NewsDigest

你花錢下載手機軟體，他宅在家裡收錢
金融海嘯後最強富翁製造機
商業周刊第1137期2009-09-07
撰文者：林俊劭

靠著線上市集，助理教授賺進千萬身價、台灣小公司進軍國際舞台……。這是一個全新的賺錢平台，善用它，你就是智慧型手機趨勢下的贏家！

透過線上市集，極致科技用最低的成本從台灣跨足國際。（攝影者．翁挺耀）

這是一個正在世界各角落悄悄發生的奇蹟。

在美國‧一名軟體工程師
160元小遊戲半年賺2000萬

2008年，美國。昇陽（SunMicrosystems）軟體工程師伊森‧尼可拉斯（EthanNicholas），正望著桌上的房貸催繳通知，以及堆積如山的醫療帳單發楞。

當天早上，他剛收到一封電子郵件：因為金融海嘯，公司將裁減員工的薪水、凍結紅利。他猶豫著，究竟是該賣掉房子，還是該換個新工作，才能因應家裡開支。忽然，他腦海閃過一個新聞：幾個月前有個傢伙在蘋果iPhone的線上市集「AppStore」上放了一款類似魔術方塊的遊戲，賺了25萬美元（約合新台幣800萬元）。「我何不也來試試？」伊森想。

接下來的兩個月，伊森白天上班，晚上就在電腦前埋頭苦幹，沒有美工與音樂基礎的他還上網自修。兩個月後，伊森寫好了一款射擊遊戲「iShoot」，把它上傳到蘋果電腦的線上市集，供人付費下載。他祈禱著這可以帶來一點微薄的收入。

出乎意料的，這款訂價4.99美元（約合新台幣164元）的射擊遊戲軟體受到網友們熱烈的歡迎，第一天就讓伊森淨賺了1000美元。「我高興到想牽著太太的手到街上跳舞！」伊森興奮的說。半年後，他靠著這款遊戲，淨賺80萬美元（約合新台幣2600萬元），不只繳清所有的帳單，更辭掉工作，成立一間公司，專門開發iPhone上的遊戲。

類似的奇蹟不斷發生，史丹佛大學（Stanford）助理教授王戈（GeWang），花兩天的時間構思出一套用iPhone模擬陶笛吹奏的程式，一個月內就讓他賺進28萬美元（約合新台幣900萬元）。

只用一、兩個月的下班時間，就讓你變成千萬富翁。線上市集（MarketPlace），是怎樣的魔法？

你只要回想自己使用智慧型手機的習慣，就能理解。除了接聽電話，你是不是越來越習慣，透過手機下載手機音樂跟答鈴？你知道嗎？當你願意花新台幣5元，下載一個好玩的遊戲時，線上市集的魔法就在發生。因為，設計這些有趣服務的人，不是你想像中如蘋果電腦（Apple）或是諾基亞（Nokia）等大型廠商，而是跟尼可拉斯一樣的平凡人。

他們可能很「宅」，可能只是十幾歲的青少年。但只要有獨特的創意點子，「市集」的管理者如這些手機大廠，就會歡迎你進入市集「叫賣」產品。透過網路的力量，不需要廣告跟行銷費用，你的想法，就能被全世界埋單。你可以穿著拖鞋，坐在家裡，當其他人只是隨手按下下載鍵時，你的銀行帳戶數字就不斷往上跳動。

這是一個建構在智慧型手機上的開放性創新。「幾乎可說是一個四贏的營運模式！」拓墣產業研究所研究員陳緯航肯定此趨勢。手機業者在競爭下，把戰場從硬體轉移到軟體，希望透過提供更多服務的優勢，贏得消費者青睞。然而，即便諾基亞或是蘋果的研發人員有多出色，也比不上全球創意人才的智慧。於是，這些廠商把大門打開，歡迎所有人一起到市集來，賣創意，賺大錢。

這股經濟的利益有多大？以目前蘋果iPhone手機在全世界超過2000萬支的銷售量來看，一套定價1美元的軟體，只要有5％的使用者下載，就有100萬美元的營收，扣除手機業者的3成抽成，你就可以淨賺70萬美元。

隨著智慧型手機市場崛起，線上市集的規模也在擴張。根據市場研究機構顧能公司（Gartner）的調查，今年全球智慧型手機的出貨量比去年大幅成長了27％，可望達到1億7000萬支。根據市調業者策略分析公司（StrategyAnalytics）預估，今年下載遊戲、鈴聲、桌布、應用軟體、網頁瀏覽等手機加值內容服務市場，可望比去年成長18％，達到670億美元（約合新台幣2兆2000億元）的市場規模。市場研究機構JuniperResearch亦表示，2014年以前，手機應用程式下載次數將達到200億次。

在台灣‧一間無名小公司
推出麻將遊戲轟動中國、馬來西亞

在台灣，線上市集的傳奇故事已經發生。

極致科技，一家原本只專注國內市場的手機遊戲公司，今年二月嘗試性的推出一款iPhone的麻將遊戲「童話三缺一」，甫推出就在中國、馬來西亞等華人市場奪得下載排行榜冠軍；另一款在GoogleAndroid平台上開發的益智遊戲「神鬼傳奇」，更一路紅到印度、巴西去。現在，他們是中國移動的合作廠商。透過線上市集所給的翅膀，極致從台灣飛向國際，今年整體營收預估成長8成，上看新台幣2億元。

卓首科技顧問公司創辦人陳俊宏，一個不到30歲的工程師，正在與中國移動洽談合作，協助他們打造線上市集。過去，他跟這種市值相當於7.5個鴻海的大企業，根本沒有連結機會。但現在，一切都有了可能。

你不用擔心自己進來得太晚。這個市場，才正鳴槍開跑。

搶市場‧各個有頭有臉
蘋果先發，Google、微軟、諾基亞搶進

去年七月率先推出線上市集的蘋果電腦，目前有超過10萬人在它的市集販售創意，一年內就有超過15億次的下載量。去年十月，Google也推出AndroidMarket，逼得微軟（Microsoft）不得不跟進，一場創意市集大戰熱鬧可期。諾基亞的OviStore已有兩萬多個程式，北美商務手機市場龍頭黑莓機（Blackberry），在今年四月開設市集。甚至連電信廠商如中國移動，也垂涎這塊大餅，預計在今年九月推出MobileMarket。

這些大廠希望自己的市集有更多創意人加入，提供的「擺攤」條件會越來越好。如，微軟開發行銷部副總陳思源強調，只要你的創意被評為有潛力，微軟將會動用公司資源，幫你強力包裝宣傳，而不是只讓你的產品在線上市集中，自生自滅。

現在，手機廠與研發商主要選擇進入的，包含微軟、蘋果跟Google三大市集。其中，不少人看好Google的爆發力。盧育聖，軟體公司思源科技（SpringSoft）前研發中心處長，去年五月辭去工作，針對Google推出的線上市集，開發免費軟體，上架兩個月就在全世界被下載10萬次。他說，相較於AppStore已有將近7萬個軟體競爭，Google的市集是一塊尚未開發的處女地，現有的競爭者只有前者的1/10不到。

「越早進去打響名號，日後才有機會脫穎而出，」盧育聖表示。

盧育聖對未來充滿無限想像，那你呢？其實，只要有好創意，不會寫程式也沒關係，找個會寫軟體的人合作。然後，依照步驟前行，你也可以進入線上市集稱王。

爭出頭‧必學四大絕招
獨創、簡單、試玩和打品牌

只是，當你因此躍上世界舞台時，別忘了，你的競爭者，也可能是世界級的對手，我們該如何脫穎而出？

《商業周刊》訪問了王戈、Google台灣總經理簡立峰等專家，整理出下述四個必勝法則。

第一，有獨特創意。「你要反過來，從手機本身去思考，」發明出用iPhone吹陶笛的王戈說，創意必須與載具，也就是手機的特色結合。他的創意，就是充分利用iPhone的麥克風收音與多點觸控功能，模擬出吹奏與按孔。另外還有人用iPhone模擬出在手機上喝啤酒、養金魚等令人拍案的創意程式，同樣也大賣。

第二，功能要簡單。手機應用的概念與電腦不同，不需精緻複雜，要讓消費者容易上手。「你無法想像，一款只是玩○○××的井字遊戲，竟然是排行榜前十名！」陳俊宏說。

第三，善用定價機制。「你可以先推出功能簡單的免費版本，誘使網友下載試玩，引發認同後，再推出付費升級版。」簡立峰說。以iShoot為例，在4.99美元版銷售下滑後，改推出免費的功能簡化版，拉抬下載量後，再推出2.99美元的付費升級版，賺得比原來更多！

第四，有品牌經營概念。以極致科技為例，他們靠「童話三缺一」打開知名度後，就在該款遊戲的介紹畫面中放入其他作品的連結。「網友知道你的東西是有品質的，再付費嘗試其他產品的意願就會大幅提高。」極致科技副總經理林亮宇說。

現在，全球已經有超過十萬個研發者已經加入線上市集的行列，準備在你坐捷運隨意把玩智慧型手機的同時，賣創意給你。

你可以選擇一起來淘金，就算暫時不想，那麼，至少也放寬心胸，以消費者的角度，去擁抱這個變化，享受所有人在線上市集內自由發想的創意結果。如此，我們也能成為這四贏局面中，最大的贏家。

＊線上市集4大贏家

贏家1》全球自由軟體開發者
自產自銷好點子，在家裡坐收全世界的下載費用

贏家2》電信廠商
消費者下載次數越頻繁，賺到的加值服務費越多

贏家3》手機大廠
有拆帳收入，省掉研發費用，又能擴大品牌影響力

贏家4》消費者
擁有成千上萬選擇自由，隨時隨地用免費或極低價格下載想要的軟體

＊如何加入線上市集？

第1步》註冊
上網登記註冊，成為軟體開發商
AndroidMarket:http://market.android.com/publish/signup，需付25美元註冊費
AppStore:http://developer.apple.com/iphone/program/apply.html，需付99美元註冊費

第2步》開發
程式開發、音樂與美工設計，若不具備技術，可以找人一起合作

第3步》測試
放在各平台手機上測試，例如iPhone、Android手機

第4步》審核
把程式上傳審核，AndroidMarket無審核機制

第5步》上架
在線上市集上架販售

資料來源：極致科技、Ysl程式天堂部落格

＊3雄爭霸，各走各的路線！

3雄爭霸，各走各的路線！

資料來源：拓墣產業研究所

2009年09月07日10:40 cn.wsj.com-中国日志

    同一个中国，同一个梦想？

    麦肯锡公司(McKinsey & Co.)的分析师们说，情况并非如此。该公司认为，有22个“中国”，它们都有各自不同的渴望。

    当然，这家咨询公司不是“分裂主义分子”──北京对任何被视为会挑战其主权的人都会使用这一称呼。

    麦肯锡之所以将中国划分为22块，是为了让其客户更好地认识到，中国各地的消费模式存在巨大差异。

    该公司分析师马思默(Max Magni)说，中国是一个复杂的地方，它是一块大陆，而非一个国家。

    在麦肯锡最新进行的调查中，该公司研究人员依照产业构成、政府政策、人口特征和消费偏好等标准考察了中国815座城市。麦肯锡在其《2009年中国消费者年度研究报告》中将中国划分为22个城市群，每个城市群是指以一座城市为中心的人口居住区。麦肯锡此举旨在强调，中国存在着众多各不相同的市场。

    麦肯锡是基于自己在2008年12月至2009年3月间对中国58座城市15,000名消费者的当面访问得出上述结论的。

    该公司上个月又公布了另一份有关中国消费情况的长篇报告。其结论是，虽然2020年时中国有可能成为世界第三大消费市场，但届时中国的私人消费开支仍然只会占国内生产总值(GDP)的36%，这一比例是所有大国中最低的。

    麦肯锡解读中国(McKinsey Insights China)在其有关中国城市群的报告中说，此次全球金融危机以不同的方式影响着中国不同的城市，那些希望从中国消费者身上赚钱的企业应该了解到哪里去赚钱，以及如何赚钱。麦肯锡称，营销人员要想在中国市场上做得更好，应该在一个城市群做大、做强，而不是在全国遍地开花。

    推动中国各地市场出现差异化的是城市化，未来15年内中国预计将有3.50亿人移居到城市。马思默说，中国的复杂性之巨大是我们在世界其他地区从未见到的。

    中国各地的消费模式差别很大。比如，麦肯锡的分析师们发现，在相对富裕且居民主要为广东本地人的广州市，消费者对某些品牌的忠诚度要远高于距该市仅几个小时车程的深圳市，同在广东省的深圳是一座汇聚了全国各地移民的人口熔炉。

    媒体也会推动人们做出消费选择。上海约62%的消费者说，当地电视频道比全国性电视频道对他们的影响更大，而80%的昆明消费者则说，他们更关注全国性的电视台。

    麦肯锡预计，从目前到2015年期间，在中国100座大、中城市中，包括广州在内49座城市的GDP和消费增速会落后于全国平均水平。上海的这两项增速预计会达到全国平均水平，而北京则会超过全国平均水平，这座城市的消费水平在2008至2015年期间有可能增长一倍。

    这一市场细分可能是重要的。

    麦肯锡的分析师们说，由于当前这场金融危机，许多公司都渴望能在中国市场立竿见影地获利，而不想在这里进行或许不能迅速赚钱的战略性投资。

    麦肯锡分析师援引该公司一位客户的话说，长期内赚钱的最佳方式就是短期内赚到钱。

James T. Areddy

王建宙登台會見大老闆
一場9兆市值的科技盛宴
商業周刊 第1136期 2009-08-31
撰文者：林宏達、鄭呈皇

這是大陸重量級國企負責人首次來台，邀請台灣科技公司，攜手開發大陸電信商機，兩岸科技業合作首部曲，就此展開。

苗豐強（左）拋出手機結合交通管制的點子，馬上勾起王建宙（右）的興趣。（攝影者．程思迪）

這是一張歷史性的照片，時間凝結在八月二十四日，中午十二點半。這是第一次，在《商業周刊》邀請下，全球電信龍頭中國移動精英盡出，來台灣參訪、參加論壇，並和台灣科技廠商洽談合作開拓大陸電信市場的商機。

科技業的盛會　兩岸十四個企業領袖齊聚

這一天是歡迎中國移動總裁王建宙來台的午宴，台灣科技業重量級的企業家，幾乎都來到現場。宏碁董事長王振堂、華碩董事長施崇棠、神達電腦董事長苗豐強、光寶集團董事長宋恭源、中華電信董事長呂學錦、遠傳電信董事長徐旭東、緯創資通董事長林憲銘、台達電子董事長鄭崇華、宏達電執行長周永明、凌陽科技董事長黃洲杰、奇景光電執行長吳炳昌、晨星半導體董事長梁公偉、威寶電信總經理張豐雄等前後排13個台灣企業家代表的企業市值，約新台幣2兆5000億元，足夠買下50棟一○一大樓。

王建宙則是這群大老闆中的超級巨星，光是他代表的中國移動，市值就超過新台幣6兆7000億元，加上中國移動，這場只有14家公司負責人參加的歡迎午宴，背後代表的公司市值超過新台幣9兆元，足夠買下一半的台灣上市公司！

由於這是歷史上的一刻，餐會前夕，我們希望能記載這場難得的聚會，拍照背景，選的就是台北一○一大樓。先別說有人是第一次見到王建宙，光是這些大老闆們都很久沒在同一個場合出現，拍照的時候難免都有點緊張，工作人員不斷溝通，「大家笑一下，笑一下畫面比較好看，」這時徐旭東跳出來緩和氣氛，「（王建宙）多買一點，就笑出來了！」也一語道破當天與會者期待中國移動訂單的心情。

這些重量級負責人、這個時機、背後隱含龐大合作機會，都讓這場盛會顯得難得一見。在《商業周刊》創辦人金惟純、商周媒體集團執行長王文靜邀請下，這一個午宴的形成相當不容易。首先是王建宙重量級的身分和時間，距離上次1996年王建宙來台，已經有13年的時間，但現在的角色已非昔日能比，如何精確定出來台的行程就要反覆沙推；其次，參加宴會的企業大老闆們，人人都是全球繞著跑，要同時出現在一個餐會上，其中的名單、需求更是反反覆覆調整。

鄭崇華》忙著送上資料袋，頻邀參訪

與會負責人的準備工作也不輕鬆。為了讓中國移動留下大訂單，百億身價的台灣大老闆們，還自己拎著包包、帶上資料袋，親手交到王建宙手上，希望搭起未來合作的機緣。

鄭崇華希望在午宴時給王建宙留下深刻印象，午宴開始前兩個星期，鄭崇華反覆透過主辦單位，傳達希望邀王建宙到公司訪問的意願，在宴席上，他的座位和王建宙僅隔著呂學錦，鄭崇華不斷邀請王建宙「到公司看看，就在內湖，不遠，」王建宙隨即找來隨行的特助，叫他能不能擠出一些行程。而這當下，鄭崇華已經把手上準備的兩個資料袋，送到王建宙的手上。

郭台銘》拿出電子書，當面上網測試

鄭崇華急，卻有人比他更快；午宴的前一天，鴻海董事長郭台銘星期天一大早，就隻身到旅館拜訪王建宙，一見面，郭台銘就從包包裡拿出做好的電子書樣品，甚至當場用中國移動的門號上網，測試給王建宙看，「我見識到台灣科技業的速度和效率！」王建宙大感驚奇，郭台銘還約王建宙二十五日到土城總部參觀，「還有更多產品，坐下來慢慢談。」

不只郭台銘，二十三日下午，宏達電董事長王雪紅、執行長周永明，也把王建宙請到宏達電參觀，郭台銘和王雪紅親自搶單，鴻海和宏達電因此成為最早拿下中國移動訂單的公司。

午宴上，大老闆們都展示出公司的產品，希望在最短時間內讓王建宙認識自己和公司。

苗豐強》不到十分鐘，推銷神達品牌

王建宙一進場，苗豐強在雙方介紹之後，就先從水災開始談起，從如何用基地台計算受災人口，再聊如何用基地台偵測汽車速度，最後切入正題，談到如何用GPS結合電信，管理交通流量，馬上勾起王建宙對工程的興趣，「這個我們有需要，北京就300萬輛車，要這個才能解決交通問題。」王建宙說。他不斷詢問苗豐強神達的車用GPS能不能跟通信結合，苗豐強一面解釋神達的布局，還不忘反覆補充，神達的GPS品牌Mio，「是義大利文『我的』的意思。」不到十分鐘的時間，王建宙聽後喃喃自語，重複了一遍「Mio」，就讓神達品牌進入王建宙的腦海。

施崇棠》一插入談話圈，秀出新手機

站在一旁的施崇棠，一邊聽苗豐強和王建宙對話，背後手裡緊握著華碩和Garmin合作推出的GPS手機，他從對話中聽出王建宙想要結合通信和GPS的功能，一等苗豐強離開談話圈，他就秀出手上的新手機，「就像這樣，拍照之後傳出去，就能導航到你要的地點。」施崇棠用一慣不疾不徐的語調介紹自家產品。這次餐會，施崇棠帶著華碩副總裁林宗樑一起出席，施崇棠緊盯王建宙，林宗樑負責與其他中國移動的主管打交道，不錯過每個機會。

徐旭東》技巧性把話題繞到自家事業

徐旭東也到場後，他從身後輕拍王建宙的手肘，技巧性的打斷話題，「他才是真正的兆元企業家，」徐旭東半開玩笑指著王建宙跟其他人說，「你們幾個加起來都不夠。」接著問起鄭崇華做的新款高科技血壓計，馬上把話題導向自家的醫院和水泥事業。

有趣的是，正當施崇棠在王建宙身邊介紹產品，一旁的王振堂卻和張豐雄談天，話題中都沒有任何一點「商機」，甚至有點刻意隱身在鎂光燈與人群之後。等到施崇棠轉身，王建宙也恰好見到王振堂，兩個人握手後，王振堂說：「歡迎來台灣，我們很早就有一起合作。」王建宙也笑著說：「對對對。」短短幾句話，看得出王振堂早已與王建宙碰過面。

會場外，其他未現身的企業家，像台積電董事長張忠謀和金仁寶集團董事長許勝雄，是用私下約訪方式，單獨拜訪王建宙，這次來台，王建宙將會見的台灣企業家，超過一百個。

王建宙對這次午宴的安排，也非常謹慎，光是座次就經過他親自拍板，「在北京，為了座次排上個一、兩天，也是不稀奇的。」他說，在北京經常會用一張大大的長條桌，一次容納所有人，就怕桌次排得不對，因此得罪人。這次來台，王建宙事前也花了一小時，因為場地限制，無法用長條桌待客，只得更仔細安排，希望讓其他與會者滿意。拋出近兆元商機

十名幹部隨行，等於一個小型總部

這次午宴，王建宙還帶來中國移動一位副總裁、九個重要幹部，從海外投資、終端採購到品牌部門的負責人，都帶到台灣來，等於把一個小型總部帶到台灣。

午宴開始，王建宙應邀致辭，他才正式拋出和台灣合作商機的大餅。「我這次來台灣，有兩個最深刻的印象，」王建宙說，「第一，大家都把大陸電信發展，當成兩岸產業共同發展的機會，」他對著所有人，再次強調中國移動的規模，「我們用來採購的資本支出（指用來採購的金額），一年1800億人民幣（約合新台幣8600億元），這還不包括採購終端的預算。」他解釋，目前中國移動發展3G，最需要的就是終端設備，對台灣廠商的速度、效率大為讚賞。

他話鋒一轉，「金融海嘯對我們也帶來很大危機，旅遊減少，我們國際收入減少了20％。」但他認為，歐美的設備製造商處境也不好，美國的電信設備製造商破產，歐洲的電信製造商（業績）下滑，他認為，「危中有機」，繼續努力工作，「我們的困難，就是台灣企業的優勢。」這句話，等於是接下了大老闆們拋出的球，證明合作大門是敞開的。對於台灣廠商研發、創新能力極為欣賞的王建宙，在一一敬酒的時候，他繞到周永明旁邊，還特別指著周永明說：「他們的創新！」然後比一個大拇指。

氣氛熱鬧起來，有人問王建宙為什麼不讓財務長主持法說會，王建宙也打開話匣子，談起為什麼每次在香港舉行法說會，他就一定要自己參加，因為法說會上，每句話都得小心，「有次有家大陸的上市公司老闆，法說會結束的時候，他原本該說再見的，結果說了『後會有期』，媒體和分析師大為緊張。」他笑著解釋，他們會想，後會有期是什麼意思呢？是不是你要有壞消息了呢，引起軒然大波，為了維護公司股價，王建宙非得親自出席不可。

一陣接一陣的笑聲，拉近人與人之間的距離，問題越談越深，就像跳國際標準舞一樣，雙方培養出共同的節拍，從投資、合作，甚至對WiMAX的看法，都交換了意見，只等下一步，再談定合作內容。這一天，替兩岸科技合作，開啟了首部曲。

Sony推出支援無線網路的電子書閱讀器 售價399美元

精實新聞 2009-08-26 07:36:51 記者 郭妍希 報導

Sony Corp. 25日宣布，該公司計畫推出一款支援AT&T Inc. 3G無線通訊網路、搭載7吋觸控面板的電子書閱讀器「Reader Daily Edition」。Sony指出，該款電子書閱讀器售價為399美元，預定在2009年12月初上市。競爭對手亞馬遜(Amazon.com)甫於7月份將電子書閱讀器「Kindle 2」的售價調降至299美元。Sony ADR 25日聞訊上漲0.98％，收26.84美元。亞馬遜25日聞訊則下跌0.37％，收84.19美元。

