方舟子

    有一位朋友到云南丽江旅游，告诉我那里有不少专卖店专卖螺旋藻精片，“售价不菲，信者众，购买者亦众”，希望我能关注一下。螺旋藻其实并非丽江的特产，原产美洲和非洲的盐湖，那里的原住民有食用它的传统。在上个世纪80年代螺旋藻开始做为一种保健品在国外市场出现。在网上检索“螺旋藻”一词，可得约50万个简体中文网页，基本上都是在推销螺旋藻精片，可知其做为保健品进入中国并非最近的事，早已成了气候。

    这些推销资料内容大同小异，都是宣称螺旋藻是天然的绿色保健食品，是目前所知营养成分最全面、最均衡的食品之一，1克螺旋藻的营养成分相当于1000克各类蔬菜总和，其蛋白质的含量是鱼肉的三倍，能防治多种疾病，被国际权威机构推崇为“21世纪最理想的食品”，被美国宇航局定为太空食品，据说法国有位克里门特博士甚至声称：“人类二十世纪两大重要发现：原子能和螺旋藻，而后者的作用远远大于前者。”

    这位语出惊人的法国博士不知是否实有其人，那些国际权威机构对螺旋藻的评语我也未能找到原始出处。我只知道联合国粮农组织在上个世纪70年代为了解决非洲居民营养不良问题，曾经在那里推广过螺旋藻、酵母菌等单细胞食品，后来因为战争而中止。这种“穷人食品”为何摇身一变成了富人保健品，这且不去管它，我们只来看看，那些广告有没有道理。

    螺旋藻中蛋白质的含量的确非常高，晒干了以后蛋白质含量可达70％，说它是鱼、肉蛋白质含量的3倍不算夸大。但是除非你把螺旋藻当饭菜来吃，否则这个数字没有任何意义。每天吃几片螺旋藻精片摄入的蛋白质量不过12克，可忽略不计（一个人每天需要补充几十克蛋白质）。对那些宣传蛋白质或氨基酸（组成蛋白质的物质）的含量如何如何高的保健品，都可以这么算一下账。

    螺旋藻还富含多种维生素B、类胡萝卜素、矿物质，无疑是一种营养丰富的食物。但是这些营养成分可以更便宜地从日常食物中获取。如果是想要全面补充维生素和矿物质的话，综合维生素片是更合理的选择。螺旋藻含有维生素B12，而B12几乎只存在于动物食品中，所以螺旋藻在这方面显得比较特别，在广告材料中会着重提及，似乎它是素食者补充B12的良好来源。但是这些广告材料只字不提的是，螺旋藻的B12比较特殊，无法被人体吸收。

    所以，螺旋藻作为食品，并非那么理想。那么它作为一种药品呢？有一些研究表明它在增强免疫力、预防癌症、降低胆固醇等方面可能有些希望，但都还只是非常初步的研究。有关螺旋藻其他作用的说法则没有任何根据，甚至有反面的证据。例如它在减肥方面的作用，已被一项双盲临床试验的结果否定：每天吃8.4克的螺旋藻的试验者的体重变化与吃安慰剂的对照组相比，并无显著差异。

    螺旋藻做为食品还有不那么健康的一面。它是一种单细胞食物，而单细胞食物的特征是核酸含量非常高。核酸并非人体必需的营养成分，相反地，从食物中摄入的核酸过多，有导致痛风和肾结石的危险。

    动物实验表明，螺旋藻本身似乎是无毒的。但是，螺旋藻的生长环境很容易受到其他有毒蓝绿藻，特别是微囊藻的污染。微囊藻毒素对肝脏有很强的毒性，也是致癌物。美国俄勒冈健康部门曾检测过市场上87种藻类保健品，发现其中85种含有微囊藻毒素。我国复旦大学预防医学研究所对国内市场上不同产地的螺旋藻保健品做过检测，也都发现含有微囊藻毒素。

    同样不可忽视的是重金属污染。如果水中含有汞、铅等有毒元素，很容易被螺旋藻吸收、富集。此外，如果螺旋藻是用动物粪便制成的有机肥料养殖的，还有受病菌污染的危险。和其他保健品一样，目前对螺旋藻产品的安全性缺乏足够的控制。

    面对那些说得天花乱坠的广告词，有怀疑精神的人多少有些免疫力，还不至于去轻信。不过，恐怕很少有人会进一步想到，在一种健康食品的背后，其实还有着很多不健康的因素。

附录：螺旋藻保健食品安全性堪忧

    复旦大学预防医学研究所俞顺章教授带领的课题组，最近对市场上的螺旋藻营养制品进行调查后发现，由于螺旋藻产地蓝绿藻类的微囊藻毒素的污染，以及目前的粗放型生产方式，螺旋藻营养品中的微囊毒素会对人体产生危害。

    螺旋藻是蓝藻的一种，是营养价值极高的保健食品，常用于运动员、体弱者的辅加保健品。20世纪90年代，一些国际组织曾认为螺旋藻是“21世纪最理想的保健品”、“最安全的保健食品”。但近年来发现，螺旋藻产品中含有同属蓝藻的微囊藻毒素，给螺旋藻营养保健品的安全性带来了影响。

    俞顺章教授带领课题组在云南、福建、广东、江苏等地现场采集了螺旋藻，并从市场购买了产地为云南丽江、江西南昌、江苏无锡、上海、深圳和美国旧金山等地的螺旋藻营养品进行了检测。发现螺旋藻营养品中的微囊藻毒素的含量为204.8ng/g，最高的超过了721ng/g。按目前国外科学界认为的每天人体可承受的微囊藻毒素的最大容许量计算，我国不少螺旋藻产品，每天吃上5～6克即超过了最大容许量的毒素。如市场上销售的绿A和施普瑞都来自云南程海湖，该湖是一个富营养湖泊，在收集螺旋藻的同时微囊藻亦一并收获。因此在食用螺旋藻保健品的同时也摄入了微囊藻毒素。

    蓝藻属中对人危害最大的是微囊藻，能在水中裂解后产生微囊藻毒素（MC），其同种异构体有60多种。动物实验证明能通过胎盘屏障影响小鼠胎儿发育，造成胎鼠肝炎和肾受损；目前已被证明是肝癌的促癌剂，而且可能影响儿童肝功能；MC与肝炎病毒和黄曲霉毒素协同作用则可引起肝癌。1996年巴西血液透析中心126名病人用了MC污染的湖水透析，发生中毒性肝炎，死亡55人。目前世界各地的螺旋藻产品的生产方式都无法做到完全分离螺旋藻和微囊藻毒素。

总投资40亿美元，计划2010年开工建设，2012年实现量产，届时产能达6万片/月，接下来将扩展到12万片/月

　　【《财经网》广州专稿/记者 王珍】全球第二大液晶面板生产商——韩国乐金显示器公司（LG Display Co.，下称LGD）的8.5代液晶面板生产线，将落户广州经济技术开发区（下称广州开发区），总投资40亿美元。

　　《财经》记者10月12日上午从广州开发区区委宣传部获悉，今年8月21日，广州市委常委、广州开发区管委会主任薛晓峰，已与LGD的CEO权暎寿在广州签订合资建立液晶生产线的合作备忘录。

　　广东省经济和信息化委员会有关人士向《财经》记者解释说，签订了备忘录之后，LGD与广州开发区一直在谈判，目前双方已经没有实质性的分歧，所以才公开两个月前的签约内容。

　　该液晶面板项目由LGD与广州开发区合资建设，主要生产8.5代2.2×2.5米规格的液晶面板，项目总投资40亿美元，计划2010年开工建设，2012年实现量产，届时产能达6万片/月，接下来将扩展到12万片/月。

　　签约双方当天表示，将努力把广州LGD液晶面板项目，建成在中国技术最先进、生产规模最大、产出效益最高的液晶面板核心项目之一。

　　一位广东省平板显示产业的资深人士向《财经》记者透露，10月中旬广州方面将组织LGD的高管到北京去拜访国家工信部；11月，广东省委书记汪洋将赴韩国参与LGD广州液晶面板项目的正式签约。

