例，2.4吋面板機種10月初報價行情尚維持在人民幣299~349元，不過，十一黃金週假期結束，已有白牌殺破220元超低價格，連知名品牌如達昂(ONDA)亦加入戰局，2GB調降至249元。

不僅入門款機種出現破盤價格，連4GB、8GB等高階機種，亦各出現399、499元超低價格，在白牌業者與知名品牌競相殺價求售下，使得MP3報價行情幾乎面臨崩盤走勢。

MP3業者分析，此波降價提振銷售量有限，導致通路與門市庫存無法迅速去化，MP3播放器市場逐漸趨於飽和外，白牌手機內建MP3、MP4功能，加上以貼近價格搶市佔率，導致MP3播放器買氣受到不小衝擊。

此外，大陸MP3晶片供應商包括華芯飛、瑞芯微等紛紛推出多款RMVB晶片，隨著越來越多MP3業者推出新機下，在各家功能差異有限的情況下，最後僅能落到回到價格取勝的局面，出現知名品牌與白牌業者大打價格混戰慘況。

蘋果(Apple)和日廠任天堂(Nintendo)看似風馬牛不相及的科技業者，在消費性電子產品上對戰，在前者推出iPod Touch之後便已掀起爭端。據富比士(Forbes)雜誌報導，蘋果讓遊戲軟體為iPod開發遊戲後，該產品就不再只是音樂播放器。而現在任天堂推出的新一代掌上型遊樂器DSi也不再只是遊戲機。

任天堂日前發布的DSi，配備音樂播放功能，也有Wi-Fi上網功能，這讓分析師認為，該公司此舉是為了進一步拿下iPod市場。對此任天堂北美行銷副總裁Cammie Dunaway在E3展的談話，或許露出了端倪，他表示DS將不再只針對玩家設計，而是人人都想持有的行動裝置。

讓DS的顧客群擴大至一般消費者想法，並非突然出現於任天堂高層管理人員的腦海裡。Dunaway表示，任天堂計劃未來能幫助旅客，成為航站資訊平台，或是用來搜尋距離最近的ATM提款機。而目前任天堂已和美國大聯盟達成類似合作：例如西雅圖水手隊主場Safeco Field就提供DS使用者確認比數，還能持該行動裝置在球場內點餐。

目前DS在美國銷量只有2,200萬台，任天堂希望DS具備多種功能後，可望在2009年3月前達到1億台的銷售目標。對此分析師表示，想要抵擋蘋果攻勢，任天堂應制定適宜的定價策略，讓DSi維持130美元的平實價格的同時，不成為廉價iPod；另外，任天堂也應成功區隔市場，不跟進Sony策略，把Skype等功能塞進PSP裡面。

圖說：任天堂甫推出的掌上型遊樂器DSi，不只針對傳統玩家，也瞄準一般用戶，希望這款遊樂器可以打動消費者的心，阻止蘋果iPod對掌上型遊樂器市場的攻勢。彭博

據彭博資訊(Bloomberg)報導，日本最大遊戲刊物出版商Enterbrain的統計數據顯示，在微軟(Microsoft)實行降價策略後，9月Xbox 360遊戲機在日本銷量首度超越Sony PS3。

據Enterbrain的資料顯示，9月1日~9月28日，Xbox 360的銷量達5.35萬台，超越3.3萬台的PS3，同期，任天堂(Nintendo)Wii共賣出11萬台。另一方面，據路透(Reuters)報導，在掌上型遊樂器市場，任天堂賣出23.4萬台DS，而Sony PSP銷量則為10.9萬台。

為了吸引消費者，微軟在9月上旬宣布降價，其中未配備硬碟的Xbox 360 Arcade機種，由原先的每台2.78萬日圓，降價至1.98萬日圓(約188美元)，降幅達29%，值得一提的是，此舉讓Xbox 360 Arcade售價低於Wii的2.5萬日圓。另60GB的Xbox 360降至2.98萬日圓，而容量120GB的頂級Xbox Elite則降至3.98萬日圓，降幅達17%。

另外，微軟也調降香港、南韓、新加坡和台灣的Xbox 360遊戲機預估零售價，自10月1日起未配備硬碟最便宜的機種，在台灣售價將降至新台幣6,980元(約218美元)，降幅約27%。此外，在香港、南韓和新加坡地區，降幅約為15~23%。