Sony指出，上述電子書閱讀器可儲存最多1,000本書，同時並有記憶體插槽可供擴充。此外，使用者也可直接下載Word、EPUB、PDF與BBeB等格式的文件至該裝置上閱讀。Sony曾於8月13日發布新聞稿宣布，旗下電子書專賣店的規格將在2009年底前全面轉換至符合業界標準的「EPUB」格式。這將令Sony旗下的電子書與多種裝置相容，並可使該公司的閱讀器「Reader」與多種不同來源的資料相容。

Sony甫於8月5日宣布，兩款新型電子書閱讀器將於8月底在美國開賣，「Reader Pocket Edition」、「Reader Touch Edition」售價分別為199美元、299美元。上述兩款產品的銷售通路包括Wal-Mart、Best Buy、Borders、Costco、Staples、Target以及SonyStyle實體商店/網站。

賈伯斯、Google、郭台銘、三星都在搶
電子書大商機
商業周刊 第1135期 2009-08-24
製作人：胡釗維撰文者：鄭呈皇研究員：鄭凱達

微軟創辦人比爾‧蓋茲說：它將改變全世界的閱讀方式。不過1公分薄，它卻能讓美國13萬家出版社消失、國內外科技大廠紛紛加入戰場、Google誓言做全世界最大圖書館；這場知識閱讀革命，已經到家門口，你準備好了嗎？

電子書，不會完全取代紙本書，但這不僅是場閱讀革命，更是巨大的知識革命。（攝影者．張家毓）

1公分薄、300公克重的「書」，能帶來什麼革命？

「電子書市場超乎想像的大！」　香港、馬來西亞小學生改帶電子書上課

讓出版社消失？讀不完的免費書？全球科技大廠廝殺的新戰場？還是，繼手機後，第二個你會隨身放口袋的玩意？

答案：「Yes!」它，是電子書（電子書閱讀器與其數位內容統稱），將掀起一場知識革命。

2009年的香港九龍區，博智小學一年級，部分孩子們從年初起不再背重書包上學，只要帶3公分厚的電子書上課；他們一邊聽講，一邊對著螢幕回答問題。回家後，孩子對著鍵盤一按，老師就出現在螢幕上：「來，我們來認識數字1、2、3……。」父母也在這螢幕上看聯絡簿。九月開始，全香港預計有40所小學陸續跟進，更多小一新生將帶著電子書上課。

在美國，常春藤名校——普林斯頓大學的校園裡，坐在樹下看書的學生，手上拿的也是電子書；上課鐘響，他們拿著電子書走進教室，教材同步傳到螢幕上，學生們就在上頭做筆記、考試。也從九月開始，亞利桑那州、維吉尼亞大學達頓商學院等五所大學，也開始擁抱電子書。

場景轉到中國，更是全民都捲入這波電子書熱潮。八月十二日，上海星巴克咖啡館裡，30歲、負責年輕人消費行為研究的張安定，從背包裡，拿出最新「玩具」：亞馬遜（Amazon）生產的電子書閱讀器KindleDX，得意的說：「這是第二台，現在已經缺貨了。」機器裡頭裝著最熱門的小說《明朝那些事兒》、禁書《趙紫陽秘密錄音——改革歷程》、錢穆的《國史大綱》以及數十本英文小說。

「網路上，什麼沒有？而且許多free（免費）的，書一出版，就有人立刻貼出來。」他得意的說，比實體書還要快。以最近網路熱門小說《盤龍》為例，點擊率達8000多萬次，以1000字0.02元收費，作者一夕間輕鬆賺到一桶金。

像張安定這樣從網路下載電子書的中國人，超過400萬名。因為言論管制，人們習慣上網找電子書看，若加計中國總上網人口3億3800萬人，電子書市場之大，引人垂涎。

八月十八日，中華電信成立第一個電子書平台，台灣終於也加入這股熱潮。九月，你只要拿出iPhone或其他電子書閱讀器，最新出版的雜誌、圖書，都可以隨時隨地送到你眼前。

七月初，行政院長劉兆玄更親自指導四個部會，推出「點火計畫」，要在四年後將電子書產值推上1000億元。另外，從小學先開始，台灣10％的學校將變成不用帶書包的電子書校園。

「這個電子書市場，超乎想像中的大！」友達光電執行長陳來助說。這是繼小筆電、觸控螢幕、Win7後，全球最關注的新科技趨勢，並將引發產業重新洗牌。從美國西雅圖的全球線上零售商龍頭亞馬遜開始，Google、微軟等大廠紛紛加入；近一個月內，鴻海、廣達、宏碁也都要搶進。

根據研究機構In-Stat估計，全球電子書閱讀器市場的銷售額，從去年開始至2013年，將成長至90億美元（約合新台幣2900億元），年複合成長率高達94.5％，遠高於手機產業初期61％的成長率。

「這還不包括電子書本的內容產值，若加總，絕對上看兆元。」資策會產業顧問王勝宏說。而根據美國出版商協會統計，9年後，電子書出版營收將正式超過紙本。

無怪乎微軟創辦人比爾．蓋茲（BillGates）說：「電子書一定會改變全世界以及閱讀行為！」即便蘋果創辦人賈伯斯（SteveJobs）在一月時曾吐槽：「人們不讀書了，4成美國人去年只讀一本或不到一本書。」如今，蘋果（Apple）也已改弦易轍，預計明年初推出具電子書功能的平板電腦。

「以後賣書，像賣水一樣」　無紙生活、無紙辦公室很快會成真

新世界裡，你，只要懂得遊戲規則，也能致富。在美國，它讓無名小卒一夕翻身百萬美元身價的暢銷作家；在台灣，元太科技因製造電子書面板鹹魚翻生，年初至今股價大漲183.6％。八月中的《霸榮》週刊（Barron's）更給予電子書龍頭——亞馬遜「買進」評等，大喊投資電子書就對了。

《時代》雜誌（Time）如此描繪電子書的一日生活：

一對夫妻週末早晨起床，妻子坐在沙發上點了一下電子書，最新的報紙立刻出現；想看重要新聞，再點一下字體立刻放大。累了，擺在桌上，它還會自動讀報。而坐在一旁的丈夫讀著小說，戴上耳機，小說裡描寫的悠揚樂曲立刻傳進耳朵。

接著，丈夫看到文章裡描述到的國家或地區，在書旁一點，地圖與歷史簡介立刻透過網路躍然紙上。中飯後，丈夫出門經過書店，看見架上幾本藝術類書籍，用電子書對著書背條碼「唰唰」感應，一分鐘不到，全部內容就下載到電子書裡。

最後，兩人決定坐火車到郊外散心，車廂內丈夫順手拿筆在電子書上處理公事，一邊記錄；快到目的地時，電子書還會貼心傳來附近好吃好玩的旅遊資訊。

「這些功能，目前電子書的技術其實都已經可以做到。」Digitimes分析師郭明錤說。

甚至，購買資訊的方式也改變。遠流出版社董事長王榮文說：「以後賣書不是一本本賣，而是看多少賣多少，就像水一樣。」許多熱門的電子書不用錢，因為廠商可以賣廣告，當你一邊看著英國的旅遊電子書時，旁邊會跳出飛機票價的廣告。

繼學校、書房，下一個將是辦公室。元太科技董事長劉思誠說，最快五年，就會出現無紙辦公室。

然而電子書閱讀器，早在1998年就出現；其中核心的顯像技術：電子紙，早在十年前就量產；無線傳輸技術更老，二十年前就有。

老技術直到今天才引爆新商機，亞馬遜創辦人貝佐斯（JeffBezos），是點亮電子書魔法的人。2007年，發表第一代Kindle，根據郭明錤預估，Kindle今年賣出180萬台，市占率高達5成6。貝佐斯有什麼魔法？

「主要是因為商業模式上的創新。」台大商學研究所教授郭瑞祥歸納，企業的創新分為產品、程序、行銷等七種；其中，商業模式創新的難度最高，原因在於要懂得整合不同領域的資源，「一旦成功，會造成產業的大改變。」

「如何讓電子書很不電子？」　亞馬遜異想，開發出出版業iPod模式

整合源頭，來自解決讀者的最基本問題：「閱讀經驗」。貝佐斯接受美國《新聞週刊》（Newsweek）專訪說：「要做到跟傳統書本一樣，甚至還能提供傳統書做不到的。」

曾與亞馬遜共同合作Kindle的劉思誠透露，貝佐斯想的不是如何讓硬體功能更強，而是反其道：「如何簡化功能，讓讀者不要發現這是一本『電子』書？」

三個步驟，貝佐斯讓Kindle電子書很不「電子」。首先，內容豐富是關鍵。他花至少兩年，和美國所有出版社一家一家談電子版權，比索尼（Sony）之前推出的電子書內容多，達9萬種。「內容為王的時代，他一次到位。」聯合線上內容部研發總監周暐達說。

其次，他從蘋果電腦挖角團隊，成立Lab126設計公司，「模仿」實體書。例如：怎樣的螢幕大小，要配上什麼樣的字體與間隔，才符合傳統閱讀習慣。「甚至，細到連邊框要空多少距離，都花時間研究。」郭明錤透露。

最後，是讀者使用行為。貝佐斯說：「當時產品可以加入像手機的各種功能。但我不喜歡，因為它不是一台機器，而是一種服務。」既然是服務，購書方便是首要。他觀察到時下產品失敗，是因為必須將裝置連到電腦，才能下載內容，極不方便。

「我要大家一分鐘就能買到全世界任何一本書，而且價格統一，9.99美元（約合新台幣330元）。」於是他將無線傳輸技術整合進來，「但他又怕干擾到讀者看書，因此雖然通訊功能強大，但只能用來買書，」劉思誠說。

「手上捧著將融化的冰塊」　角色被取代，美國13萬出版社恐消失

結合舊書與新科技的便利，搓揉出創新的商業模式，被美國《商業週刊》（BusinessWeek）譽為「出版業中的iPod模式」（編按：iPod音樂下載，改變全世界的音樂產業）。

一如iPod，也不是最早發明的數位音樂播放器，但蘋果一開始就鎖定賺內容、軟體的服務財，因此，推出前，蘋果先收購五大唱片業的曲目，並統一歌曲價格、再透過方便的交易平台，一分鐘就下載一首歌。果然，2001年底推出後大受歡迎，之後五年，蘋果股價漲幅超過349％，毛利高達30％，亞馬遜也打著同樣的算盤。

正當科技巨人們紛紛攻城略地，舊經濟自然也有人殞落，出版業首當其衝。

專業網路雜誌《FastCompany》預言：「出版業會消失不見。……就像寒武紀的三葉蟲，曾是最先長出眼睛的生物，但因無法適應變遷環境而滅絕。」而根據市調機構RearchandMarkets統計，去年全球圖書出版市場產值達1275億美元（約合新台幣4兆2000億元），這都將被科技巨人瓜分；而光美國就有13萬家出版社，若預言成真，都將消失在地球上。

周暐達說，過去作者寫書透過出版社編輯排版、印刷、再鋪貨到下游通路書店。如今，這段分工將被亞馬遜整合：他們繞過傳統出版業，直接和作家簽約，不但付較高的版稅，還直接把退書問題一勞永逸。

以今年二月亞馬遜上市的Kindle 2為例，恐怖大師史蒂芬‧金（StephenKing）直接將最新獨家作品放在上面，不發行傳統紙本，整個價值鏈上，亞馬遜整合了物流、出版、服務等平台。

城邦集團首席執行官兼台灣數位出版聯盟主席何飛鵬說：「全部角色，它（亞馬遜）等於全都演了！」何飛鵬認為台灣出版業剩下最後五年，若不轉型就會消失，就像「手上捧著一個即將融化的冰塊」般。

第二層被影響的就是傳統通路：書店與咖啡館跨界競爭。

「跨界競爭，將越來越多」　現在書店和咖啡店已變競爭對手

如美國最大的書店「邦諾」（Barnes & Noble），自從宣布跨足電子書版圖，今年已開始調整店內陳設，將實體書本空間縮減，改設咖啡座位。未來，客戶只要拿著電子書閱讀器來這喝咖啡，就能連線下載最新的書目和資訊；同樣的，星巴克也計畫未來在店裡提供電子書下載。

中國電子書龍頭製造商——漢王策略顧問解建新說，這半年來，他接到許多歐洲咖啡館的合作案，甫從歐洲回來的他說：「未來這樣的跨界競爭與合作將越來越多！」

最後，是整個電子書價值鏈最肥美的地方：內容。「誰掌握內容，不但毛利最高，而且最有談判籌碼。」郭明錤解釋。《Fast Company》指出，亞馬遜未來若與作者直接簽約出書，至少能固定收取銷售額的20％，其餘都歸給作家。

因此，連網路老大哥Google都和亞馬遜、邦諾槓上，跨界下場比賽，啟動「登月計畫」（編按：和全球所有大學圖書館協商，取得內容版權），目標是2015年擁有3200萬本電子書，變成全球最大的虛擬圖書館。未來當你透過Google找書，廣告商就得付費給Google；要下載，也行，順便收取服務費用。

「台灣優勢還是硬體代工」　功能加強，電子書將像手機普及

國際大廠動作頻頻，台灣能扮演何種角色？「台灣最有優勢的還是在硬體代工。」郭瑞祥認為。有趣的是，既然電子書閱讀器技術並不新，代表障礙不高，為何台灣的電子大廠還大張旗鼓？

「當（電子書）彩色、觸控功能更上一層樓，未來有機會像手機一樣普及。」劉思誠說，到時加上通訊、收發Email、MSN甚至是Facebook，它就會是下一個搶進你口袋的可攜式平台！

舉例讀《哈利波特》，當你讀到「九又四分之三月台」、「魔法學院」等，只要在書上一點，電子書視窗就跳出來彙整所有文字與圖片，同時間，你還能在上頭和來自全世界閱讀這本書的讀者線上對話，討論結局。甚至，你可以隨時進入不同種類的線上讀書會，在那裡，你可以遇到哈佛大學教授、MIT學生等，只要登入，一秒內就能與全世界的菁英交換腦袋裡的知識；而在過去，你只能透過老師，或者在茫茫書海中，找出答案。

當電子書「進化」為知識交換中心，「閱讀行為將從與作者一對一，變成多工式閱讀。」貓頭鷹出版社社長陳穎青說。這股力量更大於手機，因為手機、MSN分享的多半是片段資訊，電子書交流的卻是較全面的知識。

電子書，不會完全取代紙本書，但這不僅是場閱讀革命，更是巨大的知識革命。因為它創造了新的知識平台，讓你隨時與全世界最聰明的腦袋交流，進一步將知識轉換為競爭力。你，要不要站在巨人的肩膀上呢？

＊無紙時代，孩童更愛閱讀、但更易分心

電子書帶來的閱讀革命，貓頭鷹出版社社長陳穎青比喻：過去閱讀紙本書者就像「美食家」，專注書裡世界細細品嘗；而電子書從文字進化到多媒體，閱讀者就像「情報狂」，總希望短時間就吸收所有資訊。

然而，「越來越多元的閱讀，很可能會失去閱讀的樂趣。」《新聞週刊》（Newsweek）描述。因為看書吸收資訊，好比挖深知識的水井，必須鑽研到底才有水源，且不時停下來思考才有所獲。但當電子書成了功能強大的「科技」產品，知識擷取便利快速，深度閱讀，反成難事。

面對新閱讀時代，每個父母都想知道：「這會如何影響小孩閱讀行為？」

中央大學學習與教學研究所教授柯華葳說：「電子書內容豐富，會讓孩童更喜歡閱讀，但卻會讓注意力分心。」若孩子無法專注在書本內容上，便無法建立一套完整的知識體系。

柯華葳建議父母：一、培養孩子的閱讀目的。每次閱讀時，先討論今天要讀到哪個章節，或者要設定分享心得的題目，有目標後，孩子就容易專心。二、把握八歲前的黃金期。研究顯示，八歲以前，是建立孩子閱讀習慣的關鍵期，越早培養專注力，孩子的知識吸收能力越強。

＊電子書來了　5大生活面貌改觀！

教室：課本將消失
全球逾100校宣布推廣電子書，其中包括美國普林斯頓、維吉尼亞等大學，和香港、馬來西亞小學。

消費：改上網買書
若以5,000元電子書閱讀器為例，連上網路買超過16本電子書，就能賺回硬體錢，不但省錢，更便利。

出版：電子書勝紙本書
美國今年圖書市場上半年成長1.8％，但電子書內容市場卻成長148.7％。過去1年半，有超過120家報社倒閉。

產業：科技廠重兵布局
除了國外的Google、蘋果、亞馬遜、三星、新力之外，鴻海等超過40家國內廠商也已投入。

股市：新類股大漲
年初至8月14日，電子書龍頭亞馬遜股價大漲53.8％；元太股價同期上漲183.6％，都優於大盤。

＊電子閱讀器搶市大戰，今年白熱化

十一年前誕生
1998年
美國業者推出Rockete Book、Softbook Reader，是最早的電子書閱讀器

2004年4月
索尼在日本推出LIBRIe，開始「日本電子書元年」

2007年11月
亞馬遜推出Kindle，掀起電子書熱潮

2009年2月
亞馬遜推出Kindle 2，更薄、電力更持久

彩色機問世
2009年3月
日本富士通推出全球第一款彩色電子書閱讀器FLEPia

2009年5月
亞馬遜推出9.7吋大螢幕的Kindle DX，瞄準報紙、雜誌、教科書等市場

2009年7月
台灣業者宣布引進中文電子書閱讀器iLiad（i讀機），並推出結合內容的Book11平台

2009年7月
三星推出SNE-50K電子書閱讀器，投入電子書市場

2009年8月
索尼在美國推出兩款電子書閱讀器，只賣199美元

資料來源：維基百科、各媒體

＊一次看懂電子書

1分鐘和全球交換腦袋
●關鍵技術：通訊晶片
●當前主流：3G晶片無線傳輸，可傳輸文字、圖片
●未來發展：傳輸速度更快，可在電子書上傳輸影像檔，也能看YouTube

比筆電螢幕不傷眼
●關鍵技術：電子紙
●3大主流：以EInk的電泳技術9成市占率最高，螢幕色為黑白灰
●未來發展：彩色化、結合太陽能電池，太陽下一邊看書一邊充電

畫線、眉批全到位
●關鍵技術：觸控技術
●當前主流：採電阻式單點觸控，無法2支筆同時做筆記
●未來發展：改採電容式多點觸控，可以同時一邊筆記，一邊翻書

輕薄如紙可彎曲攜帶
●關鍵技術：塑膠薄膜基板
●當前主流：以塑膠做材質，無法像紙張一樣彎曲
●未來發展：更軟的塑膠或金屬，就真的像紙一樣薄又軟

2大原則　賺無書概念股
商業周刊 第1135期 2009-08-24
製作人：胡釗維撰文者：楊之瑜

被預估5年出貨量成長28倍的電子書，在市場熱炒的氣氛下，宜慎選投資標的。

最近一個月內，「電子書」三個字紅翻天，國內電子五哥中，已有宏碁、華碩、廣達與鴻海都宣布要加入這場大戰。

不免讓人好奇，這個被預估五年內出貨量成長率高達28倍，未來市場普及度不輸給PC產業的新科技，究竟哪家公司最具有投資價值？

先看台灣，工研院顯示中心主任程章林不諱言，「靠著這幾年累積的經驗，仍將是硬體製造最有機會。」若拆開Kindle第二代電子書，不難發現，當中的九項主要零組件，有三項來自台廠，包括電子紙模組、電池模組、機殼，分別由元太科技、鋰科科技與鴻海負責，而組裝部分則是由鴻海負責。以上全是無書概念股。

當中，若要細究何者的投資價值更高，第一個原則是：「純度」越高越好。舉例來說，才剛萌芽的Kindle電子書，今年出貨量雖上看240萬台，但若以目前一台成本約186美元（約合新台幣8600元）來計算，全年市場產值也不過新台幣206億元，鴻海雖貴為Kindle電子書的最大組裝廠，然這個數字，卻只是鴻海去年1兆4700億元營收的1.4％，猶如滄海一粟。

縱使全球電子書市場今年挑戰360萬台，明年倍增，但也意味著組裝廠得面對價格快速下滑帶來的利潤壓縮。事實上，Kindle第二代電子書甫上市的定價為359美元，市場預估明年底就會出現低於200美元的機種，跌幅高達44％！

振曜訂單比鴻海少，股價半年漲兩倍

但是，這對小型組裝廠卻很有吸引力。永豐餘集團持股一成的振曜，去年營收不過25億元，只要吃下1％的全球電子書訂單，今年營收就可較去年成長62％，相對於拿更多訂單的鴻海，顯然振曜的「純度」更高，難怪公司股價從今年二月至今已漲兩倍，成交量更從每天900張，一度爆增到3000張。

投資無書概念股第二個原則是：越接近上游越好。現有Kindle電子書的代工夥伴中，以元太所提供的電子紙模組最為核心，可取代性也最低，這也讓元太的電子紙模組毛利率16％，較只做電子書組裝的鴻海多出12個百分點。

投資元太，第三季將是觀察指標

這好處，也讓元太股價自今年二月十日的17.1元漲到八月十七日的43元，漲幅達151％，優於大盤的53％。

只不過，即使電子紙模組的出貨暢旺，元太營運狀況還是讓分析師擔憂，緣於元太去年購併韓國面板廠Hydis，至今年第三季才可能出現單月獲利。

元太第三季是否能夠轉虧為盈，將是接下來是否要投資的重要觀察指標。若是損益平衡，就表示電子紙的進帳能夠彌補Hydis面板產線的虧損。

相較於元太已大漲過一波，麥格里認為，另外一個可以觀察的對象則是友達。

友達下半年股價，有三成漲幅空間

今年三月，友達宣布以約10億5000萬元取得另一家電子紙技術商Sipix的31.5％股權，這是友達在電子書領域跨出的第一步，雖要比元太慢近三年，動作卻是非常快速。

拓墣產研研究員柏德葳分析，若是以六吋產品為例，在相同產能規模、良率下，Sipix的生產方式採卷對卷，成本效益將會較現有張對張的生產方式要來得高。

且與元太相較，友達的布局還更全面，除結合Sipix的友達將負責電子書的面板供貨、組裝由佳世達出手外，集團還有達虹操盤觸控面板模組，預計下半年也將陸續出貨，看在投資法人眼中，想像空間無限。

瑞士信貸分析師FelixRusli就認為，「這些目前並非主要的獲利或價值來源，但是未來會有可能。」

尤其友達的股價相對元太，同期漲幅僅有25％，低於大盤的表現，加上近日還有夏普轉單、玻璃基板供應因日本地震供應吃緊，造成面板價格第四季不下滑等利多因素，外資普遍看好友達競爭優勢，目標價平均落在45元，與八月十七日收盤價34.8元，還有將近三成的上漲空間。

默默存在已超過十年的電子書，在亞馬遜的跨入帶動下，才成為當紅炸子雞，未來市場與應用成長可期，就投資面來看，慎選具有核心能力，且具中長期投資效應的個股，才能夠享受到電子書即將爆發的甜頭。