　　此前，LGD方面曾表示，广州液晶面板项目还需要经过公司董事会和韩国政府的批准。

　　中华液晶网总编张新网向《财经》记者指出，目前该项目仍处于意向阶段，估计LGD在10月的三季报业绩说明会上将会对此事有所交待。

　　据广州开发区区委宣传部的新闻通稿，该项目是LGD继韩国坡州工厂后，投资设立的第二条8.5代液晶面板生产线，也是中国彩电大省广东的第一个高世代液晶面板项目。

　　2006年，LGD的液晶模组项目已落户广州开发区。围绕LGD的液晶模组及面板项目，广州开发区及周边将形成完整的TFT-LCD（液晶）产业链，带动上下游产值约150多亿美元。

　　广东省则计划2010年实现平板产业产值3000亿元；到2015年成为上、中、下游配套齐全、全球重要的新型平板显示产业研发制造基地。■

經濟部尹下施上，讓國內DRAM廠又動了起來，去年向尹啟銘叩關失敗的台塑與力晶捲土重來，力爭新任部長施顏祥青睞。

一起內閣新人事案，讓國內DRAM廠又動了起來。

九月九日晚間，施顏祥確定出任經濟部長，台塑旗下兩大DRAM廠南科與華亞科的高層主管，搶在第一時間與合作夥伴美光（Micron）召開電話會議；隔天，另一家國內DRAM廠力晶，也與技術母廠爾必達（Elpida）達成共識。三家業者（南科、華亞科、力晶）都決定，要重新拿出去年曾提出但未獲青睞的DRAM產業整合計畫書，再度向經濟部叩關。

回到去年第四季，正是國內DRAM廠營運最慘澹時期，當時，政府決定出手馳援，但前提是產業必須重整，以及技術生根台灣，因此，台塑集團與力晶各自提出一份整合計畫書，以期爭取政府的資金奧援，收下計畫書的，就是時任經濟部次長的施顏祥。

TMC是尹啟銘想法

台塑、力晶兩大陣營都希望得到經濟部厚愛。原先，力晶陣營似乎較居上風，與前任經長尹啟銘已多次見面討論，但台塑集團卻是向經濟部敲門多次，仍無法與尹啟銘有面對面溝通機會。

直到今年一月二十一日，在施顏祥的牽線與陪同下，台塑企業行政中心總裁王文淵拜會總統馬英九，並當面向馬英九說明台塑集團對DRAM產業的想法後，才與尹啟銘見到面。

也因此，尹啟銘在「不方便」獨厚任一陣營下，決定找上聯電榮譽副董事長宣明智另外成立台灣創新記憶體公司（TMC），由新公司全權負責國內DRAM產業的整合動作。

不過，從TMC最終仍選擇力晶陣營的技術母廠爾必達合作，顯然尹啟銘對台塑的態度仍是「有所保留」。

但隨著尹下施上，似乎給了台塑集團一個翻盤的機會，一位南科主管即表示，台塑的想法很簡單，就是希望政府能夠公平的對待每一個提出整合計畫書的DRAM廠。事實上，就連力晶陣營也頗多期待，畢竟，TMC的主導權是在宣明智手上。力晶高層人士即透露，不論是力晶或台塑的整合提案，其實都很符合施顏祥想法，之所以破局並改成扶植TMC成立，則全是尹啟銘想法。

施顏祥才上台，台塑與力晶兩大DRAM陣營已經急著要將去年不被尹啟銘青睞的整合計畫書再推上檯面，反讓夾在其中的TMC顯得尷尬。

畢竟，尹啟銘為TMC布下的局已走了一半，宣明智甚至才剛向聯電及茂德借將，誠如施顏祥所指，成立TMC的時空環境在變，縱使施顏祥不直接喊停，但未來TMC能夠獲得多少行政院國發基金的投資，則是個未定數。

由阿布達比政府撐腰的全球晶圓，買下了特許半導體，同時宣告兩個晶圓陣營將正式開打，當強勢油元結合IBM、超微共同出手，張忠謀該如何因應？

這恐怕將是台積電董事長張忠謀退休前最嚴峻的戰役之一。台積電將對上口袋滿滿的波斯灣油國政府，後者背後集結的，則是包括IBM、超微（AMD）與新加坡特許半導體（Chartered Semiconductor）等組成的「反台積電」勢力。

全球晶圓不僅帶來威脅，也讓原本跟張忠謀是多年老友的魯茲（Hector Ruiz），成為張忠謀的競爭對手。（攝影者．張家毓）

國家級財力進逼！阿布達比，放話要當老大

九月八日，阿布達比政府擁有的主權基金：高科技投資公司（ATIC）宣布，將以39億美元（約合新台幣1272億元）購併全球第三大晶圓代工公司——特許半導體，購併後，特許的資源將併入阿布達比主權基金旗下全球晶圓（Global Foundries）公司。

這起購併案驚動了全球半導體界！主因一：收購價格高，每股2.68星元（約合新台幣61.5元）的成交價，是特許近30個交易日平均股價溢價達14.2％的原因。主因二：以全球晶圓為首，由IBM、超微與特許等組成的「反台積電」勢力將一躍成為第二大半導體晶圓廠。

全球晶圓主要是由半導體公司超微的生產部門獨立出來，由超微跟阿布達比主權基金合資的公司，今年以來，已宣布將撒下新台幣3000億元以上的資金設廠，七月，其在美國新建一座12吋廠，將發展全球最先進的28nm與22nm製程技術。　

台積電與聯電不是不清楚，有龐大資金的全球晶圓，若買下有技術力的特許會多如虎添翼，張忠謀也曾公開表示，要購併，只有特許半導體有可能，但對台積電來說「特許的價格太貴了！」沒想到，張忠謀才剛喊貴，九月八日，全球晶圓不僅付高價買特許的資產，連特許背的22億美元債務都承擔。

「這年頭誰願意一出手買東西，就扛債？大概只有口袋深的ATIC做得到，」一位半導體界高階主管點出，全球晶圓目前對台積電造成的第一個影響：國家級的財力競爭。

今年初，全球晶圓的新聞稿中就直指，規模達到2000億美元的全球半導體市場，仍在不斷成長，「我們要在這個產業，取得領導地位，」在強勢油元的支持下，全球晶圓想挑戰晶圓代工老大台積電的意圖，十分明顯。

重量級人物跳槽！連台積電客戶都被挖角

資本雄厚，是全球晶圓最可怕的地方，阿布達比是全球第四大石油出口國，擁有全世界9％的石油，若要比價格戰，絕對有撐到底的實力。半導體業者便形容：「哪一種人最可怕？不怕死的人！台積電遇到全球晶圓，就像遇到一個不怕死，要跟你死纏爛打耗下去的對手。」

第二是：搶走台積電兩名關鍵大將。

目前全球晶圓積極挖角的，不只是台積電的人才，還有台積電重要客戶的人才，企圖藉此扭轉重要客戶與台積電的合作關係，堪稱「釜底抽薪」。

今年五月，全球晶圓挖角台積電美國San Jose設計中心主管坎格瑞（Subramani Kengeri），正式任命其為設計解決方案部門的負責人，這個改變影響不小，因為台積電和重要客戶英特爾的新產品生產平台，是透過其協調之下才成局，台積電證實坎格瑞跳槽，但認為坎格瑞並不是台積電和英特爾合作中的「關鍵人物」。

接著，全球晶圓再從台積電晶片大客戶Altera公司，挖走晶圓代工技術營運副總裁Curtis Mojy Chian，他是台積電和Altera合作關係中的關鍵人物。在他手上，Altera才打破技術障礙，讓產品順利用台積電40nm製程量產成功，對台積電和Altera之間合作關係的「眉角」知之甚詳，台積電對此則不願評論。

技術聯盟搶市占！IBM、意法等投靠勁敵

第三個影響：逼近的市占率。

目前台積電陣營（加世界先進）市占率約51％，而全球晶圓在購併特許後，加計IBM、超微等組成的「反台積電」勢力則達到17.8％，市場排名已達第二。此外，全球晶圓不但在紐約州和IBM合作建立奈米科技中心，也和英飛凌、三星、意法半導體、東芝、NEC等大廠合作研發新製程，已形成龐大的技術聯盟。