微軟Xbox 360自2005年11月上市以來，日本市場的銷售狀況一直屈居任天堂Wii和Sony PS3之後，雖然較Wii和PS3早1年上市，但是遊戲軟體不足的限制下，讓微軟難以利用先上市這項優勢增加銷量，不過微軟也開始提升遊戲軟體數量。



圖說：在微軟(Microsoft)實行降價策略後，9月份Xbox 360遊戲機在日本銷量首度超越Sony PS3。 彭博

據彭博資訊(Bloomberg)報導，任天堂(Nintendo)美國子公司總裁暨營運長Reggie Fils-Aime表示，公司在北美市場銷售的遊戲機和遊戲軟體，不但未受金融風暴影響，銷售量還可能提升，因為在經濟不佳的時候，使消費者轉向價格不高的娛樂產品。任天堂在年底購物季之前，將會提高Wii在美國的出貨量50%，產能提升至每個月240萬台。

Fils-Aime日前受訪時指出，濟經動盪絲亳不影響任天堂的銷售或營運狀況，消費者認為玩遊戲可以玩上數週或數個月，花費較外出渡假更為便宜。此外，Fils-Aime亦表示，公司無意調降Wii在美國市場售價，且在年底購物季之前，公司將會提高Wii在美國的出貨量50%，任天堂目前產能提升至每個月240萬台，以滿足全球消費者的需求。另一方面，任天堂也將提高掌上型遊戲機DS的產量10%。

投資機構Wedbush Morgan Securities分析師Michael Pachter指出，遊戲業在年底購物季的營收成長率，可望上看15%，一旦任天堂提高Wii產量50%，可望滿足美國市場需求，目前市場上Wii仍是供不應求。

任天堂社長岩田聰(Satoru Iwata)在2008年10月2日舉行的年度記者會上宣布掌上型遊戲機DSi新產品，DSi擁有數位相機(DSC)和音樂播放器功能。除了要保持自己在掌上型遊樂器的優勢之外，也要阻止蘋果(Apple)iPhone和iPod等行動裝置對掌上型遊戲的入侵。對此岩田聰表示，儘管DS的銷售相當強勁，不過由於該產品已經推出4年，因此恐怕難以繼續維持熱銷的局面。


圖說：任天堂美國子公司總裁暨營運長Reggie Fils-Aime表示，金融危機不影響遊戲機銷售，圖為該公司的掌上型遊戲機DS。彭博

據彭博(Bloomberg)報導，任天堂(Nintendo)為了拉大和對手Sony的PSP市佔，該公司推出第3代掌上型遊樂器DSi，據了解，新款DSi將在2008年11月1日於日本上市，每台要價1.89萬日圓(約179美元)，日本以外市場則將在2009年上市。另外，一如分析師預期，任天堂並未宣布Wii降價，而是再度在記者會上展示新款遊戲軟體Wii Music。

任天堂社長岩田聰(Satoru Iwata)在2008年10月2日舉行的年度記者會上宣布這項新產品，DSi擁有數位相機(DSC)和音樂播放器功能。除了要保持自己在掌上型遊樂器的優勢之外，也要阻止蘋果(Apple)iPhone和iPod等行動裝置對掌上型遊戲的入侵。對此岩田聰表示，儘管DS的銷售相當強勁，不過由於該產品已經推出4年，因此恐怕難以繼續維持熱銷的局面。

有鑒於此，任天堂推出新產品以維持目前的熱絡買氣。另外，任天堂也擴大銷售展望，該公司之前希望每家有1台DS，不過現在任天堂則希望消費者可以人手1台DS。任天堂估計在2008會計年度(2008年4月~2009年3月)可以賣出3,050萬台DS，足足是PSP的2倍。

另外，任天堂並未宣布Wii降價策略，而是在記者會上展示即將在10月16日上市的新款遊戲軟體Wii Music。對此研究機構CSK Institute for Sustainability分析師Takashi Oka稱許任天堂不降價的策略，他表示任天堂目前沒有降價的必要，倘若該公司跟進Sony和微軟降價的腳步，已經擁有Wii的消費者會感到吃虧。