＊搶商機！鴻海、華碩軟硬兼施

台灣電子大廠為了電子書大戰，近期檯面下頻頻與內容出版業「結盟」出招。

其中，鴻海透過關係企業錦天（ensky）代工Kindle後，為補足軟體實力，透過內部某位高階主管出資，在八月底，入股遠流出版社旗下負責數位化平台的Koobe團隊，成立新公司。

而華碩，則早在一年多前成立電子書團隊，選定和慈濟合作內容，預計今年底推出電子書；台達電，也找上聯合線上共同開發。甚至，友達、華映等面板廠，最近兩個月也頻頻造訪出版業，尋求商機。

這些廠商電子書「硬加軟」的合作模式，跟過去PC電腦代工，都是標準品加上微軟作業系統就能出貨的思維不同，「電子書有區域化與客製化特性，因此軟體平台反而是關鍵。」Digitimes研究中心分析師郭明錤表示。

這說明，未來台灣硬體廠商的老闆們要吃下大餅，必須換顆腦袋，開始「吃硬也吃軟」，才能在奠定PC代工王國後，有機會稱霸電子書硬體市場。

＊精選11檔無書概念股

國內

關鍵零組件
公司：元太
推薦原因：
1.掌握EInk電子紙技術
2.全球市占率估占9成

公司：友達
推薦原因：
1.掌握Sipix電子紙技術
2.下半年可望出貨電子紙模組

代工組裝
公司：鴻海
推薦原因：為亞馬遜代工組裝

公司：振曜
推薦原因：豐餘集團持股1成，客戶有歐美出版社

其他零組件
公司：達虹
推薦原因：負責製作友達集團觸控模組

公司：鋰科科技(未上市)
推薦原因：負責製作Kindle第二代電池組

國外

品牌
公司：蘋果
推薦原因：iPhone出貨逾2,600萬支，且有電子書閱讀軟體供下載

公司：索尼
推薦原因：最新款機種全球銷量超過30萬台

公司：漢王
推薦原因：中國主要手寫辨識技術廠商，今年1至5月銷量超過10萬台

書店通路
公司：亞馬遜
推薦原因：有電子書閱讀器Kindle，且發展出電子書銷售通路

電信通路
公司：Sprint
推薦原因：提供亞馬遜Kindle無線網路業務，去年就開通了50萬個門號

挑剔買家　10問科技阿宅
商業周刊 第1135期 2009-08-24
撰文者：鄭呈皇

商周科技宅男碰上電子書，應該如浪漫電影迸出火花，不料中途卻差點演成驚悚恐怖片……

自從商周科技宅男第一時間使用噗浪、Facebook等新科技工具，得到讀者熱烈回響後，我的宅指數終於不再破表，接下來目標是：努力朝科技「型男」邁進。

現在當紅的電子書，自然成為我邁向型男的首部曲。想像一下，當別人一手抱著好幾本厚重的書喘吁吁時，我只要對著一公分薄的機器輕按，裡頭就有幾百本書，多便利又時尚！

薄薄一本，閃亮現身　從小記者到總編都驚呼聲連連

這一天，我跟受訪者借來電子書，小心翼翼拆開後，果然引起編輯部同事驚呼連連，像發現新大陸般，讚嘆聲此起彼落，辦公室瞬間變成偶像見面會。

「哇！好漂亮，這是傳說中的kindle嗎？」（當然，這位小姐，請小心不要弄髒。）

「裡面有多少本書？」（果然專業，一問就問重點。）

「這能打電話嗎？」（同事把A4大小的螢幕貼在臉上說話，這……。）

連總編輯看到都忍不住：「我小孩是書蟲，他們一定會喜歡！」

電源一開，風雲變色　沒彩色螢幕、賣一萬元都被嫌棄

大家七嘴八舌問了十幾個問題之後，第一類接觸結束。心想打開電源以後，嘿嘿！你們真正要見識電子書的威力了！

很快，驚呼聲變成慘叫聲。

「啊！怎麼是黑白的？我要看彩色的！」

「我的天！為何只有《三國演義》和《西遊記》？還有……英文版的《戰爭與和平》？」

「哇！一台要一萬多，我不會買……。」

「我很少看書，幹嘛看這個，沒興趣。」

眼看史上最挑剔的編輯們翻臉比翻書還快，紛紛離去，萬箭穿心的我，心想愛看書的總編小孩是最後希望（小孩應該不會囉唆有意見吧……），誰知總編冷冷的說：「我回去問過他們，他們說，還是喜歡翻書的感覺！」

為了實際感受，我決定帶它一天，感受未來新世界。

咖啡館裡邊喝咖啡，只要按一個鈕，就可立刻從《哈利波特》的魔法學校跳到《西遊記》裡的水濂洞。累了，閉上眼睛，書還會念給我聽（以後聲音還能客製化，我想選王菲的聲音）。

雖然翻書的樂趣、觸感與油墨的味道，這些千年以來的老習慣，從此會變少，但它多了份科技帶來的便利性，想看什麼書一分鐘就能買到。更重要的是，這個東西很環保，不用再砍樹！習慣做註記畫線的我，還能用觸控筆在上面畫線記錄，輸入意見。

雖然現在這傢伙的反應速度還不夠快，只有黑線（目前只有黑白螢幕），我還是習慣原子筆在紙張畫過的俐落感……，更別說初期平均上萬元的價格，這些小缺點，的確讓人想擁抱它時卻步。

但，美編宅男說得好，十多年前，手機的「鼻祖」，可是俗擱有力的「黑金剛」；誰會想到現在的手機這麼百花齊放，比薄、比美，還人手好幾支。「給一點時間，它就會變美麗。」宅男心想。

這讓我想到東漢發明紙的蔡倫。

《後漢書》提到：「自古書契多編以竹簡，其用縑帛者謂之為紙。縑貴而簡重，并不便于人。倫乃造意，用樹膚、麻頭及敝布、魚網以為紙。」因為竹簡很重、縑帛很貴，都不是好的書本材料，因此他開始研究，終於發明了紙。但紙剛出來時，可不是舉國歡騰，貴族嫌紙不如縑帛高雅，甚至拒絕推廣。直到近三百年後，紙才成為全國統一的書本材料，傳到世界各地。

科技創新初期，一定還有很多改善空間，不可能一次到位。為了更瞭解電子書，宅男彙整編輯部最想問的十個關鍵問與答如下。

問題1：什麼叫電子書？指的是閱讀器？還是電子形式的書內容？

過去電子書專指書本電子檔，但隨亞馬遜的Kindle結合內容一炮而紅，現在的電子書泛指硬體閱讀器，與裡頭的電子書本內容。

問題2：手機、小筆電也可以下載電子書，這新玩意有什麼不同？

電子書字體、螢幕都比手機大，且像紙本可翻頁、做筆記，適合長時間閱讀。而小筆電體積與重量過大（宅男：想像雙手拿著小筆電走路看書的樣子，真囧）。

問題3：電子書能上網、打電話或玩遊戲嗎？

已可上網，其他功能未來會陸續出現。

問題4：電子書那麼多種，應該買哪家產品，才會有我想看的書？

內容至上，初期先選你想看的書，再去買有合作支援相關格式的硬體。

問題5：Kindle2定價近一萬元，那麼貴，不想買耶？

電信業調查，當價格下降到新台幣三千至五千元，就進入市場成長期。預計最晚明年初就會有這麼「漂亮」的價格。

問題6：看久了，會不會傷眼睛？

跟手機、電腦面板技術不同，電子書的顯示螢幕是模仿紙油墨，讀起來像傳統紙張。加上不需要背光源，看久較不累，不傷眼睛。

問題7：裡頭的書可以傳給別人嗎？

目前多半都限自己讀，無法用檔案傳輸方式給別人，目的是保障數位版權。

問題8：什麼時候會有彩色、觸控功能？甚至像書一樣軟？

觸控目前已經有，彩色螢幕和可彎曲的電子書預計明年就會有產品！

問題9：電子書若掉了，書會不會全不見？

不會，因為都會存在一個虛擬的伺服器或電腦裡，隨時可以下載。

問題10：我不喜歡看書，電子書對我會有什麼影響？

就像手機開始，只有部分人有，沒有並不會影響；但普及後，沒手機生活就會不方便（例如有急事找不到公共電話）；同樣，電子書未來普及，許多書與資訊會直接在上面發行，到時真的想看書，書店還不見得找得到。

＊3大電子書閱讀器比較表

Kindle2
特色：無線網路、人聲讀書
缺點：無中文化介面
面板技術：電子紙
單機價格／電子書費用：9,800元／1本329元
待機時間：可閱讀8,000頁（若關掉3G無線，不換頁便不耗電）
適合客群：想加強英語能力的學生與上班族
主力市場／台灣上市時間：美國／未定

iRex
特色：中文化、觸控
缺點：排版有時會亂掉
面板技術：電子紙
單機價格／電子書費用：21,000元／台灣市場目前都是免費的公版書（註）
待機時間：可連翻15小時
適合客群：喜歡看中國古典文學的知識分子
主力市場／台灣上市時間：歐洲／9月

iPhone3G（16G）
特色：最普及、有彩色
缺點：看久眼睛會疲累
面板技術：TFTLCD
單機價格／電子書費用：23,000元／按美國網路書店收費方式，平均300元至700元上下
待機時間：300小時
適合客群：喜歡到處下載程式的年輕人
主力市場／台灣上市時間：美國／已上市

註：公版書指著作權已過保護時效的著作

電子紙雙雄砸百億　磨出關鍵技術
商業周刊 第1135期 2009-08-24
製作人：胡釗維撰文者：鄭呈皇、黃宥寧

為了一個石破天驚的發明，你，願意花多少年？燒多少錢？

鑼洤在三月獲友達10億元入主，取得31.5％股權，如今產線全滿，訂單排到明年。（攝影者．張家毓）

一個來自美國麻省理工學院（MIT）的天才團隊；一群來自前美國拍立得（Polaroid）的離職科學家，先後成立E-Ink與鑼洤（Sipix），為的是一個改變顯示器技術的大夢：電子紙。

熬了十年，兩家公司共燒掉110億元，終於在今年開花結果：老大哥E-Ink站穩全球電子紙市場龍頭，市占率9成以上，6月被台灣元太科技以70億元收購，有了資金奧援，龍頭地位更加穩固；小老弟鑼洤則在3月獲友達10億元入主，取得31.5％股權，如今產線全滿，訂單排到明年。

電子書能夠普及，就是因為創新的顯示技術：電子紙大量生產，而幕後英雄正是這兩家公司。

所謂電子紙，就是在厚度小於0.1公分的薄膜上顯示出文字、圖像，不同於電腦螢幕有背光源，採自然光閱讀，因此久視不會疲累。

然而，這個創新技術的出發點，竟來自一次微不足道的偶然事件。

E-Ink一成立，吸引英特爾等大廠投資

時間回到1995年，E-Ink的創辦人傑克伯森（JosephJacobson），人正在加州海灘上一邊享受陽光，一邊看書。但，當他看完手上的書，想看另一本書時，麻煩來了！他必須把地上的東西收好，再走回飯店拿書，更麻煩是，全身塗滿防曬油的他，並不想油膩膩的走進大廳。沒想到，這個「怕麻煩」的想法，觸動他思考「為何沒人發明可以在一個板子上看不同的書？」當時在麻省理工學院（MIT）擔任教授的他，幾天後立刻找來自己的學生和同事組成團隊研究。

其實早在1970年代，日本松下就研發出電子紙中的電泳式技術，但因成本太高，始終無法量產。

別人做不到的，這群MIT天才花兩年時間，終於突破技術瓶頸，關鍵是要讓一張紙上數百萬顆的微膠囊通通「聽話」。

E-Ink的電子紙技術，是在一張塑膠基板上塗滿直徑約70微米（等於0.007公分）、比人類頭髮還要細的圓形膠囊。光想怎麼塗上去就是浩大工程，「每一個膠囊裡，還要注入特製黑白兩色的顏料。」元太科技董事長劉思誠解釋，最後再利用電擊，讓黑白兩色的顏料可以分開上下排列呈現。若黑色浮在螢幕上，就成了我們眼睛看到的黑色字；隨著每個字體形狀不同，排列順序也都不一樣。只要有電流不穩、強度不均，就會造成排列錯誤，而且只要一個膠囊排錯，就得丟掉。

這就好比一名將軍，要指揮數十萬個小兵每次依不同隊形排列，而且每次都不能出錯，可見難度之高。

因此，當E-Ink率先全球研發量產出取代紙張的電子紙技術，成立兩年內就登上包括《富比世》、《華爾街日報》等30家國際媒體；其中1998年，《財星》更將其選為全球十二大傑出公司和網路設備巨擘思科（Cisco）齊名；文章描述入選原因：「他們的獨門技術有潛力改變世界！」

偉大的創意，加上世界第一的技術，成立時獲得英特爾（Intel）、摩托羅拉（Motorola）、飛利浦（Philips）等創投資金大舉挹注。

鑼洤蹲八年馬步，科學強度全球第一

再看另一家業者──鑼洤的電子紙技術也了得。晚E-Ink兩年成立的他們，另闢蹊徑，花了十年開發出不同於E-Ink的專利技術。「他們和E-Ink的差別，是彩色化的量產技術比較容易做到。」一位產業分析師解釋。

E-Ink從微膠囊下手；鑼洤為了呈現出紙張、墨水所帶來的視覺感，又兼具輕薄功能，決定回到顯示器的製造原點：化學材料開始從頭研究。過程中，不斷在上百種的化學材質中，找到最適合電子紙顯示的原料

鑼洤剛成立時，神通集團創辦人侯清雄便入主，「這投資很大膽，但是我卻隱約嗅出這技術的潛力。」他曾表示。即便當時鑼洤什麼都沒有，只有人、空房子和一紙計畫書，侯清雄初期三年就投入2000萬美元（約合新台幣6億6000萬元）。

後續八年，是技術摸索期，過程中，不但遭受股東質疑，團隊成員也不堪成就感低而相繼離開，「一直到2007年初，技術才算是成熟可以量產。」現任執行長，侯清雄的兒子侯豐讙感慨。

八年蹲馬步的苦功，換來的是國際的掌聲。2007年3月，《華爾街日報》委託全球專利評價機構PatentBoard調查，從上百家科技公司中，選出名不見經傳的鑼洤成為科學強度第一名的公司，打敗富士通、三星等老大哥。

技術創新，很難得。但，不論E-Ink與鑼洤，都共同面臨小公司在科技創新突破後的下一步：如何切入市場，並且獲利？

E-Ink一度面臨業務失焦的問題

對E-Ink來說，這位先行者卡住獨家量產電子紙的地位，只要可以取代傳統紙張的產業，都是他的天下。

因此，困難的不是市場何在，而是機會太多，不知「從哪下手」。

初期，這家不過20個人的公司，就「野心很大」鎖定三個當年加起來超過1000億美元（約合新台幣3兆3000億元）的「超級」市場：大尺寸廣告看板、平面顯示器與出版業。

常見的情況是：同一天，業務團隊上午拜訪鐘表廠，老闆提出電子紙手表；中午趕到廣告主那，談戶外電子看板；下午再到出版社談電子書，三種產業的訂單一天到手。

副總裁邁可雷里（McCreary）坦承：「我們就像追逐一大群兔子，一網打盡做法看來並不具效率。」原因在陸續接到PDA、鐘表業、出版業等訂單，每個都須客製化，成本自然向上墊高。

當時業務副總利特（JohnRitter）舉例：「我們在廣告招牌的成本預估誤差太大，原本以為只要500美元，最後卻變成1500美元。」報價大幅調高兩倍以上。客戶嚇跑了，2001年還沒結束，資金就燒盡，公開上市計畫暫停，公司搖搖欲墜。

所幸後來飛利浦與日本凸板（Toppan）大廠也因為相信電子紙有未來，投入資金，才得以繼續經營。

經此一役，這群天才開始懂得「聚焦」。公司在2003年開始全力支持電子書發展，一年後和索尼合作推出電子書，後來當紅的Kindle全使用它的電子紙技術，老大終於號令天下，主宰9成市場。

鑼洤為了打市場，從教育客戶下手

對鑼洤而言，緊追在E-Ink後面找商機，市場則是一路摸石子過河，跌撞出來的。2004年，當E-Ink成為索尼第一部電子書閱讀器顯示技術時，引起鑼洤經營團隊與投資股東高度緊張。股東質疑經營團隊，你們的客戶在哪？

「那時候壓力好大，但壓力不是來自於『啊，E-Ink搶先一步』，而是『啊，電子書（市場）會不會沒起來？』」侯豐讙回憶。

鑼洤開始思考其他市場的可能性。一方面，從電子標籤、智慧卡（SmartCard）與電子鐘表等試水溫；另一方面，侯豐讙發現當時索尼的電子書銷售不佳，一部分原因是許多客戶不懂得電子紙究竟是什麼？因此，市場始終熱不起來。

他決定從「教育」客戶下手，率領團隊走出實驗室和工廠，密切接觸高紙張需求度的出版社、補教業等潛在客戶，試圖了解需求。

「傳統產業不懂電子業用語，我得從『什麼叫作電子紙』、『和顯示器有什麼不同』開始講，」侯豐讙說，客戶一句：「要像紙張一樣，看久也不會不舒服。」研究團隊就要將其轉化成電子業慣用的「亮度」、「發電度」等量化指標，再拿給客戶比對是否吻合想像。

鑼洤像個苦行僧，不但市場不知在哪，還得先教育客戶，使得公司營收始終無爆發性，年年虧損。但因為相信電子紙市場一定會起來，因此侯家持續加碼投資，甚至2002年公司改組後，還引來正崴精密董事長郭台強投資。

E-Ink與鑼洤，這兩家創新者，因為深信技術，即便虧損，也要撐到市場春燕來的那一天。

過程中，E-Ink的股東幾度想要賣掉公司，但在技術團隊的堅持下暫緩，如今終於等到Kindle帶來的好市場。鑼洤董事長劉軍廷說，雖然公司還沒獲利，「但絕對相信這是一個很大的市場，因為他取代的不是面板市場，而是紙的市場！」

如今，兩家公司分別被台灣的面板業者元太、友達買下，等於被整合進電子書的產業鏈中，實力更能發揮。

鑼洤在友達入主後，「不過四個半月的時間，我們做了很多事，」劉軍廷表示，不但提高生產良率，整合電子紙與觸控式面板的技術，並已帶進國際級大客戶，今年底就會開始大量出貨。

反觀台灣科技業，多少人能持續忍受虧損十年，苦守一個還沒到來的市場？「台灣廠商習慣等技術成熟，才會切入。」台大商研所教授郭瑞祥說。

這也說明了，為什麼我們台灣科技廠商在創新的國際舞台上，往往是跟隨者，而非創造者。

＊天才團隊的一門哈佛教案課！

E-Ink雖是電子紙的催生者，啟動革命的新英雄。但他三度被列入哈佛商學院管理教案，討論的主軸並非他改變世界，而是為何一個來自MIT天才團隊，最終無法享受最豐碩的果實，而是被來自台灣的元太科技買下。

哈佛教案提到：「E-Ink與其他具備新技術的公司一樣，面臨一個『雞生蛋、蛋生雞』的問題，他們該如何平均分配資源，以便在短期創造足夠營收，進而贏得長遠勝利？」

創新的兩難，連常春藤名校高材生都難以取捨。

一方面，眼看電子書市場日漸成熟，縱使公司還沒獲利，但深信技術至上的執行長威克斯（RussellWilcox）更大膽投資在研發，將自有資金一半投入研發電子書的圖形顯示，於2005年開始，希望三年內量產，帶來千萬美元營收。

同時，電子標籤、電子看板等市場需求量大增，競爭者鑼洤又緊追在後，他不免心急的想「卡位」，一來既可增加短期營收，二來給股東交代，三又能甩開對手。雖然他事後回憶：「公司是否又重蹈覆轍，攔下了過多的專案？還是應該只鎖定一個客戶？」但急於擺脫虧損的威克斯，最後還是選擇賭一把。

可惜的是，幸運並未站在他這方。加強研發、又拉長業務戰線，一來一往，讓公司的財務槓桿失衡，即便在利基的電子書市場大獲全勝，營收較前年成長140％，但終究彌補不了累積的1.5億美元（約合新台幣50億元）虧損，等同該公司資本額。「加上去年的金融風暴，其他投資公司紛紛收手，才讓我們有機會買下。」元太董事長劉思誠說。

執著技術，而忽略市場經營的難度，導致市場成長帶來的獲利始終趕不上投入資源的回收，讓E-Ink原本想成就偉大公司的願景，因為元太入主暫時畫下句點。（文●鄭呈皇）

小辭典 電子紙
電子紙目前主要有3種技術：電泳式、膽固醇液晶、電子粉流體。目前全世界9成以上的電子書螢幕是使用電泳式，E-Ink與鑼洤是主要公司。

小檔案 E-Ink
成立：1997年
主要股東：元太100％
經營團隊：董事長劉思誠、 執行長威克斯（Russell Wilcox）
成績單：1.全球最早量產的電子紙技術 2.擁有超過150個專利

小檔案 鑼洤
成立：民國88年
主要股東：友達31.5％
經營團隊：董事長劉軍廷、執行長侯豐讙、總經理曾旭平
成績單：1.擁有362個專利 2.全球專利評價機構Patent Board選為科學強度第一名

缺錢、倒閉、被購併　記憶體廠商的惡夢連連

2009/02/09 - 觀點 - 陳怡均／國際新聞中心

 

記憶體產業可說是面臨多事之秋，DRAM整合案紛紛擾擾、一波多折，而廠商們的重大消息不斷浮現，屢屢牽動人們的神經，包括德國大廠奇夢達(Qimonda)儘管一度獲得政府紓困，但在最後資金未到位的情況下，無奈宣布破產保護，雖看似少了奇夢達這家競爭對手，但廠商們仍面臨資金用罊的燃眉之急，而在Flash市場這廂也好不到那去，同樣在景氣急凍衝擊下面臨掙扎邊緣。

DRAM產業正陷入深不見底的低潮中，奇夢達在1月底申請破產保護，雖然一度獲得德、葡政府、和母公司英飛凌(Infineon)的資金紓困，但最終在資金未能到位的情況下而作出申請破產保護的決定，若在3個月內沒有投資者注入資金，則將正式走向倒閉之途，也是此波景氣衰退，首家被淘汰出局的DRAM廠商。

雖然少了奇夢達的供給，對於跌至谷底的DRAM價格頗有幫助，讓同業喜出望外，DRAM價近期演出上漲行情。只不過，雖然少了奇夢達加上廠商們的減產，確實讓供給面減少，但眼見經濟愈發蕭條、裁員潮不斷的情況下，市場需求面根本未見起色，廠商們資金吃緊的困境猶在。就連日廠爾必達(Elpida)日前亦發出盼資金紓困的警訊，一旦日本國會通過紓困基金法案，爾必達可能立即申請資金援助。

在Flash市場，廠商們也同樣面臨生死存活的挑戰，NOR Flash大廠飛索半導體(Spansion)營運亦岌岌可危，有鑑於市況艱難以及Flash價格下跌，Spansion在2009年1月宣布將重整其財務情況，並尋求出售、或與其他Flash廠商合併的機會，其總裁暨執行長Bertrand Cambou並在2009年2月辭職，外界猜測飛索半導體已面臨財務危機，氣數已盡、步上奇夢達後塵也是不無可能。