尤其，全球晶圓擁有和台積電不同，因為全球晶圓的前身是超微，有長期經營IDM（整合元件廠）管理經驗，因此相當清楚IDM的需要是什麼，從IC設計、晶圓生產、封裝測試一貫流程中都很清楚。而IDM廠商如英特爾，這幾年對外釋單的機率不斷增加，連一向標榜「晶圓代工」，專替客戶提供代工的台積電，也已提供虛擬的IDM服務。

現在，全球晶圓吃下特許後，搶市占率的動作只會更加速。一位半導體產業高階主管觀察，一開始，競爭將會集中在大型晶片製造商身上。他分析，全球晶圓很快將擁有三座12吋晶圓廠產能，為填補產能，他們將會先搶攻台積電最重要客戶訂單，如威盛、Broadcom、Marvel等晶片大廠，將成為必爭之地。今年七月，歐洲半導體大廠意法半導體，就已經下單全球晶圓。

殺價戰將更慘烈！台積電加速推出高階製程

法銀巴黎證券半導體分析師陳慧明也認為，「短期內，台積電會面臨價格競爭壓力，」他表示，特許半導體原本就已在虧本狀況下和台積電進行削價競爭。有龐大的金援後，特許就有更大本錢和籌碼繼續殺價，短期內，這將是全球晶圓對台積電的主要衝擊。

全球晶圓不僅帶來威脅，也讓原本跟張忠謀是多年老友的魯茲（Hector Ruiz），成為張忠謀的競爭對手。

超微董事長魯茲和張忠謀原本認識超過三十年，他的經驗與輩分並不亞於張忠謀。兩人在德州儀器公司工作時認識，去年底，在美國的半導體協會上，張忠謀還是由魯茲手上接過最高榮譽——Robert N. Noyce大獎，這座獎相當於半導體界的諾貝爾獎。

當時，魯茲還稱讚張忠謀：「他是我見過最絕頂聰明、果決與無懼（smart, decisive and fearless）的人，」「對我而言，不僅是我的同事，也是AMD重要夥伴，更珍貴的是，他是我的摯友。」為表示對張忠謀的尊重，本身即擁有晶圓廠的魯茲，甚至還曾將大量繪圖晶片交由台積電生產。

但才半年不到，兩人卻因為公司，成為在商場上你死我活的競爭對手。

但，台積電並非省油的燈，全球晶圓也有其弱點。

長期來看，「全球晶圓內部整合將是一大挑戰，」陳慧明說，台積電晶圓廠集中在台灣，雖然有受天災影響的風險，但也有利內部資源整合，反觀全球晶圓的晶圓廠分散在三大洲，新併入的特許和全球晶圓，也不見得能像一家公司一樣，高效率的分享資源。四、五年後，他分析，若全球晶圓在製程、規模、客戶數和效率上能做得和台積電一樣好，才足以撼動台積電的地位。

半導體圈人士即指，張忠謀這次重新執掌台積電，與這戰役不無關係，「畢竟以蔡力行的資歷，怎麼鬥得過魯茲那幫老人家。」七月，就在張忠謀上任後的第一場法說會上，張忠謀還主動闡述了對全球晶圓的看法，他以知名戰役史達林格勒（Stalingrad）德軍在俄軍麾下慘敗為例力勸魯茲——不如「在傷亡慘重前，趕快退休，」頗有嚇敵機先的意味。

面對競爭，張忠謀在法說會上直承，全球晶圓會是可怕的競爭者（formidable competitor），但他也用史達林格勒保衛戰比喻，「我相信整體的傷亡無可避免會非常慘重（I think the total casualties will inevitably be high）……只是這次傷的是錢，而不是人（Of course we are not talking about casualties in lives, we are talking about casualties in money），」意味這將是一場資金大戰。

面對對手從資金、人才、規模方面發動攻勢，台積電發言人曾晉皓則表示，台積電歷年的資本支出，都約在20億美元左右，其實和全球晶圓未來幾年用來蓋廠的平均支出差不多，全球晶圓前身AMD雖然有長時間的IDM經營經驗，但台積電服務的IDM客戶數卻遠多得多。對手全球晶圓陣營計畫明年推出28nm製程，台積電則搶先在明年第一季推出28nm製程。

張忠謀在法說會上說「我對結果幾乎毫無疑問」，暗示台積電終將得到勝利。但這次，張忠謀面對的是有中東油元撐腰的超強對手，最後誰會勝出，還有待觀察。

＊2大半導體陣營短兵相接

資料來源：台積電、特許、全球晶圓官方網站

桌面显示器面板正逐渐转移至“六代线”及以上生产，而液晶电视面板方面，生产商将会调整产能利用率

　　【《财经网》上海专稿/记者 王真】根据全球平面显示产业研究机构Display Search9月17日发布的研究报告，大尺寸液晶面板厂商的生产策略正在发生变化。

　　这些面板厂商正在增加16比9面板与较大尺寸显示器面板的生产计划，预计2009年三季度将有56%的桌面（Desktop）显示器面板在“六代线”到“八代线”来生产，而在“五代线”上生产的比例将会进一步减少。

　　Display Search大中华区副总经理谢勤益先生表示，“面板厂已经积极将桌面显示器面板转移到‘六代线’或更高世代线来生产。”

　　从该机构的研究数据来看，2008年三季度有28%的桌面显示器面板在“六代线”或是更高世代线生产，但是随着面板厂商提高16比9与较大尺寸面板的产能，到2009年二季度，该比率已上升到49%。同时，桌面显示器面板在“五代线”的生产比例从2008年四季度的52%下降到2009年二季度的42%。

　　该机构还预计，这一比例到2009年四季度，将更减少到34%。

　　对此变化趋势，日本网屏制造（SCREEN）株式会社市场部经理蒋赟向《财经》记者解释说，这是因为同样花费1美元投资设备，切割同一固定尺寸的玻璃基板，“八代线”或者“六代线”，与“五代线”相比能够切割更多的显示器面板，虽然生产线的投入提高，但是投资效率也获得提高，而且生产的总成本可降低。

　　另外，Display Search称，桌面显示器面板的供应短缺已缓解，且面板需求也有下降的趋势，预计未来几个月面板价格将会有下跌的可能。

　　与桌面显示器面板相比，笔记本电脑面板的生产则保持稳定。报告显示，笔记本电脑集中在“五代线”上生产，主要是因为玻璃厚度对于笔记本电脑面板生产尤为重要，而在“五代线”生产最为理想。2009年二季度，85%的笔记本电脑面板在“五代线”生产，而有11%用“四代线”或以下生产。根据面板厂的生产策略来看，这一生产比例规划在接下来几个季度将保持平稳。

　　液晶电视方面，2009年二季度有74%的液晶电视面板在“七代线”或更高世代线生产，23%在“六代线”生产，而仅有3%在“五代线”生产。

　　Display Search认为，高世代线生产商将会调整产能利用率。谢勤益称，“在液晶电视销售旺季过去，季节性需求转弱后，原来主要生产液晶电视面板的“七代线”“八代线”与“十代线”，将会依据不同应用市场情况，重新调整产能利用率。”

　　Display Search的分析师Shawn Lee解释，金融危机加大了面板生产商间的差距。第一线的面板商三星、LGD、索尼、夏普将继续往上走，做更高世代线，并且有更大的资源投入，扩大产能。第二线的面板厂商则必须考虑转变生产策略和市场定位。

　　谢勤益认为，在下一轮产能过剩来临的时候，大部分的面板供应商会将利润作为首要考虑因素，因此会理性地调整产能利用率，而库存控制成为很重要的指标。

　　中国台湾液晶面板生产商友达集团执行副总裁彭双浪在9月4日举行的中国平板显示会议上表示，金融危机以后出现了一些有趣的变化。“大家重新思考，通过产能扩大来达到盈收和市场占有率的经营模式是否对，很大的产能也可能造成很大的负担。”■