任天堂的熱賣遊戲機Wii在2006年推出之後，至今維持250美元的價格，該產品目前仍雄踞銷售龍頭，Wii在2008會計年度的銷量是Sony遊戲機PS3的2倍，更是微軟(Microsoft)Xbox 360的5倍。另外，根據研究機構Daiwa調查指出，任天堂在2008會計年度將可望賣出2,600萬台Wii，而PS3的銷量將可望1,000萬台。Xbox 360的銷量將可望為550萬台。

圖說：任天堂推出掌上型遊樂器DSi，目的是拉大和PSP的差距。法新社


圖說：任天堂的新款遊戲軟體Wii Music即將在2008年10月16日上市，這款遊戲模擬許多樂器聲音，讓玩家享受演奏樂器的快樂。法新社

據彭博資訊(Bloomberg)報導，微軟(Microsoft)宣布，10月1日起調降台灣等亞洲4個市場的Xbox 360遊戲機售價，降幅約27%。值得一提的是，9月初微軟即宣布調降Xbox 360在日本和美國市場售價，降幅最高達30%，微軟此舉意圖提升該款遊戲機銷量，並和競爭對手Sony和任天堂(Nintendo)一較高下。

微軟聲明中表示，公司將調降香港、南韓、新加坡和台灣的Xbox 360遊戲機預估零售價，自10月1日起生效。未配備硬碟最便宜的機種，在台灣售價將降至新台幣6,980元(約218美元)，降幅約27%。此外，在香港、南韓和新加坡地區，降幅約為15~23%。

微軟亞太和大中華地區娛樂和設備業務總經理Alan Bowman表示，隨著亞洲市場降價，公司認為將有更多消費者能負擔得起Xbox 360遊戲機。

9月初微軟即將日本市場未配備硬碟的Xbox 360 Arcade機種，由原先的每台2.78萬日圓，降價至1.98萬日圓(約182美元)，降幅約30%，此外，微軟亦將宣布調降60GB的Xbox 360至2.98萬日圓，另頂級的Xbox Elite降幅17%，降至3.98萬日圓。微軟調降售價後，Xbox 360 Arcade將低於Wii的2.5萬日圓，和PS3 40GB機種3.98萬日圓。

幾天之後，微軟又發布美國市場降價的消息，其中入門機種Arcade降價80美元，僅要價199美元，亦低於250美元的Wii，此舉顯示出微軟在年底購物季來臨前，拉抬買氣的決心，微軟此舉讓Xbox 360成為首款低於200美元魔術價位的遊戲機。另60GB機種和120GB的Xbox 360 Elite，亦各降50美元，最新售價分別為299美元和399美元。

據投資機構Daiwa Institute of Research曾於7月預測，2008會計年度(2008年4月~2009年3月)，任天堂Wii遊戲機全球累計銷量可望上看2,600萬台，相較之下，微軟將賣出550萬台Xbox 360，另Sony PS3的銷量預估為1,200萬台。


圖說：微軟將調降香港、南韓、新加坡和台灣的Xbox 360遊戲機預估零售價，降幅約在15~27%。 法新社

低價數位相機在全球市場掀起一波熱賣風潮，帶動塑膠外殼需求增溫，塑膠成型射出廠東浦精密轉型切入，陸續接獲Panasonic、佳能與華晶科代工訂單，2008年全年數位相機外殼出貨挑戰1,000萬套水準。

東浦精密過去主要以生產手機外殼與背光模組為主力產品，但隨著產業變化造成競爭力流失，公司也積極轉型切入數位相機外殼業務，東浦表示，目前主力客戶為台系華晶科與佳能，約佔總營收9成，此外，積極開拓日系客戶訂單，已成功爭取到Panasonic訂單並從2008年開始出貨。

東浦2008年8月合併營收新台幣1.5億元，寫下單月營收歷史新高，較7月1.28億元，大幅成長17.19%，東浦表示，儘管全球數位相機品牌大廠採用鎂鋁合金金屬外殼設計的比重不斷提高，不過，隨著全球景氣不如預期，低價機種在新興地區意外出現熱賣，使得塑膠外殼機種再度受到DSC業者青睞。