曾拒絕韓廠三星電子(Samsung Electroncis)購併邀約的新帝(SanDisk)，如今卻面臨的景況更為艱辛。NAND Flash艱難市況以及零售業景氣走向蕭條，新帝股價跌勢不休，目前只到8美元左右的水準。市場人士認為，上次購併談判不歡而散，已惹毛了NAND Flash龍頭大廠三星電子，有鑑於市場需求不振，新帝未來與三星談判授權合約時，只怕後者已佔上談判優勢，影響新帝授權收入。此外，三星電子還可能再藉此發動購併攻勢，然而價格絕對不會如當初所開的每股26美元、共計58.5億美元的購併價格。再者，由於Flash價格長期低迷，也讓新帝面臨虧損，如今新帝手中的錢燒得很快，該公司因此宣布可能將增資3億~5億美元作以因應，但股東手中持股價值也將被稀釋，一旦記憶體市場持續惡化，新帝股東可能會失去信心，轉而聲援三星購併案也不一定。

這場號稱為大蕭條以來最嚴重的經濟風暴，考驗著各個產業和廠商的體質，原本在2008年就以供過於求的記憶體產業，在此時的衝擊更甚，然而眼前裁員、關廠、減薪潮不斷，終端消費者支出還在下坡的途中，景氣的春燕未來，記憶體業的惡夢還沒做完。

文麥關閉台灣觸控面板廠 專注經營大陸銓祥順 全平面式觸控已正式出貨 並將投入開發電容式觸控面板

2009/02/09 - 光電 - 潘素卿／台北

 

日前傳出關閉台灣觸控面板廠的文麥表示，該公司旗下觸控面板產線，除台灣五股廠區內的產線外，與凌巨合資的大陸廠銓祥順則營運正常，文麥也表示，全平面電阻式的Touch lens產品已開始出貨，2009年也將積極投入開發電容式產品，雖然2009年景氣狀況持續不佳，但是依據客戶訂單預估，觸控面板營收仍可望維持接近2008年的水準。

 

文麥於2007年11月正式合併旗下所屬的觸控面板廠永富，受惠於2006~2007年觸控面板需求正熱，在觸控面板業務方面均呈獲利狀態，2008年受到景氣急轉直下影響，加上台灣地區人力成本較高，因此文麥於年前決定關閉台灣觸控面板產線，將重心轉移至大陸銓祥順。

銓祥順為文麥與中小尺寸面板廠凌巨合資的觸控面板廠，位於凌巨深圳廠旭茂廠區內，文麥持股55%，凌巨股權約45%，過去以供應凌巨以及美系玩具品牌客戶觸控面板為主，近期也開始切入包括手機、遊戲機等觸控面板。

2008年傳統式4線電阻觸控面板價格大幅下滑，衝擊台灣觸控面板廠營運，除文麥外，包括介面、時緯、熒茂等業者，相較2007年均出現獲利大幅縮減、甚至轉為虧損的情況，為擺脫營運低潮，各家業者均積極切入Touch lens等全平面式高單價產品。

文麥表示，其Touch lens產品已於2008年第3季開始出貨，雖然Touch lens良率大約6~7成，相較低於傳統產品的70~75%，但是已經是同業之間相當不錯的水準。2008年觸控面板佔文麥營收大約1成，約新台幣2.6億元，2009年雖然市場景況依然嚴苛，但是依據主要客戶的訂單預估，2009年全年觸控面板營收仍可望維持2.4億元左右的水準。

儘管2008年由於觸控面板需求不佳，使得現金流出增加，不過文麥本業滑鼠、鍵盤等產品仍維持高獲利的成績，著眼於未來的產品趨勢，對於觸控面板業務，文麥表示，內部並沒有放棄的打算，結束台灣產線之後，將由大陸廠專注經營。

客戶大刀砍 觸控面板廠賠錢接單 價格跌到僅賺材料錢 廠商加速產品轉型

2009/02/09 - 要聞 - 潘素卿／台北

 

觸控面板價格每況愈下，觸控面板廠無奈地表示，1吋價格在0.7美元以下就算是賠本接單，儘管如此，早在農曆過年前市場上便已有部分客戶喊出0.5~0.6美元，但這還不是最低的價格，近期最新市場行情是1吋報價0.45美元，這樣的價格等於是業者只能賺到材料及人工成本，也等於是只賺現金流量，觸控面板廠處境艱辛可想而知。

觸控面板業者指出，2007年時受惠於大陸手機市場對觸控面板應用需求熱絡，觸控面板市場多次出現難得一見的供應緊俏情況，加上主要材料之一的導電薄膜(ITO Film)產能短絀，因此，儘管是產能及製程均相當成熟的傳統式4線電阻式觸控面板，價格依然上漲至1吋報價1美元，是歷年來少見的高價位。

 

然好景不常，隨著大陸白牌手機市場熱潮逐漸消退，加上傳統電阻式產品切入門檻偏低，供應商新加入者眾，使得供過於求情況再度浮現，價格亦呈現一跌再跌窘況，甚至已跌到目前業者只能賺到材料成本的情況。由於賠本接單情況嚴重，觸控面板廠無不加速轉型開發全平面式電阻觸控面板，也就是Touch lens產品。

觸控面板業者表示，觸控面板主要材料包括導電薄膜及導電玻璃(ITO Glass)，以最傳統且最常見的4線電阻式觸控面板來說，通常是Film + Glass結構(簡稱F/G)，由於F/G產品生產設備及技術門檻不高，觸控面板廠的實力決定於接單規模及生產良率高低。

至於較高階的全平面式Touch Window或Touch lens等產品，配合手機等終端手持式裝置產品的外型設計，有相當多設計及生產組合方式，例如3層式F/F/G、4層F/F/F/G、F/F/F/PC等，最外層通常為保護膜，中間2層則為導電層，最後1層為基板。由於觸控面板導電層的貼合技術，為主要影響良率關鍵，因此，多層次的貼合及同時必須兼顧手機設計的美觀，使得F/F/G及F/F/F/G等產品良率較傳統F/G更低，進入門檻相對較高。

觸控面板廠指出，一般而言，若F/G良率大約7~8成，全平面式觸控產品良率大約僅在6~7成，因此，稼動率及良率是最直接影響觸控面板廠毛利率表現的因素。

NAND去年營收跌14.6％ 今年底才可望轉佳
工商時報/科技要聞/A13版　李純君／新竹報導	2009/2/6 【字體】放大 | 正常 | 縮小
NAND快閃記憶體廠去年營收出爐，根據集邦科技最新統計數據顯示，三星依舊穩居龍頭，整體排名情況也與前年相近，只是去年NAND平均報價跌幅高達63％，因此拖累相關廠商的營運績效，展望NAND後續，集邦預估今年底NAND產業才可能重現供需平衡、報價顯著上揚的好光景。  集邦指出，2007年NAND品牌廠商全年營收約為133億6，800萬美元， 2008年則為114億1，800萬美元，年營收下跌14.6％，廠商總體營業額下滑，原因來自2008年平均銷售價格較2007年下跌高達63％。  其中，三星以46億1，400萬美元蟬聯第一寶座，東芝市佔率28.1％排名居次，海力士、美光、英特爾分居第三、第四及第五。  集邦分析，若以去年第四季單季表現來看，第四季全球NAND品牌廠商整體營收為22億2，700萬美元，較第三季的27億6，100萬美元下跌1 9.3％。

2009年全球DSC市場恐首度陷入衰退

2009/02/06 - 觀點 - 簡佩萍／DIGITIMES

 

歐美日家庭普及率已超過70%的DSC市場，於2008年初即領先其他資通訊產品，開始受到美國次貸風暴影響，9月由雷曼兄弟事件延燒成全球經濟危機之後，DSC市況更差，即使在聖誕旺季，通路買氣亦相當冷清，BestBuy指出年末其DSC銷售量成長率僅個位數，DSC品牌業者也陸續下修全年度出貨目標，最後以1.9%成長率低空飛過。 

面對經濟情勢更加嚴峻的2009年，DIGITIMES認為，由於新年度品牌業者力推的DSC新機，尚未見足以激發消費大眾汰舊換新慾望的規格或應用，全球DSC市場恐陷入有史以來的首次衰退，幅度預估為4.6%。

而就在歐美日DSC市場不振之際，同樣受到不景氣影響的亞太與其他新興國家，因DSC普及率仍相當低(普遍低於10%)，2009年預估仍可維持20~25%的成長力道，進而首次超越西歐與北美，成為全球最大的DSC市場。由於新興國家對價格敏感度較低，值此不景氣之際，品牌業者的成本壓力將更形提高。

 

全球DSC市場的不景氣，於2008年已嚴重衝擊台灣DSC廠商出貨量，較2007年下滑2.8%，DIGITIMES預估2009年台灣DSC產業將可能因市況不振，出貨量出現第3次衰退記錄，而委台代工的品牌業者中，並僅日系品牌客戶訂單量將可微幅成長。

雖然2009年台廠DSC出貨量將可能持續下滑，但DIGITIMES認為，因Sony與奧林巴斯(Olympus) 2009年訂單量可望微幅增加，將使鴻海成為台灣3大DSC代工廠中，2009年唯一DSC出貨量仍可成長者，出貨量並將重回1,500萬台以上，佔台廠DSC出貨量比重也將小幅提高至33% (2008年為31%)。

惟因出貨量居次的華晶科與佳能，2009年在既有客戶訂單仍有一定支撐下，DSC出貨量預估將可維持在1,300萬台以上，使得前3大廠佔台廠出貨量比重仍十分接近，勝負尚未能論斷。(更完整報告請見DIGITIMES Research可攜式CE服務)

不景氣影響接單 小型觸控面板廠關廠頻傳

2009/02/06 - 光電 - 潘素卿／台北

 

前2年才見到市況轉好的觸控面板廠，受到這次的不景氣影響，近期相繼傳出已有部分規模較小的業者倒閉關廠，除宣布暫停營業的嵩達光電外，據傳成立近10年的文麥旗下觸控面板廠，也於農曆年前結束營業。觸控面板同業表示，由於台灣小型觸控面板廠眾多，過去需求暢旺的時候，訂單雨露均霑，一旦面臨不景氣，小廠接單規模太少，固定成本太高，將難以支撐營運。

由於近期傳出關廠暫停營業的觸控面板廠，包括嵩達及文麥，均為5線式中大尺寸電阻業者，市場認為亦與工業用電腦(IPC)以及商業終端機(POS)等商用需求減少有關，惟對此，觸控面板業者認為，整體市場需求雖然確實受到影響，但是幅度並不大，以IPC用的觸控面板來說，減少幅度大約僅在10%以內。

 

觸控面板同業指出，2008年下半開始的經濟不景氣，確實使得市場需求的成長幅度不如預期，但是觸控面板應用增加還是時勢所趨，未來成長趨勢不變，只是短期內因為經濟因素使得幅度受到壓抑。

至於小廠營運吃緊、甚至結束營業，觸控面板同業表示，觸控面板產業相當重視技術及生產良率，若是受限於技術及生產良率等因素，接單規模較小、或是不穩定，就算低價競爭，在品質方面也很難獲得客戶認同，景氣好的時候，或許還能分到一些訂單，但是景氣一緊縮，就容易面臨訂單無以為繼的情況。再加上過去2年因景氣狀況不錯，觸控面板產能大幅擴充，相對地財務負擔也較重。

近期傳出關廠的嵩達以及文麥旗下觸控面板廠，均以4線及5線電阻式的中大尺寸產品為主，其中文麥成立較早，嵩達則是2007年初才開始量產。由於台廠切入電阻式中大尺寸觸控面板生產的業者甚多，除嵩達、文麥之外，其他規模較大的廠商則包括富晶通、萬達、理義、宇宙等。

美國眾議院通過數位電視延至6月12日實施

2009/02/06 - 電信＆軟體 - 陳穎芃／綜合外電

據紐約時報(New York Times)報導，美國眾議院4日投票通過數位電視轉換計畫延至6月12日實施。原訂17日就要上路的類比轉數位頻道計畫因美國尚有許多民眾未能及時購入機上盒，在業界與政壇掀起各方爭議。美國參議院首先投票通過延期計畫，如今眾議院順利表決通過，實施日期爭議終於告一段落。

研究機構尼爾森(Nielsen Co.)在1月預估，美國尚有650萬戶家庭未做好切換數位電視頻道的準備。歐巴馬(Barack Obama)改革小組也稱發給民眾的機上盒補助金尚未完全到位，依此請求國會重新考量數位頻道實施日期。

美聯社(AP)報導，美國參議院於上週進行表決通過延期提案，但眾議院初次投票採快速表決遭共和黨議員反對，因而未達同意票數門檻。眾議院4日回歸正常程序再次表決，終於以264對158票通過延期提案。

白宮發言人Amy Brundage表示，數位電視計畫順利延期實施將給予落後地區民眾更充裕的時間準備。這段期間，白宮將持續和國會密切合作，加緊宣導電視頻道切換，並積極規劃機上盒等相關補助，補助金額總計約6.5億美元。

歐巴馬改革小組在1月稱機上盒補助金尚未完全到位，與美國國會商討數位頻道延期實施的可能性。美聯社

Blu-ray商機大展？2010以後才有機會！

2009/02/05 - 觀點 - 陳俊煌／DIGITIMES

 

過去從VCD演進至DVD世代，消費者不需特別更換顯示設備，即能明顯感受DVD與VCD的畫質差異；同時，多數好萊塢影視業者也願意配合提供DVD規格影片，再加上DVD播放機價格下滑，使當時DVD產品快速普及。

時至今日，欲推動DVD演進至BD世代，訴求仍以影音品質再提升為主，包含高畫質、高音質的享受以及儲存容量的大幅增加。

BD儲存容量與現存DVD相比，增加5倍之多。但大容量的優點，並不會造成消費者有選擇購買的強烈慾望，因多數消費者對現有DVD格式已感到滿足，而高畫質Blu-ray無論是軟硬體產品都價格高昂，更令消費者為之卻步。

事實上，若從美國最大3C通路商Best Buy網站的BD播放機價格變化來看，2008年下半跌幅都超過35%，有些機種更逼近50%，由329.99美元降至169.99美元。

但根據研究機構TSR分析，倘若BD播放機要達到1年出貨量如DVD播放機出貨高峰的1億台，價格必須下降至40美元才有機會，因CD-ROM、DVD播放機1年出貨量超過1億台時的價格，即為40美元左右。

另一方面，過去1年來HDTV平均價格降幅雖已達40%，且已賣出約8,900萬台各式HDTV，但其中超過半數並非賣至家庭中，顯示全球數以億計的電視機用戶，絕大多數擁有的都還是僅支援標準解析度(SD)的電視，即使擁有HDTV，部分機種解析度支援不完整，可能都只是1,366x768的HD規格，而非真正Full HD的1,920x1,080解析度，連帶地導致畫質不理想，無法表現出BD所訴求的Full HD高畫質體驗。

此外，HD視訊內容還有其他新崛起的供應來源，例如有線電視業者與電信業者所提供的網路視訊服務，以及蘋果(Apple)、百視達(Blockbuster)、Netflix等網站也提供類似的內容，讓BD是否會在未來大幅超前成為消費者偏好的HD視訊內容傳遞媒介，增加些許阻力。

因此，要讓BD大量普及化，必須在2009年前達到BD相關週邊(播放機、光碟片)價格大幅度降低、性能增強(達到2層光碟、12倍速)、HDTV及數位訊號普及率分別超過60%、30%，再配合Pay TV服務推展程度大幅提升至20%等目標，才有機會讓BD在2010年後開始進入大量普及階段。(更完整分析請見DIGITIMES Research數位家庭服務)

華碩與Garmin攜手　推出雙品牌garmin-asus手機

2009/02/05 - IT - 沈勤譽／台北

 

華碩與Garmin手機部門決定合體，未來雙方將以garmin-asus雙品牌模式合作經營行動定位服務(LBS)手機。華碩董事長施崇棠表示，包括蘋果、宏碁及戴爾(Dell)等重量級業者紛紛加入手機市場，華碩必須尋求更犀利的方式出擊，與Garmin合作可望在LBS手機市場佔有一席之地，預計2010年可望獲利。

華碩與Garmin因合作首款Nuvifone手機而結緣，歷經1年多的合作，雙方決定策略結盟，以garmin-asus雙品牌模式攜手進軍GPS手機市場。Garmin董事長暨執行長高民環強調，華碩在手機領域耕耘多時，不僅是台灣唯一擁有3G核心專利的廠商，專利數量排名全球第6，而Garmin則在GPS、LBS及軟體方面掌握優勢，雙方在技術方面的互補性很高，至於各區域市場的銷售管道，因為雙方各有擅長，也會妥善安排。

 

施崇棠則指出，未來華碩所有以手機為基礎的產品，都將與Garmin徹底合作，雙方不會再各自發展自己的品牌，華碩也將暫停發展自家的可攜式導航裝置(PND)，華碩內部正在開發的Eee品牌手機，也會與Garmin合作推出，相信能與Nuvifone有很好的互補，攻取更大的市場版圖。

華碩與Garmin並未組成合資公司，現階段以虛擬部門的方式運作，並由高層組成委員會，研發方面共同合作，製造仍委由和碩代工，至於行銷銷售則按照各區域市場加以分工，開銷與利潤均共同分享，目前華碩手機部門約有700~800位員工，Garmin也有數百名的規模發展手機。

雙方合作的首款garmin-asus手機，將是Nuvifone G60，預計在2月中的全球行動通訊大會(Mobile World Congress)正式亮相，並於2009年上半於全球各地陸續問世。高民環透露，會場上將展出1~2款雙品牌手機，年底還會有一系列產品陸續問世，但爆發力道將落在2010年。

對於外界所關心的作業系統，高民環強調，目前業界除了RIM、蘋果與Palm有自家的作業系統外，其餘廠商都是仰賴開放平台，Garmin與華碩都沒有創造相關生態系統的能量，因此會持續借重Windows Mobile、Linux及Google Android等平台的力量，任何有潛力的平台都會發展。

Garmin董事長暨執行長高民環強調，Garmin與華碩雙方在技術方面的互補性很高，至於各區域市場的銷售管道，因為雙方各有擅長，也會妥善安排。古榮豐

NAND價格穩住 上漲有限
工商時報/科技要聞/A11版　李純君／台北報導	2009/2/4 【字體】放大 | 正常 | 縮小
在減產效益下，NAND快閃記憶體合約價近期已回升到現金成本之上。展望後續，集邦科技認為，受限於市場能見度仍低，加上業者均認為下半年市況才能顯著逆轉，因此短期內價格雖可止穩，但上漲力道恐將趨緩。   由於各家大廠減產議題持續發酵，近期NAND價格持續強勁上揚，研究機構集邦科技認為，目前NAND已經來到價格短期滿足點，在第一季淡季及經濟衰退隱憂下，價格是否能站穩現在的現金成本水準？或者價格要再上揚均需視NAND廠商是否持續減產而定。   海力士去年9月底全面停產8吋廠NAND，減少NAND產能7成，日本東芝也在去年12月宣布12吋NAND產能減少3成後，NAND報價順利在去年 12月落底反彈，8Gb與16Gb的MLC顆粒合約價分別由接近廠商的材料成本1.05美元、1.65美元上漲7成及5成，到了今年1月下旬價格更回升到1.82美元及2.46元，逼近廠商的現金成本。   集邦分析，近期NAND價格大漲，顯示市場交易反應減產效應，即使首季進入消費性電子產品需求淡季，但是因為各家大廠保守因應，同時供給控制得宜，因此NAND價格持續上揚。   展望未來，因目前市場仍見度仍差，多數NAND相關廠商也都預期下半年旺季來臨，才可改善供過於求的市況，因此農曆年後後續價格反彈力道，可能會因淡季效應遞增與減產題材發酵作用減弱，不如農曆年前的強勢漲幅，但短期內因市場對減產效應熱度仍在，因此價格仍可望止穩或小幅反彈   另外，自去年第四季起，受到全球性金融風暴的影響，包括手機、數位相機等NAND相關的應用市場銷售量均不佳，進入今年首季的傳統淡季後，相關應用產品需求也都還是全面下滑，因此集邦預估，今年首季NAND市場的位元需求數量僅8491M Gb，較去年第四季下滑7.1％，而今年全年NAND的位元需求年增率也僅有77％，均較過去三年每年超過100％的年增率大幅減少。

去英國首度超越日本　成為全球第2大電玩軟體市場

2009/02/04 - 電信&軟體 - 陳穎芃／綜合外電

 

研究機構NPD Group與GfK Chart-Track、Enterbrain Inc.共同發行的Top Global Markets月報指出，2008年英、美、日3大電玩軟體市場整體銷售量達4.1億套，與2007年售出的3.68億套電玩軟體相比成長11%。

其中，英國市場成長最快，銷售量年成長率達26%，美國市場則成長15%，反而是日本市場銷售量下滑13%，就銷售量而言，2008年英國首度超越日本成為全球第2大電玩軟體市場。

2008年，包括Sony PS3(Play Station 3)、任天堂(Nintendo)Wii遊戲機及微軟(Microsoft)Xbox 360等硬體在日本的銷售量都有成長，可見日本電玩軟體銷售量下滑的主因並非受硬體影響所致，主要是PS2(Play Station 2)遊戲機的軟體銷售量下滑46%造成。此外，Enterbrain Inc.指出，Nintendo DS遊戲機的Touch Generation系列電玩軟體在2008年銷售量也稍有下滑，同樣是導致日本整體電玩軟體銷售量出現負成長的原因。

英國脫穎而出成為2008年成長最顯著的電玩軟體市場，其中遊戲機軟體銷售量與2007年相比增加38%，手持電玩軟體銷售量也成長6%。2008年美國電玩軟體市場中，同樣以遊戲機軟體銷售量成長幅度較大，較2007年增加22%；手持電玩軟體銷售量則成長2%。

GfK Chart-Track商業部門主管Dorian Bloch表示，相關數據顯示2003年至今，英國遊戲機軟體銷售量已成長近2倍，可見英國市場之發展速度驚人。即便在市場營收上，英國仍不及日本，但就銷售量而言，2008年英國首度超越日本成為全球第2大電玩軟體市場。

2008年Nintendo DS遊戲機Touch Generation系列電玩軟體銷售量稍稍下滑，間接影響日本整體電玩軟體銷售量。彭博

群聯私募再出擊！金士頓加碼投資

2009/02/04 - 要聞 - 連于慧／台北

 

NAND Flash產業才剛春燕乍現，價格展開觸底反彈，然NAND Flash上下游業者合縱連橫動作，卻已提前開始蠢動，NAND Flash控制晶片業者群聯再度以私募方式，引進記憶體模組大廠金士頓(Kingston)加碼投資1,700張，以群聯3日收盤價打7折方式，定價在53元認購，而群聯亦宣布將再辦理3.2萬張私募，吸引新策略聯盟夥伴，全球NAND Flash產業在2009年之初，便呈現春光乍現姿態。

群聯在NAND Flash產業可算是私募高手，過去3年陸續藉由辦理私募，引進海力士(Hynix)、金士頓，以及母公司東芝(Toshiba)加碼投資，3日再度以私募方式吸引金士頓加碼認購。群聯指出，2008年3月股東會通過5,000張私募案中，有1,700張仍未發行，3日確定由金士頓2次加碼認購，以群聯3日收盤價76.2元打7折，認購價訂在53元。

群聯指出，目前與金士頓全面性的合作，包括快閃記憶卡、隨身碟和固態硬碟(SSD)等，加上母公司東芝與金士頓的合作關係，未來3方將強化在NAND Flash領域上下游合作深度和廣度。