三期工程今天奠基，该园将最终形成1000万台液晶电视和1000万套液晶电视模组的年产能；TCL还将积极推动上游液晶面板项目的建设

　　【《财经网》广州专稿/记者 王珍】TCL液晶产业园三期工程于今天（9月16日）上午在广东惠州奠基。该工业园总投资26亿元，目前一期和二期工程已完成，三期工程建成后，整个产业园将形成1000万台液晶电视和1000万套的液晶电视模组年产能。

　　TCL集团董事长兼CEO李东生表示，2009年液晶电视已成为彩电业的主流。TCL集团自2008年初启动的液晶工业园项目，进展顺利。一期工程2008年年底试产，2009年2月液晶模组项目量产。同时，2008年年底启动的液晶模组整机一体化项目，也于9月16日投产。

　　这两个项目投产后，将形成800万台液晶模组和500万台液晶电视整机的年产能。李东生表示，这一规模在国内同业中领先，在全球也具有竞争力。

　　李东生还表示，9月16日启动的三期工程，最终将使TCL液晶产业园形成1000万台液晶模组和1000万台液晶电视的年产能，并有背光模组、结构件的配套，建成高效率的液晶产业链。

　　今年1月-8月，TCL的液晶电视在全球共销售440万台，超过2008年全年，预计今年全年的产销量将达800万台。

　　李东生透露，TCL液晶产业园将积极推动上游液晶面板项目建设，打造在国内最完整的液晶产业基地。

　　全球五大液晶巨头中的两家今天也出席到贺。奇美电子的董事长廖锦祥、三星电子的副社长均出席了今天上午的奠基仪式。■

将来国内的“八代线”要么把韩国、中国台湾的同行挤掉，要么面临生存问题

　　【《财经网》北京专稿/记者 王珍 王真】忽如一夜春风来，中国液晶面板产业迎来百花齐放。

　　北京、上海、江苏、安徽、广东各省市，从北到南，中外液晶巨头正在掀起一股液晶面板项目的投资热潮。

　　当上广电NEC的“五代线”寻找下家进入最后阶段之际，京东方在北京的国内首条第八代液晶面板生产线（下称八代线）破土动工，日本夏普株式会社（下称夏普）海外首个面板生产基地锁定南京，广东亦有两条高世代（六代以上）液晶面板生产线即将落户。

　　此前，中国一直面临技术上的封锁，没有自己的高世代液晶面板生产线，大尺寸液晶面板只能依赖进口。现在中国眼看已经获得突破这种封锁的机会。

　　不过，在这次液晶投资热潮背后，政府是重要推手，而产能过剩的阴影隐隐可见。

　　按照各地政府规划，中国未来可能会有七八条“八代线”。以一条八代线一年生产1200万片32英寸及以上的液晶电视面板计算，中国的总体产能可能会达到近亿片。

　　京东方中央研究院有关负责人不无忧虑地说，将来国内的“八代线”要么把韩国、中国台湾的同行挤掉，要么面临生存问题。

各地争上液晶项目

　　8月31日下午，北京经济技术开发区里，京东方第八代TFT－LCD生产线（“八代线”）项目举行了开工仪式。这个项目总投资280亿元，建成后将成为中国第一条供应40英寸以上液晶电视面板的生产线。

　　就在同一天，北京钓鱼台国宾馆里，夏普与南京中电熊猫液晶显示科技有限公司（下称中电熊猫）举行签约仪式。夏普将向中电熊猫转让其龟山第一工厂的“六代线”设备，并提供相应的技术，协助中电熊猫在南京推进第六代液晶面板工厂的建设和生产。该项目总投资138亿元，预计2011年3月量产，将月产8万张液晶面板。

　　“六代线”只是跳板，南京意在“八代线”。当天，持有中电熊猫70%股权的中国电子信息产业集团有限公司（下称CEC）与夏普签订了“八代线”的合作意向，双方计划在南京建设“八代线”合资项目，总投资约300亿元，投产时间有待进一步协商。夏普还将于明年4月，在南京设立全资的液晶研发中心。

　　南京市政府希望通过吸引“六代线”“八代线”落户，形成产业集聚，五年内打造年产值达3000亿元的“南京液晶谷”。南京市经委有关官员向《财经》记者确认，“六代线”已被列为南京今年工业领域的一号工程。今年5月出台的《南京市电子信息产业振兴规划》中，液晶面板项目亦列在首位。

　　南京之外，在同属江苏的昆山，龙腾光电有限公司（下称龙腾光电）也正酝酿上马“7.5代线”，总投资221亿元。该项目已被列为江苏省今后三年100个重点推进的产业项目之一。

　　与江苏邻近的安徽省，合肥市也在计划把自己打造成为“平板之都”。继今年4月京东方的“六代线”动工之后，合肥在8月吸引到彩虹集团的液晶玻璃基板项目落户，并正着手筹划引进“八代线”，以求在五至十年内，成为全国重要的、具有国际竞争力的平板显示产业基地。

　　在华南，作为中国最大的彩电生产基地，广东省已早有谋划。经过两年谈判，8月21日，全球第二大液晶面板生产商韩国的LG显示器公司（LG Display Co.，下称LGD）与广州市达成意向，拟在广州建一条“八代线”，投资额约300亿元。目前，该项目正在等待LGD董事会及韩国政府批准。

　　在广东佛山，当地一家名为广新光电产业科技有限公司的企业，也准备上马“8.5代线”。项目总投资236亿元，可月产6万张液晶面板，年产576万件液晶电视显示面板，是佛山市至今最大的投资项目。业内盛传，台湾液晶巨头奇美是广新光电的技术支持方，对此奇美并未承认。

　　一位广东业界内部人士告诉《财经》记者，如进展顺利，LGD在广州的液晶面板厂将于今年年底动工，佛山的“8.5代线”项目现已完成环评工作。

　　即使因债务危机被迫重组旗下“六代线”——上广电NEC的上广电，也并未就此放弃“八代线”计划。上广电NEC一位内部人士对《财经》记者表示：“下家必须让‘五代线’做到盈利，才有可能促成上海未来上高世代线。‘五代线’的经验，对上海今后上马高世代线很重要。”

市场变化与风险

　　全球液晶产业向来由三星、LGD、夏普、友达、奇美五巨头控制。中国投建高世代液晶面板生产线的计划一直无法实现。

　　2006年上半年，国内四大彩电厂TCL、康佳、创维、长虹，曾经成立合资公司图谋上马“六代线”，以解决中国彩电业缺乏液晶面板的燃眉之急。京东方、上广电、龙腾光电三家国内拥有“五代线”的企业，也曾酝酿合并，以求得政府支持，投资“六代线”“七代线”甚至更高世代的液晶面板生产线。这两个方案后来均不了了之，至今，中国液晶电视面板仍基本依赖进口。

　　正是由于这种优势，日本、韩国、中国台湾过去对中国大陆一直采取产业限制政策，不允许当地企业来中国大陆投资高世代液晶面板生产线。为何今年这些外资巨头却呈“开闸放水”之势呢？

　　今年2月，国务院颁布《电子信息产业调整振兴规划》，把“新型显示和彩电工业转型”列为六大重点工程之一，明确支持六代以上液晶面板生产线的建设。国家发改委下发通知，自2009年起，连续三年组织实施彩电产业战略转型产业化专项，对六至八代的液晶面板、模组、配套材料、制造及检测设备等给予贴息支持。

　　与此同时，中国政府启动了投资4万亿元的“保增长、扩内需”计划。一直等待资金浇灌的中国液晶产业，迎来了春天。Display Search大中华区副总裁谢勤益对《财经》记者表示，中国大陆未来可望超越美国，成为全球最大的液晶电视市场，他预计这个时间点会在2011年－2012年。

　　是坐看中国本土的液晶产业崛起，还是提前布局、在未来全球最大的液晶电视市场分一杯羹？各家液晶巨头用行动给出了答案。

　　最坐不住的是台湾液晶面板商。由于不像日韩企业那样，拥有彩电整机品牌，金融危机爆发之后，台湾液晶面板商在全球份额已跌至三成，开工率不足50%。一直到今年年初，大陆彩电厂的21.90亿美元订单，才让台湾液晶面板企业舒了一口气。