根據市調單位預估，2008年全球數位相機需求量約落於1.5億台，除歐美國家汰換機需求外，來自俄羅斯、中南美洲與大陸等新興市場新購機需求，使得數位相機在未來2~3年仍能維持穩定成長態勢，東浦指出，在低價入門機種熱賣下，塑膠外殼機種仍會出現逆勢成長，與中高階機種以金屬外殼分攻不同市場區塊。

東浦2008年數位相機塑膠外殼出貨量可望挑戰1,000萬套，據了解，除華晶科與佳能訂單持續挹注外，2009年Panasonic新機種約600萬套訂單已於近期敲定，隨著低價機種持續熱賣，東浦接單能見度可望看到2009年。


圖說：東浦陸續接獲Panasonic、佳能與華晶科代工訂單，2008年全年數位相機外殼出貨挑戰1,000萬套水準。劉家任攝

據路透(Reuters)報導，次世代遊戲機供應商微軟(Microsoft)近期降價動作頻頻，該公司甫於日前宣布，將Xbox 360日本市場售價調降17~30%，讓最便宜的機種低於任天堂(Nintendo)的Wii價格。近日微軟又計劃調降美國市場Xbox 360售價，其中入門機種Arcade將降價80美元，僅要價199美元，亦低於250美元的Wii，此舉顯示出微軟在年底購物季來臨前，拉抬買氣的決心，並和勁敵任天堂一較高下。

值得一提的是，微軟此舉讓Xbox 360成為首款進入200美元魔術價位的遊戲機，微軟先前曾表示，若遊戲機的售價低於200美元，該款遊戲機就能進入大眾市場，過去200美元的遊戲機佔遊戲機市場75%的比率。微軟在年底購物季前降價動作頻傳，亦給競爭對手任天堂和Sony帶來壓力。

據報導，微軟表示，未配備硬碟的入門機種Xbox 360 Arcade，將由279美元降至199美元，另60GB機種的Xbox 360 Pro和容量最大120GB的Xbox 360 Elite，亦各降50美元，最新售價分別為299美元和399美元，新的售價自9月5日起生效。相較之下，Sony 80GB機種的PS3，則要價399美元。Morningstar分析師Toan Tran認為，微軟此舉是要推升購物季買氣，該公司的長期目標不是要立即達到獲利。

據報導，微軟Xbox 360自從於2005年11月上市以來，在全球已賣出逾2,000萬台，而晚Xbox 360 1年上市的Wii和PS3，累計銷量分別為將近3,000萬台和1,440萬台。近期在美國市場，PS3銷量有超越Xbox 360的趨勢。據投資機構Wedbush Morgan分析師Michael Pachter表示，微軟體認到必須採取行動，且該公司能負擔得起降價的影響，微軟打算透過降價讓Xbox 360進入更多家庭，銷售更多軟體來獲利。




圖說：微軟日前調降Xbox 360日本市場售價，又將降低美國市場售價，圖由左至右為Xbox 360 Arcade、Pro和Elite。 美聯社

稱霸北美可攜式導航設備(PND)的Garmin，一口氣拿下過去1年來10大熱銷產品的5席，其中，採用聯發科晶片的nuvi200獨占鼇頭，至於市佔分居第2及第3的TomTom及Magellan，分別在10大熱銷產品各佔2席，Navigon則擠上1席。

根據NPD統計2007年6月~2008年5月美國10大熱銷PND產品，Garmin不僅以nuvi200拿下冠軍，更包辦熱銷PND產品第3~6名，合計佔一半之多，光是nuvi系列便佔4席，且有3款是2xx系列，其中，首度採用聯發科GPS晶片的nuvi200，更是其首款售價低於200美元PND，一上市果然造成熱銷。

若以第2季銷售數字來看，Garmin更是包辦前4名，光是nuvi200單一機種，就拿下整體市場14%，另外260W、200W及260也分別拿下10%、8%及7%市佔，遙遙領先其他品牌機種。

這10大熱銷PND統計結果，與市佔排名狀況頗一致。第2季Garmin以47.3%市佔稱霸美國PND市場(Canalys統計)，TomTom及Magellan分居第2及第3，市佔率各為24.6%及11%，Mio及Navigon各拿下4.5%及3.6%市佔。