除既有策略聯盟夥伴，群聯亦宣布，將再辦理3.2萬張私募額度，暫訂價格為53~60元，繼續引進新策略聯盟夥伴，將在2009年股東常會中通過，再擇好時機辦理。群聯這次打鐵趁熱、接力辦理私募，亦象徵沈寂1年的NAND Flash產業，經過東芝、海力士、三星電子(Samsung Electronics)、美光(Micron)等大廠相繼減產後，力圖振作以回復過往風華。

NAND Flash產業在2008年相當慘烈，記憶體大廠賠錢程度甚至超過生產DRAM，因此，包括東芝、三星、海力士、美光等大廠紛減產，以控制供給面，讓NAND Flash價格止穩，2009年1月起，NAND Flash價格開始觸底反彈，主流容量16Gb產品3日再度大漲9％。

記憶體業者認為，DRAM產業慘烈的淘汰殷鑑不遠，未來NAND Flash產業不會再陷入快速擴充產能的迷思中，包括甫完成人事改組的三星，以及虧損連連的海力士、東芝等大廠，在新的1年都會以獲利作為營運目標，而非盲目衝刺市佔率。

以群聯目前12.67億元股本計算，這次新私募額度佔股本高達25％，若這次私募額度全數發行完畢，加上計算除權息在內，預計群聯股本將擴增到17億元之多。群聯上游供應商包括東芝、海力士和英特爾等，下游也有股東之一的金士頓加持，2009年除原有快閃記憶卡產品線，亦將放心力在SSD，搶搭SSD起飛順風車。

NAND報價自去年底持續上漲
工商時報/科技要聞/A11版　李純君／新竹報導	2009/2/3 【字體】放大 | 正常 | 縮小
模組廠威剛、勁永、創見 首季可望轉盈   受惠於日系記憶體廠東芝在2008年12月宣布減產3成，NAND快閃記憶體報價也自去年底持續上漲，連帶的台系記憶體模組廠也可望雨露均霑，根據法人圈的推算，威剛、勁永、創見在今年首季都有機會轉虧為盈。   受到供給過剩的影響，去年前三季NAND與DRAM相關產品報價不斷下探新低，相關廠商單季的營運虧損情況也持續惡化，也因為產品報價跌破廠商的現金成本，繼海力士宣布減產至少2成後，東芝也自去年 11月起減少投片量，並於12月正式宣告減產3成，甚至也透露，若是報價依舊未能回漲，不排除將減產幅度擴大到5成。   因海力士與東芝減產確定，在消息面的激勵下，NAND報價便自去年 12月中旬開始起漲，1月上旬NAND主流的16Gb之MLC顆粒價格大漲2成，到了1月下旬後，減產效益開始真正浮現，同屬主流顆粒的8Gb之M LC晶片則大漲近4成。   展望後續，業界認為，即使現下需求面轉強力道依舊不理想，但減產幅度的確很大，加上NAND產品的應用面廣，因此後續報價不單可以走穩，而且還有上漲空間。   由於NAND產品報價在短期內的強勁漲勢，台系記憶體模組廠在NAN D產品的銷售上已有獲利，甚至因為NAND價格的短彈，客戶端在農曆年前庫存回補的動作也較為積極，此舉也將替模組廠在今年首季帶入不錯的收益，甚至幫助模組業者在本季轉虧為盈。   另外，就出貨量分析，目前NAND相關產品中仍以記憶卡類的數量成長性看好，銷售情況也不錯好轉，而隨身碟方面則以主流容量的4GB 為主。如勁永便透露，就目前價漲的情況來看，第一季的營運情況將較上季為好，若未來需求與價格都還能持續提升，對於單季的營運績效將有很大的加分效果，目前則是「保守中偏樂觀」。   法人圈則傳出近勁永今年首季將有機會由虧轉盈，而2008年第四季的虧損狀況也已縮小。至於在營運狀況多半處在獲利水平上的創見，則因為資金相對雄厚，因此庫存也比同業有較高的水位，法人也認為，在此波NAND報價回漲的情況下，創見將可望坐收庫存價漲之利。

手機產品領先復甦 大陸買氣佳 諾基亞增單

2009/02/03 - 要聞 - 趙凱期／新竹

 

儘管國際手機大廠所公布2009年第1季財測目標都不是太好，不過，諾基亞(Nokia)近期告知國外晶片供應商3月將增單，加上大陸農曆年節買氣加持，使得全球手機產品庫存去化大半，以及聯發科1月業績可望較2008年12月微增表現，均透露出全球新興國家市場對手機產品需求仍旺盛，手機產品可望領先復甦。

諾基亞2008年第4季獲利雖衰退70%，對2009年第1季營收展望亦不甚樂觀，但據國外手機晶片大廠透露，諾基亞已預先告知3月將恢復下單，主要以第2季將出貨的新機種為主，由於諾基亞2009年將推出新款手機大多已升級到3G、3.5G世代，加上強調觸控螢幕及多媒體功能，預期諾基亞急單將貢獻高通(Qualcomm)、德儀(TI)及新思國際(Synaptics)等業者。

值得注意的是，大陸白牌及品牌手機市場需求在農曆年節亦報出佳音，下游客戶庫存良性去化情形，幫助聯發科第1季營收衰退幅度受到控制，雖然光儲存及消費性電子產品線訂單仍然乏善可陳，但在手機晶片產品線訂單支撐下，聯發科本季營收有機會守在160億~170億元之間。

事實上，相較於第1季傳統淡季效應，PC及消費性電子產品需求依舊不佳，但全球手機產品市場似乎有較突破的表現。台系手機晶片供應商表示，這似乎與新興國家對手機產品需求仍佳有關，例如大陸手機市場需求持續好轉，東南亞、南美及印度手機市場需求也還不差，都讓全球手機品牌業者提前擺脫存貨困境，並重新恢復下單。

國外手機晶片供應商表示，手機品牌大廠在3月恢復下單動作，應該是針對第2季新機種的下單動作，雖然訂單有回溫跡象，但比起往年訂單規模來說，還是有一段不小差距，因此，對各家手機晶片廠營收貢獻有限，不過，大陸及新興國家市場需求比預期好，仍將有助於全球手機產品市場領先出現復甦跡象。

日立、恩益禧預期去年虧損上億美元　雙雙公布大規模裁員計畫

2009/01/23 - 要聞 - 陳穎芃／綜合外電

 

據華爾街報導(WSJ)，日本2大科技大廠日立(Hitachi)及恩益禧(NEC)不敵全球經濟衰退之勢，先後表示2008年年度虧損重大，更宣布2009年起將進行大規模裁員。

日立先前曾預期2008年虧損可達150億日圓(約1.5億美元)，但稍早卻表示虧損金額將擴大為7,000億日圓(約78億美元)，落差驚人。在發表年度財測之餘，日立表示將裁員7,000人、力行成本節約並凍結資本支出。

恩益禧同樣預期2009會計年度(2008年4月1日至2009年3月31日)虧損將達2,900億日圓(約29億美元)，並表示2010年3月底前將裁減高達2萬名員工，其中一半屬全職員工，且約有8,000人隸屬日本國內各單位。

日系大廠向來將保障員工福利視為公司的社會責任之一，但過去1週以來發表2008年度財測的廠商虧損總計高達1.5兆日圓(約150億美元)，整體裁員人數更高達5萬人，範圍遍布全球各地區辦公室，包括日本總部在內皆無例外。

日本消費性電子製造商日立(Hitachi)稍早表示2008年虧損高達78億美元，同時宣布裁員7,000人。彭博

傳聞戴爾最快2月推智慧型手機

2009/01/23 - 要聞 - 陳怡均／綜合外電

 

據華爾街日報(WSJ)報導，外傳PC大廠戴爾(Dell)為了在經濟衰退時期振興自家業績，以因應PC業務陷入困境，預計將進軍手機市場，消息人士透露，戴爾最快將在2月推出智慧型手機。

不具名人士指出，戴爾已有工程師團隊在芝加哥的1處辦公室進行手機研發超過1年以上的時間，並以Google的Android作業系統和微軟(Microsoft)的Windows Mobile平台來打造手機原型。傳聞中戴爾的開發是智慧型手機，能夠瀏覽網頁並收發Email等功能，其中1款為觸控式螢幕，就像蘋果(Apple)的手機iPhone一樣沒有實體鍵盤，另1款則是滑蓋式手機，鍵盤能夠在螢幕下滑動。

然而戴爾這項計畫還沒有最終定案，據聞戴爾對於研發推出新領域態度相當謹慎，最後放棄進軍手機市場也不無可能；戴爾發言人即表示，公司沒有發布推出手機的計畫。戴爾執行長Michael Dell曾於2008年9月表示，期盼戴爾有朝一日能銷售與蘋果(Apple) iPhone相競爭的產品。

戴爾執行長Michael Dell在28日於瑞士參與世界經濟論壇(World Economic Forum)。美聯社

樂金電子虧逾4億美元 出乎意料! 創下公司史上最高單季虧損 面板子公司和手機需求疲軟造成

2009/01/23 - 手機＆網通 - 陳怡均／綜合外電

 

據彭博(Bloomberg)報導，亞洲第2大手機廠商樂金電子(LG Electronics)2008年第4季(10~12月)財報揭曉，由於全球性的經濟衰退，導致手機和平面電視的需求縮水，以及面板子公司虧損拖累，樂金電子出現7季以來首度赤字，單季虧損逾4億美元，創下該公司最嚴重記錄。

財報顯示，樂金電子第4季虧損6,713億韓元(約4.895億美元)，遠低於上年度同期獲利6,213億韓元，營業虧損達3,098億韓元，樂金電子虧損情況遠高於分析師預估水準，營收雖較上年度同期成長12%，達6.59兆韓元，不過仍不如分析師預估值。

由於歐、美以及日本紛紛陷入衰退，消費者對於家電、平面電視以及手機的支出大幅縮減，對樂金電子旗下事業造成影響，法國巴黎銀行(BNP Paribas)和摩根士丹利(Morgan Stanley)預估，受累於手機需求疲弱，樂金電子2009年淨利可能會下滑至2006年以來最低。另據路透(Reuters)報導，樂金電子自身對2009年前景亦不樂觀，認為年度營收和獲利情況將較2008年惡化，不過2009年第1季在家電銷售拉抬下，可望轉虧為盈。

身為全球第3大手機廠商的樂金電子，第4季手機部門銷售額衰退16%，達2,146億韓元，出貨量成長8%，上看2,570萬支，部門營益率由8.8%降至5.2%。一如大部分的市場人士看法相同，樂金電子展望2009年亦呈現保守，預測全球手機銷售將較2008年衰退，不過該公司並未透露預估數據。

樂金電子負責銷售平面電視的數位顯示部門(Digital Display)，在第4季表現亦不理想，部門營業虧損達139億韓元，較上年度同期虧損109億韓元更擴大，部門銷售額則成長16%至4.6兆韓元。瑞士銀行(UBS)預估該部門在2009年業績將更為惡化。此外，樂金面板子公司LG Display在2008年第4季亦虧損2,140億韓元。

蘋果財報奏捷　單季營收首度衝破100億美元大關 惟蘋果預估本季營收降至76億~80億美元

2009/01/23 - IT&CE - 申文怡／綜合外電

 

據彭博(Bloomberg)報導，蘋果(Apple)在2009年會計年度第1季(2008年10~12月)表現亮麗，並優於分析師預期：淨利和2008會計年度相比，增加了1.5%，從15.8億美元(每股盈餘1.76美元)，攀升至為16.1億美元(每股1.78美元)，優於彭博分析師每股盈餘1.39美元的預期。

另外，蘋果營收不但攀升5.8%，也首度衝破100億美元大關，金額從96.1億美元，攀升到101.7億美元，優於分析師97.6億美元的預估。蘋果毛利率依舊維持在34.7%，優於分析師31.5%的預期。亮麗的財報表現讓消息一出，蘋果盤後股價至89.84美元，漲幅高達8%。

 

儘管2008年銷售旺季疲軟，蘋果還是賣出了252萬台麥金塔(Macintosh)，iPod的銷量也攀升至2,270萬台，而iPhone銷售量也高達436萬支。對此銷售佳績，蘋果執行長(CEO)Steve Jobs發表聲明表示，儘管整體經濟環境欠佳，蘋果的營收與獲利表現還是教出了漂亮的成績單。

而在法說會上，蘋果的高層管理有意減輕Jobs缺席帶來的負面衝擊。代理Jobs職位的營運長(COO)Tim Cook便表示，在Jobs不在的情況下，蘋果表現依舊不受影響。不過，蘋果財務長(CFO)Peter Oppenheimer則指出，養病期間的Jobs並不會就此撒手不管，他還是會參與重大決策的制定。

展望未來，蘋果預估本季營收將介於76億~80億美元之間，每股盈餘則在0.9~1美元間；均低於分析師預估的營收82億美元，以及每股獲利1.13美元。就營運策略發展面，Cook以iPhone為例指出，成為手機市佔龍頭並不是蘋果關注的重點。蘋果還是維持目前的高價策略。

儘管蘋果財報表現優異，該公司還是籠罩在Jobs健康問題的陰影之下。美國美國證券交易委員會(SEC)目前也針對蘋果公布Jobs健康狀況的官方訊息展開調查，以確保投資人並未受到相關消息誤導。

微軟4Q淨利減11%　將裁5,000人

2009/01/23 - 要聞 - 陳怡均／綜合外電

 

微軟(Microsoft)一如先前外界傳聞，在公布財報之際同時宣布進行大規模裁員的計畫，據彭博(Bloomberg)報導，為了因應疲軟的經濟環境，微軟祭出裁員手段，計劃將削減5,000名人力。

此外，2009會計年度第2季(2008年10~12月)淨利較2007年同期下滑11%，由47.1億美元降至41.7億美元，營收則小幅增加2%至166.3億美元。

此外，微軟表示將採取行動以撙節成本，進一步管理支出情況，而裁員亦為重整計畫的一部分，未來18個月預計將裁員5,000人，所影響的部門包括研發、行銷、法律、財務以及人力資源等，而其中1,400人將立即進行裁撤，藉此計畫可望每年省下約15億美元的支出。

面板廠攻略觸控市場 達虹近期開花結果 傳統寶開發觸控面板 公司低調證實

2009/01/22 - 光電 - 潘素卿／台北

 

由於觸控應用商機持續發燒，TFT LCD面板廠近年來投入布局開發，除了勝華、群創已經量產出貨外，友達也透過旗下彩色濾光片(CF)廠達虹進行攻略，達虹鴨子划水，在與品牌大廠合作開發多時之後，近期可望導入量產出貨。此外，近日傳出統寶也切入觸控面板產品開發，惟統寶低調表示，目前產品仍不成熟，無法提供近一步細節。

繼iPhone推出之後，目前市面上包括三星電子(Samsung Electronics)、G-Phone等，已經有多款電容式觸控面板手機亮相，除了觸控手機外，2009年微軟(Microsoft)新版作業系統Windows 7即將推出，也是各方業者相當看好的觸控面板商機，由於Windows 7內建人性化的觸控操作介面，將使得未來觸控面板在手機以及筆記型電腦(NB)市佔更為提高，因此，也成為TFT LCD面板廠搶攻的目標。

 

其中，勝華、群創已成功切入供應手機觸控面板，達虹潛水布局已久，除小尺寸手機觸控面板已開始小量出貨外，NB用電容式觸控面板近期也可望陸續通過品牌大廠的認證，可望開始量產出貨。

由於市場上可供應NB用電容式觸控面板的業者不多，各家業者的方案多仍在開發、認證階段，若能搶先一步量產供貨，加上隨著Windows 7而來的應用商機，將可望飽嚐先期市場的甜蜜果實。

此外，統寶近期也傳出將切入觸控面板產品開發，由於金仁寶集團旗下有時緯生產電阻式觸控面板，加上TFT LCD面板廠製程技術較接近電容式技術，因此預期統寶將以開發電容式觸控面板為主，惟對於生產以及產品開發時程等，統寶表示，目前產品仍不成熟，無法提供相關細節。

由於觸控面板走向更人性化、直覺式的操作方式，更加凸顯投射式電容技術的優勢，相關投入的業者表示，雖然目前電阻式觸控面板廠眾多，但是電阻與電容製程技術不相同，電阻廠商要生產電容產品，投資新產線金額龐大，又缺乏相關人才；相對地，LCD廠、CF廠製程與電容技術相近，利用現有產線，僅需添加少部分設備即可進行生產，且近年來面板廠產能利用率普遍不高，成為開發新產品的最佳時機。

火線話題－ 照明商機發光 LED廠寒冬取暖壯膽

2009/01/21 - 觀點 - 韓青秀／電子時報

 

全球景氣低迷不振，節能應用商機卻在一片陰霾中露出曙光，LED產業在照明題材帶動下，屢屢成為市場關注焦點，在股市震盪中仍有開出紅盤的亮眼表現，照明似乎已成為挽救LED產業的救命仙丹，但究竟是谷底翻轉的契機？或只是短暫曇花一現的美麗？

 

在不確定的年代，一線微弱的光明都可能激起人們無限的想像與希望，何況照明市場規模龐大，打出LED照明商機的光環，便能讓LED廠在景氣寒冬中散發光芒。照明題材發燒，LED晶粒龍頭廠晶電近日傳出與台達電展開合作又再度引發話題，儘管此一傳言的真實度仍有待觀察，但由市場買氣來看，LED照明的吸金魅力的確令人捧場，只是無論未來如何誘人，仍需回歸實際營運面。

從晶電目前傳出1月訂單量2億~3億元可窺知，回春的腳步恐怕尚未來臨，相較其2008年1月營收高達8億多元，過去旺季時也曾創下單月營收10億多元的表現，2億~3億元的接單金額根本無法滿足晶電的龐大產能，也難怪晶電從1月起實施週五無薪假，強迫員工「週休3日」以節省開銷，但一線龍頭廠已如此，二線晶粒廠要如何度過寒冬，其中，全新光電便毅然宣布其LED產品部門從2009年1月15日停工，斷尾求生正式退出LED市場。

不可否認地，LED照明應用的確逐步起飛，各家台廠也積極開發搶攻市場，然而照明產品佔營收比重基期偏低，消費性產品又衰退嚴重，當業者風光宣稱2009年將以照明為主力發展時，仙丹靈藥的效力是否能力挽狂瀾，填補既有產品滑落的衝擊仍是充滿未知數。

目前台灣量產的發光效率進展至80~90 lm/W，隨著研發腳步邁大步，2009年有望達到100 lm/W的里程碑，在LED發光效率突破技術門檻之後，一向以低成本為擅長的台廠也絞盡腦汁壓低價格，試圖解決LED照明產品價格偏高的問題。以日前台達電發表的LED照明新產品而言，合併計算電費使用後，其室內照明產品應用於辦公室時可在2年內回收成本，一般家庭使用也可在3年內回收，在電費攀高的趨勢下，未來LED照明產品的回收成本時間勢必將更為縮短。

儘管全球經濟前景不明，但業界對於LED產業仍保有樂觀，預估2009年全球LED產值將達到85.77億美元，年成長15.7%，而佔據世界LED重鎮的台灣，2009年LED產值年成長可望達到18.24%，高於全球年成長幅度；不過也有外資報告悲觀預期，在終端需求不振下，全球LED產值將從原先成長9%下修至衰退0.7%。無論LED產業在2009年產值將持續成長或下滑衰退，手機等消費性產品趨於飽和，照明產品比重將愈漸提高。

在消費性需求疲乏下，台灣LED業者已嗅出節能照明市場的魅力與無限可能，但如何在現有LED產業利基上發展，將LED從製造業真正轉型為綠色節能產業，通路與行銷整合將是必須面對的更大課題。

Research專欄－台廠中小尺寸TFT LCD出貨量大幅衰退

2009/01/21 - 觀點 - 楊仁杰／DIGITIMES

2008年第4季由於全球整體經濟大環境不佳，加上傳統淡季影響，台廠中小尺寸TFT LCD出貨量大幅衰退，為1.36億片，且各項應用別面板出貨量皆衰退，整體出貨量較2008年第3季衰退21.9%，創最高單季衰退幅度，若和2007年同期相比，出貨量亦衰退10.8%，係台廠首見中小尺寸TFT LCD出貨量較前1年同期衰退的狀況。2009年第1季亦由於台廠工作時數因年假而減少，加上市場需求動力不足，預估台廠中小尺寸TFT LCD出貨量將為1.14億片，較2008年第4季衰退16.0%，並較2008年第1季衰退22.0%。

若依應用別分，2008年第4季除屬新興應用且市場需求較高的Netbook用面板出貨量仍達580萬片，較前季衰退幅度僅3%，並成為台廠最重要中尺寸TFT LCD應用外，其餘應用出貨量衰退幅度均在10%以上，其中低階中尺寸面板應用如可攜式DVD及數位相框用面板出貨量衰退幅度更分別達47.8%及34.4%，最為嚴重，出貨量則分別為490萬片及270萬片；2009年第1季各應用別出貨量亦將持續衰退，其中衰退幅度較嚴重的應用別將是可攜式DVD及數位相機用面板，分別為21.1%及20.0%。

若依技術別分，由於金融海嘯使消費者價格敏感度提升，成本較高的低温多晶矽(LTPS) TFT LCD出貨量衰退幅度亦較非晶矽(a-Si) TFT LCD嚴重，2008年第4季台廠中小尺寸LTPS TFT LCD計出貨3,574萬片，較2008年第3季衰退24.0%，而a-Si TFT LCD計出貨9,989萬片，較2008年第3季衰退21.1%；2009年第1季亦將延續此趨勢，台廠中小尺寸LTPS TFT LCD及a-Si TFT LCD出貨量分別將為2,880萬片及8,510萬片，分別較2008年第4季衰退19.4%及14.8%。

由於中小尺寸面板應用普遍受金融海嘯影響，整體需求下滑，2008年第4季訂單向較大廠商集中，使台灣前2大中小尺寸TFT LCD廠友達及統寶佔整體台廠中小尺寸TFT LCD出貨量比重達65.2%，較2008年第3季提升2.3個百分點；但2009年第1季因韓廠開始對台灣其他面板廠釋出低階手機用面板訂單，使友達及統寶雖仍保有訂單競爭優勢，整體出貨量比重仍將維持65.2%。

目前由於市場能見度低，面板廠普遍採取減產策略因應，以不備庫存為原則，預計通路庫存可望於2009年第2季前達健康水位，屆時中小尺寸面板供需及價格可望漸趨穩。然而由於整體而言供過於求狀況不易改善，面板廠仍應維持保守策略。(更多分析請見DIGITIMES Research中小尺寸FPD)

產業瞭望－宅經濟興起 電信業者對家庭娛樂服務充滿期待

2009/01/21 - 觀點 - 王郁茹

 

多元化的家庭娛樂服務，加深家庭用戶對寬頻網路的依賴度；再加上收看IPTV及線上影視等多媒體應用所需的頻寬，和以往單純數據傳輸的需求量相比大幅增加；使原本處於飽和成熟的寬頻網路市場，又帶動另一波成長。


王郁茹／DIGITIMES

在經濟低迷籠罩之下，越來越多人放假期間不喜歡出門，衍生出所謂的「宅經濟」。線上遊戲、網路購物都在這波宅商機下快速興起，而家庭娛樂、家庭劇院等也跟著這波熱潮慢慢竄紅。有鑒於宅經濟乃圍繞著網際網路在活動，藉由網路作為對外聯繫，因此在宅經濟帶動下，寬頻網路成長值得期待。