　　目前，台湾正在讨论“N+1”政策，即企业可以把一个低世代的生产线转移，但是必须保留高一个世代线的生产线在台湾。这个政策将提供放行高世代液晶面板线到大陆的可能。

　　亚研信息咨询（上海）有限公司研究员林麟对《财经》记者指出，友达在台北的“8.5代线”，今年二季度已经开工。一旦该政策通过，友达便可在大陆投资“7.5代线”。

　　谢勤益认为，大陆和台湾可以匹配。台湾在面板的产能和技术上领先，大陆则拥有庞大的彩电整机的产能，两岸企业之间携手合作，才能面对拥有面板、彩电双重优势的日韩品牌的挑战。

　　日本夏普则有另一番盘算。2008财年，夏普遭遇50多年来首次亏损，亏损额高达1258亿日元。夏普在2004年建成的“六代线”，亦陷于亏损状态。

　　林麟说，随着今年10月夏普的“十代线”投产，其“六代线”的竞争力将进一步削弱，急欲转移到低成本的地区。

　　中电会展与信息传播有限公司的总经理董学耕向《财经》记者分析说，为了降低成本，夏普正在进行战略转型，一是面板从自给为主到同时大量向外供应，二是开始到海外生产面板。因此，夏普在向南京转移“六代线”之后，“八代线”落户也将顺理成章。

　　与夏普一样，LGD、三星也抱有类似想法，这也为中国提供了机会，打破此前面临的高世代液晶面板技术封锁。

地方政府跃进

　　在这次液晶面板投资热潮背后，可以清楚地看到地方政府的身影。

　　国内一家彩电企业液晶模组业务的负责人向《财经》记者坦言，“八代线”投资巨大，除了京东方、龙腾光电外，其他企业都比较谨慎，但是，地方政府都很热衷，因为可以带动当地的GDP和就业。

　　京东方中央研究院有关负责人给《财经》记者算了一笔账：一条“八代线”，面板加上模组，一年可以带来200亿元的产值；上游材料一般占面板成本的65%，又可以有130亿元；下游液晶电视整机的销售价格一般比面板、模组高40%-50%，又有约300亿元。所以，整条产业链加起来，一条“八代线”一年可以产生700-800亿元的产值。

　　因此，“八代线”对上游材料及装备、下游整机的拉动力很强，是拉动地方经济的好项目。另外，从市场看，今年上半年中国液晶电视市场增长很快，面板需求紧迫。所以，“只要财力允许，各地政府都愿意上。”

　　为此，各地政府各显神通。

　　负责运营京东方“八代线”的京东方显示技术有限公司（下称京显技术），今年1月成立时的注册资金为5000万元，由京东方与北京经济技术投资开发总公司（下称北京开发总公司）分别持股90%和10%。

　　为了筹足上“八代线”所需的280亿元，8月底，京东方宣布与北京国际信托有限公司（下称北京信托）分别向京显技术注资85亿元人民币，北京亦庄国际投资发展有限公司（下称亦庄国际）将以土地资产入股。

　　增资完成后，京东方将持有京显技术约49.6%股份，北京信托持49.3%股份，北京开发总公司持股0.029%，亦庄国际占0.971%股份。

　　京东方在合肥的“六代线”，也是“资本市场融资与地方政府支持相结合”。该项目总投资175亿元，京东方今年年初为增资该项目而定向增发融资约90亿元，合肥方面就认购了其中的30亿元。

　　京东方在公告中称，其“八代线”将带动上下游形成一个年产值超过千亿元的显示产业群，成为北京市新的经济增长点。合肥则期望，京东方“六代线”通过带动上下游，每年新增800亿-1000亿元的产值，并吸纳就业五万人左右。

　　南京为承接夏普的“六代线”，找到CEC作为主要投资方，走央企与地方政府联手的路子。

　　相比之下，广东省政府较为洒脱。无论是广州LGD项目，还是佛山广新光电项目，都是外资或私营企业作为主要的投资方。广东省信息产业厅的有关负责人对《财经》记者表示，上马“八代线”，广东是政府引导、外资及私营企业主导，不像其他省份是政府主导、国企执行。

　　“我们不求所有、只求所在。”广东省信息产业厅的有关负责人坦言，广东引进跨国液晶巨头投资“八代线”，旨在巩固彩电大省的地位。2010年，广东液晶电视机总产量可达3000万台，从量上基本可满足整个国内市场的需求。

　　上述广东业内人士向《财经》记者透露，广东省为了弥补液晶电视面板的空缺，制订了鼓励政策，将给予率先落户的两个高世代液晶面板项目各10亿元的支持，并配以水电半价、提供厂房、贴息贷款等优惠政策。

　　江苏在液晶产业上的野心并不逊于广东。董学耕告诉《财经》记者，南京除了买回夏普“六代线”的二手设备，还将进口新设备，使产能从原来的每月6万张增加到8万张，以便掌握技术，将该项目改造为世界上最领先的“六代线”，并为“八代线”打好基础。

国资参与的风险

　　“从目前国内市场的形势看，‘八代线’还是有机会的，可以提升中国液晶电视的竞争力。”京东方中央研究院的有关负责人说。

　　但是挑战更现实——国内液晶面板将面临产能过剩。而且，上广电NEC“五代线”的教训犹在眼前。

　　上广电NEC的一位高层告诉《财经》记者，选择这个时候出售“五代线”资产，是看到连续三年的账面亏损，包括40亿元的银行债务和12亿元的供应商的欠款，上海政府基于现实考虑做出的决策。

　　《财经》记者多方求证了解到，武汉中恒新科技产业集团（下称武汉中恒）或将是上广电“五代线”争夺战中最后的赢家。

　　接近上广电NEC的知情人士分析，武汉中恒获得“五代线”，民营机制是一个筹码。

　　仅仅五年前，出资10亿美元建设的上广电“五代线”，一度被上海寄予发展液晶产业的厚望，如今却背负了超过50亿元债务。对于积重难返的上广电，一个新的体制和机制，是扭亏为盈的保障。

　　“过去，国有企业体制中，比如说一个部门负责人（部长）的调动，都需要上海广电集团的批准，这种低效率的体制是不具备市场竞争力的。”一位接近上广电NEC的知情人士告诉《财经》记者，上广电NEC要寻求新生，内部管理和机制必须要改革。

　　上广电NEC不得不甩卖“五代线”资产，与其几年来在决策、管理、经营上的问题不无关系。首先是高层频繁更替，四五年来已经有三任领导变换，对企业的发展缺乏明确的定位和规划；管理层投入到经营运作的精力较少；而执行部门的管理人员，许多是靠关系进来的，从北大和清华公开招聘的一线技术人员并没有人尽其用。

　　上海液晶面板行业的一位业内人士向《财经》记者谈到的，打造液晶面板产业，最终还是要以股份制企业的模式来做；同时需要借助资本市场的融资平台。“上海未来应该发展高世代线液晶面板产业，但国有企业的模式以及依靠银行贷款的单一融资渠道是不行的。”

　　中国的液晶面板厂商，包括京东方、龙腾光电，深天马，都是地方政府参股的国有企业。从行业特点来说，液晶面板产业需要滚动式的大量资金投入，需要借助资本市场的融资渠道。但从机制来说，国有企业的模式未必最有效率，在有资金的情况下，应该寻求更灵活的体制。

　　在产能过剩及国企机制双重风险下，各地政府在“八代线”上应该如何选择呢？

　　全球最大的玻璃基板供应商康宁的中国区总裁李放指出，尽管金融危机未完全散去，受益于金砖四国（中国、印度、巴西、俄罗斯）需求增长，今年全球液晶电视市场需求仍达到1.29亿台。在中国市场，2008年32英寸和42英寸的液晶电视卖得最好，也就是说“六代线”和“八代线”是最有效率的生产线。

　　复旦大学平板显示工程研究中心主任谷至华教授认为，五巨头肯定会来争夺中国大陆的市场。“产能过剩论，是想吓唬中国企业。中国不应受此影响，就是要扶持自己的平板产业，赶紧做大做强。”谷至华说，“中国没有五条八代线，在全球都没有话语权。”