值得注意的是，儘管前3大PND業者仍拿下美國8成以上市佔，但包括Mio、Navigon及Nextar等二線PND業者，都有動輒1倍以上的成長，其中，重整北美戰力的Navigon，第2季銷售量更出現高達60倍的成長，使得前3大業者合計市佔不增反減。

圖說：美國10大熱銷PND產品，Garmin不僅以nuvi200拿下冠軍，更包辦第3~6名，是PND市場大贏家。彭博

筆記型電腦用相機模組三雄爭霸戰2008年將全面開打，龍頭大廠群光據了解自2008年起一直到2010年為止，將力保年產能至少可穩在2,000萬套，至於實力在伯仲之間的實盈與萬吉達，雙方爭奪則更加為激烈，實盈初步產能來看應有每月至少80萬套，且仍持續擴充中，至於萬吉達目前新廠已建置完成，預計未來總產能更可望一舉上看3,000萬套，2008年初步估計年營業額將可達到新台幣10億元，較2007年將可望足足成長高達50%以上，預計最快有機會在2010年底前正式掛牌，依三雄對於未來產能擴充計畫來看，三雄競爭將會相當激烈。

根據市場調查機構資料顯示，筆記型電腦內建相機模組的比重由2006年的43%，成長至2007年的68%，預計2008年應有機會一舉突破85%的滲透率。有鑑於筆記型電腦用相機模組商機無限，相機模組三雄爭奪戰更加激烈，據了解，群光雖在未來2~3年於相機模組產能擴充量還不至於快速增溫，但為能繼續維持應有市場佔有率以及龍頭老大地位，因此內部已訂定2008年年產能將達到2,000萬套，外界更傳出上看2,500萬~2,800萬套年產能。

至於當前屬於老二與老三的實盈與萬吉達對於市場也同樣相當積極，據了解，由於實盈傳出為廣達策略性投資的合作夥伴，因此在產能擴充上自然不會手軟，初步估計現階段產能每月為80萬~100萬套，也就是年產能為960萬~1,200萬套，估計未來2~3年仍將持續大力擴產，希望年產能上看1,500萬套。

當前身為老三萬吉達月產能為60萬~80萬套，不過由於本身相當積極，位於大陸嘉善將於2008年10~11月開始大量投產，目前來看該座新廠年產能可望上看3,000萬套，足足較第2的實盈高出1倍左右產能，但一切仍需視市場實際需求再行擴充產能。

萬吉達指出，2008年萬吉達營收可望較2007年大幅成長50%，2007年與2006年相較也有將近40%成長率，如一切順利的話，估計2009年成長幅度可望達到50%，且依照政府相關規定，萬吉達有機會在2010年底前正式掛牌。

據DailyTech網站報導，外傳微軟(Microsoft)於9月7日，將無配備硬碟的Xbox 360 Arcade降價至199.99美元，如果此舉成真，將使Xbox 360成為最便宜的次世代遊戲機。值得一提的是，微軟甫於電玩大展E3(Electronic Entertainment Expo)開幕之前，宣布將20GB機種的Xbox 360售價，由349美元調降至299美元，並同時推出60GB機種的Xbox 360。

在次世代遊戲機大戰裏，任天堂(Nintendo)的Wii人氣一直居高不下，價格便宜也讓其在全球大賣，目前售價250美元的Wii，是價格最親民的次世代遊戲機。Sony 40GB的PS3銷售價格是399美元，而該公司也計劃在2008年推出80GB版本的PS3遊戲機，預估銷售格亦是399美元。

微軟曾經表示，遊戲機的魔術價位在199.99美元，就理論而言，如果低於這個價位，該款機器就能進入大眾市場。據報導，微軟3月時宣布，調降Xbox 360在歐洲市場售價，Arcade版本的Xbox 360，就降至199.99歐元，讓銷售情況大幅提升，降價後的6個月，Xbox 360銷量成長1倍。

然而，Xbox 360若只要價199.99美元，不禁令人對微軟可否獲利感到擔憂，在Xbox 360剛上市之際，微軟表示成本約為525美元，而在2006年11月，市調機構iSuppli表示，Xbox 360的成本已有40%的降幅。


圖說：外傳微軟將於9月7日，將無配備硬碟的Xbox 360 Arcade降價至199.99美元。 彭博