而這波熱潮下受惠最大的，即是經營寬頻網路的電信業者。雖然說電信業者早在家用寬頻以及相關應用服務有所耕耘，然而跟著這波宅商機竄紅的「家庭娛樂」市場，更是讓電信業者個個眼紅不已，準備大展身手搶攻這塊商機，對於這塊市場寄予無限的希望。

宅經濟興起 帶動寬頻網路成長

在這波宅經濟潮流下，最被看好的就是線上遊戲產業，由於線上遊戲越作越精細，越來越強調視覺效果，因此玩家除提升電腦規格外，對於網路頻寬需求也跟著擴大；電信業者也因而受惠這波商機。另外，宅經濟效應也出現在網路購物產業，由於失業潮的影響下，消費品需求受到緊縮，反倒網路購物異軍突起，越來越多人藉由網路方式購物，也使得消費者對網際網路依賴度又更為加深，對於電信業者來說可是極大的好消息。

大家不愛出門的風潮，也帶動「家庭娛樂」產業興起。線上影視、IPTV等商機應運而生，除帶動寬頻網路應用外，家用網路的使用行為也悄悄地從書房臥室，漸漸擴展到家中客廳；為寬頻網路市場又開拓另一塊大餅。而電信業者也跟著瞄準這第二條線的戰場，無不磨拳擦掌地準備來搶攻下一波家庭網路商機。

另一方面，越來越多消費性電子例如MP3播放器、數位相機、遊戲機等，也提供連結上網功能，希望藉此提升內容加值服務，來鞏固客源。使得消費者未來對寬頻網路依賴度更加深厚，這也是電信業者所樂見的景象。

看好家用寬頻市場 電信業者布局多媒體服務試水溫

近年來由於寬頻網路在成熟國家已呈現飽和成長，因此電信業者除原本寬頻網路業務，也朝向寬頻應用服務拓展，於此電信業者早已看上與家庭娛樂相關的多媒體應用服務，著手從IPTV開始布局。

雖說IPTV和家庭原有的電視節目乍看之下屬性重疊度很高，然而在電信業者積極差異化之下，也開闢出另一塊市場。IPTV雖同樣以電視為終端設備，不過由於IPTV所提供的影片，還有體育等各項節目，有別於電視台節目，內容更加彈性而且多元；再加上往往附有隨選視訊和DVR功能，因此能在傳統電視台之外迅速崛起。

近期香港PCCW對NOW TV推展，則是十分成功的案例。目前NOW TV擁有超過90萬用戶，以及超過45％家戶普及率的亮眼成績，已大大超越香港付費電視用戶的數量；令電信業者對家庭娛樂市場未來潛在商機，賦予無限希望。

另一塊電信業者瞄準的多媒體應用服務，則是線上影視商機。線上影視在YouTube和Joost推展之下，也漸漸被家庭用戶廣為接受。由於電腦目前仍為家中主要的寬頻連網裝置，因此線上影視的興起，帶動寬頻用戶於線上觀看及下載影視內容的使用習慣，使得電信業者也看上這塊潛在商機，紛紛開始布局線上影視市場。

就連美國有線電視暨寬頻服務業者Comcast，也在其原本經營的有線電視外，還積極推廣Fancast.net線上影視服務，甚至推出獨家的The Fan觀賞介面來吸引用戶；由此看出，電信業者對家庭娛樂市場的未來發展，展現出信心滿滿。

家庭娛樂急竄紅 電信業者加碼推出相關服務

電信業者於家庭娛樂市場的耕耘，除IPTV和線上影視外，近期由於宅經濟風潮下，順勢加碼推出更多元化的家庭娛樂服務，來拓展這塊商機。如中華電信近期推出家庭線上KTV服務，來搶攻宅經濟商機；以及於其HiChannel推出與院線片同步上映的影片，訴求家庭電影院市場。

中華電信看上消費者減少外出的趨勢，因此希望塑造出家庭用戶不用出門，在家即可享受唱歌和看電影的樂趣，免去KTV和電影院等場所的高消費，以及外出舟車勞頓之苦，達到省錢又可在家輕鬆娛樂的效果。

另外，美國Time Warner Cable (TWC)也是積極發展家庭娛樂服務的業者，雖說其身為MSO (Multiple System Operator；多系統經營者)業者，早已掌握有線電視這塊家庭娛樂服務，但仍積極開拓其他服務內容，提供更多元化的家庭娛樂服務。

TWC針對宅男宅女，和百事達合作推出網路租片服務，讓用戶不用出門，透過網路即可租片甚至購買影片，下載於自己的電腦中觀賞。另外對於網路購物的風潮，TWC也和ebay合作，推出可於電視上進行拍賣的ebay TV服務，為網路購物商機拓展另一塊新市場。

電信業者於家庭娛樂未來發展 充滿期待

電信業者在宅經濟風潮下推展家庭娛樂服務，瞄準的當然希望能藉此吸引寬頻用戶的增加，此外也希望藉由這類服務，提升用戶滿意度而鞏固客源，並增加用戶平均營收貢獻度(Average Revenue Per User；ARPU)。

另一方面，多元化的家庭娛樂服務，加深家庭用戶對寬頻網路的依賴度；再加上收看IPTV及線上影視等多媒體應用所需的頻寬，和以往單純數據傳輸的需求量相比大幅增加；使原本處於飽和成熟的寬頻網路市場，又帶動另一波成長。目前在一片經濟不景氣的慘況中，宅經濟的興起，讓電信業者對於家庭娛樂市場的未來發展，充滿期待。

Circuit City清算資產　第1大債主惠普1.18億美元難追回

2009/01/20 - IT&CE - 顏嘉南／綜合外電

 

全美第2大電子零售商Circuit City由於未能順利找到買家，於日前決定清算資產，據大陸新浪網(Sina)報導，第1大債主惠普1.18億美元難追回，其他包括聯想(Lenovo)在內的許多PC和消費性電子產品供應商，都是Circuit City欠債對象，聯想有1,100萬美元貨款恐難討回。

Circuit City的債主名單上出現了所有主流廠商的名字，第1大債主是惠普(HP)，欠款額達到1.182億美元，對第2大債主三星電子(Samsung Electronics)的欠款也達到1.159億美元。此外，聯想、Sony、東芝(Toshiba)、柯達(Kodak)、三菱(Mitsubishi)等公司都受到Circuit City破產的連帶影響，這些企業都在等待Circuit City歸還千萬元以上的巨額貨款。

來自聯想內部人士的消息顯示，Circuit City對聯想的欠款達到1,100萬美元，這個數字是聯想上季淨利的3分之1，對於下季預估會有高額虧損的聯想來說，猶雪上加霜。聯想內部人士透露，在事發前幾週，公司就提前知道風聲，所以能及時選擇斷貨，至於Circuit City何時能還這筆款項，聯想的官方說法是，雙方已經達成協議，將一起想辦法將損失降到最低。

創立有59年歷史的Circuit City，一度在美國擁有超過670家門市，在加拿大擁有850家零售據點，然而，在金融危機的衝擊下，這家零售巨頭不堪負荷，2008年11月初，Circuit City宣布關閉155家商店，並解雇17%的員工，仍無法扭轉乾坤。據華爾街日報(WSJ)報導，目前，Circuit City不得不在剩餘的567家美國門市的全部商品，進行清倉大拍賣，其在美、加的3萬名員工，也將面臨失業。

 

勝華兩條3代線 停1條
工商時報/科技要聞/A9版　袁顥庭／台北報導	2009/1/19 【字體】放大 | 正常 | 縮小
繼華映、夏普之後，將可集中生產降低營運成本，2月起營運狀況可轉佳。   勝華1座3代廠停產   中小尺寸面板需求不振，繼華映有一條4.5代線停工，夏普關閉兩條2代線、2.5線之後，今年1月起勝華第二條3代線也宣布停工，希望集中生產降低營運成本。2月起歐系客戶的TFT面板新訂單開始陸續出貨，預估營運狀況可望逐漸增溫。   因為市場需求不振、價格跌破現金成本，面板廠紛紛展開大減產，產能利用率普遍偏低。隨著時間進入傳統淡季，目前中小尺寸面板訂單能見度不高，也讓中小尺寸面板廠持續減產。考量集中生產可以降低營運成本，面板廠在去年底就開始進行評估停線，特別是有兩條同世代、產品線類似的生產線，就首先考慮停線。   華映旗下有兩條4.5代線，去年底就決定暫停一座4.5代廠的生產，將生產集中、調整人員，以縮減支出。夏普更是宣布計畫重整其生產線，將關閉2代、2.5代共2條生產線，中小尺寸面板生產線將移轉至龜山的6代廠，以集中生產。   勝華分別在2006年、2007年陸續向彩晶買了2條3代線，去年下半年因為市況不佳，兩條生產線產能利用率不及50％。特別是在去年10月以後出貨量下滑，而先前在第二條生產線認證的產品出貨也告一段落，經過評估，勝華也決定第二座3代廠暫時停產。勝華表示，目前的確有一座3代廠停產，未來將視面板市況再行復工。   第四季手機出貨表現不佳，因為客戶訂單大幅縮減，衝擊勝華出貨，勝華去年第四季營收73.24億元，較前一季下滑20.6％。勝華以往出給歐系手機品牌大廠的面板主要以STN面板為主，而TFT面板經過長達一年的認證時間之後，外傳自2月起可望放量出貨，對此，勝華表示不方便對個別客戶出貨狀況表示意見。   法人指出，勝華客戶佈局完整，其中諾基亞、三星和摩托羅拉等一線手機品牌均是重要客戶。過去供應歐系客戶的產品以STN面板為主力，去年開始導入TFT面板與觸控面板等產品，今年可望開始供貨。至於韓系客戶，目前供應產品已經是以TFT面板為主，今年三星持續衝刺其全球市佔率，也可望帶動勝華TFT面板，出貨持續成長。

火線話題－旺季簽合約確保出貨 淡季簽合約保什麼？

2009/01/19 - 觀點 - 潘素卿／電子時報

 

韓廠LG Display與蘋果(Apple)簽定長達5年，金額高達5億美元的供貨合約，外界對內容條款不清楚，2家公司當然也守口如瓶，有些人認為，好可惜喔，為何蘋果要跟LG Display簽、沒跟台廠簽？說到蘋果供應鏈，包括組裝以及各項零組件，幾乎都集中在台廠，面板供應商除了LG Display外，友達、奇美電子也都是重要供應商，跟LG Display簽約，是否透露未來對韓面板採購增加、相對地對台廠面板採購減少？

 

除此之外，業界大家都知道，蘋果好看不好吃，還有人說，「蘋果有毒」，說穿了不過就是價格砍得兇、對產品吹毛求疵、特殊要求跟規矩一堆，自己有自己的規格，經常硬是跟大家都不一樣，從製造生產來說，真的麻煩，除非接到的訂單量大，否則真的很難賺到錢。

當然，就算是這樣龜毛的客戶，大家還是搶著要，一求名、二求利。就因為蘋果出名的對品質吹毛求疵，躋身蘋果供應鏈，有如把公司招牌擦亮了一遍；二求利，雖然毛利被壓得低，但是蘋果話題性產品不少，也是近年來少數市佔成長中的筆記型電腦(NB)廠商，需求量能也不容小覷。

至於LG Display、友達、奇美電子，本來大家都是蘋果面板供應商，為何選擇與LG Display繼續深化彼此關係，簽下5年長約目的又是為何？

過去在旺季經常聽到上下游供應商之間的策略聯盟，簽約確保長期合作，主要是因為旺季一到，拉貨順不順利，茲事體大，因此總是要拉拉關係，確保一下供貨順暢。但是現在面板嚴重供過於求，台灣面板廠產能利用率最多5成上下，韓廠了不起7~8成，蘋果還要與LG Display單一廠商簽長約就相當耐人尋味了。

其中不免讓人聯想，LG Display有沒有暗裡割地賠款，否則這種時候，要蘋果先拿錢出來強化LG Display的財務，殊不容易，儘管蘋果現金飽飽，但5億美元也不是小數目。

另一方面，也流傳出另一種沒有來源的說法，據傳蘋果對LG Display的採購將包括iPhone、iPod touch等小面板，且將採用有機電激發光二極體(OLED)面板。雖然業界對於蘋果對OLED有興趣的傳言不少，但都還只是看不到影兒的傳言，因此也無法有更多的想法，不過此一版本說法也暗指蘋果將與LG Display合作OLED。

雖然類似情況並非沒有前例，像電容式觸控面板，蘋果最開始就是直接從製造端切入。但目前並沒有任何跡象指出，蘋果真的要做OLED面板。

當然，也可能是外界把簽約想得太複雜，明明就是你情我願、一拍即合，反正一個總是要用到面板，另一個也常在煩惱產能填不滿，這時候條件說得過去，於是搭起策略聯盟的橋樑。

但是這個時機、又是5年5億美元的大單，還真是頗耐人尋味。

福彥獲普騰藍光DVD模組訂單
工商時報/科技要聞/A14版　劉朱松／台中報導	2009/1/16 【字體】放大 | 正常 | 縮小
台灣生產藍光DVD播放器業者的福彥電子，除了委託大陸海爾公司代銷自家的藍光DVD播放器外，福彥總經理鄧鴻吉1/15日更透露，旗下藍光DVD播放器模組，將與普騰合作，計畫內建在普騰的42吋與47吋液晶電視裡面，預計今年第三季可量產，成為台灣首台國產內建藍光DVD播放器的液晶電視。   普騰電子計畫推出內建藍光DVD播放器的液晶電視，未來除了將搶攻台灣內銷市場外，也將外銷巴西。鄧鴻吉證實，福彥接獲普騰的藍光DVD播放器模組，至民國99年以後，月訂單量約3、4萬台，粗估月訂單金額360萬美元以上。   位於中科的福彥，目前生產藍光DVD播放器的月產能約2千台，在此訂單挹注之後，計畫擴充至4萬台，包括擴充旗下中科廠與西屯廠；甚至還打算另購置中科的工廠應急。   為與普騰電子合作，福彥在農曆過年後，先將單機的藍光DVD播放器，以每月500台與普騰的42吋與47吋的液晶電視，進行搭配促銷，試圖為內建藍光DVD播放器的普騰液晶電視，打響知名度。其中，普騰47吋液晶電視每台售價約5萬台。

DVD播放器及數位相框 憶聲獲飛利浦400萬台訂單
工商時報/科技要聞/A14版　袁顥庭／台北報導	2009/1/15 【字體】放大 | 正常 | 縮小
憶聲今年接獲飛利浦可攜式DVD播放器及數位相框訂單共約400萬台，預估2009年數位相框總出貨量約在140萬台上下，可攜式DVD總出貨量約550至600萬台。今年憶聲推出MID、DVD投影機等新產品，保守預估2009年業績將落在3.5億美元，大致和去年相當。 憶聲目前可攜式DVD佔營收比約達60％至65％、數位相框約佔15％至20％、15吋至26吋小尺寸液晶電視約佔有10％至15％的比重。展望 2009年，憶聲目前已經接獲飛利浦可攜式DVD及數位相框訂單總計約 400萬台，其中可攜式DVD大約300萬台，數位相框訂單約100萬台，由於去年底銷售狀況不錯，1月還加班出貨。 憶聲表示，受到整體大環境影響，消費性電子產品買氣低迷，目前除了飛利浦訂單數量較明確之外，如Target、Beat Buy等美國通路商訂單可能得等到3月才能看得到。預估2009年數位相框總出貨量約在 140萬台上下，可攜式DVD總出貨量約550至600萬台。因為景氣不佳及工作天數少影響下，法人預估憶聲第一季營收可能較前一年同期下滑約20％左右，去年集團營收約106.8億元，保守預估2009年營業額將與去年持平，約落在3.5億美元。 去年可攜式DVD播放器和數位相框的買氣均不如預期，憶聲今年推出新產品，希望帶動公司持續成長，新產品包括有MID(行動上網裝置)、DVD播放器結合投影機裝置、以及增加上網功能的數位相框等等。 憶聲指出，隨著面板價格下跌，不少消費性電子產品價格也隨之走低，如數位相框等產品均價都早已經跌破了100美元大關，而為了刺激買氣，多款新產品也是直接鎖定在100美元以下。

機上盒大廠ADB 下單鴻海
工商時報/科技要聞/A14版　蘇柏勳、林淑惠／台北報導	2009/1/15 【字體】放大 | 正常 | 縮小
鴻海在全球機上盒代工確立領先地位；台固則與ADB合作，5年內將採購百萬台。 歐洲機上盒(STB)大廠ADB(Advanced Digital Broadcast)看中鴻海在STB軟體系統整合及設計研發等能力，昨(14)日宣佈與鴻海合作。市場分析指出，鴻海在STB代工版圖除了摩托羅拉外，一開年又正式加入ADB這個歐洲大客戶，已在全球STB代工領域取得不可撼動的地位。 ADB為歐洲STB大廠，在當地市佔率相當高，雖然2008年財報尚未公佈，但可望達成財測目標，達3億美元以上，年複合成長率高達30％，在全球機上盒市場具舉足輕重地位。 ADB執行長Andrew Rybicki表示，在未來5年內，全球將有超過5億個家庭會採用數位電視設備。而在STB這一塊，2007年到2012年間全球出貨量的年複合成長率將高達16.8％，其中IP STB將是接下來最具成長潛力的產品。 除了已居領導地位的歐洲市場外，Andrew Rybicki也十分看好北美 IP STB市場的潛力，認為是公司今年重要的成長動能來源。 此外，ADB在東歐匈牙利及波蘭的布局也開始發酵，也是積極發展的重點之一。至於如中國、越南的新興國家市場，因為人民平均所得還不夠高，且相關基礎建設還不夠健全，離大幅成長還有一段距離，暫時不會是公司發展的重點。 Andrew Rybicki強調，ADB過去與泰金寶維持長久且穩固的合作關係，不過基於進一步擴大公司營運規模，及分散風險等考量，從200 9年起也將與鴻海進行合作。 與泰金寶純粹代工的OEM模式不同，鴻海因具備設計研發以及軟體系統整合等能力，因此將根據ADB的需求，提供ODM服務。電源供應器的部份則是與內業者全漢合作。 ADB同時也宣佈將與台固媒體合作，將提供有線電視系統數位化所需要的完整解決方案。 台固媒體總經理鄭俊卿表示，因為與ADB合作，因此只要與台固媒體簽約，就送整合有線電視及寬頻上網功能的STB，藉以拉高寬頻上網的用戶數，預計在未來5年內，將會向ADB下100萬台STB的訂單。業界人士表示，由於此機種整合度較高，且需要高度軟硬體整合的能力，代工訂單由鴻海負責的可能性很高。 關於今年展望，鄭俊卿表示，去年公司有線電視用戶數約55萬戶，今年保守估計能成長2％至3％，至於今年寬頻網路用戶數則預計以去年的9萬戶提升30％到12萬戶為目標。

產業瞭望－電視晶片戰火持續延燒　正是台廠加緊研發卡位時機

2009/01/15 - 觀點 - 王怡文

 

過去LCD TV大廠多將自家研發的專利影像處理晶片應用於高階機種，而中低階機種則採用電視晶片廠商的解決方案，然而LCD TV競爭趨於白熱化，中價位機種亦強調高級影像品質以提升對消費者的吸引力，若台灣電視晶片業者來不及提出夠好的解決方案，成長就會遇到瓶頸。

王怡文／DIGITIMES

2008年電視晶片市場出現重大洗牌，前2大由台灣業者聯發科、晨星拿下。2008年第3季市佔前5名業者，依序是聯發科、晨星、三星電子(Samsung Electronics) 、泰鼎(Trident)、卓然(Zoran)。比較2007年第4季，Trident與聯發科並列第1、其後依序是Genesis、晨星、Zoran。綜觀2008年，先是聯發科在第1季拉大與Trident差距登上第1的寶座，接著晨星在第2季擠下了已購併Genesis的意法半導體(STMicroelectronics)而登上第3大，第3季晨星進一步前進至第2大，三星則一舉由第2季的第9名躍升至第3季的第3名。可以看出電視晶片市場仍是群雄競逐、快速變化的戰場

以市佔率變化來看，2008年聯發科第2季是19.8%，第3季下滑至19.1%，晨星則由於取得三星與LG低價電視訂單，市佔率由第2季9.3%上升為第3季13.3%。而三星自有品牌電視增加使用自家晶片的比重，使三星排名一舉前進6名，市佔率提升到9.9%。意法於2008年1月購併Genesis之後效益尚未顯現，由第1季的第3名逐漸滑出前5名榜外。

缺乏品牌力加持　更要提升技術力

值得注意的是，三星的LCD TV已連續9季高居全球市佔第1，並且從2009年開始提高使用自家IC的比重。台灣LCD TV缺乏強而有力的品牌業者，因此晨星與聯發科一開始是從大陸低價市場起步快速成長，聯發科並且與瑞軒合作助Vizio攻佔北美市場，使聯發科電視晶片排名快速竄升；然而兩者皆必須進一步打入品牌大廠，才能維持成長動力。聯發科由2006年第2季0.6%的市佔率開始，成長到2007年第4季的18.9%，不過才短短1年多時間；而2008年前3季卻都在19%徘徊。

若就2008年第3季前5大LCD TV業者來看，依次為三星(20%)、Sony(14%)、夏普(10%)、LG(9%)、飛利浦(7%)，其中除LG之外，皆有自家的電視控制晶片，過去LCD TV大廠多將自家研發的專利影像處理晶片應用於高階機種，而中低階機種則採用電視晶片廠商的解決方案，然而LCD TV競爭趨於白熱化，中價位機種亦強調高級影像品質以提升對消費者的吸引力，若台灣電視晶片業者來不及提出夠好的解決方案，成長就會遇到瓶頸。

此外，在電視晶片業者產品競爭力勢均力敵的情況下，電視品牌大廠會策略性地平衡下單，沒有業者能保有壓倒性的優勢。也就是說，電視晶片業者光靠低價搶市成長動能有限，強化產品競爭力將是台灣晶片業者下一步的重點。

整合出貨為趨勢　單一專長不足以競爭

另一個值得注意的發展，則是全球電視晶片業者的整併與台灣電視晶片新競爭者的投入。由於近年來面板價格快速下跌，LCD TV於2006年落入合理價格帶，出現了高達90%以上的成長，2007年第4季出貨量進而超越CRT TV。2008年受到景氣不佳的影響，成長率約為3成，估計2009年仍將維持大約2成的成長率。電視市場每年約有2億台的量，其中LCD TV所佔比重快速上升，其成長性與市場潛力吸引了眾多廠商投入電視控制晶片新市場。

電視控制晶片的組要功能模組，分為調諧器(tuner)、解調器(demodulator)、解碼器、影像處理器及控制器等，調諧器負責將接收到的高頻訊號轉為中頻，解調器再轉為基頻供後端數位IC處理，後端則包括解碼器負責解開數位電視訊號中的壓縮格式(MPEG-2、MPEG-4、H.264、AVS)，影像處理模組則為電視畫質主要關鍵，以演算法解決影像縮放、邊緣鋸齒、動態影像拖曳或抖動、色彩呈現等問題，是影響顧客購買電視的重要因素。