　　董学耕提醒说，未来两三年液晶产能过剩，若中国在关键部件上仍依赖别人，很难说出局的不是中国大陆的“八代线”，尽管现在大家都抱有侥幸心理。

　　“现在我们仍然是组装思维，别人的设备、材料、资金，到中国大陆来组装。中国的产业思维需要转变，政府不要把所有资源都投到‘八代线’上，而应着眼于完善整条液晶产业链，才能形成真正的自主产业。”■

去年金融海嘯來襲，當軟體巨擘微軟、Google淨利僅成長兩個百分點不到時，這家偏遠北國小公司淨利卻逆勢成長603％。靠著非主流、以人為本思維，在3Ｇ市場打贏蘋果iPhone，搶占先機。

這是一家全球最老的網路瀏覽器軟體公司。

這也是目前唯一一家只靠瀏覽器軟體，活過網路泡沫、又在金融海嘯中逆向成長的公司。相較同業網景（Netscape）網路泡沫前曾經拿下全球市占率超過7成，如今只剩不到1％市占率，堪稱奇葩。

而且，在諾基亞傳統手機中、在宏達電八成以上的智慧型手機裡、在任天堂的Wii遊戲機、飛利浦的液晶電視、Creative的MP3隨身聽、甚至是福特的客貨兩用卡車裡面，或是在網路玩家的個人電腦上，都看得到這家公司的瀏覽器。

這家公司叫作Opera。

其2008年營收約合新台幣27億元，淨利約4億8000萬元，淨利年增率較2007年成長超過603.4％，這個成績拿來與同業軟體巨擘微軟、Google相比，毫不遜色，成為金融海嘯洗禮下，少數大幅成長的公司。

它，來自挪威，維京海盜的家，人口才480萬。

打開全球地圖，只管往上看，挪威就在歐洲北方，位於北緯60度靠海的那一長條陸地，一年當中僅約兩個月擁有8小時的平均日照，到了冬季，一天可能只有一個小時看得到陽光。

這塊相當於九個台灣大的土地上，可耕地僅2.5％，地衣、巨石與冰雪是常景；全國有長達兩萬多公里的海岸線，自然條件造就了北歐民族的簡約與求生存特質。

Opera這家公司，以單一產品瀏覽器軟體Opera，不靠內需市場，撐過網路大浪、又能經歷金融海嘯不衰反盛。執行長、也是公司兩位創辦人之一的譚詠文（JonS.von Tetzchner）坦言，「我們只是專注把一件事情做得很好，光是瀏覽器就是件大事了。」

不畏微軟和網景　兩個人用19萬開始創業

1994年，網路運動在全球風起雲湧，在美國，網景（Netscape）才剛成立，即將拿下超過全球7成瀏覽器市占率之際，譚詠文跟同在挪威國有電信營運商Telenor研究室裡的夥伴蓋．伊瓦索（Geir Ivarsøy），也做出了當時全球唯6的瀏覽器軟體核心之一。

1995年，網景在美國掛牌上市，從公開市場取得27億美元資金的同時，譚詠文和伊瓦索則是剛從Telenor手中爭取到快被扔進冷凍庫的瀏覽器軟體，兩個人拿出積蓄7000美元（當時約合新台幣19萬元），成立了Opera。

當時大家都覺得這兩個人瘋了，因為，微軟那年推出的Windows 95作業系統，包含了自家的瀏覽器，微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）下令全力衝刺網路事業。

在大西洋西邊的美國，網景、微軟正在以免費搭配策略大打瀏覽器戰爭時，Opera則在大西洋東邊，默默的一方面把瀏覽器做得小又好用，一份35美元賣給全球網路玩家，另一方面則用這套核心程式幫政府機關做整套連網應用系統。

1998年，微軟逐漸領先，美國線上（AOL）宣布以價值42億美元股票作價購併網景，Opera才正式轉虧為盈。

隔年加入經營團隊的策略長羅夫．阿塞夫（Rolf Assev）觀察這兩個創辦人的心態就是，「從來沒離開過創業的『車庫』：總是注意成本控制。」

公司一開始是向Telenor租用原用的實驗室空間。從當時的照片來看，在這個實驗室裡放進桌子後，走道空間小到這兩個身高超過190公分的彪形大漢只能坐著板凳，背對背、肩並肩作戰。

堅持初衷　一句話推掉5億7000萬投資

眼看著遠在大西洋另一邊的瀏覽器公司大獲好評，在股市上也有所斬獲，難道譚詠文和創業夥伴從來沒受到誘惑？

答案是，很多次。但是，沒一次真正動過心。阿塞夫說，「詠（Jon）不是因為錢才經營這家公司的，他的動力來自於創造一個產業。」

其實早在1997年，Opera已經被「大型美國公司」物色上，耶誕節前幾個禮拜，譚詠文接到這家美國公司的電話：「我們應該談談。」洽談的代表搭著公司私人飛機到奧斯陸找人，一開口就是搬出2000萬美元（當時約合新台幣5億7000萬元）說：「我們要買你們的公司！」

2000萬美元，是當初創業基金的近2900倍，但是Opera這兩個合夥人只是回答：「這個提議很受用，但是，我們比較希望可以找其他方法跟你們一起合作。」

挪威奧斯陸商會總監Lars-Kare Legernes認為，Opera留在挪威打拚的決定很明智，讓他們遠離風浪，以自己的步伐向前進。

在譚詠文的眼中，網際網路是可以讓各種裝置連上、容許多種平台互相串聯的，「當年Tim Berners-Lee（網際網路之父）就是看到這種未來，」瀏覽器，是進入這個世界的重要窗口，「我們，只是隨著未來的腳步，一次跨一小步往前走而已，」他說。

也因為這樣的信念，Opera 1998年就投入行動裝置瀏覽器開發。比蘋果、Google、微軟，甚至是諾基亞、三星各品牌大廠，投入迎接3G行動上網的時間都早。

根據網路市調機構Stat Counter的統計，在行動裝置中，Opera去年市占率超過26％，全球第一，高於蘋果、諾基亞內建的瀏覽器。與其在個人電腦領域僅有2.7％、排名第三的表現，迥然不同。

維京祖先追求簡約的習性深植，同樣出現在軟體上。明泰數位多媒體專案經理林顯益說，Opera就是較其他瀏覽器簡潔，這樣也給了他們把軟體放到不同平台上的彈性。

堅持小巧　要相容於老電腦、一指通

早在1998年，Opera的瀏覽器已經能夠在微處理器只有18MHz、記憶體只有8MB的手持裝置上運作，當時其他瀏覽器的設計都是以配備233MHz微處理器、32MB記憶體的個人電腦為主。

當美國公司追求經濟規模、統一介面的生產形式時，Opera卻是靠著「顧及弱勢、人人都是不一樣」的思維，走出另外一條路。

當初一腳跨進競爭激烈的瀏覽器產業，譚詠文和創業夥伴用的是小公司思維，得做出很不一樣的東西。而且深信：「網路太重要到要避免限制了大家用網路的能力。」

這兩個創業者賦予了Opera產品兩大原則：一個是要讓老舊的硬體規格也能跑他們的軟體，另外，還要給各式各樣的使用者控制網頁瀏覽的能力。

為了設計出讓老電腦能夠跑的簡潔軟體，負責程式撰寫的伊瓦索，努力簡化每一條程式碼與之間的連結性。而負責使用者介面的譚詠文，則是努力設想只有一根手指頭可以用的使用者，要怎麼樣在網頁上的文字與圖像之間游走。這兩個一開始就秉持的原則，讓使用者可以在沒有觸控螢幕、主要用來語音通話的手機上，以一個方向鍵就能夠看完《紐約時報》（New York Times）的網站。

譚詠文說，他的父親是一個專門研究特殊需求孩童的心理學家，這讓他從小就意識到，不是每個人生下來都有一樣的條件和需求。

過去十年，全球瀏覽器市場，除了Google以外，已經沒有任何新撰寫的瀏覽器核心程式了。譚詠文相信，用瀏覽器讓每個人都能夠輕鬆上網，是他們要完成的使命，「我們就是一次一小步的做。」

堅持單一　軟體百百種，只做瀏覽器

總是和「頑固（stubborn）」這個形容詞脫不了關係的譚詠文和伊瓦索，讓Opera從一開始到現在都很「頑固」的維持著是純瀏覽器公司，也很「頑固」的追求品質。

這種頑固性，和他們一起合作的林顯益很有感受，「他們會很堅持一定要驗證完成、不出問題，才願意出貨，」這對追求速度、彈性很大的台灣人來說，挑戰也很大。

「過去是有很多人跟我提議過很多很有趣的意見，像是做作業系統、Office文書處理軟體，」譚詠文說，「但是，多做很多事情卻做得很糟，這就是很大的風險了。」

不過，Opera 8月28日公布第二季財報後，股價馬上跌了兩成，主要是因為公司對今年下半年營運發出謹慎看法。

長期觀察Opera的挪威券商DnB NOR Markets分析師Fredrik Turesen認為，過去兩年手機廠商與沒拿到iPhone合約的電信營運商，為了提高用戶平均貢獻收入值，也為了拉近與蘋果的差距，導入Opera軟體。但隨著手機廠商開始發展自家瀏覽器，未來成長機會恐怕越來越少。

相較於市場的謹慎，譚詠文對自己的公司還是維持他一貫的樂觀態度，認為今年第二季才和新手機廠商及電信營運商簽約，接下來還有很多產品要推出，Opera「比以前有了更多機會！」

靠著幫諾基亞、索尼愛立信、三星等超過20個手機品牌，以及全球最大電信營運商英國伏得風（Vodafone）等電信業者，和任天堂、飛利浦等消費性電子產品品牌客製化瀏覽器，Opera已經吸收了大量客製化服務的經驗。加上本身完全掌握程式核心技術，想改就改，林顯益認為，這是其他瀏覽器軟體公司如微軟很難做到，也不一定想做到的地方。

當個人電腦的激烈競爭，將在手機上重現時，Opera已經慢慢用小巧的身軀、鑽進其他準備連網的裝置中。挪威券商ABG Sundal Collier ASA的分析師Hallgeir Hollup就說，看看飛利浦、福特、Creative這些品牌產品都想要連上網路，全世界還有什麼瀏覽器軟體公司可找？只有一家，就是Opera。

＊Opera獲利力大幅超越微軟、Google

公司名稱：Opera
2008年淨利年增率：603.4％

公司名稱：微軟
2008年淨利年增率：1.6％

公司名稱：Google
2008年淨利年增率：0.5％

註：以上數據為2008/1/1至12/31，與前一年度同期比較，本表公司均為軟體廠商
資料來源：路透、公司年報

小檔案 Opera
成立：1995年
執行長：譚詠文
產品：瀏覽器
成績單：2008年營收約合新台幣27億元、EPS4元
地位：2008年行動瀏覽器市占率26.5％，居全球第1大；個人電腦瀏覽器市占率2.7％，排名全球第3

靠著線上市集，助理教授賺進千萬身價、台灣小公司進軍國際舞台……。這是一個全新的賺錢平台，善用它，你就是智慧型手機趨勢下的贏家！

透過線上市集，極致科技用最低的成本從台灣跨足國際。（攝影者．翁挺耀）

這是一個正在世界各角落悄悄發生的奇蹟。

在美國‧一名軟體工程師
160元小遊戲半年賺2000萬

2008年，美國。昇陽（SunMicrosystems）軟體工程師伊森‧尼可拉斯（EthanNicholas），正望著桌上的房貸催繳通知，以及堆積如山的醫療帳單發楞。

當天早上，他剛收到一封電子郵件：因為金融海嘯，公司將裁減員工的薪水、凍結紅利。他猶豫著，究竟是該賣掉房子，還是該換個新工作，才能因應家裡開支。忽然，他腦海閃過一個新聞：幾個月前有個傢伙在蘋果iPhone的線上市集「AppStore」上放了一款類似魔術方塊的遊戲，賺了25萬美元（約合新台幣800萬元）。「我何不也來試試？」伊森想。

接下來的兩個月，伊森白天上班，晚上就在電腦前埋頭苦幹，沒有美工與音樂基礎的他還上網自修。兩個月後，伊森寫好了一款射擊遊戲「iShoot」，把它上傳到蘋果電腦的線上市集，供人付費下載。他祈禱著這可以帶來一點微薄的收入。

出乎意料的，這款訂價4.99美元（約合新台幣164元）的射擊遊戲軟體受到網友們熱烈的歡迎，第一天就讓伊森淨賺了1000美元。「我高興到想牽著太太的手到街上跳舞！」伊森興奮的說。半年後，他靠著這款遊戲，淨賺80萬美元（約合新台幣2600萬元），不只繳清所有的帳單，更辭掉工作，成立一間公司，專門開發iPhone上的遊戲。

類似的奇蹟不斷發生，史丹佛大學（Stanford）助理教授王戈（GeWang），花兩天的時間構思出一套用iPhone模擬陶笛吹奏的程式，一個月內就讓他賺進28萬美元（約合新台幣900萬元）。

只用一、兩個月的下班時間，就讓你變成千萬富翁。線上市集（MarketPlace），是怎樣的魔法？

你只要回想自己使用智慧型手機的習慣，就能理解。除了接聽電話，你是不是越來越習慣，透過手機下載手機音樂跟答鈴？你知道嗎？當你願意花新台幣5元，下載一個好玩的遊戲時，線上市集的魔法就在發生。因為，設計這些有趣服務的人，不是你想像中如蘋果電腦（Apple）或是諾基亞（Nokia）等大型廠商，而是跟尼可拉斯一樣的平凡人。

他們可能很「宅」，可能只是十幾歲的青少年。但只要有獨特的創意點子，「市集」的管理者如這些手機大廠，就會歡迎你進入市集「叫賣」產品。透過網路的力量，不需要廣告跟行銷費用，你的想法，就能被全世界埋單。你可以穿著拖鞋，坐在家裡，當其他人只是隨手按下下載鍵時，你的銀行帳戶數字就不斷往上跳動。

這是一個建構在智慧型手機上的開放性創新。「幾乎可說是一個四贏的營運模式！」拓墣產業研究所研究員陳緯航肯定此趨勢。手機業者在競爭下，把戰場從硬體轉移到軟體，希望透過提供更多服務的優勢，贏得消費者青睞。然而，即便諾基亞或是蘋果的研發人員有多出色，也比不上全球創意人才的智慧。於是，這些廠商把大門打開，歡迎所有人一起到市集來，賣創意，賺大錢。

這股經濟的利益有多大？以目前蘋果iPhone手機在全世界超過2000萬支的銷售量來看，一套定價1美元的軟體，只要有5％的使用者下載，就有100萬美元的營收，扣除手機業者的3成抽成，你就可以淨賺70萬美元。

隨著智慧型手機市場崛起，線上市集的規模也在擴張。根據市場研究機構顧能公司（Gartner）的調查，今年全球智慧型手機的出貨量比去年大幅成長了27％，可望達到1億7000萬支。根據市調業者策略分析公司（StrategyAnalytics）預估，今年下載遊戲、鈴聲、桌布、應用軟體、網頁瀏覽等手機加值內容服務市場，可望比去年成長18％，達到670億美元（約合新台幣2兆2000億元）的市場規模。市場研究機構JuniperResearch亦表示，2014年以前，手機應用程式下載次數將達到200億次。

在台灣‧一間無名小公司
推出麻將遊戲轟動中國、馬來西亞

在台灣，線上市集的傳奇故事已經發生。

極致科技，一家原本只專注國內市場的手機遊戲公司，今年二月嘗試性的推出一款iPhone的麻將遊戲「童話三缺一」，甫推出就在中國、馬來西亞等華人市場奪得下載排行榜冠軍；另一款在GoogleAndroid平台上開發的益智遊戲「神鬼傳奇」，更一路紅到印度、巴西去。現在，他們是中國移動的合作廠商。透過線上市集所給的翅膀，極致從台灣飛向國際，今年整體營收預估成長8成，上看新台幣2億元。