而這些功能模組所需的專業領域各不相同，因此各業者都是從本身擅長的領域切入，再設法延伸技術能力。例如原本從事繪圖卡研發的Trident、ATI由影像處理模組切入；聯發科憑藉其DVD Player晶片的研發能力，原本就擅長解碼器、音訊處理器與傳輸介面等技術，再延攬工研院團隊研發解調器，技術完整度高；晨星則由LCD螢幕控制專長切入影像處理器。

為了節省客戶開發成本與時間以爭取訂單，電視控制晶片各功能模組逐年整合成單晶片，除了調諧器為類比晶片，整合較為不易，目前整合影像處理器、控制器、解碼器的方案已可說是主流，預料整合解調器將會是2009年的主流。

把握時機提升技術能力　方能搶佔市場

在此趨勢之下，業者若僅有單一領域的專長勢不足以競爭，例如Genesis儘管影像處理能力強，但是在2007年未把握時機推出整合MPEG-2解碼器的產品，便因此錯失不少客戶。意法擅長調諧器、解調器與解碼器，2008年購併Genesis後便能加強影像處理方面的技術能力，若能順利整合將成為強勁對手，目前雖然暫時落出電視晶片市佔前5名之外，後勢如何值得觀察。

此外，AMD的電視晶片也是在購併ATI時一併接收，AMD將控制器與解碼器技術整合ATI的影像處理技術以加強競爭力，但2008年AMD決定事業聚焦在PC，而將電視晶片部門售予博通(Broadcom)，使博通除了原有STB與調諧器方面的實力，又延伸了後端功能模組的技術能力。NXP也在2008年4月底宣布收購Conexant的機上盒業務，使其優勢由原本的地面廣播技術及零售機上盒產品線，延伸到Conexant的衛星、有線與IPTV技術，及系統營運商機上盒產品線。

國外電視晶片業者積極的購併動作，顯示出業者目前的策略，不僅要加強技術布局，還必須把握時機，因為電視晶片市場每年不過1億多顆，勢不足以容納眾多業者，最終可能會塵埃落定為2~3家主要業者，甚至1家獨大。目前電視晶片產業市佔排名年年洗牌，仍處於戰國時代，此時是業者最有機會卡位、建立優勢的時候。

況且，建立了電視晶片的技術優勢之後，更有助於在未來搶攻行動電視市場，尤其是手機電視應用極具潛力。聯發科若能結合其手機、GPS與電視晶片3方面的技術，綜效不容小覷，不過聯發科在調諧器方面的技術仍有待補強。

另外，台灣LCD控制IC業者為了多元布局以保持成長動能，與LCD密切相關的電視晶片就成了明顯的目標。甫錯失LCD控制IC龍頭寶座的聯詠在2008年6月合併DVD與數位機上盒IC業者其樂達，並且於12月延攬Trident前執行長張忠恆擔任SoC部門副總，全力搶攻電視晶片市場。另外，在電視晶片研發默默耕耘多時的奇景光電，也在2007年底分割成立承景，並且於2008年初和電視組裝廠冠捷結盟。不過，LCD控制IC方面的技術能力佔電視晶片比重不高，勢必還得加緊補足其他功能模組的技術能力。值得注意的是奇景投入台廠較少著墨的調諧器研發，若能開花結果，將提供不小的成長動能。

ＤＲＡＭ反彈之路可期
工商時報/科技要聞/A13版　李純君／台北報導	2009/1/14 【字體】放大 | 正常 | 縮小
減產22％見效 業界看好 DRAM產業的減產效益終於逐步顯現，根據集邦科技的估算，截至2 009年1月份為止，全球DRAM廠的減產幅度達到22％，不單讓1月上旬合約價止跌，現貨價部分也終於回到1美元大關，業界預期DRAM產業反彈之路可期。NAND快閃記憶體方面，因跌深反彈，主流晶片合約價雖上漲19％，但後續恐走軟。 自2007年至今記憶體廠連續7季虧損，分析其主要的原因，包括供給過剩與PC搭載率不足，集邦推估，自2007年至2008年第三季，全球 12吋DRAM廠成長近56％，扣除8吋廠除役，整體產能成長21％。另外，PC系統業者廠雖在2008年第二季大舉將平均記憶體需求拉至2GB之上，力圖擴增PC中記憶體的搭載容量，但仍趕不上DRAM廠間的擴廠速度。 所幸全球DRAM廠自去年9月展開減產的動作，根據集邦的統計，去年9月至今年1月間的最新的投片量，全球減產已逾22％，其中以台灣減產幅度更達55％，加上實行有限度的出貨策略，因此自去年12月起 DRAM已出現價格反彈的訊號，首先現貨市場DDR2 1Gb eTT顆粒價格自去年12月中大舉反彈至今逾75％，合約價亦自1月上旬止跌回穩，待 PC OEM需求歸隊，反彈之路指日可待。 現貨方面DDR2 1G eTT顆粒價自11月中跌破1美元之後，一路下滑至最低0.59美元，後因減產效應與實施有限度出貨，價格自12月中開始上漲，並於1月7日正式再度站上1美元，短線平均漲幅約1成，隨著中國新年將近，之前熱絡的交易也將隨之年節封關暫時告一段落，靜待年後現貨市場後續的發展。在合約市場方面，1月上旬的合約價終於呈現持平的走勢，終止了自去年7月以來價格下滑近64％的跌勢。 NAND部分，1月上旬合約價中主流的8Gb及16Gb MLC合約均價持續強勁反彈19％，主要原因是相關晶片近5個月跌幅已達9成，為此自12月下旬以來出現了跌深反彈的情況，其中去年第四季及今年首季各廠商宣示將陸續淘汰8Gb MLC的生產主力8吋廠晶圓廠產能，季產出減少約 19％，對8Gb MLC的反彈產生了激勵作用。

數位電視晶片 台商市占可望擴大
工商時報/科技要聞/A13版　涂志豪／台北報導	2009/1/14 【字體】放大 | 正常 | 縮小
聯發科、晨星、承景、聯詠擁有成本優勢，調查機構看好。 市場調查機構iSuppli最新統計指出，受到全球經濟不景氣影響，數位電視去年下半年銷售不如預期，2008年數位電視晶片市場較200 7年衰退約1.1％，由80.4億美元下滑至79.5億美元。 由於電視業者仍積極降低晶片成本，有成本優勢的台灣數位電視晶片廠如聯發科、晨星半導體、承景、聯詠等，今年市佔率將可望持續擴大。 2008年數位電視理論上應是具強勁成長力道的一年，因為夏季有北京奧運會，而2009年2月美國又將關閉類比訊號播送，全面過渡至數位視訊廣播。 只是受到金融風暴衝擊，全球失業率上升，壓抑了數位電視的銷售量，也對數位電視晶片出貨量造成影響，iSuppli指出，2008年數位電視晶片市場較2007年衰退約1.1％，是此一市場成型以來，年銷售額首度出現衰退。 由於數位電視市況低迷，但電視又是個價格競爭激烈的市場，去年晶片市場有發生了多起併購案，包括博通(Broadcom)併購超微數位電視晶片業務，卓然(Zoran)收購法國IP電視晶片公司Let It Wav e等。 此外，電視業者大砍晶片價格，造就了具成本優勢的台灣數位電視晶片供應商興起，如聯發科去年第一季就擠下泰鼎(Trident)成為市場龍頭，晨星、承景、聯詠等業者市佔率也有所提升。 對電視業者來說，過去幾年都是委由ODM廠代工，隨著ODM代工廠的產能開出，自然有助於聯發科、晨星等晶片供應商提高出貨量，且包括三星、新力、東芝、松下等大廠，都採用了泰鼎、聯發科、晨星的解決方案。只是去年下半年景氣不佳，電視業者為了保護同集團內部業務，減少對ODM廠的代工釋單，也壓抑了晶片對外採購需求。iSup pli指出，此一現象是否在今年延續，端視市場景氣而定。 另外，今年數位電視市場仍有技術升級問題，包括高畫質電視(H DTV)成為主流，許多地區開始由類比廣播轉進數位廣播等。也因此，支援高畫質電視的MEPG4、H.264、VC-1等規格晶片需求將轉強，D VB-T、ISDB、DMB等不同的數位電視規格市場已開始進入成長期，至於近來熱門的高畫質視訊無線傳輸規格如WirelessHD、WHDI等，在出貨量上也會開始有不錯的表現。

產業瞭望－裸視多視點3D顯示器 將成後起之秀

2009/01/14 - 觀點 - 林芬卉／DIGITIMES

 

雖3D 顯示器目前仍主要應用在利基市場，然平常我們人眼所看到的電視畫面，屬於2D型式，其缺點是少了臨場感受，因此若能以3D型式觀看節目內容，則如同在現場看到實務般。而近期在電影院上映的雷霆戰狗，是為3D立體電影具代表性產品之一。

 

過去3D顯示器多需搭配偏光眼鏡觀看，然戴眼鏡缺點是眼鏡容易毀壞、或容易遺失、或多人觀看不敷使用等多重不便性，故裸視3D顯示器反漸較受歡迎。

2視點3D顯示器顯像原理

目前常見的裸視3D顯示器，大致分為採視差障壁(Barrier)、柱狀透鏡(Lenticular Lens)方式所組成，其最基本作法是將畫面分割成給左、右眼觀看的2個不同角度的影像(此稱為2視點裸視3D顯示器)，再利用視覺暫留原理，在人腦形成3D立體畫面。

倘若上述顯示器不作為3D顯像用途，也可同時顯示2個完全不同畫面，例如在車用顯示器應用方面，坐在駕駛座的人看到是地圖畫面，旁邊則是可看到一般影片節目。

NewSight現已商品化2視點的3D裸視LCD顯示器，其使用視差障壁方式，來呈現3D影像，該公司LCD面板主要來自NEC。NewSight所上市產品的尺寸包括8.4吋、24吋、42吋、57吋等，其中42吋機種售價為2.178萬美元、57吋售價高達約3.2634萬美元。

為何需開發裸視多視點3D顯示器？

既然僅2個不同角度的畫面，即可利用視差及視覺暫留的原理來產生3D影像，廠商為何需進一步開發多視點的裸視3D顯示器？其主要原因是2視點所看到3D影像的視角範圍較小緣故。

以2視點形成的臉部正面3D影像為例，事先拍攝中間偏左影像及中間偏右的臉部畫面，因此觀看者站立在螢幕正前方時，則可看到臉部正面3D影像，但如果觀看者往顯示器兩旁移動時，則看不到3D影像效果，原因是當初影像來源並無拍攝這麼多角度，且LCD面板本身也無法區分出多角度影像，故當觀看者走到螢幕側邊時，只能看到2D畫面，此說明了2視點3D顯示器所能看到的3D影像視角範圍為何較小。

相對的，多視點3D顯示器所呈現出的3D影像視角範圍廣，其原因是由於單一物體是從多重角度拍攝，且3D顯示器本身能將多重畫面分割出來。在此再度以人臉影像為例，因原始畫面即有拍攝到人臉的前方鼻子、側邊臉頰、及後方耳朵等部分，且3D顯示器亦將原多角度畫面分別顯示出來，因此當觀賞者走到顯示器側邊時，亦能看到人的臉頰及耳朵部分的3D呈像。

現在台灣、日本、南韓顯示器業者亦朝裸視多視點3D顯示器發展，台灣TFT LCD廠商華映及友達已分別開發4視點、5視點LCD面板，台廠多採視差障壁方式；日本廠商Seiko Epson則於2008年下半展示8視點LCD面板，南韓TFT LCD業者三星電子(Samsung Electronics)與LG Display分別開發出9視點、30視點LCD顯示器，而日韓業者多採柱狀透鏡方式製作。

裸視多視點3D顯示器課題

雖裸視多視點的3D顯示器可看到物體的立體影像範圍廣，但尚存在以下缺點，包括解析度降低、影片製作成本高、容易產生重疊影像等。

以裸視2視點3D顯示器為例，由於一顯示器要同時播放分別給左、右眼觀看的2個影像，因此單一影像所分配到的解析度較原面板解析度少2分之1；同樣的道理，當一顯示器同時播放多個影像，解析度則呈等比例下降，以30視點3D顯示器為例，單一影像所分配到的解析度僅原面板解析度的30分之1而已，而為解決此問題，則需提高LCD面板精細度。。

再者，多視點的3D顯示器原始影像內容需用多台攝影機拍攝同一物體、但不同角度畫面，假設要製作2視點的3D影像，則需拍攝2個角度的物體影像，同理，30視點的3D內容，則需拍攝30個不同的角度。因此，多視點3D內容製作成本將隨之增高。

另外，裸視多視點3D顯示器會因觀看者所站立位置不對，導致出現疊影的現象。舉例而言，倘若8視點中被分割的第1個畫素是設計給左眼觀看，第5個畫素是供給右眼觀看，然當觀看者所站位置不對時，第5個畫素影像反而投射至左眼，而第1個畫素投射至右眼，此時則會造成疊影或雙重影像。

雖裸視多視點3D顯示器目前最大課題是成本高，故目前商品化機種多先導入商業廣告、大型公共顯示等應用，然在未來消費者對於視聽品質享受要求愈高的同時，3D內容由電影院、商業用途等走進家庭，將是未來指日可待的發展趨勢。

面板價格下滑　數位相框今年有挑戰3,000萬台機會 台廠應捨棄IT思維　朝消費性電子產品研發方向

2009/01/14 - 手機&網通 - 許金池

 

2008年數位相框(Digital Photo Frame)被視為最熱門、深具市場需求潛力的產品之一，吸引眾多品牌大廠與代工廠紛紛切入，並開發出各種功能的產品，不過，在廠商大舉增添附加功能，競相推出各式各樣新機，數位相框卻沒有如期起飛，究竟問題是出在哪裡？值得探究。

儘管數位相框跌跌撞撞走過去慘澹的1年，來到2009年，雖然全球景氣與經濟前景依舊不明，但隨著中小尺寸面板報價劇烈下滑，也造就數位相框重新另起爐灶的契機，讓有意投入業者把握機會，好好衝刺一番。

面板價格下滑　產業機會來臨

 

若說2008年數位相框全年銷售量無法達到年初預估的1,800萬~2,000萬台目標，主要是因為全球市場景氣不佳，導致整體消費力下滑而拖累的話，那中小尺寸面板報價居高不下也對數位相框造成相當程度衝擊。

猶記2007年全球面板產能呈現嚴重供不應求狀態，中小尺寸數位相框報價一路上揚，為避免2008年出貨不順，相當多代工廠競相囤積面板貨源，造成面板出現一片難求榮景，以2007年數位相框市場銷售主流7吋面板為例，連類比式面板報價最高都來到每片23~25美元高檔水準，遑論數位式面板報價，面板報價不斷上漲，也壓抑數位相框快速成長空間。

不過，隨著全球景氣出現疑慮，市場需求全面反轉，中小尺寸面板不再成為寵兒，報價也出現像溜滑梯走勢，歷經不到半年時間，7吋面板報價已經腰斬一半以上，2008年12月類比式報價來到每片12~13美元低檔，未來仍有下探空間。

雖然以目前景氣與時機來看，全球金融海嘯危機造成企業裁員，市場資金全面出現緊縮，2009年市場仍充滿各式各樣的變數，但隨著面板報價大幅走跌，數位相框仍有機會絕處逢生，在低價化產品熱賣時代中，再度創造另一波高度成長。

新款機種附加功能眾多　恐有畫蛇添足之疑

2008年可說是全球數位相框產業最具研發動力的1年，在各界一片看好聲浪下，為爭取品牌客戶青睞，避免產品過度類似，並與市場產品做出不同區隔，業者莫不絞盡腦汁研發增添各種功能，雖然創意各有巧妙不同，但也出現不少畫蛇添足的產品，讓人為之莞爾，若要帶動實質銷售恐怕效應相當有限。

2008年最具效果(笑果)的創新獎，頒給附加數位電視功能的數位相框一點都不為過，雖然各研發者相當有心，但增添該功能，可為畫足添蛇這句成語做出的最佳詮釋，因此勇奪烏龍獎榜首可說是眾望所歸。

得獎原因分析如下，在正常的使用情況與環境下，數位相框就是要取代傳統相框，因此，若沒意外的話，包括辦公室、客廳與臥室是消費者擺放數位相框最佳場所或場地。

先從辦公室環境談起，當在辦公桌上擺放1台7吋數位相框，把日常生活照片以數位方式秀出來，相信老闆或頂頭上司，會將此視為熱愛生活的表現，一切都理所當然，並不會有任何意見

不過，當數位相框加入電視播放功能，雖然對員工是一大福音，但試想在上班中，當你盯著7吋小螢幕收看數位電視時，老闆將作何感想？值此不景氣之際，相信優先裁員名單非你莫屬，因此數位相框增添電視功能可說是多此一舉。

再談到客廳與臥室生活環境，隨著大尺寸液晶電視不斷降價，37、42吋已經出現新台幣3萬元有找價格，即便沒有更換液晶電視，一般家裡也有29吋、34吋傳統CRT映像管電視，臥室有20吋、32吋電視也大有人在，誰會在客廳或臥室以7吋數位相框收看電視，因此，數位相框增添電視在2008年度研發創新項目可說是最大敗筆之一。

創新烏龍獎榜眼　有線上網、Wi-Fi功能榮膺

業者研發推出有線上網、Wi-Fi無線上網，主要是基於連結相片、影音網站如Flickr、Picasa、YouTube、FrameChannel或無名小站等，雖然是考量廣大網民需求所推出的附加功能，但仍顯得畫蛇添足。

何以見得？簡單來說，就是現階段上網裝置相當多，從PC、筆記型電腦(NB)到手機，甚至PSP、Wii、Xbox 360或PS3遊戲機，操作介面相當人性化，而數位相框仍以按鍵方式上網，若要加入觸控面板功能，勢必增加成本，因此有線上網、W-iFi無線上網的數位相框可說是實用性不足。

而從上網實際運用端來看，在7吋或8吋螢幕上網，也會出現螢幕過小疑慮，還不如在LCD監視器或NB等上網，以華碩Eee PC剛推出為例，就是採用7吋面板，因為消費者反彈螢幕偏小聲浪過大，因此華碩才又推出8.9吋新機搶攻市佔率。

從2009年產品發展趨勢來看，數位相框7吋、8吋可望成為主流，10吋礙於單價偏高無法進入主流地位，因此有線上網、Wi-Fi功能在數位相框運用與發展上註定要陷入尷尬窘境。

數位相框連接ADSL寬頻上網、Wi-Fi、藍牙無線上網已不稀奇，支援SIM卡3G上網才夠嗆，由台系3G數據卡代工大廠華為替歐系通信大廠Vodafone打造的SIM數位相框，可透過行動網路下載，或透過手機多媒體簡訊(MMS)傳送照片，在創意上可以給予高度肯定。

不過，回到實際運用，還是面臨螢幕尺寸較小，以3G上網必須支付資費，因此支援SIM卡數位相框可說創意滿分，但運用仍要大打折扣。

潛力創新獎榜首　具備掃描器功能

在頒發烏龍創新獎前3名後，對於業者積極投入研發與創意仍要給予肯定，因此筆者也從2008年較具特色的產品，評估出較具有買氣潛力者給予獎項。

還在為以前用傳統底片式傻瓜相機或單眼相機拍出照片，但苦於無法用數位相框展現出來的困擾嗎？已有業者建興電子推出內建掃描器功能的產品，消費者可將傳統4X6相片、大頭照或明信片等，輕易透過掃瞄功能即可備分至數位相框，簡易操作模式，連小孩、老人都可以相當容易就手，進行數位化處理。

相信一般人目前家中仍然珍藏好幾本珍貴相片冊，雖然藉由掃描器或多功能印表機已可完成數位儲存的功能，不過，對於小孩、老人或排斥電腦的族群，仍有一定難度，不過掃描器功能數位相框，將掃描器整合於8吋數位相框底座，讓消費者可一指操作輕易完成，若價格合宜，2009年將相當具有爆發性。

潛力創新獎榜眼　照相功能數位相框

雖然數位相框的主要照片來源，不外可從數位相機(DSC)、手機或NB等移動裝置嵌入，只要將SD、MS、CF記憶卡插入即可享受瀏覽圖片或照片的功能，但在操作上仍稍嫌不便，因此，也有廠商推出內建照相功能的數位相框，只要輕易按下一個按鈕就可以拍照儲存起來。

不過，基於成本考量，內建拍照的數位相框仍是採用130萬畫素CMOS感測器，目前數位相機主流已經挺進到800萬畫素，2009年甚至已達1,000萬~1,200萬畫素境界，手機相機解析度也一路由200萬~300萬畫素提升至500萬畫素，甚至800萬畫素機種也已經出現，因此，數位相框內建拍照功能，若要避免有雞肋之譏，仍要朝更高解析度發展，才有機會搶到部分商機。

潛力創新獎探花　鏡面數位相框

雖然與掃描器功能相比，鏡面、照相數位相框的創意主要來自於手機，原創性較為有限，不過，對於愛美人士來說，鏡面手機僅可顯示人臉的部分部位，而7吋、8吋尺寸恰好與人臉大小相仿，提供愛美人士另外一個選擇，在辦公室桌面又不佔空間，因此鏡面數位相框仍是相當具有賣相。

總和歸納出2008年數位相框較具創意研發功能，還有內建MP3功能、鬧鐘、次螢幕或多重顯示(Sub Display)、採用有機電激發光二極體(Organic Light-Emitting Diodes；OLED)面板等，雖然廠商絞盡腦汁想要增加附加功能，藉以拉攏消費族群，但台廠慣常以IT思維角度切入消費性電子產品的思考模式，仍需要作調整轉變才行。

2008年是數位相框增添功能大放異彩的1年，但銷售卻沒有如預期起飛，飛利浦仍是全球銷售龍頭，其他品牌並沒有挾著更多功能、更便宜的價格在市場攻城掠地，簡單來說，消費者對於數位相框的要求就是消費性電子產品，要的就是簡潔設計、具質感設計，給太多功能反而是累贅，但台廠一昧僅想加入更多功能的想法，難免會在數位相框起飛之際踢到鐵板。

2009年品牌與白牌可望各據山頭

2008年數位相框銷售不如預期，除受到全球金融海嘯風暴波及，面板價格高也降低業者推廣意願，不過，經歷約半年時間，中小尺寸面板價格逐漸探底，先前不願意調降品牌大廠如飛利浦、三星電子(Samsung Electronics)紛紛推出99~119美元7吋數位相框，將可望為數位相框產業重新燃起一線生機。

數位相框定位在消費性電子產品，過去礙於售價高達179~199美元，導致市場買氣不如預期，不過，隨著越來越多品牌加入戰局，除飛利浦(Philips)、Sony、東芝(Toshiba)、三星電子、柯達(Kodak)與優派(ViewSonic)等紛紛推出新品炒熱市場，白牌也推出更低價格的數位相框迎戰，隨著100美元魔術價格浮現，也代表數位相框的時代正式來臨。

從產品市場區隔與銷售來看，飛利浦、Sony、東芝、三星電子、柯達、華碩與優派、惠普(HP)等全球性品牌將在99~119美元價格帶進行廝殺，白牌或通路品牌則在低價市場互搶市佔率，2者市場重疊性仍較為有限。

7、8吋仍是各廠兵家必爭之地，不過，數位相框尺寸仍會呈現多樣化發展趨勢，小從1.1~1.5吋隨身鑰匙圈，大到10吋、12吋甚至到13吋數位相框能見度也會越來越高。