卓首科技顧問公司創辦人陳俊宏，一個不到30歲的工程師，正在與中國移動洽談合作，協助他們打造線上市集。過去，他跟這種市值相當於7.5個鴻海的大企業，根本沒有連結機會。但現在，一切都有了可能。

你不用擔心自己進來得太晚。這個市場，才正鳴槍開跑。

搶市場‧各個有頭有臉
蘋果先發，Google、微軟、諾基亞搶進

去年七月率先推出線上市集的蘋果電腦，目前有超過10萬人在它的市集販售創意，一年內就有超過15億次的下載量。去年十月，Google也推出AndroidMarket，逼得微軟（Microsoft）不得不跟進，一場創意市集大戰熱鬧可期。諾基亞的OviStore已有兩萬多個程式，北美商務手機市場龍頭黑莓機（Blackberry），在今年四月開設市集。甚至連電信廠商如中國移動，也垂涎這塊大餅，預計在今年九月推出MobileMarket。

這些大廠希望自己的市集有更多創意人加入，提供的「擺攤」條件會越來越好。如，微軟開發行銷部副總陳思源強調，只要你的創意被評為有潛力，微軟將會動用公司資源，幫你強力包裝宣傳，而不是只讓你的產品在線上市集中，自生自滅。

現在，手機廠與研發商主要選擇進入的，包含微軟、蘋果跟Google三大市集。其中，不少人看好Google的爆發力。盧育聖，軟體公司思源科技（SpringSoft）前研發中心處長，去年五月辭去工作，針對Google推出的線上市集，開發免費軟體，上架兩個月就在全世界被下載10萬次。他說，相較於AppStore已有將近7萬個軟體競爭，Google的市集是一塊尚未開發的處女地，現有的競爭者只有前者的1/10不到。

「越早進去打響名號，日後才有機會脫穎而出，」盧育聖表示。

盧育聖對未來充滿無限想像，那你呢？其實，只要有好創意，不會寫程式也沒關係，找個會寫軟體的人合作。然後，依照步驟前行，你也可以進入線上市集稱王。

爭出頭‧必學四大絕招
獨創、簡單、試玩和打品牌

只是，當你因此躍上世界舞台時，別忘了，你的競爭者，也可能是世界級的對手，我們該如何脫穎而出？

《商業周刊》訪問了王戈、Google台灣總經理簡立峰等專家，整理出下述四個必勝法則。

第一，有獨特創意。「你要反過來，從手機本身去思考，」發明出用iPhone吹陶笛的王戈說，創意必須與載具，也就是手機的特色結合。他的創意，就是充分利用iPhone的麥克風收音與多點觸控功能，模擬出吹奏與按孔。另外還有人用iPhone模擬出在手機上喝啤酒、養金魚等令人拍案的創意程式，同樣也大賣。

第二，功能要簡單。手機應用的概念與電腦不同，不需精緻複雜，要讓消費者容易上手。「你無法想像，一款只是玩○○××的井字遊戲，竟然是排行榜前十名！」陳俊宏說。

第三，善用定價機制。「你可以先推出功能簡單的免費版本，誘使網友下載試玩，引發認同後，再推出付費升級版。」簡立峰說。以iShoot為例，在4.99美元版銷售下滑後，改推出免費的功能簡化版，拉抬下載量後，再推出2.99美元的付費升級版，賺得比原來更多！

第四，有品牌經營概念。以極致科技為例，他們靠「童話三缺一」打開知名度後，就在該款遊戲的介紹畫面中放入其他作品的連結。「網友知道你的東西是有品質的，再付費嘗試其他產品的意願就會大幅提高。」極致科技副總經理林亮宇說。

現在，全球已經有超過十萬個研發者已經加入線上市集的行列，準備在你坐捷運隨意把玩智慧型手機的同時，賣創意給你。

你可以選擇一起來淘金，就算暫時不想，那麼，至少也放寬心胸，以消費者的角度，去擁抱這個變化，享受所有人在線上市集內自由發想的創意結果。如此，我們也能成為這四贏局面中，最大的贏家。

＊線上市集4大贏家

贏家1》全球自由軟體開發者
自產自銷好點子，在家裡坐收全世界的下載費用

贏家2》電信廠商
消費者下載次數越頻繁，賺到的加值服務費越多

贏家3》手機大廠
有拆帳收入，省掉研發費用，又能擴大品牌影響力

贏家4》消費者
擁有成千上萬選擇自由，隨時隨地用免費或極低價格下載想要的軟體

＊如何加入線上市集？

第1步》註冊
上網登記註冊，成為軟體開發商
AndroidMarket:http://market.android.com/publish/signup，需付25美元註冊費
AppStore:http://developer.apple.com/iphone/program/apply.html，需付99美元註冊費

第2步》開發
程式開發、音樂與美工設計，若不具備技術，可以找人一起合作

第3步》測試
放在各平台手機上測試，例如iPhone、Android手機

第4步》審核
把程式上傳審核，AndroidMarket無審核機制

第5步》上架
在線上市集上架販售

資料來源：極致科技、Ysl程式天堂部落格

＊3雄爭霸，各走各的路線！

3雄爭霸，各走各的路線！

資料來源：拓墣產業研究所

    同一个中国，同一个梦想？

    麦肯锡公司(McKinsey & Co.)的分析师们说，情况并非如此。该公司认为，有22个“中国”，它们都有各自不同的渴望。

    当然，这家咨询公司不是“分裂主义分子”──北京对任何被视为会挑战其主权的人都会使用这一称呼。

    麦肯锡之所以将中国划分为22块，是为了让其客户更好地认识到，中国各地的消费模式存在巨大差异。

    该公司分析师马思默(Max Magni)说，中国是一个复杂的地方，它是一块大陆，而非一个国家。

    在麦肯锡最新进行的调查中，该公司研究人员依照产业构成、政府政策、人口特征和消费偏好等标准考察了中国815座城市。麦肯锡在其《2009年中国消费者年度研究报告》中将中国划分为22个城市群，每个城市群是指以一座城市为中心的人口居住区。麦肯锡此举旨在强调，中国存在着众多各不相同的市场。

    麦肯锡是基于自己在2008年12月至2009年3月间对中国58座城市15,000名消费者的当面访问得出上述结论的。

    该公司上个月又公布了另一份有关中国消费情况的长篇报告。其结论是，虽然2020年时中国有可能成为世界第三大消费市场，但届时中国的私人消费开支仍然只会占国内生产总值(GDP)的36%，这一比例是所有大国中最低的。

    麦肯锡解读中国(McKinsey Insights China)在其有关中国城市群的报告中说，此次全球金融危机以不同的方式影响着中国不同的城市，那些希望从中国消费者身上赚钱的企业应该了解到哪里去赚钱，以及如何赚钱。麦肯锡称，营销人员要想在中国市场上做得更好，应该在一个城市群做大、做强，而不是在全国遍地开花。

    推动中国各地市场出现差异化的是城市化，未来15年内中国预计将有3.50亿人移居到城市。马思默说，中国的复杂性之巨大是我们在世界其他地区从未见到的。

    中国各地的消费模式差别很大。比如，麦肯锡的分析师们发现，在相对富裕且居民主要为广东本地人的广州市，消费者对某些品牌的忠诚度要远高于距该市仅几个小时车程的深圳市，同在广东省的深圳是一座汇聚了全国各地移民的人口熔炉。

    媒体也会推动人们做出消费选择。上海约62%的消费者说，当地电视频道比全国性电视频道对他们的影响更大，而80%的昆明消费者则说，他们更关注全国性的电视台。

    麦肯锡预计，从目前到2015年期间，在中国100座大、中城市中，包括广州在内49座城市的GDP和消费增速会落后于全国平均水平。上海的这两项增速预计会达到全国平均水平，而北京则会超过全国平均水平，这座城市的消费水平在2008至2015年期间有可能增长一倍。

    这一市场细分可能是重要的。

    麦肯锡的分析师们说，由于当前这场金融危机，许多公司都渴望能在中国市场立竿见影地获利，而不想在这里进行或许不能迅速赚钱的战略性投资。

    麦肯锡分析师援引该公司一位客户的话说，长期内赚钱的最佳方式就是短期内赚到钱。

James T. Areddy