值得注意的是，雖然數位相框仍是主打零售或贈品市場，但已有業者瞄準畢業紀念冊或婚紗紀念本市場切入，企圖殺出另外一條生路，至於消費者接受度仍有待觀察，但開發各種新興運用市場已成為業者當務之急。

產品取代效應 數位相框仍有隱憂

低價化產品當道，7吋數位相框99美元魔術價格也提前來到，不過，數位相框仍要防止Netbook所帶來的衝擊。

雖然包括華碩、宏碁與惠普等品牌大廠競相推出Netbook，與數位相框價格仍有1~1.5倍價差，難以撼動其市場，但是大陸已推出山寨機，價格壓低至人民幣1,000元，與知名品牌如飛利浦、Sony等119美元差距已拉近，2者消費族群雖仍存在相當大的差異，但其他產品引發的排擠效應，也值得數位相框業者注意。

另據了解，已有大陸業者設計出的山寨機Netbook，造型類似數位相框，當2者價格不斷拉近時，數位相框恐將面臨更為嚴重衝擊。

綜上所述，隨著面板成本不斷下滑，2009年對於數位相框產業來說，應該是較具成長動力的1年，雖然仍受到全球景氣不佳影響，但可預期的是，要成功達陣2,000萬~2,500萬台應該不是難事，甚至有機會挑戰3,000萬台水準，仍較2008年約1,500萬台規模深具成長動力。

MEMS廠搶佔個人導航商機　 MEMSIC、VTI、工研院宣示加入戰局

2009/01/14 - 半導體 - 吳宗翰／台北

 

由於希望搶佔商機無限LBS(Local Base Service)市場大餅，國際MEMS大廠紛紛投入個人導航產品領域，繼大陸MEMSIC之後，芬蘭MEMS大廠VTI也宣布正式加入戰局，無獨有偶台灣工研院為了加強台灣MEMS產業地位，也將推出1套完整配套措施。

MEMSIC執行長趙陽指出，現階段已可明顯感受到消費者對於LBS服務的強烈渴望，為滿足消費者，MEMSIC將提供1套完整的市場解決方案，此方案推出將有機會讓系統廠商創造出更多商機，也正因為市場分析師預期未來LBS市場成長空間仍舊相當驚人，因此除MEMSIC外，近來芬蘭MEMS廠商VTI與台灣的工研院也不落人後的加入戰場。

據了解，VTI 已於2009年美國CES展示其1款全新且採用MEMS技術做為基本架構的個人導航系統，VTI新款設備採用VTI超低功耗3軸加速度計以及專利演算法，可計算行人速度和距離，而當前VTI所提供產品屬於10uA的電流，已算是世界上功耗最低的3軸加速度計，因此相當適用於可攜設備上。

VTI所計算得到的速度和行走距離資訊，將會傳送到走向與位置模組，該模組則使用VTI陀螺儀技術，以及第3方磁感測器技術。而所測得的走向、速度、行走距離資料將通過藍牙介面傳送到個人電腦(PC)，如此一來行人的運動軌跡可以在數位地圖上即時跟蹤。

工研院日前在2008年便採用自家所研發3軸加速度計及陀螺儀，成功研發出1套不需透過GPS晶片組定位的汽車導航裝置，到2009年工研院將再進一步推進至個人導航，也就是採單軸加速度計，再加上2顆陀螺儀，以便能夠精準的抓到個人行蹤，工研院預計到2009年下半正式推出相關解決方案。

鴻海STB代工版圖再下一城 獲歐系大廠ADB訂單 撼動泰金寶龍頭地位

2009/01/14 - 要聞 - 陳慧玲／台北

 

國際網通大廠過去在台灣下單，主要鎖定大量標準化產品如STB(Set Top Box)、寬頻用戶端設備等，其中在STB產品線，全球2大STB廠商摩托羅拉(Motorola)、思科(Cisco)STB代工訂單，主要由鴻海與華碩取得，值得注意的是，近期鴻海在STB代工版圖再下一城，自2009年起成為歐洲STB大廠ADB新增供應商。

於瑞士日內瓦掛牌上市的ADB，在歐洲市場擁有相當高市佔率，包括在衛星(Satellite)、地面波(Terrestrial)、Cable及近來持續發燒的IP STB等市場均有著墨，ADB在2008年釋出STB代工訂單數量估計約在250萬台水準，2009年將持續成長至逾300萬台水準。由於ADB本身僅負責STB軟體、系統平台等核心技術開發，硬體生產都是交由合作代工夥伴負責，過去主要代工夥伴為泰金寶。

不過，自2009年起，ADB除既有泰金寶外，鴻海亦將成為其STB主要代工夥伴。ADB董事長兼執行長Andrew N. Rybicki表示，2009年新增鴻海成為ADB的STB代工生產夥伴，主要係考慮到未來在STB產品出貨量將持續成長，為因應後續成長需求，特別是當營運已擴增至一定規模時，分散供應商風險是必須且合理考量。

Rybicki指出，由於鴻海才剛成為ADB代工生產夥伴，因此，2009年ADB所銷售STB產品，仍是以泰金寶為供貨主力，且其與泰金寶合作模式，與鴻海模式將有所不同，泰金寶以OEM為主，鴻海則是以ODM為主。他強調，與鴻海團隊採取ODM合作型式，主要係因鴻海在軟體系統整合能力十分出色，因此，ADB將會將所需STB產品規格交由鴻海進行設計開發生產。

隨著ADB調整代工供應鏈策略，將鴻海納入新供應鏈中，對於後續泰金寶在STB產品出貨是否造成明顯影響，值得持續觀察。泰金寶2007年STB出貨量350萬台，2008年估計將逾650萬台，其中約有250萬台是來自於ADB的貢獻，逼近4成比重，並讓泰金寶成為台灣最大STB生產製造廠商，如今在鴻海加入ADB供應鏈之後，是否將衝擊泰金寶STB產品線出貨表現，備受業界矚目。

急單現蹤 IC設計業砍價搶單 國際大廠、台廠齊喊降價1成

2009/01/14 - 要聞 - 趙凱期／台北

 

IC設計產業自2008年第4季進入景氣冬眠期、甚至是冰河期後，多數IC設計業者紛採取現金為王策略，靜待客戶消化庫存動作告一段落，再決定如何反擊，邁入2009年後，包括手機、筆記型電腦(NB)等產品市場，均開始出現急單回補效應，這對於IC設計業是一大契機，不過，在寒冬中等待許久的IC設計業者卻為搶單，近期展開提前殺價動作，這恐將使得IC設計業第1季晶片平均價格(ASP)跌幅擴大。

 

台PC相關IC設計業者表示，儘管殺價取量本來就是每家IC業者都會做的事，尤其是半導體業者在摩爾定律驅動下，這幾年來晶片平均價格都是只跌不漲，景氣好時每季大概跌價5%以內，景氣不好時單季跌幅可能擴大到10%以上，況且2009年全球IT產業景氣看來不是太好，晶片價格跌幅恐怕不會太少，不過，出手殺價取量的時間點卻是重要關鍵。

IC設計業者指出，2008年第4季時，台系IC設計業者訂單量及營收表現均快速下滑，各家業者卻極有共識地採取不殺價策略，主要原因在於客戶手上庫存一大堆情形下，選在2008年第4季殺價，根本就如同把石頭丟到大海，毫無作用，面對完全沒有價格彈性的市場，絕對不能亂殺價。

不過，邁入2009年第1季後，情況就有些不一樣了，近期部分客戶已開始回補庫存，加上全球手機及NB產品市場需求力道仍在，晶片市場逐漸恢復價格彈性，IC設計業者選擇在此時出手殺價，應會出現取量效果，因此，台系IC設計業者紛摩拳擦掌，針對特定大客戶提供優惠晶片價格，希望能搶先享受到景氣回溫成果。

其中，針對近期TFT LCD面板價格回溫，部分動作快的台系驅動IC供應商，已自動先砍價10%，希望藉此能爭取更多訂單；至於被視為兵家必爭的Netbook鍵盤控制IC及電源管理IC，亦傳出第1季將降價近10%消息；甚至是目前被認為庫存情況嚴重的類比IC市場，國際供應商亦領先殺價求售，台廠則勇於跟進。

台系IC設計業者好不容易撐過2008年第4季景氣寒冬，面對2009年可能仍是不景氣的天花板壓力，如何搶攻晶片市佔率，或是穩定客戶訂單，成為各廠重要課題，然晶片價格在眾廠對戰下，將呈現加速走軟情況，這對於台系IC設計公司毛利率及獲利，恐將是一大挑戰。

觸控面板出貨下滑 勝華切入高階電阻式市場 擴大客戶基礎

2009/01/13 - 光電 - 潘素卿／台北

 

隨著消費性電子產品出貨進入淡季，不僅中小尺寸面板需求大幅減少，觸控面板也跟著驟降，儘管相對於中小尺寸面板市場供過於求，電容式觸控面板以高階電阻式觸控面板供應商有限，因此受到市場景氣波動影響幅度略小，不過台廠主要供應商，包括洋華、勝華等，近期出貨均出現較大的下滑，月減幅度約在2~3成左右。

 

其中勝華觸控面板出貨，除了電容式產品之外，2008年下半全平面式電阻觸控面板出貨水準也在拉升中，由於2者都屬於高階、高單價的產品，因此近半年來對營收的貢獻也相當明顯，一度超過3成的水準。12月隨著整體中小尺寸面板市場急凍，包括手機面板需求銳減，使得勝華營收大幅下滑，不過由於觸控面板營收也隨之銳減，佔比重仍在2成左右。

近年勝華由於打入蘋果(Apple)iPod Touch以及iPhone供應鏈，成為其全球少數電容式觸控面板供應商之一，也大幅提升勝華觸控面板業務成長，不過2008年中起，iPhone觸控面板加入群創成為第3家供應商，且新款iPhone 3G觸控面板製程簡化，克服生產良率問題，除了使得供應鏈更為順暢外，也使供應商之間的競爭壓力增加。

儘管如此，勝華也積極開拓全平面式電阻觸控面板業務，以降低觸控面板出貨集中單一客戶的風險。據了解，第3季起勝華全平面式電阻觸控面板出貨也有顯著提升，另外，勝華亦推出自行開發、具備多點觸控(multi-touch)功能的電阻式觸控面板，將用以搶攻微軟(Microsoft)推出Windows Mobile 7的智慧型手機市場。

由於第4季開始，消費性電子產品市場需求陡降，勝華受惠觸控面板出貨熱絡，10月仍維持高檔，惟11、12月觸控面板需求開始跟著LCD面板下滑，營收才開始走跌，根據勝華公布資料，其觸控面板營收出貨，11、12月下跌幅度均約在3成左右。

火線話題－中小尺寸面板成了夏普新歡 日本同業面臨生死戰

2009/01/12 - 觀點 - 蔡韋羽／國際新聞中心

 

日前夏普(Sharp)提出TFT LCD面板產線調整計畫，有意將旗下的六代產線轉為生產中小尺寸產品用面板。消息一出，引發日立Displays、東芝松下顯示(Toshiba Matsushita Display；TMD)等日本專營中小尺寸面板的同業們極度關注，意味著一場生死戰等著開打。

中小尺寸面板產品曾讓日本面板業者相當自豪，各廠亦以擁有自家的獨特技術能力為傲。然在1~2年前，台、韓面板業者大舉揮軍中小尺寸面板市場後，帶來價格競爭的衝擊。在低價面板充斥下，原本具技術競爭力的手機用面板亦面臨單價下滑的窘境，日廠們大感吃不消，紛擬尋求其他出路。

為因應台、韓廠的強力攻勢，提高競爭力，日廠們各有各的作法。有的業者是調整生產線，讓原本生產電視、監視器用面板的舊世代產線轉而生產中小尺寸產品用面板，期盼藉此有效運用舊產線並進一步開拓此市場，收到一石二鳥之效。有的業者則是在力求轉型，提升技術，以需要更高畫質、技術力的手機用面板作為主要產品訴求。

以調整生產線應戰的夏普，亦因此成為全球第1家以六代產線生產中小尺寸面板的業者。夏普此舉，對台、韓廠造成的影響程度尚未明朗，卻已先對日本中小尺寸面板市場造成震撼。

日本國內其他專營中小尺寸面板的業者表面上故作鎮靜，但實際上已經是剉著等。因為夏普一旦加入市場競逐，必定讓原本已有供過於求跡象的中小尺寸面板市場雪上加霜，更甚者，將導致面板單價續往下修。

但夏普當然有自己的盤算，夏普認為此時正是重新布局中小尺寸面板市場的好時機。夏普表示，此次產線調整，大尺寸面板供過於求固然是原因之一，但實際上還是看好中小尺寸產品的獲利潛力。

一直以來夏普雖對大尺寸面板廠的投資不斷，但事實上中小尺寸產品才是夏普液晶事業獲利的重要支撐。

不過，俗語說人算不如天算。2008下半起景氣日趨嚴寒，中小尺寸面板事業能否如夏普的算計般，捎來預期的佳音？抑或夏普大舉搶進市場，反倒讓市場競爭更劇，價格更是一蹶不振？都有待後續觀察。只不過，有一點可以確定的是，日本其他專營中小尺寸面板的業者們處境將更加艱難。

火線話題－網路與電視結緣　媒人婆愈來愈多

2009/01/12 - 觀點 - 陳怡均／國際新聞中心

 

網路與電視結合，可說是許多科技人多年來努力的夢想和方向，然而卻始終未能獲得消費者的芳心，不得其門而入，然而隨著網路寬頻的普及，以及愈來愈多元的業者加入，打造平台更完整，讓網路與電視結緣的可能性更為提升，在2009年消費性電子大展(Consumer Electronics Show；CES)，儘管外界皆認為熱度因經濟衰退因素，恐怕話題性或會場產品都不如往年，明顯冷清許多，但在此刻反倒成為造就「電視+網路」這個話題吸引消費者目光的絕佳時機。

早在1990年代中期，就有科技廠商開始研發將電視與網路結合之道，只是老是叫好不叫座，近幾年許多廠商紛紛推出機上盒(STB)或是PC，期盼能讓PC不僅在書房裡的書桌前發揮功用，也能走入客廳，並希望消費者能夠在電視機裡也能像PC一樣透過網路接收資訊，近幾年來投入較有名的廠商就是英特爾(Intel)和蘋果(Apple)，英特爾曾針對數位家庭打造品牌「Viiv」，並結合硬體廠商一同出擊，而蘋果則推出Apple TV，使者用可自iTunes下載傳送電影和其他檔案至電視。

 

就連蘋果執行長Steve Jobs都曾說，推出Apple TV是興趣。事實上這些產品都未能一炮成名，消費者的口味仍然未被挑起。產業人士大多認為，消費者的接受度勢必將逐漸加溫，隨著網路成為家中的必然配備，投入研發的廠商愈來愈多，加入的廠商不再僅限於硬體廠，還包括軟體以及網路業者，猶如媒人婆愈來愈多，促成網路和電視之間的好事更近，更重要的是，業者們不再單就過去僅縱向的合作，如今廠商們開始導入橫向的連結，軟體與硬體整合，這對英特爾而言，感觸尤其深刻，英特爾曾試圖積極打入數位家庭領域未果，在2007年底表示將放棄Viiv品牌，如今已改絃易轍，轉向網路業者雅虎(Yahoo!) Widget Channel的支持者，共同打造更為友善的使用平台。

另一方面內容業者的投入也是重要催化劑，美國線上DVD租賃業者Netflix自2007年起便開始提供影片付費下載服務，讓使用者直接用PC下載影片觀賞，可說運作更為積極，多方拉攏合作廠商。由於消費者對於電視的服務，首要就是直接、方便收看，不需要操作太多介面，也因此Netflix強調在南韓大廠三星電子(Samsung Electronics)、樂金電子(LG Electronics)的BD DVD播放器、以及微軟(Microsoft)的Xbox 360、和數位電視業者TiVo的DVR上面都可直接收看Netflix服務。

Netflix和韓廠樂金電子在1月初宣布，樂金電子即將推出1款能夠直接播放Netflix網路電影的高畫質電視(HDTV)，更直接省了加裝機上盒的步驟，相隔數日Netflix的合作夥伴又擴展，此次對象則為美國電視大廠Vizio，可謂為網路和電視結合的最積極的媒人。

在此次CES中也不乏結合電視與網路的成果發表，機上盒晶片即為英特爾展出重點之一，同時與雅虎宣布獲得多家消費性電子廠商的支持，英特爾並表示，將網路等PC功能導入電視的概念，早在10年前就已浮現，相關設備及服務平台顯然在2009年成熟。此外，在雅虎方面，也另與三星電子宣布合作，未來讓購買三星電子電視的消費者，可以直接透過該產品上網，都是將電視硬內建相關軟體，可以讓電視接取網路內容更順暢，用搖控器取代PC鍵盤操作。

多年來科技廠商們不斷在失敗中學習，前仆後繼地搶進，就是看中在科技和網路的演進下，未來相互結合必為趨勢，只是時間早晚而已，現今能不能獲消費者青睞還不知道，但看著媒人的陣容愈來愈多元壯大，未來電視上網真的非夢事。

全球金融風暴專題(27)企業篇—Google凍結人事　IBM出手砍人　蘋果為什麼就是不裁員？

2009/01/12 - 財經要聞 - 申文怡／綜合外電

 

科技業者紛紛祭出裁員手段，究竟是治標還是治本？金融風暴來襲，蘋果(Apple)並未傳出裁員消息，蘋果是怎麼做到的？

 

從美國次級房貸爆發以來，全球各國經濟情勢受到超級強權美國拖累，景氣堪稱每況愈下，2008年再度爆發金融風暴，更是讓經濟環境進入了百年難得一見的冰河期，科技業者因此遭到池魚之殃，目前也籠罩在這波金融烏雲下。在消費者信心疲弱，導致需求疲軟的情況下，科技業者皆紛紛設法節流，以維持正常營運。

為了迅速節省大批成本，業者最常先做的就是凍結人事，甚至大刀闊斧地裁員，藉由精實人力的手段，在短時間內快速縮減開銷。不過，「疾風知勁草」，在這波景氣寒冬，科技業者紛紛出手裁員，連體質一向強健的網搜龍頭Google都宣布大幅裁撤約聘人員，但蘋果至今不但完全沒有裁員計畫，上季財報的表現，甚至亮麗得令人心碎，這個科技業的異數，到底怎麼在不裁員的情況下，表現依然優異？

 

就此問題，我們可以從蘋果的內部管理，和外部品牌經營來分析，或許可以稍微了解，在金融風暴侵襲下，蘋果到現在為什麼不但不見敗相，也沒有裁員。

就內部來說，在員工人數和供應鏈的管理上，蘋果都做得相當出色。首先，就員工人數管理而言，員工的薪資成本，的確是多數企業內公司最大的支出來源，企業栽培1個員工，除了訓練他們發展應得的技能是無形的成本之外，龐大的薪資則是有形的成本。

因此，多增加1個員工，不但增加龐大的人事成本，也增加了無形的訓練成本等。同樣地，企業在裁撤1個員工時，雖可快速降低大筆薪資成本，但該企業在離職員工身上投注的無形成本，也同樣地付諸流水，還連帶影響部門士氣。在此情況下，裁員不見得是節省成本的高明策略。上上策應是控制員工人數，用人不疑，疑人不用。蘋果很少大舉徵才，也很少傳出大舉裁員的消息，該公司某位內部員工曾說過，這是個較為封閉的公司，解釋了蘋果內部的員工管理之術。

另外，蘋果的供應鏈管理也堪稱可圈可點。據研究機構AMR Research調查指出，蘋果在2008年的供應鏈管理排名名列第1。而若以蘋果2008會計年度第4季(2008年7~9月)財報來看，該公司營收和2007年同期相比，成長了26%，毛利率從33.6%增加至34.7%。這些數字都可以看出蘋果的獲利能力極佳。蘋果守住研發大餅，卻在製造面外包給台灣PC代工廠，降低不少生產成本。

除了內部成本控制得宜之外，蘋果的品牌形象，也是打造得可圈可點。蘋果執行長(CEO) Steve Jobs把自己和蘋果品牌緊密結合在一起，以優質高價產品的形象，集結了一群人數(日漸)龐大的蘋果迷。

儘管蘋果也犯不少全天下科技業者都會犯的錯，即推出不少有問題的產品：如價格昂貴卻頻傳過熱的超薄筆電MacBook Air、發生起火問題的iPod、外型簡約奢華，通話品質卻大有問題的iPhone 3G，或是問題一堆、卻急就章趕鴨子上架的作業平台軟體MobileMe，都傷害了蘋果的聲譽和形象。

不過，由Jobs打造出的蘋果神話，就是讓死忠蘋果迷不離不棄。例如，消費者對蘋果產品的依戀(甚至是熱戀)，iPhone　2008年第4季狂賣689萬支，儘管不少消費者嚴重抱怨iPhone的通話品質的情況下，蘋果竟然喜孜孜地宣布，若以營收論，蘋果已經躍為全球第3大手機業者。

儘管市調機構NPD Group日前顯示，蘋果麥金塔電腦於2008年11月在美國的銷售量，和2007年同期相比，下滑了1%，不過這是由於桌上型麥金塔腦銷量減少35%所致，蘋果NB的銷量成長率仍領先對手，因此這應只是短期衰退，投資機構Piper Jaffray分析師Gene Munster便看好蘋果2009年的業績，認為該公司將會持續超越市場水準。因此，在精算內部成本、精打外部品牌形象的情況下，金融風暴肆虐各地的同時，蘋果當然不用透過大幅裁員，度過艱困的經濟蕭條。

PC品牌廠CES參展　戴爾首度缺席 前10大美系PC品牌只剩惠普獨撐場面

2009/01/12 - CES - 陳彥廷／拉斯維加斯

 

受到全球低迷景氣波及，2009年CES到訪人數及展出廠商規模不如以往，美國PC品牌大廠戴爾(Dell)也削減對CES展的預算，為嚴格降低成本支出，年度CES索性連攤位都不擺，前10大美系PC品牌就只剩惠普(HP)獨自撐場面。

事實上，即便戴爾仍持續向零售通路市場邁進，提高貼近家用消費市場需求的筆記型電腦(NB)、桌上型電腦(DT)或All in one PC產品設計，但飽受景氣波及與整體營運策略轉變，近期決定關閉愛爾蘭組裝廠，並裁撤逾1,900餘名當地員工，戴爾積極控管成本，對CES的重視程度也不若以往。

 

2008年戴爾對CES大展就已經顯得興致缺缺，比較2006年戴爾董事長Michael Dell甚至親自到場的重視程度不可比擬，2008年的展攤就已經縮減到對手惠普的10分之1，2009年在CES缺席，現場也只有戴爾Inspiron mini 9等部分產品在英特爾(Intel)的展區共同展出。

2009年聯想(Lenovo)因仍未有資格挑選較大公開攤位，選擇包下飯店餐廳作展示間，在人來人往的飯店內效果似乎也不錯，不過聯想包含楊元慶等主要高層皆未出席CES，也未見對2009年展望作陳述。

另外，除了未曾在CES設置公開攤位的宏碁(Acer)、蘋果(Apple)之外，包含惠普、東芝(Toshiba)、富士通(Fujitsu)、Sony在大展攤位皆不小，不過2009年日系品牌聲勢浩大，尤其Sony推出最新2款全新VAIO P系列隨身型8吋NB，成為最大新品引爆的焦點。

2009年CES到訪人數及展出廠商規模不如以往，前10大美系PC品牌就只剩惠普(HP)獨自撐場面。陳彥廷